ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ В РОССИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. ЛЕКЦИЯ СТАНИСЛАВА ЧУЯ

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Анонсы, КЛИП

20 февраля 2018, 17-30 
Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Слободской дворец), ауд. 433. Схема прохода 

Перейти к заказу билетов

Клуб инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана приглашает на открытую лекцию Чуй Станислава Анатольевича, советника Министра промышленности и торговли РФ, директора по развитию гражданской продукции и инновациям АО «Концерн Моринформсистема  Агат». В своей лекции Станислав Анатольевич расскажет о бережливом производстве, как методе повышения эффективности производственного процесса, а также поделится опытом внедрения программ бережливого производства на отдельных предприятиях. 

Краткая программа: 

17-15 — 17-30 Краткий отчет об открытой лекции Далера Арабова от 19 декабря
17-30 —18-15  Открытая лекция
18-15 — 19-15 Ответы на вопросы
19-15 — 19-30 Общее фото
19-30 — 21-00 Закрытая экспертная часть 

Участие Станислава Чуя в развитии производственной системы в отечественной промышленности в период 2011-2017 

  • 2011-2013 — Производственная система Росатом Руководитель направления 
  • 2013-2015 — Федеральное агентство Спецстрой России Начальник Главка по строительству объектов ядерно-оружейного комплекса 
  • 2015-2016 — Объединенная судостроительная корпорация Производственная система судостроения Директор департамента 
  • 2016-2017 — Минпромторг России Директор департамента Судостроительной промышленности и морской техники  
  • 2017-нв — АО «Концерн «Моринсис-Агат» Директор по развитию гражданской продукции и инновациям 

Участие в реализации особо опасных, технически сложных и уникальных проектах с применением методов бережливого производства в федеральных программах (2007-2017)  

  • 2007- Строительство плавучей атомной теплоэлектростанции (ПАТЭС) Организация строительства рыбопромысловой базы с ЯЭУ 
  • 2011- Оптимизация производства и поставки ядерного топлива для АЭС с реакторами типа РБМК  
  • 2012- Оптимизация процессов при проектировании и сооружении Нововоронежской, Волгодонской, Ленинградской АЭС 
  • 2013- Строительство полигона для испытания новых образцов военной техники ядерно- оружейного комплекса (Капустин-Яр)  
  • 2014- Строительство комплекса по переработке отработанного ядерного топлива реакторов АМБ (НПО Маяк)  
  • 2015- Оптимизация производственных процессов на всех этапах жизненного цикла при постройке атомных подводных лодок и кораблей 1,2 ранга 
  • 2016- 2017- Реализация программы ФЦП техперевооружения и модернизации объектов судостроительной отрасли  
  • Помимо вышеперечисленных достижений, Чуй Станислав Анатольевич имеет звание генерал-лейтенанта.

 АО «Концерн Моринформсистема — Агат» 

Гос. предприятие АО «Концерн Моринформсистема — Агат» является пионером в области создания боевых управляющих систем для подводных лодок и надводных кораблей. Более сорока лет предприятия Концерна занимаются разработкой корабельных цифровых вычислительных систем для ракетных комплексов морского базирования. Впервые в России Концерн разработал и поставляет корабельные системы управления стрельбой крылатыми ракетами для боевых стартовых комплексов надводных кораблей и подводных лодок, морские комплексы обнаружения целей и выдачи целеуказания оружию. В Концерне ведутся работы по созданию как специализированных, так и тактических тренажеров, которые предназначены для практической тренажерной подготовки экипажей подводных лодок и надводных кораблей различных классов в условиях учебных центров с целью формирования устойчивых навыков по комплексному использованию оружия, радиоэлектронных и технических средств. 

Основными направлениями деятельности Концерна являются разработка, производство, гарантийное обслуживание, модернизация, ремонт и утилизация интегрированных многофункциональных систем управления кораблей, комплексных средств автоматизации управления соединениями морских сил, систем управления морских ракетных и артиллерийских комплексов, боевых информационно-управляющих систем для надводных кораблей и подводных лодок, корабельных автоматизированных систем управления противоминными действиями, корабельных унифицированных вычислительных машин, тренажерных комплексов, многофункциональных радиолокационных комплексов корабельного и берегового базирования, средств совместного использования оружия и пожарной индикации, корабельных и береговых ракетных комплексов, а также гидроакустических систем. 

В настоящее время потенциал Концерна сравним с научно-техническими возможностями ведущих фирм мира. 

Предприятия Концерна «Моринформсистема-Агат» уже создали такие известные всему миру образцы вооружения, как корабельные системы управления стрельбой ракетных комплексов подводных лодок — Club-S и надводных кораблей — Club-Nартиллерийских систем — МР-123  и «Пума» (5П-10), радиолокационные станции типа «Фрегат»«Подберёзовик» и «Позитив»БИУС для подводных лодок и надводных кораблей, береговой ракетный комплекс «Бал», а также ряд другой военной техники, которой оснащены корабли и подводные лодки военно-морских сил не только России, но и многих стран мира. 

Активно участвуя в развитии систем высокоточного оружия, головное предприятие Концерна разработало и предложило на экспорт многофункциональный мобильный береговой ракетный комплекс Club-M, Универсальный корабельный стрельбовой комплекс 3Р-14УКСК, контейнерный комплекс ракетного оружия Club-K и модульный ракетный комплекс Club-U. 

7 апреля 2016 года в Сочи Станислав Чуй принял участие в работе IV Международного «Лин-саммита», который прошел под девизом: «Умные производственные системы  – новая эра бережливости». В рамках форума представитель ОСК рассказал о путях повышения эффективности на всем жизненном цикле изделия в судостроении. 

В рамках изучения практического опыта оборонных предприятий Станислав Чуй провел для коллег мастер-класс по практике применения инструментов бережливого производства в проектном управлении при постройке кораблей и сооружении особо опасных технически сложных и уникальных объектов. 

А 1-2 декабря в МГТУ им.Н.Э.Баумана состоялись  VII Чарновские чтения в рамках которых Станислав Анатольевич был спикером и сделал доклад на тему «Построение производственной системы на предприятиях ОПК на основе инструментов и методов бережливого производства. Переход к системе качественного управления. 

Публикации и интервью 

Возрастное ограничение 18+

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

БИЗНЕС ДОЛЖЕН ПРИНОСИТЬ УДОВОЛЬСТВИЕ, ЧТОБЫ МОЖНО ЗАНИМАТЬСЯ ИМ КРУГЛОСУТОЧНО

Опубликовал a_kuzmichoff от . Опубликованно в КЛИП, Мероприятия

Посетив римский форум (Forum Romanum) в далекие 90-е, узнал, что первоначально на этом пятачке земли размещался рынок, а потом уже были и разные здания бюрократии, и даже сооружения политики. Чем-то Гайдаровский форум в Москве 2018-го, пусть по своей повестке, похож на древний: тут и маститые политики-тяжеловесы, и ученые-дискурсанты, и представители бизнесов, и чопорные иностранцы, и особенно свободная молодежь, вбирающая в себя все премудрости дней нынешних. Вот, например, президент РТ Рустам Минниханов, выступая на сессии, посвященной эффективности бюджетных расходов, заявил: «Моя просьба — пять лет не трогайте ничего. Поставили — давайте пять лет поработаем. Пять лет. И я буду понимать, сколько доходов мы заработаем. Вы принимаете решение — движимое и недвижимое имущество — это наши доходы. Почему вы такие решения принимаете? Или какие-то вычеты из подоходного налога? Почему вы принимаете без нас какие-то льготы?». Словом, тем и экспертов оказалось предостаточно. Меня лично интересовала  экспертная  дискуссия «Проект «Национальные чемпионы»: итоги 2017 года и новые вызовы», где в самом начале Дан Медовников, директор Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ, произнес простодушно: « Мы очень долго не верили в то, что у нас может быть частный технологичный бизнес, обладающий глобальной конкурентоспособностью, признаками быстрого роста, инновационностью. Всё, казалось, про другие страны и про другие экономики».

