В публикации Итоги «ИННОПРОМ-2018» (13.07.2018, журнал Деловой Квартал), где главной темой стало «Цифровое производство», речь идет о том, что в Екатеринбурге «на площади 50 тыс. кв. метров выставочных площадей были выстроены стенды более 600 компаний из 20 стран мира: Беларусь, Венгрия, Великобритания, Германия, Дания, Индия, Италия, Республика Казахстан, Китай, Республика Корея, Россия, Словакия, США, Франция, Финляндия, Швейцария, Швеция, Чехия, ЮАР, Япония». Получив новое звание «РУССКИЙ ГАННОВЕР» и входной билет, форум привлек многочисленных официальных и почетных гостей, перечисление которых заняло бы целую страницу. Среди них оказались и участники Российско-японского промышленного форума, озаглавленного в отчете как Перспективы сотрудничества России и Японии в эпоху цифровых технологий. В павильоне 4, зал 2, о перспективах вели беседу модератор Ясукадзу Ирино, исполнительный вице-президент Japan External Trade Organization (JETRO), Олег Бочаров, заместитель министра промышленности и торговли РФ; Цутому Накагава, заместитель генерального директора по международной торговой политике министерства экономики, торговли и промышленности Японии; Норицугу Уэмура, руководитель подразделения внешних и правительственных связей корпорации Mitsubishi Electric и другие официальные лица. Увы, их выступления пока не стали предметом рассмотрения ни СМИ, ни экспертов.

Тот же вывод относится и к общей проблематике цифрового производства, ставшей глобально важнейшей темой. Но и тут задается больше вопросов и делается больше прогнозов. Например, главный технический директор ABB Базми Хусейн, один из героев публикации Цифровой двойник фабрики. Российские промышленники и разработчики софта готовы перейти к Индустрии 4.0 ( Юлия Мякишева (Екатеринбург), Наталия Швабауэр Российская газета — Экономика УРФО №7612 (149)) на вопрос о «главной дилемме Индустрии 4.0 — куда деваться человеку, которого вытесняют роботы?» дает такой ответ: « Они могут действовать быстрее, точнее людей, но имеют свои ограничения, в частности, зависимость от запрограммированного алгоритма. Думаю, от обучения роботов мы в итоге перейдем к самообучению: машины начнут делиться данными друг с другом, осознавать пространство вокруг себя, чтобы эффективно взаимодействовать с людьми. Программное обеспечение сможет прогнозировать непредвиденные ситуации и предотвращать их, взаимодействовать с искусственным интеллектом. Но все-таки человеческий креатив останется самым сильным компонентом триады «машины, люди, софт».

Вот тут триада, где человеку остается креатив. Наверное, именно это обстоятельство позволяет губернатору Евгению Куйвашеву (11.07.2018, На Среднем Урале решили создать «умный регион» , Юлия Мякишева ) заявить во всеуслышанье на ИННОПРОМЕ после подписания соглашений между региональными властями, оператором телекоммуникационных услуг и компанией-разработчиком программного обеспечения: «В случае нашей победы, мы построим на территории уральской столицы эталонный, образцовый «умный город», опыт которого распространим на весь регион». Хочется пожелать руководству области не забывать и свои мировые умные исторические достижения, например, дом в селе Кунара, посмотреть на который едут со всей страны. В публикации Любовь и голуби (Ксения Дубичева (Екатеринбург), Российская газета — Неделя №7088 (220)), речь идет о том, что на это диво дивное – дом, скроенный «из десятков тысяч деталей вырезанных, выпиленных, выкованных, выточенных. На крыше — резная башенка с ракетой, всадник, октябрята и пионеры с голубями и транспарантами «Летите голуби!» и «Пусть всегда будет мир!» Ракета — в честь полета Гагарина», — никак не нарадуются не только наши россияне, но и иностранцы.

Если пуститься в бендеровские размышления, после одного региона уникальный опыт позволит создать не только умный федеральный округ, но и пойти дальше. Но тут возникает когнитивная ловушка: а ведь есть и другие «умные» термины, вокруг которых ученые нагородили частокол «открытий» и «исследований». Так что сошлемся на мнение автора публикации «Заметки о цифровом предприятии. Индустрия 4 0 или индустрия 3 1?». (05 Декабря 2017, журнал Управляем предприятием, № 12). Мария Бушуева напоминает читателям, что термин «индустрия 4.0» появился в 2011 году. И после дает свою версию его появления: «В основе выделения индустрий 1.0 и 2.0 лежат достаточно чёткие и понятные критерии — появление новых энергетических технологий (пара и электричества соответственно). В  основе выделения индустрии 3.0 — появление электроники и ИТ. Здесь прослеживается определённая преемственность с логикой выделения индустрий 1.0 и 2.0. Дело в том, что ИТ часто воспринимается как столь же широкое и одновременно глубинное изменение, как и появление электричества. Хотя это и не так очевидно, тем не менее, выделение индустрий 1.0, 2.0 и 3.0 связано единой внутренней логикой». А далее она пишет, что «Индустрия 4.0, получила своё название в 2011 году в результате инициативы немецких бизнесменов и учёных, которые определили её так: ”средство повышения конкурентоспособности обрабатывающей промышленности Германии через усиленную интеграцию киберфизических систем, или CPS, в заводские процессы”».

Вот здесь и появляется производство, правда, без дополнения «цифровое». А примеров в Европе таких производств предостаточно: так в 2009 году в городе Леверкузен (Германия) запустили проект F3 Factory (Flexible, Fast and Future Factory). «Он пользуется финансовой поддержкой Евросоюза и направлен на «развитие эффективных и устойчивых процессов в химической промышленности, — утвердается в публикации, — В проекте, координируемом компанией Bayer Technology Services, принимают участие 25 крупных промышленных компаний и университетов из девяти стран Европы».

На другом конце Евразии возник другой, пока еще не понятный практически никому термин ОБЩЕСТВО 5.0. В публикации «Общество 5.0»: японские технологии для цифровой трансформации российской экономики (6 июля 2018) Сергей Юрков, генеральный менеджер подразделения стратегического развития ООО «Мицубиси Электрик (РУС)», утверждает: «Концепция Общества 5.0 абсолютно созвучна  национальным целям и задачам развития России, сформулированными Правительством Российской Федерации. Она открывает широкое окно возможностей для каждого человека и для страны в целом в первую очередь потому, что в ней ключевую роль играют системы, важные для любого государства — экология, образование, культура, наука. А технологии, создают  то самое равенство социальных возможностей, при котором потенциал каждого члена общества раскрывается максимально». Вчитываясь в эти слова ловишь себя на том, что в далекой, от Москвы, Японии как-то иначе смотрят в будущее, более того, неспешно призывают к тем идеалам, которые воспевались в советском обществе ХХ века.

Давайте посмотрим как это будет работать, обратясь к одному из главных идеологов концепции уважаемому Норицугу Уэмура. Вот что он говорил на пресс-ланче «Общество 5.0: японские технологи для цифровой трансформации российской экономики».

Отличие Индустрии 4.0 от Общества 5.0

Немецкая Индустрия 4.0 является стратегией для промышленного производственного сектора, японское Общество 5.0 подразумевает общество целиком. Концепции, конечно, очень схожи. Говоря о четвёртой немецкой стратегии, мы говорим о цифровизации промышленного сектора, что обобщает все процессы: от проектирования, работы инженеров, материалов, исследовании, разработок. Все эти секторы промышленности связаны в этой концепции цифровицазии.

А Общество 5.0, японская концепция, подразумевает не только производственный сектор. То есть в производственном секторе она, конечно же, схожа с концепцией 4.0. Но она намного обширнее, поскольку затрагивает и другие секторы: медицину, аэрокосмическую индустрию, логистику, сельское хозяйство, умные системы управления движением в городах и так далее. Мы хотим комплексно подойти к новому этапу развития целого общества как такового, централизации общества и киберпространства.

Концепция Общества 5.0 не менялась

Концепция Общества 5.0 не менялась – мы работаем с единой идеей, направленной на цифровизацию каждой сферы жизни общества. Это и есть основной фундамент, который не изменился. Говоря об основной философии стратегии Общества 5.0, мы подразумеваем, что каждый сектор уже находится на каком-то начальном этапе реализации и внедрения этой концепции в общество. Например, автономное вождение, мобильность. Мы уже провели более 40-ка исследований и проверок по всей Японии в удаленных районах и в городах.

О России и концепции Общества 5.0

Я уверен, что Россия готова к новому этапу цифровизации. Именно поэтому президент России Владимир Владимирович Путин объявил это в национальной стратегии. Отмечу, как коллега упоминал, 10 лет назад, когда я здесь работал, мы уже внедрили платформу e-F@ctory на одном из предприятий РЖД. Они уже с ней работают. Это уже часть общества 5.0.