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации расположена совсем близко от метро Юго-Западная. Пройдя регистрацию и получив бейдж для посещения форума, я сразу приступил к поиску друзей. Факультет экономических и социальных наук , где я работал почти 15 лет, переехал немного, но остался на том же третьем этаже пятого корпуса. И вот радость, распахнув дверь сразу же попал в объятья замечательного декана Александра Чичина. Мимо нас второкурсники забегали за ноутбуками, и мой коллега утомленно смотря, как они порхают мимо, называл каждого студента по имени и отчеству. И это крайне важно! Ведь теперь, как сказал Чичин, на факультете в потоке почти 160 человек и даже иностранные преподаватели, пытающиеся вписаться в нашу культуру и жизнь. А ведь в начале 90-х годов, когда он вместе с профессором Анатолием Бусыгиным создавал с нуля факультет, их было чуть меньше 50-ти.

С нуля создавался в 2012 году проект ТЕХУСПЕХ, заложивший основу действия, начавшегося с 12:30: в актовом зале пятого корпуса сначала прошло награждение победителей второго отбора участников приоритетного проекта «Национальные чемпионы», а потом уже прошла дискуссия «Проект «Национальные чемпионы»: итоги 2017 года и новые вызовы».

Модератор Олег Фомичев, статс-секретарь – заместитель министра экономического развития Российской Федерации, сказал с трибуны:

Еще тридцать два национальных чемпиона. Для нас с одной стороны, я бы сказал, это радость, потому что мы видим, что высокотехнологичный бизнес в России развивается, прирастает новыми частными перспективными компаниями, причем на растущих секторах рынка, где вообще тяжело занять свое место под солнцем при наличии очень большой конкуренции и гигантов как российских и зарубежных. И узости рынка, на самом деле. Здесь мы видим, что основной рост наших компаний в тех сегментах, где рынки растут. С другой стороны для нас это ответственность, потому что и с тридцатью компаниями министерство на самом деле достаточно напряженно работает, потому что мы взяли на себя большую нагрузку и ответственность по консьерж-сервису и практически по индивидуальной работе с каждой компанией по её запросам., по выстраиванию взаимодействия с институтами развития, федеральными органами исполнительной власти и так далее. Но мы думаем, что как минимум шестьдесят две компании мы потянем, а дальше будем смотреть…

Добавив еще несколько ударных фраз, поблагодарив участников и особенно награжденных чемпионов, статс-секретарь тихо удалился, оставим функцию модератора Дану Медовникову, директору Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ. И далее последовала фраза Медовникова, удивившая, надеюсь, многих: «Мы очень долго не верили в то, что у нас может быть частный технологичный бизнес, обладающий глобальной конкурентоспособностью, признаками быстрого роста, инновационностью. Всё, казалось, по другие страны и про другие экономики».

Важно, что Медовников пояснил всем значение рейтинга ТЕХУСПЕХ:

Этот рейтинг позволил увидеть этот слой, посмотреть его в течение шести лет под разными углами, под разными параметрами, понять феномен этого бизнеса, в мире на самом деле феномен этого бизнеса исследуется не так давно: с классических статей Бёрча и Симона прошло лет тридцать. Споры были академические, а реальные программы в последние несколько лет запускаются в самых разных странах. Если мы посмотрим на компетенции компаний, которые их должны усилить в ближайшие пять лет, видим, что на первом месте у настоящих технократических компаний активизация R&D и коммерциализация новых продуктов. Далее совершенно стандартные вещи: совершенствование производственных процессов, улучшение системы управления, в предыдущих опросах эта тема не так сильно задевала наши компании.

Добавлю, что Медовников хорошо модерировал, поясняя, кто из интересных личностей на сцене вступит в дискуссию. Все они есть на видео в сети, стоит только их упомянуть: Александр Повалко, генеральный директор, председатель Правления АО «РВК», напомнил о причинах создания Национальной технологической инициативы и выделил пять направлений возможной поддержки национальных чемпионов; представители финансовых структур — ПАО Московская Биржа и ООО «ВЭБ Инновации» говорили о том, где можно найти деньги; представители промышленности, венчуров и управленческого консультирования — «АББ Россия», Da Vinci Capital и Strategy Partners Group вкупе с McKinsey & Company – скороговоркой, но внятно, обрисовали трудности и проблемы на пути наших «национальных чемпионов». И в финале Медовников, как и на ИННОПРАКТИКЕ 2017,  предоставил слово Алексею Боровкову, настоящему «национальному чемпиону», проректору по перспективным проектам Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого, основателю и руководителю ГК CompMechLab.

Алексей Боровков отметил, что экспертная сессия оказалась весьма полезной, в ней были и разборы кейсов компаний, и советы с рекомендациями. «С точки зрения развития бизнеса, и это нам было очень интересно: вот Михаил Аким, директор по стратегическому развитию, АББ Россия , говорил о встраивании в технологические цепочки. – пояснил Боровков и добавил, — Эту задачу мы начали решать 10 лет назад, и решили. А сейчас фактически работаем на разных рынках. Первый – рынки Германии и в целом Европы, где создаются темпы и уровень развития; технологические фронтиры. Полтора года назад, здесь Минпромторг нас подтолкнул, вышли на высокотехнологический, очень специфический, очень огромный рынок Китая, где никто не скрывает, что копирование – это дело чести и денег. Поэтому, там совершенно другая модель бизнеса: я часто её называю «бизнес-модель, когда надо бежать вперед быстрее, чем тебя догоняют, разбрасывая сзади минные поля интеллектуальных ноу-хау. Здесь идет работа с серьезными компаниями, встраивание в их технологические цепочки. В последнее время появилась очень специфика – разворот оборонно-промышленного комплекса».

А потом завершилась дискуссия, но зато произошел разворот в программе форума: всех чемпионов и их сторонников направили прямиком в угол второго корпуса, где все разместились в уютной аудитории. Дан Медовников с коллегой из министерства экономического развития, курировавшего проект, сначала напомнили всем, что не основатели «национальных чемпионов» должны заниматься коммуникациями, для этого следует выделить проект в компании и назначить ответственных. Следует вновь отметить, что дискуссия оказалась свободной, выступали заинтересованные стороны, но я, улучив момент, решил познакомиться с Алексеем Боровковым и тот согласился дать небольшое интервью.

Сначала я напомнил, как у нас в университете выступал Алексей Коруков, владелец компании ВНИТЭП и, кстати, тоже «национальный чемпион»; как он описывал время, когда его бизнес перерос стадию стартапа и компания стала нуждаться в профессиональном управлении. И так появился вопрос: с точки зрения владельца высокотехнологичного бизнеса, что это за роль – владелец, как с ней существовать в нашей среде? Что ждет владельца впереди?

Алексей Боровков:

Здесь есть некоторые особенности. Сегодня, например, Александр Борисович Повалко заметил: «у вас конфликт интересов: вы и национальный чемпион, вы же выиграли право стать центром НТИ». На самом деле, юридически у нас все строго. Где надо, все оперативное управление передано. Это касается роли владельца технологического бизнеса, когда бизнес динамично развивается и растет.

Нас сейчас не так много, но 250 человек. В такой ситуации акцент смещается на команду управления. Этот этап наступает примерно с численности 50 человек. Причем изначально у нас было в коллективе инженерного персонала существенно больше, чем обслуживающего. Потом это начало выравниваться, потому что пришлось завести все необходимые службы: например, службу аналитики технологических трендов, знать что в мире происходит, изучать рынки, появились маркетинговая служба, юридические, финансовые службы.