О цифровизации

Цифровизация означает интеграцию физического и киберпространства. Мы сейчас живём в физическом, осязаемом мире. Можем пользоваться инструментами, машинами. В этом мире мы можем получать огромное количество информации с различных датчиков, различных сетей, компьютеров, загружать её в киберпространство и хранить там эти огромные массивы данных. Там же мы можем получать доступ и анализировать эти большие объёмы данных, переводить их обратно в наш мир. Этот цикл и называется цифровизация.

Самый лёгкий для реализации концепции Общества 5.0 – производственный сектор. Цифровизация подразумевает установку датчиков на производственных линиях, на конвейерной сборке, анализ собранных данных для улучшения производительности, снижения затрат.

Уважаемый Норицугу Уэмура не обошел и главную тему 2017 года, правда, она не связана с финансами: «Да, блокчейн – это как раз часть технологий Общества 5.0. Блокчейн является наименее затратным методом создания безопасности в киберпространстве, что является одним из ключевых вопросов в развитии Общества 5.0. Так как всё будет взаимоподключено и взаимосвязано».

Участник пресс-ланча Александр Агеев, генеральный директор Института экономических стратегий РАН (ИНЭС РАН) и генеральный директор Международного научно-исследовательского института проблем управления (МНИИПУ), д.э.н., профессор, так же включен в тематику цифровизации. В выступлении на «круглом столе», посвященном теме развития цифровой экономики, проходившем в рамках заседания Изборского клуба под названием «Цифровая мобилизация» он выделил свою триаду: цифровой экономики: «она состоит, во-первых, в достижении беспрецедентной гибкости технологий, производства и форматов потребления; во-вторых, в возможности кардинального удешевления производственных и логистических процессов; в-третьих, в «уплощении» моделей управления, резком росте значения самоорганизации». А потом он скромно заметил, что «в цифровую ажиотацию стала проникать еще более важная тема. Пока она названа проблемой Общества 5.0. Но за ее горизонтом нас ждет еще более захватывающий вызов». Что за вызовы, и какие ответы на них можно получить узнают участники секции Цифровизация современного производства, ведь очередные VIII Чарновские чтения пройдут 7-8 декабря 2018 года, когда вся страна и весь мир будут отмечать 150 лет со дня рождения Николая Чарновского.

Фото представлено ООО «Мицубиси Электрик (РУС)»

Хочется поблагодарить Сергея Юркова, генерального менеджера подразделения стратегического развития ООО «Мицубиси Электрик (РУС)» за представленные материалы

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

Организаторы:

• Кафедра «Экономика и организация производства» МГТУ им. Н.Э. Баумана
• НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана
• Высшая школа инженерного бизнеса

УЧАСТНИКИ:

В Чарновских чтениях традиционно принимают участие:

• исследователи ведущих отечественных университетов: в их числе СПбГУ, МГУ, ВолГТУ, ИжГТУ им. М.Т. Калашникова, НИУ ВШЭ, КФУ, МГТУ им. Н. Э. Баумана, МАИ, МАДИ, МГУПС (МИИТ), ПетрГУ, РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, РГРТУ,  УРГЭУ, Финансовый университет при Правительстве РФ.
• представители предприятий и организаций реального сектора, в их числе: Минпромторг; ГК Роскосмос, ГК Росатом, Трансмашхолдинг; ОДК; Моринсис-Агат; АО «Ступинское МПП»; ВНИТЭП, ГК «Механика»; Специальные системы и технологии; ООО «Мицубиси Электрик (РУС)»,  Инжиниринговая компания «Изобреталь»; НИИ Стартовых Комплексов им. В.П. Бармина,  НТЦ ПАО КАМАЗ, ПАО «Саранский приборостроительный завод», ПАО «НПО «Сатурн», РЕНО Россия, филиал ФГУП «ЦЭНКИ» — «НИИ ПМ» им. В.И. Кузнецова.
• представители сервисных организаций: в их числе Технополис Москва, компания BS&S, НП «Клуб директоров по науке и инновациям», ГК «ЛюдиРеорlе», ООО «Интелис — бизнес-брокеридж», ООО «Купишуз» (Lamoda) и ООО «Лавка Чудес».

Спикеры Чарновских чтений: czarnowski.bmstu.ru/speakers-2018/….

Программа: http://czarnowski.bmstu.ru/program/

ПАНЕЛЬНЫЕ ДИСКУССИИ и СЕКЦИИ:

• 150 лет Николаю Францевичу Чарновскому – основателю кафедры «Экономика и организация производства» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Модератор Сергей Фалько (МГТУ им. Н.Э. Баумана)

• Рейтинг ТехУспех – национальные чемпионы. Итоги года и перспективы. Модератор Дан Медовников (НИУ ВШЭ), участники Михаил Струпинский (ГК Специальные системы и технологии), Андрей Юданов (Финансовый университет), Анатолий Дабагов (Медицинские технологии МЛТ.), Дмитрий Краснов (ПК Приводная техника), Алексей Коруков (ВНИТЭП)
• Бережливое производство, проектное управление и риск-менеджмент на предприятии. Как представлять информацию генеральным директорам для получения ресурса при управлении.

Модератор Станислав Чуй, участники Алексей Фоменко (Изобреталь), Виктория Петрова (ЛюдиPeople), Андрей Диваев (РОСКОСМОС), Григорий Баев (МГТУ им. Н.Э. Баумана)

• Образовательные проекты. Как готовить кадры для современных предприятий?  Модераторы Сергей Фалько (МГТУ им. Н.Э. Баумана), Григорий Баев (МГТУ им. Н.Э. Баумана), участники Наталья Косарева (ГК BSS), Николай Корнев (Гудвин), Дмитрий Даньшов (ГК Механика).
• Современные тенденции в области организации производства.

Модераторы Сергей Фалько(МГТУ им. Н.Э. Баумана) , Станислав Чуй

• Владельческая и управленческая преемственность производственного бизнеса. Модераторы Дмитрий Даньшов (ГК Механика). А.Д. Кузьмичев (МГТУ им. Н.Э. Баумана)
• Цифровизация современного производства.

модератор Александр Агеев, (ИНЭС РАН и МНИИПУ)

• Углубление международной кооперации. Локализация производства, взгляд российских компаний и иностранных партнеров
• Молодежная секция – результаты полевых исследований.

Отзывы спикеров и партнеров

КУБОК ЧАРНОВСКОГО. ФИНАЛ V ВСЕРОССИЙСКОГО ЧЕМПИОНАТА ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ

8 декабря 2018 г. в рамках Чарновских чтений пройдет финал Пятого всероссийского чемпионата по бережливому производству. Победителю будет вручен переходящий Кубок Чарновского, обладателями которого уже становились РЕНО Россия, МГТУ им. Н.Э. Баумана и МИИТ. Официальная страница чемпионата http://cup-russia.ru/lean-champ/

ТРУДЫ ЧАРНОВСКИХ ЧТЕНИЙ

Количество публикаций от одного автора не ограничивается. Обязательные ключевые cлова в публикации – организация производства/производственная система, предприятие, производство. Все рукописи проходят рецензирование и проверку на плагиат. Для подачи рукописи обязательна регистрация и оплата организационного взноса. Пожалуйста, обратите внимание: если рукопись отклоняется рецензентами, оргвзнос не возвращается. Если рукопись для участия в конференции написана в соавторстве, каждому соавтору необходимо пройти регистрацию и оплатить организационный взнос.

Объем произведения — до 20000 знаков. Требования к оформлению представлены по ссылке http://czarnowski.bmstu.ru/works/works/. Материалы принимаются до 25 ноября 2018 года по e-mail: czarnowski(a)bmstu.ru после прохождения регистрации.

Одобренные рукописи издаются в сборнике научных трудов. Рукописи могут быть рекомендованы к публикации в журнале «Инновации в менеджменте», входящим в перечень ВАК. Издание трудов Чарновских чтений с включением в РИНЦ – январь 2019 года. В соответствии с постановлением Правительства РФ № 227 от 20 апреля 2006 г. работы, опубликованные в материалах международных и общероссийских конференций, засчитываются ВАК РФ при защите диссертаций (п. 11).

Труды Чтений прошлых лет: http://czarnowski.bmstu.ru/works/

Регистрация: http://czarnowski.bmstu.ru/register/

Важные даты:

• 1 марта 2018 — старт регистрации на Чарновские чтения
• 15 ноября 2018 — окончание льготного периода »early bird» с дисконтом при регистрации
• 25 ноября 2018 — окончание приема публикаций
• 29 ноября 2018 — окончание регистрации
• 7-8 декабря 2018 — Чарновские чтения
• 8 декабря 2018 — Кубок Чарновского

КОНТАКТЫ:

• Сайт конференции — http://czarnowski.bmstu.ru/
• Электронная почта — czarnowski@bmstu.ru;
• Телефон: +7 499 267 17 84
• Ответственный секретарь конференции: Баев Григорий Олегович;
• Руководитель рабочей группы по организации конференции, сопредседатель конференции, Кузьмичёв Андрей Дмитриевич

Источник: сайт Чарновские чтения. Ссылка на оригинальную публикацию

24-25 мая 2018 года на АО «НПЦ газотурбостроения «САЛЮТ» (входит в состав ОДК) Станислав Чуй провел практический семинар по обучению методам картирования потока создания ценности с разработкой карт Чу-До графиков эффективности процессов. В мероприятии приняло участие 30 руководителей и представителей предприятий реального сектора из самых различных городов нашей страны: АО «НПЦ газотурбостроения «САЛЮТ» (Москва), АО «Наро-Фоминский машиностроительный завод» (Наро-Фоминск), ООО «ВолгАэро» (Рыбинск), ВНИИРТ (Москва), дочерней компании ГК «Специальные системы и технологии» — ОКБ ГАММА (Ивантеевка), Евраз Холдинг (Нижний Тагил), Экстенсив-Автоматизация (Екатринбург), Минимакс (Москва), Стандарт-12 (Москва), Тульский центр управления качеством (Тула), МГТУ им. Н.Э. Баумана (Москва). 