Мне так видится, что главная проблема следующая: это разрыв между владельцем, если он еще и визионер, понимает, куда все движется, и между операционным управлением, которое всегда заинтересовано застабилизировать текущую ситуацию, назначить KPI, которые можно гарантированно выполнить. А именно в момент успешной стабильности нужно выходить на новый уровень. Либо это диверсификация, либо это новые рынки. Обычно среди сотрудников компании на такое готовы процентов десять. А по мировой практике нужна критическая масса в двадцать процентов. Значит, десять процентов под эти задачи нужно найти с рынка компетентных специалистов. И с ними затевать некие локальные гринфилды(greenfield) в условиях браунфилда (brownfield), то есть, устойчивого бизнеса всей компании. Устойчивый бизнес на то и устойчивый, он с хорошими оборотами и может легко закатать в землю любые ростки. Эти ростки нужно от основного бизнеса отделять, охранять, поливать, выращивать, ухаживать, как при уходе за молодым растением. И это роль именно владельца компании. Потому что топ-менеджмент, особенно операционный, сразу покажет, что будем лучше делать так, как жили раньше. Он за стабильность. А стабильность она опасна, потому что стабильного состояния нет, все динамично развивается: либо ты вниз пойдешь, релакс, либо ты должен переходить на другой уровень. И вот организовать переход на другой уровень – для этого нужна одержимость руководства и собственника. Потому что основная проблема компаний, достигших определенного уровня в том, что мы живем в условиях нестационарных, нелинейных, турбулентных, а модели развития заложены, как будто у нас плановая экономика, и нам всем обещали до самой пенсии сегмент рынка.

Почему мы пришли к модели трех рынков? Потому что нам надо чувствовать динамику темпов Китая, не креативной нации, но где огромные ресурсы подчинены воле правительства на то, чтобы копировать и становиться первыми в мире по объемам рынка. Это я вижу так. Это именно высокотехнологичный бизнес, где основной акцент на услуги, потому что производство находится в низкомаржинальной части кривой маржинальности. То есть, если у тебя нет большого, массового тиража на производстве (а тренд-то в кастомизацию), если ты не загружаешь станки, оборудование круглосуточно, то значит, что ты проигрываешь, замораживаешь оборотные средства и так далее. Ну а мы сидим на первой ветви, высокомаржинальной, связанной с НИОКР. И мы сканируем разные рынки, разные отрасли, Германию, Китай. И наше конкурентное преимущество, о котором сегодня говорил Михаил Аким, это умение быстро встраиваться в технологические процессы компаний-заказчиков, когда отвечаешь их стандартам, принятых в этих компаниях, то есть важна динамика. Я люблю вспоминать такую триаду: time-to-decision, то есть, малое время для принятия решения; time-to-execution, малое время на исполнение; time-to-market, малое время выхода на рынок. Вот они должны быть согласованы.

Последний вопрос касался детей. В качестве примера я привел Раису Демину, основательницу компании ВЕЛКОМ. На лекции в университете она рассказывала как всеми силами пыталась вовлечь своего сына в семейный бизнес. Вопрос вслед за примером простой: как сохранить семейный бизнес?

Алексей Боровков:

Я за семейный бизнес, только этот термин надо переосмыслить. Из компании можно же сделать такую семью единомышленников. Потому что усиленно тащить своих детей в компанию… А у них интересы другие, глаза не блестят… Не дай Бог поставить такого в руководство, он будет все тормозить. Вот как раз я не сторонник таких мер. Если у твоего ребенка получается работать в бизнесе – тогда это хорошо. Мой принцип – жить в согласии с душой. Бизнес должен приносить удовольствие, чтобы можно заниматься им круглосуточно. Потом, соответственно, зарабатывать столько, чтобы можно было жить в согласии с душой за счет профессиональной деятельности. Важен подбор единомышленников. А дальше одна из ключевых проблем, когда ты себя окружил единомышленниками и ты им доверяешь, сняты основные риски, нужно смотреть на определенный уровень, ведь каждый готов трудиться с определенными темпами развития. Вот некоторые могут выпадать, отставать. Им нужно либо помогать, двигать их в ту зону ответственности, которую они могут потянуть, чтобы они не выступали просто лояльными членами семьи, не выступали бы тормозом, что тоже на определенном этапе развития случается. И постепенно в компанию должна поступать свежая кровь. Если бесконфликтно и спокойно, то процентов десять, он должен гармонично встроиться. Мы наблюдаем, что у человека нового с хорошими компетенциями встраивание занимает от трех месяцев до полугода, быстрее не получается. Все-таки в каждой компании, корпорации своя культура, свои оттенки, взаимоотношения.

К правильным словам Алексея Боровкова добавлю, что он сам самый-пресамый лидер во всех смыслах этого модного хорошего слова. Конечно, он двумя руками за свою триаду: цифровая фабрика — умная фабрика — виртуальная фабрика. Но ведь есть и другие примеры прорывов с будущее. Вот случай из далекого Мичуринска, где профессор Александр Верзилин , вернув с коллегами к жизни сады Валаама, стал возрождать убитую в 90-х биостанцию аграрного университета. По его словам всё было так:

Когда я первый виноград закладывал на биостанции, все вертели у виска. Ведь надо сказать, что Иван Мичурин выбрал этот участок недаром – он выбрал самое жестокое, суровое место города. Бедные почвы, рядом вода, участок очень низкий. Жестокие морозы и туманы. И вдруг там растет виноград! Хороший виноград вырастили. Был очень интересный момент: первый виноград я принес в наш пединститут, положил на стол ректору. А рядом сидел главный бухгалтер. Я положил и говорю: вот, виноград.

Что за виноград?

Я говорю: это наш виноград, который мы вырастили. Не поверила. А мне очень нужен был трактор.

Я при ректоре: спорим на новый трактор! Если этот виноград из Мичуринска с моего участка, вы нам покупаете трактор. Спорим!

Садимся на машину, через три минуты здесь, она ходила с такими глазами. Всё пробует. Я говорю: где трактор? Проиграла? Со мною не спорь! Купили нам трактор.

В подготовке публикации принимал участие Григорий Баев

Фото

Григорий Баев, Андрей Кузьмичев, Ольга Петрова

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

ШКАЛА КУЗЬМИЧЕВА. КРЕАТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ В БИЗНЕСЕ. 10 БАЛЛОВ. “ИГРОВОЕ” ПРОШЛОЕ ЧЕЛОВЕКА ОДНОЗНАЧНО ВЛИЯЕТ НА ТО, КАК ЧЕЛОВЕК ВЕДЕТ СЕБЯ В БИЗНЕСЕ

Опубликовал a_kuzmichoff от . Опубликованно в КЛИП

На фоне проекта ЛИДЕРЫ БУДУЩЕГО, который распевается СМИ, полезно вспомнить о поколении, которое участвует в этом непростом деле. Именно поэтому публикую статью Быстродумы бизнеса (газета Ведомости, 04.04.2006, №58 (1585) — Креативное мышление в бизнесе. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 228 с. (серия “Классика Harvard Business Review”)

В советское время газеты обычно читали с последней страницы: там были спорт, погода и телепрограмма, а на первой странице привычно располагались горячие новости со строек очередной пятилетки. В свежем сборнике из серии “Классика Harvard Business Review”, посвященном модной теме — креативному мышлению в бизнесе, лучшая публикация помещена практически в конце книги. Хотя, если честно, где бы ни поместили эту статью, имя автора знакомо всем — это знаменитый Питер Друкер. Созданной им “науке инновации” почти 20 лет, а она ничуть не утратила своей актуальности. После знакомства с ней чиновник любого ранга, включая министров правительств всех субъектов Федерации, не говоря уже о членах большого кабинета, сумеет в вялотекущую дискуссию об инновационном потенциале России добавить несколько умных мыслей. Впрочем, у этого мыслителя черпают идеи практически все. Вот и в свежем номере журнала “Harvard Business Review. Россия” Ларри Хьюстон и Набил Саккаб на все лады повторяют мысль Друкера о том, что “эффективное нововведение отличают простота и сфокусированность. Оно направлено на достижение одной определенной цели; в противном случае людям трудно понять его суть”.