Семинар подготовлен при поддержке кафедры «Экономика и организация производства» (ИБМ2) МГТУ им. Н.Э. Баумана. В настоящее время проводится серия учебно-практических занятий на базе производственных площадок.  Семинары совмещают в себе уникальный опыт по реализации проектов Станислава Чуя, работа над реальными проектами предприятий, а также методическое и организационное сопровождение со стороны кафедры «Экономика и организация производства» и НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана. Уже выпущено второе издание методических указаний по проведению семинара. Планируется, что серия занятий преобразуется в авторский курс в рамках новой магистратуры «Системное проектирование» МГТУ им. Н.Э.Баумана.

Разработчик метода — Станислав Чуй, Директор департамента судостроительной промышленности, советник Министра промышленности и торговли РФ (2016-2017), ныне Директор по развитию гражданской продукции АО «Концерн «Моринсис-Агат» (оборонно-промышленное предприятие морского приборостроения). Станислав Чуй имеет богатый опыт реализации крупных проектов.

Участники семинара работали над проектом организации участка по производству деталей для газотурбинного двигателя. К особенностям данного участка можно отнести высокую долю добавленной стоимости и уникальные технологии.

«Несмотря на то, что выбранный для семинара участок демонстрирует неплохую эффективность, мы не стоим на месте, а постоянно ищем пути совершенствования наших процессов», — отмечает Владимир Челпанов, руководитель Департамента по развитию производственной системы ОДК. — «Именно поэтому мы пригласили Станислава с его методом – чтобы, с помощью погружения в командую работу, по-новому взглянуть на наше производство и заодно получить новые знания».

Это позволяет за 5 секунд оценить текущее положение

«Когда мы проводим семинар, мы всегда получаем двойной эффект. Первый — наша задача показать, как работает метод, мы проводим теоретическую часть, погружая в философию, рассказы, методологию и потом на конкретном примере выходим в цех с реальной проблемой, никто не знает, как её решать, мы вместе с участниками начинаем использовать этот метод и выявлять эти проблемы. В конечном итоге за этот семинар все получают двойную выгоду: все лично изучают этот метод, лично получают навыки его использования и как вывод получают еще и анализ, и план работы по улучшению собственных процессов. Фактически не надо приглашать уже дорогостоящих консультантов, потому что всё это было сделано руками своих же сотрудников, работников, и они мотивированы, потому что они сами приняли участие в данной работе. Они сами выявили проблемы этим инструментарием и они сами понимают, что им нужно делать. Мы достигли своей задачи – дешевыми методами получили максимально эффективный результат», — отметил Станислав Чуй. «Приятно увидеть очень хорошее, стройное предприятие, выпускающее крайне высокотехнологичную продукцию… Скажу просто: если изделие до начальной переработки стоило два миллиона рублей, то после технологических операций примерно 150 — 170 часов оно превращается уже в новое изделие, стоимость которого уже будет порядка 18 млн рублей. Это говорит об очень высокотехнологичном переделе, который сегодня пока недоступен нашим зарубежным партнерам, в частности китайским производителям. Задача стояла на существующих мощностях одного из цехов увеличить выпуск составных компонентов авиационного двигателя Изначально даже не было никаких предположений, как это можно сделать.

Метод Чу-До графики позволил устроить очень хорошую дискуссию на уровне производственной площадки. Мы опустились на уровень операционный, и в диалоге создали картины, которые позволили нам одновременно визуализировать все аспекты, касающиеся производства в цехе. И мы выяснили, что в самом цехе ресурсов нет, но если поменять планирование на предприятии, перейти от месячного планирования к квартальному, а может даже полугодовому, то это позволяет уже по-другому выстроить производственную загрузку станков, убрать какое-то количество переналадок в связи с тем, что мы обрабатываем однотипные вещи. И вроде бы это простые решения, но они позволили вытащить уже по нашей предварительной оценке 10-15% увеличения количества выпускаемых дорогостоящих изделий.

Без применения технологии Чу-До графиков не была видна связь между цехом и остальными участниками процесса, как взаимодействует планирование, как взаимодействуют другие заказы. И когда мы создали общую картину, то родилась концепция. Первое – это сокращение времени переналадки, а второе — это вообще их убрать за счёт изменения планирования. Фактически мы подошли к вопросу бережливого производства не с точки зрения изменения операционных действий, а с помощью организационных изменений. Мы взяли жизненный цикл изделия и посмотрели на него от А до Я, применили инструментарий на этапе подготовки производства, что мало кто делает при применении классического картирования потока создания ценности или других методов.

Что мы видели в ходе семинара на Щербинском лифтостроительном заводе? Там также коллеги подтвердили, что проблема организации труда сегодня в высшей степени лежат не только в плоскости цеха, там производственники выжали уже всё что только можно. И резерв 20% мощности, который они получили на развитие, был получен за счет правильной организация процесса планирования производства. То есть, поставки, формирование заказов и унификация комплектующих, что привело к тому, что на тех же самых площадях, на тех же самых мощностях, с тем же самым персоналом это позволило поднять производительность. Мы опять ушли в зону так называемой работы по оптимизации организационного процесса.

То, чем мы сегодня занимались, на предприятиях очень мало занимаются. У нас на самом деле всегда идет разрыв: производственники живут своей жизнью, белые воротнички — административно-управленческий персонал — живут своей жизнью. И метод Чу-До графиков фактически позволяет в одном ключе сделать три работы. Первое, это бережливое производство, поиск и устранение потерь; второе – мы изучили взаимодействие нескольких уровней управления, сделали визуализацию карты изменений, и сегодня при обсуждении проблем мы эту карту можем повесить на стену в любой момент, можно прийти, посмотреть текущее состояние, планируемое, и что сделано. И третье — есть карта рисков. Это позволяет за 5 секунд оценить текущее положение, ситуацию по заданным улучшениям в цехе и процесс их достижения».

Это универсальный инструмент, соединяющий в себе элементы бережливого производства, риск-менеджмента и проектного управления

«Методика, созданная С.А. Чуем, — это универсальный инструмент, соединяющий в себе элементы бережливого производства, риск-менеджмента и проектного управления. Она ориентирована на поиск причин, снижающих эффективность производства, и позволяет восполнить недостатки и узкие места традиционных методов бережливого производства. 

Традиционные инструменты бережливого производства, такие как, например, картирование потока, позволяют удовлетворительно решать проблемы только на микроуровне производственной вертикали – на уровне цеха или участка», — поясняет один из организаторов семинара, к.э.н., преподаватель кафедры «Экономика и организация производства» МГТУ имени Н.Э. Баумана Григорий Баев. — «Но проблемы простоя в цехе по большей части (от 60 до 90% случаев) связаны не с цехом, а с другими уровнями управления. Разработанный Станиславом Анатольевичем метод позволяет выявить, причем очень быстро и дешево, эти проблемы в целях их оперативного устранения. Один из специальных приёмов метода состоит в особой технике интервью, которой также обучают на семинаре, позволяющей за очень короткое время набросать карту проблем, сделать реестр и сформировать их структуру, выявить главные из них». 

Как мы можем помочь нашим предприятиям и в целом нашей стране

Участников семинара поприветствовала Виктория Петрова, Председатель экспертного совета КГ «ЛюдиPeople», партнера мероприятия: «Я уже второй раз на этом семинаре у Станислава, остановиться не могу, поскольку интересно, каждый раз находишь что-то для себя новое и полезное, чтобы применить в работе. Политическая ситуация, в который мы с вами оказались, говорит нам о том, что мы должны быть более рачительным, мы должны быть более производительными, мы должны думать о том, какие ресурсы мы потребляем, как мы это делаем и какой результат мы получаем за использованные нами ресурсы. Все вы прекрасно знаете, что на РУСАЛ, компанию №1 в мире по производству первичного алюминия по объемам, недавно были наложены санкции, заблокированы все иностранные счета компании, США не покупает больше металл, а это приблизительно 1/5 всего объема, который производит компания. Всё это ставит перед менеджментом абсолютно новые задачи, абсолютно по-другому теперь люди должны относиться к тому что они делают, как они это делают и насколько эффективными они являются и за счет чего можно повысить эти резервы эффективности, поэтому я с удовольствием приветствую вас здесь на семинаре и считаю, что вот это вот правильный вклад в копилку того, что мы все с вами знаем, умеем делать, как мы можем помочь нашим предприятиям и в целом нашей стране».

Организаторы планируют провести серию подобных семинаров на других предприятиях реального сектора, в настоящее время идет сбор заявок от площадок и от слушателей на сайте http://cup-russia.ru/. Первый семинар был проведен на Щербинском лифтостроительном заводе 30-31 марта 2018 года.

ОТЗЫВЫ О СЕМИНАРЕ

Тимур Ханнанов, Салют: «Я непосредственно в бережливом производстве уже почти 6 лет, от простого менеджера на Уфимском моторостроительном производственном объединении и сейчас на «Салюте» начальник отдела развития производственных мощностей… данный метод [Чу-До графики – Г.Б.] позволяет упростить понимание картирования потока создания ценности, это основной плюс… картирование мы применяли, применяем и будем применять. Возможно, из Чу-До графиков будем применять способы градации проблем по уровням».

Вячеслав Илюхин, ВолгАэро: «Картированием потоков я уже занимаюсь года три, активно использую этот инструмент. Также применяю и остальные инструменты бережливого производства… Как это ни смешно прозвучит, но, на самом деле, работают эти инструменты. Эффект для предприятия: мы увеличили свою производительность, объемы производства выросли, заказчик оценивает нас по десятибалльной шкале на 10 баллов, удовлетворили заказчика и продолжаем это делать в связи с его растущими потребностями».

Андрей Грицов, НФМЗ: «Мы внедряем 5С, ну и идут у нас недовольства с производства. Собственно, здесь открывается именно картирование, решение проблем. На обучении было рассказано ясно, как проводить интервью и оформлять карту».

Ольга Ряховская, доцент кафедры экономики и организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана: «В этом семинаре для меня интересным представляется использование простых инструментов визуализации. По опыту знаю, что контролировать, управлять более десяти проектами достаточно сложно, и вопрос на счёт использования доступных инструментов очень актуален. И представление информации высшему руководству, позволяющее в кратчайшие время определить состояние дел на предприятии. Для меня было бы важным контролировать приоритетность проблем во всей массе проектов, которые ведутся, и возможность с помощью Чу-До графиков прогнозировать проблемы. Да, календарно-сетевое планирование позволяет четко прописать мероприятия, контролировать сроки, но, когда мы приходим в точку контроля, оказывается, были проблемы, которые мы ранее не обсуждали, а вот такая визуализация и, возможно, какое-то прогнозирование этих проблем конечно помогут в работе».

Игорь Третьяков, Экстенсив Автоматизация: «Я второй раз участвую. Видно, что методология развивается, материал существенно доработан, и если на первом семинаре для себя я увидел инструмент, то теперь я увидел реальную методологию, которую можно применять к большинству производственных процессов. Мы думаем, что специалисты предприятия извлекут из этого конкретную пользу на текущий момент и может быть будут применять эти методы в дальнейшем и сегодня посмотрим, какой результат дадут группы. Мы используем в своей работе технологию Чу-До графиков, потому что она позволяет упорядочить работу с методами бережливого производства и построить рейтинги причин и выразить их в цифровом выражении, что иногда позволяет проще донести это до других людей, в том числе и до руководства. Семинар позволяет получить полностью законченное видение метода картирования потока. А для тех, кто уже им владеет, можно доработать детали и выяснить более тонкие нюансы, в том числе очень полезно общение с другими участниками и с преподавателями, потому что есть обратная связь, можно задать вопросы, уточнить модели».

Алексей Вышкварко, Стандарт-12: «Методы бережливого производства применял в прошлой жизни, когда руководил производством мебельным, сам прочитал книжки по этому поводу и несколько из инструментов внедрил. В частности, мы заменили выталкивающее производство на втягивающее. Это был главный эффект… Я предполагал, что нам дадут классическое картирование, которое в бережливом производстве применяется, с секундомерами будем выходить и записывать. Но то, что увидел [Чу-До графики – Г.Б.], мне понравилось, это немножко другое, это действительно визуализация, визуализация в таком виде, чтобы было понятно первым лицам, как инструмент представления собранных данных, инструмент очень интересный… Мы как раз порядок на своем производстве наводим и ну просто вот прямо начнем и будем применять Чу-До графики».

Артем Щекуров, Евраз: «Мы сформулировали для себя мнение, что базой для трансформации является именно понимание стратегического плана преобразования процессов в бизнесе, и это помогает нам сделать [трансформацию] с помощью инструментов картирования».

Алексей Букуев, Минимакс-94: «Мы производим дорожные метеостанции. У нас большая часть производства на аутсорсинге находится, на предприятии, в основном, производится поверка, наладка и настройка. Чу-До графики позволяют увидеть связь не только непосредственно внутри отдела, но еще и увидеть связь с логистикой, транспортировкой, сократить возможные издержки. О проблемах на производстве мы знаем, но когда они только в голове, то чётко сформулировать их довольно проблематично. Так что я думаю, данный метод очень поможет в развитии производства».

ЧУ-ДО график (ЧУ – сокращение от др.рус. Чуй, стратегия, распознавать; ДО – яп. 道, путь) — это визуализированная информационная среда, предназначенная для оперативного принятия управленческих решений, контроля и мониторинга эффективности процессов. Включает в себя картирование потока создания ценности. Позволяет в простом доступном виде оперативно оценить состояние проекта на всех этапах его реализации. Визуализирует график работ и взаимодействия участников проекта; потери, проблемы, задачи и риски, связанные с исполнением и неисполнением, предложения по устранению проблем; контроль за исполнением.

Центр управления производством МГТУ им. Н.Э. Баумана создан в 2013 году в рамках НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана при поддержке Mitsubishi Electric Europe B.V., АФК «СИСТЕМА», АНО «Японский центр». Основными задачами являются проведение научных исследований, подготовка и проведение учебных программ, оказание консалтинговых услуг в области организации производства.

Фотографии АО «НПЦ газотурбостроения «САЛЮТ»

Источник: сайт Экскурсия на завод — ЦУП — Центр управления производством. Ссылка на оригинальную публикацию

22 мая 2018, 18-00
Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Слободской дворец), ауд. 433. Схема прохода 

Клуб инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана приглашает на публичную презентацию проектов студенческих команд второго курса кафедры ИБМ2 «Экономика и организация производства». Проектное задание выполнялось в рамках учебной практики второго курса. Тема: «Картирование потока создания ценности».

Краткая программа:

• Образовательный проект «ЧУ-ДО графики на предприятиях»
• Исследовательский проект «Современное предприятие глазами студентов»
• Презентации студенческих команд по картированию потока создания ценности

На презентации будут присутствовать руководители и представители компаний, где студенты выполняли проектное задание

 

Тема практики: Картирование потока создания ценности

В этом семестре студенты изучали метод изучения затрат рабочего времени и поиска потерь — метод создания КПСЦ (карты потока создания ценности). Студенты побывали на реальном производстве, где учились применять данный метод. Изучая производственные процессы, студенты записывали всю необходимую информацию для составления КПСЦ, а именно:

• Время обработки
• Размер партии
• Время переналадки
• Процент брака
• Доработки
• Персонал
• Время цикла

После составили типовую карту потока, которая визуализируют «узкие места» производства — наибольшее время пролеживания продукции между операциями или же наибольшие запасы (рис.1)

Рисунок 1. Пример типовой КПСЦ

И при анализе, применяя свои знания, студенты находили основные проблемы производства и разработали план по их устранению.

Компании, на базе которых проводилась практика

«Механика» — инженерно-технологическая компания, лидирующая в своей нише ,специализирующаяся на ремонте автомобильных узлов и агрегатов, — представлена собственными филиалами и партнёрскими представительствами в 41 городе России. Производственные мощности компании включают 13 промышленных предприятий по восстановлению деталей двигателей и рециклингу агрегатов.

Как крупный потребитель запасных частей, «Механика» успешно развивает прямые поставки, имеет эффективную оптовую и розничную сеть, развивает интернет-торговлю. Некоторые группы комплектующих поставляются «Механикой» на эксклюзивной основе. Подготовка технической документации, лабораторные исследования и испытания образцов такой продукции выполняются опытными экспертами и инженерами компании.

Сегодня «Механика» является:

• ведущим поставщиком рынка автокомпонентов
• производителем и поставщиком станочного оборудования собственной торговой марки
• лидером на рынке ремонта автомобильных узлов и агрегатов

Сайт компании: https://www.mehanika.ru/

ООО «КОНЦЕРН ГУДВИН (ГУДВИН ЕВРОПА)» — телекоммуникационный концерн основанный  для разработки, производства и продвижения на российский и зарубежные рынки высокотехнологичных продуктов с использованием радиотехнологии стандарта DECT. Уникальный опыт в разработке, производстве и эксплуатации телекоммуникационного оборудования радиотехнологии DECT вывел Концерн в лидеры российского рынка абонентского радиодоступа.