Тот же подход к простоте можно, на мой взгляд, применить и при чтении этого сборника. Например, продвинутый генеральный директор или член совета директоров помещает статью Друкера в корпоративную сеть и предлагает всем сотрудникам компании принять участие в обсуждении вопроса: что ценного можно заимствовать из нее?

Разработчики новых товаров или услуг, в какой бы отрасли они ни действовали, крепко задумаются над его словами о том, что успешных предпринимателей “объединяют не особые свойства характера, а систематические инновационные усилия”; что инновация — “это проявление предпринимательского духа, будь то уже существующая коммерческая организация, коммунальные услуги или замысел, рожденный дома на кухне”; что для предпринимателя — “это способ создания новых источников прибыли или расширения потенциала уже имеющихся”.

Три источника инноваций по Друкеру — демографические сдвиги, изменения в восприятии и новые знания — могут стать не просто предметом дискуссии, а войти в основу стратегического планирования любой компании. Важно только не упустить его мысль о том, что “инновации, построенные на знаниях, отличаются от остальных по времени их реализации, степени риска, предсказуемости, а также степенью сложности проблем, с которыми приходится сталкиваться предпринимателю”; что с момента появления новых знаний до момента их трансформации в применимую на практике технологию проходит долгий срок — “приблизительно 50 лет, и за всю многовековую историю человечества эта цифра существенных изменений не претерпела”.

Именно под этим неспешным углом зрения я бы посоветовал смотреть на другие статьи сборника, в первую очередь на работу Терезы Амабайл под названием “Как убить творческую инициативу”. Почти четверть века она исследует проблему креативности и убеждена, что очень часто руководители, “сами того не желая, создают структуры, методично подавляющие творческую инициативу персонала”. Амабайл изобрела формулу “трех компонентов креативности”, включив в нее компетентность, умение творчески мыслить и мотивацию, и проверила ее на практике. Например, в течение двух лет ученые следили за работой двух десятков команд, работающих в семи компаниях из трех разных отраслей: высоких технологий, производства потребительских товаров и химической промышленности. Не могу сказать, что результаты впечатляют, но исследователи сумели выявить компанию, где руководители действительно уделяли большое внимание развитию творческой инициативы и созданию в компании благоприятного климата.

В ней, например, член одной из рабочих групп получил от руководства награду за выдающиеся научные достижения, несмотря на то что среди предлагаемых им идей встречались как удачные, так и неудачные, а однажды он, потратив немало времени на проведение какого-то эксперимента, в сердцах заявил: “Все, что я в итоге получил, можно выбросить на помойку”.

Пусть читатели не пугаются некоторых терминов, встречающихся в сборнике. Например, при ближайшем рассмотрении “эмпатическое проектирование” означает не что иное, как изучение поведения потребителя в привычной для него обстановке. Дороти Леонард и Джеффри Рейпорт, авторы этой концепции, считают, что “подобная практика нередко открывает специалистам самые неожиданные варианты использования продуктов, выпускаемых их компанией”. По их мнению, далеко не все компании готовы к использованию этой методики, предполагающей наличие навыков совместной работы. “Исследователи рынка обычно черпают свои идеи из текстов и цифр, — пишут они и подчеркивают: — При эмпатическом проектировании нужна еще и визуальная информация”. Почему бы издателям не взять на вооружение этот метод — наблюдать за читателями в привычной для них обстановке?

ЦЕННЫЕ МЫСЛИ

О трех компонентах креативности от Терезы Амабайл

Руководитель имеет возможность влиять на любой из трех компонентов креативности: компетенцию, творческое мышление и мотивацию.

Об источниках инноваций от Друкера

В компании или отрасли потенциал для новшеств создают следующие обстоятельства:

  • неожиданные повороты событий;
  • несоответствия;
  • потребности процесса;
  • изменения в отрасли или на рынке.

Еще три источника инноваций существуют в окружающем компанию социальном и интеллектуальном пространстве:

  • демографические сдвиги;
  • изменения в восприятии;
  • новые знания.

О трех платформах от У.Чан Ким и Рене Моборнь

Среди изученных нами компаний наиболее успешны в неоднократном осуществлении ценностных инноваций те, что строит свои разработки на трех платформах – продукт, сервис и доставка. Смысловые оттенки этих терминов могут варьироваться в разных отраслях и компаниях, однако под продуктом обычно понимают изделие, под сервисом – техническое и гарантийное сопровождение, обслуживание покупателей, обучение дилеров и дистрибьюторов, под доставкой – логистика и каналы распределения.

ОБ АВТОРАХ

Авторы книги — профессора университетов, национальные эксперты по проблемам креативного мышления.

 

 

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

РАЗЫГРАН КУБОК ЧАРНОВСКОГО! Как прошел IV Открытый чемпионат Москвы по бережливому производству

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Лин чемпионат, Центр управления производством

КУБОК НИКОЛАЯ ФРАНЦЕВИЧА ЧАРНОВСКОГО

2 декабря в рамках ежегодной всероссийской научно-практической конференции по организации производства и промышленной политике «VII Чарновские чтения» прошел Четвертый открытый чемпионат Москвы по бережливому производству «Lean Open Championship», а с этого года Кубок Чарновского по организации производства!!

Теперь у всех участников есть возможность навсегда вписать свое имя в историю чемпионата – выиграть переходящий кубок Чарновского! Имя прошлогодних победителей там уже значится – это сборная «Рено Россия – МГТУ им. Н.Э. Баумана». Кто же будет защищать звание победителя в 2018 году?

УЧАСТНИКИ ЧЕМПИОНАТА

Итак, в этом году участниками чемпионата стали

За победу боролись 7 команд, 35 участников которых представляли 6 университетов:

  • МГТУ им. Н.Э. Баумана,
  • Калужский филиал РАНХиГС,
  • Саратовский государственный техническиуниверситет имени Ю.А. Гагарина,
  • Московский Политехнический университет,
  • Московский энергетический институт,
  • Российский университет транспорта (МИИТ)

и 4 предприятия:

  • ЗАО «Рено Россия»,
  • KAIZEN Institute RUS,
  • ООО «Проммаш»,
  • ФКП НИИ «Геодезия»

Места распределились следующим образом:

7 место досталось команде «5S» (МЭИ, МГТУ им. Н.Э. Баумана), куратором которой Александр Басович (2к, ИБМ-2).

6 место получила команда «Хогвартс Экспресс» (Рено Россия, КФ РАНХиГС, МГТУ им. Н.Э. Баумана) под руководством Марии Барбашовой (2к, ИБМ-2).

5 место заняла команда «Lean Team» (Рено Россия, Московский Политех), куратор Сергей Петросян (2к, ИБМ-2).

Команда Сергея Кузнецова (2к, ИБМ-2) «ЦЕХ» (МГТУ им. Н.Э. Баумана, Геодезия, СГТУ) завоевала 4 место.

Тройку призеров открывает команда Рено Россия «Прогресс», помогала команде завоевывать бронзу очаровательная Валентина Осипенко (1к магистратуры, Э4).

Соперничество за звание победителя и право увезти переходящий кубок развернулось между командами Дмитрия Воронина (3к, ИБМ-2) «Douki Seisan» (Рено Россия, Кайдзен, Проммаш) и Рафаэля Ильясова (2к, ИБМ-2) «Локомитив» (сборная МИИТ).

Рафаэлю удалось привезти свою команду к победе и кубок имени Николая Чарновского вместе с победителями уехал в МИИТ!

Поздравляем ребят с победой!

ПОДГОТОВКА К ЧЕМПИОНАТУ

Уже второй год чемпионат проводится на базе авторских деловых игр по бережливому производству, разработанных в МГТУ им. Н.Э. Баумана НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации». Разработкой деловых игр занимается целая команда под руководством магистрантки кафедры «Экономика и организация производства» Рыковой Ярославны, в этом году в состав команды вошли:

Басович Александр, 2 курс, кафедра «Экономика и организация производства»;

Барбашова Мария, 2 курс, кафедра «Экономика и организация производства»

Воронин Дмитрий, 3 курс, кафедра «Экономика и организация производства»

Ильясов Рафаэль, 2 курс, кафедра «Экономика и организация производства»

Кузнецов Сергей, 2 курс, кафедра «Экономика и организация производства»

Петросян Сергей, 2 курс, кафедра «Экономика и организация производства».