При этом «Гудвин» всегда находится на острие научно-технического прогресса: первый отечественный радиотелефон DECT, единственная в России сертифицированная система технологической микросотовой связи во взрывозащищенном исполнении, уникальный радителефон DECT с криптозащитой — лишь часть успешно реализованных проектов Концерна.

Сайт компании: http://goodwin.ru/

 

НТЦ Приводная техника — ведущий российский производитель и поставщик электроприводной техники с более чем 17-ти летним опытом работы во многих отраслях промышленности и коммунального хозяйства.

«Приводная Техника» – это производственная компания, предоставляющая полный комплекс услуг. Техническое сопровождение поставок, консультирование, обучение специалистов заказчика, гарантийное и послегарантийное обслуживание – области, которым компания уделяет первостепенное внимание. ТАк же НТЦ«Приводная Техника» всегда открыт для долгосрочных партнерских отношений. Обширный опыт как разработчика и интегратора в мире решений приводной тематики обеспечивает квалифицированный и индивидуальный подход к каждому клиенту и каждой задаче.

Миссия компании — оптимальные решения для клиентов в области промышленного привода.

Сайт компании: http://privod.ru/

 

ФКП НИИ «Геодезия» —  испытательный боеприпасный полигон оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации;

—      располагает многопрофильной экспериментальной базой с развитой испытательной, научно-исследовательской и производственной инфраструктурой.

—      обеспечивает полный комплекс испытаний артиллерийского вооружения, боеприпасов и их составных частей для авиационной и сухопутной артиллерии всех типов и калибров.

—      проводит многочисленные научные исследования и опытные разработки новейших технологий проведения испытаний;

—      имеет статус базового учебно-методического полигона формирований сил специального назначения Коллективных сил оперативного реагирования Организации договора о коллективной безопасности.

Сайт компании: http://niigeo.ru/

Технополис «Москва» — специализированная территория для развития высокотехнологичных производств, расположенная в непосредственной близости от центра столицы.

Целью развития Технополиса является формирование инновационной экосистемы города путем предоставления максимально благоприятных условий для размещения российских и зарубежных высокотехнологичных компаний.

Проект реализуется под руководством Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы.

Сайт компании: https://www.technomoscow.ru/

Факультет «Инженерный бизнес и менеджмент» (ИБМ) создан в МГТУ им. Н.Э. Баумана в 1993 году на базе старейшей кафедры в технических вузах России «Экономика и организация производства». Кафедра проводит учебную и научную работу в области экономики и организации производства на предприятиях различного спектра.

Курс по организации производства начал читаться еще в Московском императорском техническом училище (так раньше назывался МГТУ им. Н.Э. Баумана) с 1904 года. В университетах США и Европы чтение таких курсов началось в 1911 году.

Выпускники кафедры являются специалистами в области организации наукоемких производств, планировании деятельности фирм, руководства инновациями на предприятиях, технико-экономического анализа создаваемых конструкций и производств, оценки инвестиций и информационно-аналитической поддержки процессов управления.

Отличительной особенностью процесса обучения на кафедре «Экономика и организация производства» является гармоничное сочетание фундаментальной подготовки в области математики, физики, информатики, общеинженерных дисциплин с основательной подготовкой по экономике, организации производства и менеджменту.

Студенты кафедры проходят производственную практику на современных предприятиях в Москве, Подмосковье и территориях опережающего развития. За последние 2 года студенты кафедры в ходе практики побывали в более 40 компаниях, таких как Mitsubishi Electric, ГК Механика, John Deere, Технополис Москва, Маппер, Рено, ОНПП Технология, Криогенмаш,  ВНИТЭП, Интерскол, Камов, в числе которых есть и компании на основе которых разрабатывались проекты второкурсников ИБМ2.

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

Академик РАН Наталья Иванова в статье «Будем держать удар» (Российская газета — Столичный выпуск №7546 (83)) поясняет, что «наше взаимодействие с Европой и экономически, и демографически, и эмоционально, и исторически такое важное, что мы не должны этим жертвовать». Она убеждена, что бизнес Европы «всегда был готов работать в России, потому что это огромные возможности. Хотя, конечно, сейчас очень многие бизнесмены понимают, что будет сложно начинать новые проекты, проводить многие финансовые операции, сложно оценивать риски и хеджировать их. Потому многие просто закрывают свои позиции и уходят. Особенно чувствительно для нас все то, что связано с высокими технологиями. Это гораздо более сложные цепочки». В центр Европы почти 25 лет назад попал Дмитрий Краснов. На свою лекцию ПЕРСПЕКТИВЫ ДЛЯ БАУМАНЦА — ИНЖЕНЕР, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, УЧЕНЫЙ? он принес пожелтевшую газету Бауманец 1994 года со статьей «Хороша страна Германия, но в России больше перспектив». «Прошло уже 23 года я бы сказал, что с этим тезисом согласен до сих пор. – пояснил он и добавил. — Если говорить о том, что делать что-то самостоятельно, развивать что-то самому, то возможностей делать это здесь и в наше непростое время намного больше, чем в Германии».

Но началась лекция не с Германии, а с того, что Григорий Баев зачитал вопрос к лектору, вызвав автора:

Образование в МГТУ им. Баумана не блистает своим совершенством, скажу Вам честно. Возможно, когда учились Вы, было иначе (я на 3 курсе — СМ10-61, на отлично учусь и как-то можно бы и лучше ещё). Очень много чего может быть лучше, и вопрос не в оборудовании, хотя лекции так и читают без микрофонов на поток из 6 групп. Если захотеть, можно и в поле обучить. Всё, что я использую сейчас, подрабатывая даже по специальности, я взял из интернета и литературы, а не услышал на семинаре от преподавателя. В связи с этим вопрос: что Вам дал университет, как Вам пригодились его знания? Наверное ответите что-то типа «способ мышления», но отнеситесь пожалуйста к этому ответу максимально ответственно, я буду его ждать и возможно Вы поменяете мою жизнь и жизни многих. С уважением, Меркушев Данил.

Дмитрий Краснов не растерялся от таких слов, но сначала отметил:

Очень радостно быть в родных стенах, в которых учились. Здесь многое изменилось к лучшему, вуз похорошел. Когда мы учились, нас учили хорошо, поэтому можно рассказывать, что здесь всем нравится, а потом в диалоге поговорить о том, какие рекомендации хотелось бы получить.

После этого он неспешно сказал:

Я начну с хорошего бауманского анекдота, который характеризует то, чем отличаются бауманцы от других. Вузы заинтересовались: за сколько времени студенты могут выучить китайский язык.

Пришли в ИНЯЗ. Там все учатся, сидят на лекциях. Спрашивают у студентов: за сколько выучите китайский язык? Студенты подумали: ну, если еще и по субботам учить, за полгода. Но только разговорный.

Пришли в МГУ. МГУ – шикарный вуз, где все аудитории заполнены… ребята, за сколько выучите китайский язык? Ну, если спать по шесть часов, если в выходные не отдыхать, то за три месяца.

Пришли в Бауманку. Разгар семестра. Заходят в аудиторию. Она пустая. Смотрят и видят на задней парте двух спящих студентов. Подходят, спрашивают, ребята, вы что тут делаете? Отдыхаем. Вопрос у нас к вам: за сколько времени выучите китайский язык? А методичка есть? Есть! Вася, пошли китайский сдавать!

По этому анекдоту можно бауманцев вычислять. Но если серьезно говорить по теме, ты правильно многое сказал, но Бауманка учит конкретным предметам: не сопромату или термеху, а учит возможности комплексного решения задач студентами. То, что ты нашел в Интернете и сам решил проблему – это как раз характеризует Бауманку, она дает знания! Она не обучает узким специальностям, она дает комплексное мышление и возможность реализации в жизни.

В лекцию Краснов умело поместил и свою жизнь, рассказал и о компании. Но главное, он действительно хорошо подготовился к встрече и вот самые вкусные, на мой взгляд, заметки с лекции.

В газете Бауманец

Когда готовился к лекции, нашел у себя газету Бауманец, даже принес её с сбой. 1994-й год. Прошло уже почти 25 лет! И вот в ней статья, у нас была программа, там, где сейчас находится мейл. Ру раньше находилась компания Festo Didactic. И в рамках компании организовывались первые студенческие практики студентов в Германии. Кстати, вуз был военным, наверное, и до сих пор остается военным, наша группа была одной из первых, кто выезжал за границу. Как вы думаете, сколько надо было сдать в первый отдел фотографий в личные дела, чтобы оформить все документы?

Ответы:

Шесть, восемь, десять.

Краснов:

мы сдавали двадцать четыре! У нас была двухмесячная практика за границей. Статья озаглавлена: «Хороша страна Германия, но в России больше перспектив». Прошло уже 23 года я бы сказал, что с этим тезисом согласен до сих пор. Если говорить о том, что делать что-то самостоятельно, развивать что-то самому, то возможностей делать это здесь и в наше непростое время намного больше, чем в Германии.  