К четвертому чемпионату командой разработчиков были подготовлены две игры:

  • «BAUMAN DONUTS: ТОЧНО ВОВРЕМЯ»

Игра моделирует деятельность предприятия по изготовлению пончиков.

Целью игры является моделирование бизнес-процессов предприятия по выпуску нескольких видов пончиков и удовлетворение рыночного спроса на продукцию предприятия.

Деловая игра посвящена изучению метода управления производством под названием «вытягивающее производство», принципа «точно вовремя» и инструмента «канбан».

Вытягивающая система производства имеет ряд особенностей и преимуществ, которые выделяются в игре:
✓«уход» от производства большими партиями;
✓сглаживание производственного графика;
✓гибкое реагирование на изменение спроса;
✓уменьшение/ отсутствие незавершенного производства;
✓исключение такого вида потерь как перепроизводство;
✓оптимизация использования денежных средств.

Приобретаемые навыки:
✓отлаживать производственный процесс;
✓сокращать длительность производственного цикла;
✓выстраивать вытягивающую систему производства;
✓использовать инструмент «канбан»

  • ДЕЛОВАЯ ИГРА «СЕБЕСТОИМОСТЬ И ЦЕННОСТЬ: ОРИЕНТАЦИЯ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ»

Деловая игра имитирует деятельность производственного предприятия в условиях жесткой ценовой конкуренции.

Целью игры является организация прибыльного в заданных игровых условиях и максимально ориентированного на ценности потребителя производства.

Основные задачи:
✓определение ценности для потребителя
✓организация производства
✓управление себестоимостью
✓совершенствование производства

Приобретаемые навыки:
✓организация производства в соответствии с принципом «вычитания затрат»
✓организация производства, ориентированного на потребителя
✓ управление себестоимостью

ПРИГЛАШАЕМ НА V ОТКРЫТЫЙ ЧЕМПИОНАТ!

Приглашаем всех желающих попробовать свои силы в организации производства по бережливому и  побороться за переходящий кубок Чарновского в следующем году!

Источник: сайт Lean Championship — ЦУП — Центр управления производством. Ссылка на оригинальную публикацию

Технополис Москва. Здесь уникальная команда и атмосфера

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Центр управления производством, Экскурсия на предприятие

«Каждый год 31 декабря мы с друзьями ходим в баню. Это у нас такая традиция», — поясняет Женя Лукашин, герой киноленты «Ирония судьбы, или С лёгким паром!». Технополис «Москва» тоже следует новогодней традиции и собирает свою команду, руководителей инновационных предприятий — резидентов и членов правительства Москвы, но не в бане, а в своем шикарном конгресс-центре. В праздничной обстановке, с живой музыкой и елками подводятся итоги года и обсуждаются вопросы развития деловых проектов. В программе никаких долгих и скучных выступлений: только краткие отчеты с цифрами и фактами, награждение лучших, а на десерт — профессионально подготовленный нетворкинг.

Модераторы встречи – генеральный директор Технополиса Игорь Ищенко и заместитель генерального директора по развитию Анна Горбатова — передавали спикерам не просто микрофон, а настоящий пас мячом с символикой чемпионата мира по футболу 2018. Наступающий год Технополис «Москва» объявляет периодом роста для компаний под лозунгом «Выше, быстрее, сильнее».

«Технополис входит в состав ОЭЗ, для резидентов которой имеются значительные льготы, — отметил Игорь Ищенко. — Производство и город связаны взаимными обязательствами — это позволяет развивать наукоемкую промышленность. Что касается наших сервисов, мы продолжим формировать социальную инфраструктуру и интегрировать передовые решения для удобного и эффективного взаимодействия между резидентами. Одна из глобальных задач — стать управляющей компанией Российской промышленной зоны в Египте».

В 2017 году в Технополисе состоялось открытие трех крупных компаний. Весной Сергей Собянин открыл технологический центр компании NovaMedica, объявив Технополис крупнейшей площадкой фармакологической промышленности российской столицы. Летом старейшая в мире химико-фармацевтическая международная компания «Мерк» открыла в Технополисе биотехнологическую лабораторию и центр компетенции. Осенью состоялся запуск инновационной фабрики ортопедической обуви компании Ортомода — детская и взрослая ортопедическая обувь.

Игорь Ищенко подчеркнул, что резиденты начали реализовывать совместные проекты и общими силами решать бизнес-задачи. Подводя итоги сотрудничества, Игорь Ищенко вручил благодарственные письма нескольким резидентам. Например, компания «Гудвин» была отмечена за самую инновационный продукт – ферму для  майнинга, которую генеральный директор Николай Корнев показывал в МГТУ на своей открытой лекции. Хэш-платы – не основной продукт Гудвин, а «отходы» производства телеком оборудования, как отметил Николай Иванович.

Николай Корнев получает благодарность за самый инновационный продукт

Вклад в развитие московской промышленности и создание высокотехнологичной продукции командой и резидентами Технополиса был отмечен благодарностью мэра Москвы Сергея Собянина. Высокую награду вручил первый заместитель руководителя Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы Алексей Артемов.

В руках Игоря Ищенко — благодарность Мэра Москвы

Бизнес-сессию продолжила серия коротких выступлений резидентов Технополиса. Для знакомства друг с другом владельцы компаний кратко рассказывали о производстве и о том, какие партнерские инициативы готовы реализовывать. Например, мне удалось познакомиться с Дмитрием Красновым, выпускником СМ10 МГТУ, к.т.н., председателем совета директоров Промышленной группы Приводная техника, физтехами Олегом Понфиленком (Коптер Экспресс – COEX), Григорием Улькиным (Тонкопленочные технологии).

Дмитрий Краснов, выпускник СМ10 МГТУ, к.т.н., председатель совета директоров Промышленной группы Приводная техника

Григорий Улькин, Тонкопленочные технологии

Честно говоря, у меня всегда был вопрос, как Технополису удается найти таких резидентов? Игорь Ищенко пояснил, что есть несколько принципов отбора: только высокотехнологичные отрасли, нацеленность компании на мировой рынок, надежная обратная связь. Правда, Игорь Владимирович оставил секрет при себе, как компании становятся резидентами. Но мне кажется, ответ можно найти в отзывах руководителей и собственников компаний: «Здесь уникальная команда и атмосфера», «очаровательная и профессиональная женская половина команды», «командный дух», «очень быстрая обратная связь». Об обратной связи в своих выступлениях говорил и Игорь Ищенко. Мне и моим коллегам удалось все сказанное прочувствовать и на своем опыте. Когда в 2014 году я с коллегами познакомился с Анной Горбатовой, сразу стало понятно, что с Технополисом можно и нужно дружить. Анна прекрасно выступила с открытой лекцией в МГТУ, а также вошла в состав экспертов Клуба инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана и Летней школы инженерного бизнеса. Осенью 2014 в Технополисе великолепно прошел форум Открытые инновации, финал нашего первого чемпионата по бережливому производству. Студенты и выпускники МГТУ проходят практику и трудоустраиваются на предприятия резидентов, в Технополисе регулярно проходят экскурсии и стажировки, в том числе топ-менеджеров крупных зарубежных компаний. С экскурсиями и практиками бесценную помощь оказывают Полина Торшина, Ренат Мустафаев, Валентина Серова, Полина Федорова, а Юлия Трубникова радует великолепными фото! Руководители и собственники компаний-резидентов Технополиса выступают с открытыми лекциями в МГТУ: Михаил Липатов, основатель компании М-Индастриз, Николай Корнев, генеральный директор концерна Гудвин, выпускник МГТУ. А весной 2018 года в Клубе инженерных предпринимателей выступит Дмитрий Краснов, выпускник МГТУ, к.т.н., председатель совета директоров компании Приводная Техника. Ежегодная конференция по производственным системам Чарновские чтения традиционно собирает представителей управляющей компании и резидентов Технополиса. За содержательное участие в чтениях хочется поблагодарить Олесю Мальцеву, Викторию Казарян, а за помощь в продвижении мероприятия Полину Торшину, Анастасию Ульянову. Кроме того, резиденты Технополиса (НЦК, Приводная Техника) являются участниками рейтинга и исследования Техуспех, итоги которого презентуются на Чарновских чтениях.

Студенты МГТУ в Технополисе

Руководство китайской химической корпорации NOCINCO на стажировке в Технополисе осенью 2017

Хочется поблагодарить замечательную команду Технополиса за сотрудничество и плодотворный год. Такое возможно только благодаря очень быстрой и надежной обратной связи. И еще потому, что команда Технополиса любит свое дело и работает с душой. Друзья, с новым 2018 годом и Рождеством! Крепкого вам здоровья, благополучия, больше резидентов, больше совместных проектов, больше целей и желаний! И до новых встреч!

Фото: Юлия Трубникова, Григорий Баев

Источник: сайт Экскурсия на завод — ЦУП — Центр управления производством. Ссылка на оригинальную публикацию

ЕСЛИ НЕТ ХОРОШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУЧНОГО ПОДХОДА, ПОЛУЧАЛСЯ ФРАНКЕНШТЕЙН

Опубликовал a_kuzmichoff от . Опубликованно в КЛИП

Сотрудница издания Wired Анна Винер недавно побывала на цифровом производстве ряда компаний и её заметки есть в статье Внутри новой фабрики Adidas, где кроссовки делают роботы. Так вот, они пишет, что прошлой зимой в Берлине открылся стенд Adidas, где можно было не просто купить фирменный свитер из шерсти мериноса – он изготавливался прямо на глазах покупателя по его индивидуальным меркам. Далер Арабов, выпускника МГТУ им. Н.Э. Баумана  и руководителя мастерской цифрового производства «ЦЕХ 4» так же рассказывал, что производит мастерская кафедры ИУ 4. Но делал он это в формате открытой лекции «МАСТЕРСКАЯ ЦИФРОВОГО ПРОИЗВОДСТВА: КАК ЗАСТАВИТЬ ЦИФРУ СЛУЖИТЬ ПРОИЗВОДСТВУ?»

На Новогодней елке КЛИП рассказ Арабова в самом начале напоминал рождественскую историю:

Сегодня я решил рассказать вам свою историю, чтобы вы поняли, тот мыслительный процесс, на который мы идем. И куда движемся. И делаем это прямо сейчас. Я буду идти с самых низов, с того, с чего всё началось. Началось всё в 2011 году, когда свеженькие выпускники кафедры ИУ 4 в лице меня и моего будущего хорошего друга Миши Ермолаева познакомились. У каждого был свой проект. У каждого был свой проект: у меня 3D-принтер, у него фрезерный станок. Мы нашли сходными наши идеи и решили разработать фабрикатор — гибридный станок, включающий в себя как функцию фрезеровки, так и 3D-печати, он должен быть основан на таких принципах: он должен быть модульным, функциональным, доступным и дешевым.

Потом были другие разработки. в том числе с кафедрой МТ 9. Арабов попытался обосновать их теоретическую основу, ссылаясь на разные подходы, в том числе Fablab. Отмечу, что с создателем Fablab встречались не раз лично, а Григорий Баев встречал его в Бостоне на конференции MIT. Вот его версия:

На секции, посвященной будущему подготовки кадров для промышленности, выступал Нейл Гершенфельд, директор центра Битов и Атомов MIT, основатель всемирного движения FabLab и идеи персональных производств. Мы с ним познакомились еще в прошлом году в Москве, когда он был в гостях у Георгия Лаптева в МГУ на конференции «Предпринимательский университет».

Я посетил работу и двух других секций: «Растущие инновационные компании» и «Навыки, обучение и будущее кадров для промышленности». Но самой содержательной оказалась работа форума по передовым промышленным технологиям. Например, Натан Болл (Nate Ball) рассказал, как он, не имея ни копейки денег, создал с нуля успешный производственный бизнес. Его компания Atlas Devices занимается производством альпинистского оборудования, с помощью которого человек может забираться на стену со скоростью бегуна на короткие дистанции

Далер Арабов стал говорить о том, как у нас в стране копируется опыт Fablab и предложил свою версию успешного проекта, заявив:  «мой личный эталон fablab — это мастерская из кинофильма Железный человек». Далее он пояснил, что существующие мастерские по своей сути напоминают Франкенштейна: «Что происходит? Люди покупают станки, у которых разные интерфейсы, там разное программное обеспечение и разные детали. Они не взаимозаменяемы. Мы приходим к тому, что эти вещи не гармоничны в принципе. Более того, каждый раз нужно обучаться работать с новой программой. Это порождает специализацию, хотя всё концептуально сходно между собой». 

И вот, пусть немного коряво, но деловито, Далер Арабов пояснил свой подход к созданию цифрового производства: «Что я ставил в край угла, когда составлялась мастерская: это четыре составляющих, если мы говорим про учебный процесс, — образование и наука, реальные проекты и проблемы, производство и бизнес».  Заслуживает внимания и такой пассаж: « Так что когда я ходил по разным мастерским, видел, что если нет хорошего образования и научного подхода, получался Франкенштейн».

Так же Арабов пояснил, что конкретно делают в его мастерской:

Основное направление нашей мастерской – проектирование электроники, корпусов, гаджетов, интернета вещей. Но небольшого формата. На экскурсии можно ознакомиться с оборудованием. Примеры работы наших студентов – квадрокоптеры, роботы, дальномеры, усилители.

Да, явно в мастерской кафедра ИУ 4 нельзя будет сделать версию костюма Железного человека, а их за полвека уже 50! Костюмов Железного человека, которые супергерой менял последние пятьдесят лет! Но оказывается это просто: Махнов Олег в публикации Как изготовить костюм железного человека? подробно описывает весь процесс производства – «Для того чтобы сделать своему ребёнку костюм железного человека, максимально похожий на настоящий, достаточно проявить немного фантазии и вложить в это немного труда и свободного времени. Лучше всего использовать для этих целей алюминий. Он лёгкий, прочный, хорошо гнётся, и вам не понадобится много инструментов, для того чтобы его обработать. Для придания костюму более реалистичного внешнего вида рекомендуется покрасить его части с помощью баллончиков с жёлтой и красной краской. Прорези для глаз можно заделать изнутри стёклами от тёмных очков. Кроме того, вам понадобится любая жёлтая водолазка с горлышком и длинными рукавами…». Правда, Махнов не пишет, как сделать костюм. Вот наш друг Николай Корнев, генеральный директор компании ЗАО «Концерн Гудвин (Гудвин Европа), подарил клубу вечный календарь, сделанный своими руками. У него в загородном доме целых десять станочков. Но пока нет цифрового производства.

Фото Николай Демчук и Ольга Бацокина

 

 

 

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

МАСТЕРСКАЯ ЦИФРОВОГО ПРОИЗВОДСТВА: КАК ЗАСТАВИТЬ ЦИФРУ СЛУЖИТЬ ПРОИЗВОДСТВУ? — ЛЕКЦИЯ ДАЛЕРА АРАБОВА

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в КЛИП

19  декабря  2017, 17-30
Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Слободской дворец), ауд. 433. Схема прохода 

Перейти к заказу билетов

Клуб инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана приглашает на открытую лекцию  Далера Арабовавыпускника МГТУ им. Н.Э. Баумана, руководителя Мастерской цифрового производства «ЦЕХ 4»Далер расскажет о том, как появилась Мастерская, остановится на принципах её организации, пояснит, как мастерская интегрирована в учебный процесс. Мастерская специализируется на изготовлении прототипов и единичных конечных изделий электроники и служит экспериментальной площадкой для изучения принципов Бережливого производства и Индустрии 4.0. 