А тот, кто лежит на диване,

Когда мы поступали, было время перемен: многие, наверное, не родились, когда мы поступали, но поступали в 1987 году в МВТУ, а заканчивали уже в МГТУ. В МВТУ были особые значки, они сейчас очень ценятся. И у нас, когда выпускались, было много прикольных расшифровок: «мы вас тут угробим», или «мы все тут умрем», а вот еще одна, прикольная – «мало выпил, прикольно учиться»! Самое главное то, что мы поступали, я сам из Иркутска приехал, в абсолютно плановую страну с четкой и понятной системой экономики, страна называлась СССР. Всё было четко по плану: кто и что должен делать, всё это планировалось в институтах, после спускалось на заводы. На заводах выпускали продукцию на рынок. Это, естественно, накладывало свой отпечаток на то, как готовить кадры: студенту, когда поступали в вуз, уже четко знали, что через пять или шесть лет они поедут в Стерлитамак, если не москвич, или еще куда-нибудь. По распределению надо отработать три года. А потом, как судьба сложится, можешь вернуться обратно в Иркутск, например. Вторым очень важным моментом, на это сейчас смотрят с юмором, была идеология, которая оказывала большое влияние на все процессы: все трудящиеся, и рабочие в том числе, находятся в центре всего. А тот, кто лежит на диване, кому достается национальный доход как капиталисту, изображался на карикатуре. С сегодняшней позиции это смотрится уже совсем по-другому. Но СССР был огромной страной с почти 300 миллионами жителей.

Но мы-то выпускались уже в России. Получали дипломы российские.

продам ИЛ 76-й

В 1991-1992 годах в общежитии были огромные доски объявлений. Когда закончилась эра плановой экономики, первые биржи реальные стали появляться в общежитиях и, в частности, в нашем. Можно было зайти в общежитие – пустая столовая, нечего есть и висит куча объявлений: например, «продам ИЛ 76-й», или «куплю состав сахара», или «продам несколько железнодорожных составов цемента». Почему это происходило? Потому что не было интернета и единственная связь – телефон. Стоял внизу в общежитии телефон и папа, зачастую были дети богатых родителей, серьезных родителей, директоров заводов, папа звонил сыну в Москву в общагу и говорил: Вась, тут у нас ИЛ 76-й завалялся, ты там пообщайся. А в общаге сплав: люди из совершенно разных городов: кто-то с Сахалина, кто-то с Камчатки, кто-то из Карелии. И все большие бизнесы делались в комнатах общежитий. ИЛ 76 ? Комната 513, приходите! Я помню хорошо, как в нашей общаге проводились первые сделки по фурам с компьютерами, миллионные! Были фуры с сигаретами! Вот это то, что стало ответом на полную отмену плановой экономики. Кстати, в нашей общаге жили ребята – Георгий Трефилов, основатель холдинга Марта… Правда, многие уже не в России по разным причинам.

чтобы станок работал в три смены

Если говорить про системы MDC, проще говоря — системы мониторинга промышленных технологий, то в России существует порядка миллиона единиц оборудования по данным Ассоциации СТАНКОИНСТРУМЕНТ. Большинство из них простаивает. Так примерно, как и история с Uber такси или Яндекс такси. Нам не нужно сейчас обязательно покупать собственный станок, чтобы сделать три детали, не нужен станочный парк для того, чтобы оптимально его использовать. Такие системы позволяют вам, и мы этим сейчас плотно занимаемся, многие компании в одну сеть, чтобы продавать не станок, а время работы станка. Все владельцы станков заинтересованы, чтобы станок работал в три смены. Это основной режим работы, чтобы станок окупился.

Постоянно ищем новые направления

Мы контактируем с ведущими мировыми и европейскими компаниями

Есть примеры, которые делаются нами, это чисто российский продукт!

Мы не прерываем контакты с Бауманкой. Плотно работаем и с нашей кафедрой – с СМ 10. Постоянно ищем новые направления. Одно из направлений – новые материалы, в частности композитные зубчатые зацепления.

Вопросы из аудитории не свалили лектора наповал, но одна реплика заставила задуматься. Дмитрий Даньшов из ГК Механика вежливо пояснил свою позицию:

Я не буду спорить с Дмитрием Валерьевичем. Просто у меня немного другой взгляд из другого масштаба бизнеса. Товарищи студенты, не бойтесь китайцев в массовом производстве! Их совершенно спокойно можно долбить по себестоимости. Наверное, придет Uber для станков, вы станок поставили в воткнули вилку в розетку, он сам скачал из интернета пришедший заказ, сам его отработал, наверное, когда-нибудь это светлое будущее и наступит! Но не в ближайшие 10-15 лет, потому что всегда есть много нестандартного, чтобы технолог подумал и здесь соревнование кто лучше думает не уйдет в сеть, оно останется в живой голове живого человека. Маленькое гибкое производство с живым человеком у станка, оно еще много десятилетий будет актуальным.

Что ответил Краснов на реплику Даньшова можно узнать, посмотрев видео лекциигде, где, кстати, хорошо представлена компания Приводная техника.  Стоит вновь обратиться к началу лекции. К фразе «Образование в МГТУ им. Баумана не блистает своим совершенством, скажу Вам честно…». Вот приведем такой пример. Ольга Зеленко-Жданова в статье Сергей Павлович Непобедимый. Конструктор с мировым именем от 18 апреля 2014 года приводит такой пример отношения студента к вузу:

После второго курса будущий конструктор был отправлен на практику на механический завод в городе Невьянске, расположенном в Свердловской области. Кроме учебных сведений данная поездка дала возможность повидать легендарные уральские места. Сергей Павлович писал: «Скажу без преувеличения — учебный процесс в институте организован был великолепно. Продуманно сочетались практика и теория. Я, парень из провинции, смог увидеть страну».

Но в публикации есть и такие строки:

Впоследствии про свои детские годы конструктор писал: «Меня окружали прекрасные учителя, хорошие товарищи, добрые люди и замечательная природа. Отношение к учёбе и к делу, формирование характера, физическое и нравственное воспитание дали мне школа, семья и городское окружение…. Конечно, у советской власти были перегибы, жили люди сложно. Однако пустоты в душах не было. В обществе формировался культ знаний. И это гораздо лучше, чем сегодняшний культ доллара».

Всё умел делать Непобедимый: в его воспоминаниях есть казалось бы «простой» эпизод – он в годы Отечественной войны на третьем курсе работал токарем в цехе № 81 Ижевского механического завода № 74 Наркомата вооружений и за смену «обтачивал 14 стволов для противотанковых ружей». На станке он работал с восьми вечера до двух ночи, потом «бежал домой и ложился спать. А с девяти утра и до вечера мы слушали лекции преподавателей, которые приехали из Москвы вместе с нами. Учебный процесс шел своим чередом». Меркушев Данил, а ведь ему было столько, сколько вам, правда, время было другое, но ведь стал Непобедимый с коллегами защищать страну лучшими в мире комплексами, и это сейчас доказано в Сирии.

фото Дмитрия Каргапольцева

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

30-31 марта 2018 года на ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» состоялся практический семинар по обучению методам картирования потока создания ценности с разработкой карт Чудо-графиков эффективности процессов. Тридцать руководителей и представителей предприятий реального сектора из самых различных городов нашей страны два дня осваивали теорию и искали практические решения. География участников: Демиховский машиностроительный завод (Московская область), Новолипецкий металлургический комбинат (Липецк), Новочеркасский электровозостроительный завод (Новочеркасск, Ростовская область), Проммаш (Белгород), компания-национальный чемпион НПФ ПАКЕР (Октябрьский, Башкортостан), НТЦ «Технология минеральных покрытий» (Калуга), АТЕСИ (Москва), Экстенсив-Автоматизация (Екатеринбург), Райтек (Тула), и конечно же, Щербинский лифтостроительный завод. Станислав Чуй, директор департамента судостроительной промышленности, советник Министра промышленности и торговли РФ (2016-2017), а ныне Директор по развитию гражданской продукции АО «Концерн «Моринсис-Агат» (оборонно-промышленное предприятие морского приборостроения), — главный лектор и ведущий семинара. За его плечами масса успешных проектов: в их числе проекты по повышению эффективности проектирования при сооружении АЭС, а также проекты по эффективному управлению поставок ядерного топлива на АЭС типа РБМК; проекты строительства объектов ядерного оружейного комплекса, разработки стратегии и внедрения Производственной системы в АО «Объединенная судостроительная корпорация» при постройке кораблей ВМФ 1-2 ранга, модернизации судостроительных предприятий с использованием инструментов бережливого производства. Одна из центральных тем – это визуализация и картирование как инструменты бережливого производства. «Этот инструмент очень универсальный. Задача семинара — привить вкус и интерес к бережливому производству, объяснить, что это творческий процесс, в нем нет догм, а основная его задача – помочь сделать производство эффективнее», – считает Чуй. – «Фактически мы учились визуализировать всех участников процесса на одном информационном поле достаточно простыми средствами. Это позволяет, во-первых, формулировать четкие задачи для различных ответственных лиц, во-вторых, мы сможем отслеживать изменения в процессе, в-третьих, сможем показать ясную картину руководителям с результатами или выводами». Участники семинара посмотрели производство, построили карты потоков создания ценности сразу для нескольких уровней управления предприятия (от самого нижнего операционного, «у станка», до топ-менеджеров). При помощи Чудо-графиков выявили проблемы информационного, административно-организационного, производственно-технологического, проектно-конструкторского, маркетингового, управленческого характера, влияющие на эффективность его реализации; выявлены резервы для повышения производительности. «У данного семинара есть несколько плюсов. Во-первых, это опыт проведения такого мероприятия и использования подобных инструментов на нашем заводе», —  поясняет Марат Набиуллин, первый заместитель генерального директора ОАО «ЩЛЗ». «Второе, это возможность пообщаться с высококлассным специалистом – Станиславом Чуем, получить от него рекомендации, методы и способы работы. Третье, это изучить метод картирования потока создания ценностей, постараться применить его у себя на заводе. Также нам очень важно познакомиться со специалистами из других предприятий и перенять их опыт».

УЧАСТНИКАМ БЫЛИ ПРОДЕМОНСТРИРОВАНЫ ДЕШЕВЫЕ МЕТОДЫ ЦИФРОВИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ.

«Мне очень понравился семинар и формат мероприятия. Что мне всегда нравится – это не оторванное сидение в аудитории, когда обсуждается с теоретической точки зрения какой-либо вопрос. Мне нравится, когда группа выезжает на местность, на гембу, на производственную площадку, и видит то, с чем им придется работать, и решает практическую задачу, которая поможет производству», — отмечает Виктория Петрова, председатель Экспертного совета КГ ЛюдиPeople. «Для начала все слушатели вместе с сотрудниками завода посмотрели производственную площадку, посмотрели, как организованы операции складирования комплектующих и готовой продукции, все производственные переделы. На семинаре была предложена методика, как без длительных обсуждений, без большой предварительной обработки информации, построить карту процесса, основываясь на интервью с владельцами процессов. Сегодня мы были учениками, пробовали работать по новой методике, и у нас ушло на это несколько часов… Мы периодически этим занимаемся в своей профессиональной деятельности, поскольку мы оптимизируем труд, занимаемся организацией труда и нормированием труда, разбираемся с тем, каковы процессы, какие функционалы и операции туда входят, как они разумно и целесообразно должны быть скомбинированы. Этим я профессионально занимаюсь, а сегодня я узнала новую методику. Это то, как нужно обучать сейчас в XXI веке. Просто сидеть в учебном классе – несовременно и бессмысленно. Поэтому зачет семинару! Очень интересная форма. Ну а потом, когда люди познакомились между собой, выяснилось, что собрались очень умные и содержательные собеседники, владельцы и руководители бизнесов, у которых возникли взаимные интересы. Это и ценно – правильный нетворкинг, правильная задача и оптимальные результаты!» «Проведенный семинар примечателен тем, что впервые так называемые чудо-графики, которые создавались для реализации сложных проектов с длинным циклом в капитальном строительстве и для постройки кораблей, были использованы в машиностроении», — отмечает Станислав Чуй. «Были сформированы четыре группы, возрастной уровень от 20 до 50 лет, с различным уровнем подготовки. Задача была поставлена группам достаточно конкретная: повысить производительность на 20%. С этой задачей слушатели замечательно справились. Сначала была проведена теория, небольшой экскурс в бережливое производство. Позже слушатели узнали, как проводится интервьюирование. Интервьюирование проводилось от уровня рабочих до заместителя коммерческого директора. Были составлены карты потока создания ценности для трех уровней предприятия, оцифрованы в формате Visio. Дальше на основе карты были собраны потери, они были классифицированы по признаку, кто является их владельцем (на уровне заместителей генеральных директоров), по процессам. Весь этот материал был обобщен. В итоге каждая команда составила свой отчет, план мероприятий, который команды защищали друг перед другом.  И главный вывод – слушатели увидели, что повысить производительность только силами цеха невозможно, потому что резервы технологические исчерпаны. Можно повысить производительность только на уровне системы – во взаимодействии производства, закупок, продаж… Слушатели увидели, что для повышения производительности места не хватает, но свободные площади заняты готовой продукцией, которая производилась с задержкой. Ликвидация задержки была невозможна, так как запаздывали комплектующие. И в итоге мы пришли к такому выводу, что необходимо проводить унификацию комплектующих изделий, что позволит более четко формировать заказы. При унификации снизится количество комплектующих, потери на их доставке, а это сократит цикл сборки лифтов. Таким образом сокращение производственного цикла сборки лифтов можно достичь с помощью организационных мер, а не изменения технологии. Всем участникам были продемонстрированы дешевые методы цифровизации управления производственными процессами в виде банальных MS Excel, Visio, Power Point. Эти средства доступны практически на любых предприятиях, но позволяют с минимальными затратами получить максимальный эффект».

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ:

Олег Титов, руководитель проектов, НЛМК (Липецк): «Очень интересно рассказывает Станислав Чуй. И очень интересный практический кейс, когда мы брали интервью, а из этого раскручивали всю цепочку потерь. Сейчас мы оцифровываем все, что насобирали. Это интересно и полезно, можно использовать в своей работе. Новым для меня является, как структурировать вопросы и раскручивать цепочку, которая может привести нас к первоисточнику потерь. То есть, это методика получения ценной информации в очень сжатые сроки». Вячеслав Слесаренко, начальник инструментального участка компании «Элман» (Серпухов): «Очень интересный семинар, узнал много нового, понравился завод. Узнал, как лучше картировать поток создания ценности, разобрали производство, продажи, закупки, даже к финансам имели отношение. Очень приятная публика, много интересных знакомств. Из нового я узнал, что бережливое производство лучше всего начинать внедрять с картирования потоков. На моем производстве картирование не развито. Участие в семинаре мне очень поможет, я уже примерно прикинул, как я буду проводить картирование на своем предприятии. Я считаю этот метод достаточно эффективным, потому что мы сразу видим узкое место, начинаем опрашивать нижнее звено компании, постепенно поднимаясь к верхнему. Рабочие сами рассказывают, что их не устраивает, показывают на узкие места, где им приходится бегать от станка к станку, или что-то не успевают ему принести к станку… Это очень эффективный метод!» Игорь Третьяков, директор по развитию X-Tensive Автоматизация (Екатеринбург): «Я очень доволен, что мне удалось сюда попасть, потому что я вижу очень сильный состав участников и вижу большую заинтересованность предприятия, которое готово раскрывать свои проблемы. Специалисты предприятия заинтересованы в результате. Посмотрите, они даже стоя слушают, хотя остальные сидят. Они выделили специально время для участия в мероприятии и хотят добиться реальных результатов. И они получат эффект, как краткосрочный в виде устранении выявленных потерь, так и долгосрочный в виде влияния на производственную систему. Первое, что удалось заметить, что бережливое производство выходит на более высокий уровень. Это уже не решение каких-то локальных задач, не оптимизация отдельно взятых процессов, а рассматривается предприятие в комплексе, как система, в том числе взаимосвязь с подрядчиками и поставщиками. Мы видим, что здесь присутствуют не только производственники, которые отвечают за план, но также и другие службы, которые отвечают за закупку, взаимодействие с подрядчиками, продажи. Станислав Чуй прекрасно владеет методологией и понятно ее излагает… Аудитория достаточно подготовленная. Раньше предприятия занимались бережливым производством под влиянием моды, то теперь это необходимость. И мы здесь видим первые лица предприятий, даже собственников». Партнер семинара – Консалтинговая группа ЛюдиPeople. Организатор семинара – Высшая школа инженерного бизнеса — при поддержке Научно-образовательного центра «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана (проект доступен на сайте http://cup-russia.ru/) планирует провести серию подобных семинаров на других предприятиях реального сектора. Фото Дмитрия Каргапольцева, Александра Басовича, Ивана Конюшенко и Григория Баева

Источник: сайт Экскурсия на завод — ЦУП — Центр управления производством. Ссылка на оригинальную публикацию

Посетив римский форум (Forum Romanum) в далекие 90-е, узнал, что первоначально на этом пятачке земли размещался рынок, а потом уже были и разные здания бюрократии, и даже сооружения политики. Чем-то Гайдаровский форум в Москве 2018-го, пусть по своей повестке, похож на древний: тут и маститые политики-тяжеловесы, и ученые-дискурсанты, и представители бизнесов, и чопорные иностранцы, и особенно свободная молодежь, вбирающая в себя все премудрости дней нынешних. Вот, например, президент РТ Рустам Минниханов, выступая на сессии, посвященной эффективности бюджетных расходов, заявил: «Моя просьба — пять лет не трогайте ничего. Поставили — давайте пять лет поработаем. Пять лет. И я буду понимать, сколько доходов мы заработаем. Вы принимаете решение — движимое и недвижимое имущество — это наши доходы. Почему вы такие решения принимаете? Или какие-то вычеты из подоходного налога? Почему вы принимаете без нас какие-то льготы?». Словом, тем и экспертов оказалось предостаточно. Меня лично интересовала  экспертная  дискуссия «Проект «Национальные чемпионы»: итоги 2017 года и новые вызовы», где в самом начале Дан Медовников, директор Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ, произнес простодушно: « Мы очень долго не верили в то, что у нас может быть частный технологичный бизнес, обладающий глобальной конкурентоспособностью, признаками быстрого роста, инновационностью. Всё, казалось, про другие страны и про другие экономики».