Краткая программа: 

17-15 — 17-30 Краткий отчет об открытой лекции Михаила Липатова от  21 ноября
17-30 —18-15  Открытая лекция
18-15 — 19-15 Ответы на вопросы
19-15 — 19-30 Общее фото
19-30 — 21-00 Закрытая экспертная часть 

 

Арабов Далер Искандерович 

Ведущий разработчик, руководитель Мастерской цифрового производства «ЦЕХ 4», выпускник кафедры ИУ 4 — Проектирование и технология производства электронной аппаратуры. 

 

Группа в VK: vk.com/cehfour 

Группа в FB: fb.com/groups/cehfour/ 

Группа Telegram (проект #антибардак): t.me/cehfour

Возрастное ограничение 18+ 

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

Состоялись VII Чарновские чтения

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Чарновские чтения

Национальные чемпионы и промышленная политика.Модератор: Дан Медовников, директор института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ

Чарновские чтения, проводящиеся с 2011 года кафедрой «Экономика и организация производства» и НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана, прошли в университете 1 и 2 декабря. В чтениях приняло участие около 150 человек. Среди участников: студенты, преподаватели, исследователи проблем организации производства и реального сектора экономики, руководители и собственники предприятий, издатели, выпускающие книги по профилю конференции и представители научных журналов.

На пленарном заседании в зале Ученого совета университета выступили: Дан Медовников, директор Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ, Алексей Коруков, основатель и генеральный директор компании «ВНИТЭП», Дмитрий Даньшов, совладелец группы компаний «Механика», Наталья Косарева, президент группы компаний BS&S, Михаил Липатов, основатель и генеральный директор компании «M-Industries», Валерий Есов, к.т.н., доцент, директор НОЦ «Модернизация машиностроения» МГТУ им. Н.Э. Баумана, Наталья Данильцева, начальник отдела АО «НПО «Энергомаш» им. академика В.П. Глушко», Артур Мирзоян, «Специальные системы и технологии». Станислав Чуй, директор по развитию гражданской продукции и инновациям АО «Концерн «Моринформсистема – Агат», сделал доклад «Построение производственной системы на предприятиях ОПК на основе инструментов и методов бережливого производства. Переход к системе качественного управления». В круглом столе «Современные производственные системы ВПК» участвовали представители кафедры «Экономика и организация производства» МГТУ им. Н.Э. Баумана, инженерного центра Ecar, Airbus, ФКП «НИИ «ГЕОДЕЗИЯ»», группы компаний «Приоритет». Виктория Петрова, председатель Экспертного совета ГК «ЛюдиРеорlе», провела деловую игру «Кадры и оптимизация производственных процессов».

2 декабря в рамках Чарновских чтений прошел финал четвертого открытого чемпионата Москвы по бережливому производству: семь команд соревновались за переходящий кубок.

Партнеры Чарновских чтений 2017 – «Банковские Системы и Сервисы», Технополис «Москва» и ГК «Механика». Среди информационных партнеров чтений 2017 года Союз машиностроителей России, Рейтинг ТехУспех и проект Национальные чемпионы, Stimul.online. журнал об инновациях в России, Саммит Производственные системы, Японский центр Кайдзен в Краснодарском крае, Кайдзен Инститьют Рус, ГК ЛюдиPeople, ИД Коммерсантъ, Альпина Паблишер, Lean Platform, Lean Info.ru, Lean Books, РИА «Стандарты и качество», BBI Best Business Ideas и журнал «Умное производство».

Станислав Чуй, директор по развитию гражданской продукции и инновациям АО «Концерн «Моринформсистема – Агат», сделал доклад «Построение производственной системы на предприятиях ОПК на основе инструментов и методов бережливого производства. Переход к системе качественного управления»

Панельная дискуссия Университеты и предприятия: надо ли обвинять друг друга в отсутствии интереса?
Модератор: Андрей Кузьмичев, д.и.н., профессор МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Никита Гливенко, руководитель проектного офиса, Лин-лидер инженерного центра Ecar, Airbus. Методология бережливого производства в Управлении Проектами

Виктория Петрова, председатель Экспертного совета ГК «ЛюдиРеорlе», провела деловую игру «Кадры и оптимизация производственных процессов»

Деловая игра «Кадры и оптимизация производственных процессов»

Источник: сайт Чарновские чтения. Ссылка на оригинальную публикацию

ПОСТРОИТЬ СВОЙ ЧАСТНЫЙ КОСМОДРОМ, ОТКРЫТЬ СВОЕ ЧАСТНОЕ КБ!

Опубликовал a_kuzmichoff от . Опубликованно в КЛИП

Генеральный директор Delphi Automotive Plc Кевин Кларк уверяет, что сейчас «стоимость качественного набора из железа и софта для беспилотника варьируется в диапазоне от 70 до 150 тысяч долларов. Развитие технологий и быстрое увеличение масштабов производства приведут к тому, что стоимость упадет до $5 тысяч». И хочется ему верить: например, компания Waymo, удешевила лидары для своих беспилотников — самого дорогого их компонента. На момент запуска проекта готовые лидары обходились в $75000, тогда Waymo начала производить свои, которые оказались дешевле в 10 раз. Генеральный директор компании M-INDUSTRIES, разработчика беспилотных аэрокосмических систем с искусственным интеллектом, не бравировал цифрами, а просто принес свой беспилотник на лекцию «Дрон-биатлон и рой беспилотников с искусственным интеллектом. Как создать собственный Lockheed Martin». А еще там были волшебные очки, позволяющие увидеть будущее. Лекция началась с философского вопроса: как я до этой жизни докатился?

Излагать суть лекции легко, ведь беседовал с публикой хороший и вдумчивый человек. Так что я просто немного отретушировал его речь:

К 2017 году частное КБ я открыл.

Липатов:

Родился в 1986 году в Москве, в семье очень авиационной – отец работает в ЦАГИ, брат закончил кафедру ЦИАМ. У меня не было никаких вариантов, кроме как стать а стезю авиаконструктора. В три года я у своего брата взял ГДРовскую модель СУ 7Б, такого самолета, очень редкую, брат у меня подрабатывал переводчиком в свое время, чтобы эту модель купить, и я её склеил. То, как я её склеил, другой вопрос, там что-то было не туда приклеено, например, те же самые стабилизаторы, но это не суть – после этого мне стали каждый год давать по модельке самолета, я свой уровень старался все время повышать. У меня не 31 модель, у меня на какой-то момент – при поступлении на Физтех – у меня было 287! Все они были сначала одного масштаба. Но были и более большие экспонаты. Всегда у меня была цель, мечта – создать свой ракетоплан! Благодаря этому проекту меня и взяли в Бауманку! Это было в 2002 году! Я предложил на работу Ойгена Зенгера проект Серебряная птица (Silbervogel) – где поставил сверхзвуковой прямоточный реактивный двигатель. Конечно, не без помощи старших товарищей и родственников. Я до сих пор считаю, что проект можно развить и это является одной из моих жизненный целей – построить свой частный космодром, открыть свой частное КБ! К 2017 году частное КБ я открыл. Оно, конечно, еще в зачаточных формах пребывает, но главное – это желание и стремление двигаться дальше.

После краткой автобиографии лекция превратилась в диспут, ведь Липатов серьезно спросил: у кого из вас есть мечта? Она связана с вашей альма-матер?

Отозвалась Мария Барбашова:

В будущем мне бы хотелось стать организатором предприятия, связанного с техникой. И, в последствии, развивать его. В МГТУ я поступила именно на направление экономика и организация производства, чтобы понять, как именно организовать свое дело.

Липатов:

А какие сроки вы ставите для этого?

Мария:

К 30 годам должно быть предприятие.  

Пожалуйста, сравните цель Михаила и Марии. Они отличаются и по времени, и по весу.

…и вешаем пропеллер на МИГ 21.  

Липатов:

Возвращаюсь к теме как моя жизнь развивалась. Я поступил на Физтех в 2003 году и там возглавлял секцию авиамоделизма: мы делали модельки самолетов, это были летающие модели. Постоянно нас деканат возвращал из отделения милиции Жуковского. Один раз мы запустили модель с ракетным двигателем – модель крылатой ракеты. В нее была заложена карта города Жуковского. Моя задача была не пойти на английский язык, на контрольную. Так что в модели была цель отдалить преподавательницу английского языка. Слава Богу, мы этого не сделали, а кафедра физики дала нам три лазерных гироскопа для модели. На стартовой площадке модели нас уже ждали доблестные сотрудники Федеральной службы безопасности. Наше общение с этими службами только началось: нас отпустили, но сказали, что такое делать не надо. Мы, конечно, извинились перед всеми и сказали, что так больше не будем, а будем работать на благо родины. Так оно и получилось, но перед этим были свои «истории»: например, после того, как мы сдадим гос по физике, мы залезаем на самолет в Жуковском и вешаем пропеллер на МИГ 21.  

Там еще и Сорбонна была.

Липатов:

В 2009 году, когда я закончил Физтех, была конференция, посвященная 90 летию ЦАГИ. Я сам выбрал в качестве базовой организации ЦАГИ и, соответственно, внутри этой организации я выбрал отделение авиогидромеханики. Моя работа выпускная касается течения Куэтта — Тейлора – это течение вязкой жидкости, возникающее между двумя вращающимися с разными скоростями соосными цилиндрами под действием сил вязкого трения. В учебнике Ландау-Лившица выведен критерий устойчивости вращательного движения для несжимаемого случая, я вывел для сжимаемого случая. Применяется это помимо двигателей и аэродинамических труб и для обогащения урана. Когда американцы и французы увидели эту работу, после того, как я опубликовал эту работу, меня тут же пригласили поучиться в Принстоне. Там еще и Сорбонна была.

посмотрите, вот здесь была лаборатория Эйнштейна

Липатов:

Получив такое приглашение, я согласился, интересно было съездить в Америку. Когда я попал на собеседование в посольство США, они меня мурыжили часа два – всё время спрашивали, а где это применяется, для чего это нужно. Дали мне визу за день и коллеги из ЦАГИ говорили: всё, мы тебя больше не увидим. Когда я туда приехал, тут же начались предложения – посмотрите, вот здесь была лаборатория Эйнштейна, вот мы можем вам напротив выделить тоже лабораторию, занимайтесь только своим делом. Всё было интересно. Хочется отметить, что у американцев есть комплекс – отсутствие истории и они всё пытаются делать под старину: вся зона, где стоит Принстон сделала под средние века. На самом деле всё это новодел. Мне предложили там работать, но я сказал: спасибо, ребята, я всё понял и с вами поработаю. Посмотрел, что у них есть, провел несколько исследований по обтеканию планера.

Как ведется разработка в США?

Липатов:

Хочу отметить развитость инфраструктуры: при кампусе присутствует целый городок компаний-стартапов, которые все увязаны в единый оборонзаказ. Приходит заказ на большую разработку огромной компании, распределяется этот заказ среди вузов, всё в единой сети, в ней же находятся и студенты. Их выпускные работы делаются по некоему стандарту, после чего они приходят либо в компанию-разработчик, либо открывают свой стартап. Как ведется разработка в США? Ведется, в том числе, при помощи искусственного интеллекта. Американцам удалось стандартизировать подход к анализу данных: они смогли создать некий шаблон по представлению документов, некий ГОСТ. Он находится в электронном виде, и вы можете в виде ссылок – тэгов, видеть профильные картинки, характеризующие то, что вы делали.

как надо пройти цикл сертификации

Липатов:

На втором курсе мы создали студенческое конструкторское бюро: мы хотели сделать аппарат, который как в Америке – приходите в гипермаркет и можете там купить самолет, но вы его сами собираете, потом он становится сертифицированным. Мы хотели сделать такую же штуку. В 2006-м году мы полностью смоделировали такой летательный аппарат. Но нам сказали: ребята, 200 000 долларов и мы вам его сертифицируем. Для ребят, которые питались одной тушенкой, это звучало смешно. Да и на Физтехе нужно постоянно учиться. Я для себя такой пунктик составил, что нужно создать такую структуру у нас в стране, чтобы могли такие ребята прийти: чтобы им рассказали, как надо пройти цикл сертификации. Чтобы выдали им шаблонный документ. И надо, чтобы это была полностью автоматизированная система. Вот такую структуру я пытаюсь создать внутри технополиса Москва для сверхмаленьких аппаратов.

Вопросы из аудитории были и профессиональные, и наивные.

Расскажите подробнее про студенческие годы.

все мои проекты связаны с авиацией и космосом

Липатов:

Я об этом не упомянул, на Физтехе образовалась такая организация – Союз активистов МФТИ. К сожалению, на Физтехе она не существует. В один момент я понял, что должен возглавить эту организацию на своем факультете. Что мы с ребятами делали? Основной посыл был – в свое время мы вместе с Ильей Клабуковым приложили руку к созданию Фонда перспективных исследований: мы писали в правительство постоянно письма, что нужно создать аналог Управления перспективных исследовательских проектов Минобороны США (DARPA). Переводили документацию, переводили кучу литературы, докладывали её в деканате, везде, где только можно. Говорил: вот за счет чего делается технологический прорыв. Так, постоянно обивая пороги, люди смотрели на нас и говорили: парни говорят дело, спрашивали – а вы что с этого хотите? Мы говорили: просто хотим, чтобы эта штука была. Потом и создали Фонд перспективных исследований. Вот эта организация — Союз активистов МФТИ, — меня зарядила на то, чтобы всегда двигаться вперед, не просто сидеть в общаге и гамлить, а вдумчиво распределять свое время; вдумчиво относиться к своему делу, знать, какая цель итоговая. Я стал лучше понимать, зачем я здесь. В итоге моя цель обретала большее количество подцелей, но смысл оставался один и тот же – все мои проекты связаны с авиацией и космосом.

Где вы будете строить свой частный космодром?

Липатов:

Я с этим вопросом каждый день засыпают и просыпаюсь. Но пока вопрос открытый. Может быть, я его буду просто в воздухе делать.

Что подкупает в герое лекции? Напомню всем, что герои (от др.-греч. ἥρως, «доблестный муж, предводитель») — класс персонажей греческой мифологии, дети божества или потомки божества и смертного человека. Так вот, главный герой лекции не лукавил, когда говорил:

Сам я верю, что мы можем не только обогнать американцев, но и вообще задавать тон в системах с искусственным интеллектом. Когда меня спросили: Михаил, а почему вы в Америку не уехали, я просто ответил, что родину люблю. Дед у меня дважды герой Советского Союза. Летчик. Мы все здесь объединены одной целью – создать новое движение вперед! Надо всегда не забывать, что государство в нас вложило, чтобы мы стали теми, кем являемся. Надо для себя ставить цели довольно высокие, чтобы хоть чего-то добиться – я лично с детства хотел быть похожим на Королева.

Как ответить герою. Лучше словами Эзопа: «Людей, покидающих отечество для чужих краев, на чужбине не уважают, а на родине чуждаются».

Фото Николая Демчука и Ольги Бацокиной

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

155-е заседания НС ЛЭММК 14.12.17

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в ЛЭММК

Уважаемые участники научного семинара Лаборатории экономико-математических методов в контроллинге (ЛЭММК)!
Очередное 155-е заседание научного семинара в текущем семестре состоится 14 декабря 2017 г. с 15.00 до 17.00 в ауд. 511МТ(ИБМ).