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации расположена совсем близко от метро Юго-Западная. Пройдя регистрацию и получив бейдж для посещения форума, я сразу приступил к поиску друзей. Факультет экономических и социальных наук , где я работал почти 15 лет, переехал немного, но остался на том же третьем этаже пятого корпуса. И вот радость, распахнув дверь сразу же попал в объятья замечательного декана Александра Чичина. Мимо нас второкурсники забегали за ноутбуками, и мой коллега утомленно смотря, как они порхают мимо, называл каждого студента по имени и отчеству. И это крайне важно! Ведь теперь, как сказал Чичин, на факультете в потоке почти 160 человек и даже иностранные преподаватели, пытающиеся вписаться в нашу культуру и жизнь. А ведь в начале 90-х годов, когда он вместе с профессором Анатолием Бусыгиным создавал с нуля факультет, их было чуть меньше 50-ти.

С нуля создавался в 2012 году проект ТЕХУСПЕХ, заложивший основу действия, начавшегося с 12:30: в актовом зале пятого корпуса сначала прошло награждение победителей второго отбора участников приоритетного проекта «Национальные чемпионы», а потом уже прошла дискуссия «Проект «Национальные чемпионы»: итоги 2017 года и новые вызовы».

Модератор Олег Фомичев, статс-секретарь – заместитель министра экономического развития Российской Федерации, сказал с трибуны:

Еще тридцать два национальных чемпиона. Для нас с одной стороны, я бы сказал, это радость, потому что мы видим, что высокотехнологичный бизнес в России развивается, прирастает новыми частными перспективными компаниями, причем на растущих секторах рынка, где вообще тяжело занять свое место под солнцем при наличии очень большой конкуренции и гигантов как российских и зарубежных. И узости рынка, на самом деле. Здесь мы видим, что основной рост наших компаний в тех сегментах, где рынки растут. С другой стороны для нас это ответственность, потому что и с тридцатью компаниями министерство на самом деле достаточно напряженно работает, потому что мы взяли на себя большую нагрузку и ответственность по консьерж-сервису и практически по индивидуальной работе с каждой компанией по её запросам., по выстраиванию взаимодействия с институтами развития, федеральными органами исполнительной власти и так далее. Но мы думаем, что как минимум шестьдесят две компании мы потянем, а дальше будем смотреть…

Добавив еще несколько ударных фраз, поблагодарив участников и особенно награжденных чемпионов, статс-секретарь тихо удалился, оставим функцию модератора Дану Медовникову, директору Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ. И далее последовала фраза Медовникова, удивившая, надеюсь, многих: «Мы очень долго не верили в то, что у нас может быть частный технологичный бизнес, обладающий глобальной конкурентоспособностью, признаками быстрого роста, инновационностью. Всё, казалось, по другие страны и про другие экономики».

Важно, что Медовников пояснил всем значение рейтинга ТЕХУСПЕХ:

Этот рейтинг позволил увидеть этот слой, посмотреть его в течение шести лет под разными углами, под разными параметрами, понять феномен этого бизнеса, в мире на самом деле феномен этого бизнеса исследуется не так давно: с классических статей Бёрча и Симона прошло лет тридцать. Споры были академические, а реальные программы в последние несколько лет запускаются в самых разных странах. Если мы посмотрим на компетенции компаний, которые их должны усилить в ближайшие пять лет, видим, что на первом месте у настоящих технократических компаний активизация R&D и коммерциализация новых продуктов. Далее совершенно стандартные вещи: совершенствование производственных процессов, улучшение системы управления, в предыдущих опросах эта тема не так сильно задевала наши компании.

Добавлю, что Медовников хорошо модерировал, поясняя, кто из интересных личностей на сцене вступит в дискуссию. Все они есть на видео в сети, стоит только их упомянуть: Александр Повалко, генеральный директор, председатель Правления АО «РВК», напомнил о причинах создания Национальной технологической инициативы и выделил пять направлений возможной поддержки национальных чемпионов; представители финансовых структур — ПАО Московская Биржа и ООО «ВЭБ Инновации» говорили о том, где можно найти деньги; представители промышленности, венчуров и управленческого консультирования — «АББ Россия», Da Vinci Capital и Strategy Partners Group вкупе с McKinsey & Company – скороговоркой, но внятно, обрисовали трудности и проблемы на пути наших «национальных чемпионов». И в финале Медовников, как и на ИННОПРАКТИКЕ 2017,  предоставил слово Алексею Боровкову, настоящему «национальному чемпиону», проректору по перспективным проектам Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого, основателю и руководителю ГК CompMechLab.

Алексей Боровков отметил, что экспертная сессия оказалась весьма полезной, в ней были и разборы кейсов компаний, и советы с рекомендациями. «С точки зрения развития бизнеса, и это нам было очень интересно: вот Михаил Аким, директор по стратегическому развитию, АББ Россия , говорил о встраивании в технологические цепочки. – пояснил Боровков и добавил, — Эту задачу мы начали решать 10 лет назад, и решили. А сейчас фактически работаем на разных рынках. Первый – рынки Германии и в целом Европы, где создаются темпы и уровень развития; технологические фронтиры. Полтора года назад, здесь Минпромторг нас подтолкнул, вышли на высокотехнологический, очень специфический, очень огромный рынок Китая, где никто не скрывает, что копирование – это дело чести и денег. Поэтому, там совершенно другая модель бизнеса: я часто её называю «бизнес-модель, когда надо бежать вперед быстрее, чем тебя догоняют, разбрасывая сзади минные поля интеллектуальных ноу-хау. Здесь идет работа с серьезными компаниями, встраивание в их технологические цепочки. В последнее время появилась очень специфика – разворот оборонно-промышленного комплекса».

А потом завершилась дискуссия, но зато произошел разворот в программе форума: всех чемпионов и их сторонников направили прямиком в угол второго корпуса, где все разместились в уютной аудитории. Дан Медовников с коллегой из министерства экономического развития, курировавшего проект, сначала напомнили всем, что не основатели «национальных чемпионов» должны заниматься коммуникациями, для этого следует выделить проект в компании и назначить ответственных. Следует вновь отметить, что дискуссия оказалась свободной, выступали заинтересованные стороны, но я, улучив момент, решил познакомиться с Алексеем Боровковым и тот согласился дать небольшое интервью.

Сначала я напомнил, как у нас в университете выступал Алексей Коруков, владелец компании ВНИТЭП и, кстати, тоже «национальный чемпион»; как он описывал время, когда его бизнес перерос стадию стартапа и компания стала нуждаться в профессиональном управлении. И так появился вопрос: с точки зрения владельца высокотехнологичного бизнеса, что это за роль – владелец, как с ней существовать в нашей среде? Что ждет владельца впереди?

Алексей Боровков:

Здесь есть некоторые особенности. Сегодня, например, Александр Борисович Повалко заметил: «у вас конфликт интересов: вы и национальный чемпион, вы же выиграли право стать центром НТИ». На самом деле, юридически у нас все строго. Где надо, все оперативное управление передано. Это касается роли владельца технологического бизнеса, когда бизнес динамично развивается и растет.

Нас сейчас не так много, но 250 человек. В такой ситуации акцент смещается на команду управления. Этот этап наступает примерно с численности 50 человек. Причем изначально у нас было в коллективе инженерного персонала существенно больше, чем обслуживающего. Потом это начало выравниваться, потому что пришлось завести все необходимые службы: например, службу аналитики технологических трендов, знать что в мире происходит, изучать рынки, появились маркетинговая служба, юридические, финансовые службы.

Мне так видится, что главная проблема следующая: это разрыв между владельцем, если он еще и визионер, понимает, куда все движется, и между операционным управлением, которое всегда заинтересовано застабилизировать текущую ситуацию, назначить KPI, которые можно гарантированно выполнить. А именно в момент успешной стабильности нужно выходить на новый уровень. Либо это диверсификация, либо это новые рынки. Обычно среди сотрудников компании на такое готовы процентов десять. А по мировой практике нужна критическая масса в двадцать процентов. Значит, десять процентов под эти задачи нужно найти с рынка компетентных специалистов. И с ними затевать некие локальные гринфилды(greenfield) в условиях браунфилда (brownfield), то есть, устойчивого бизнеса всей компании. Устойчивый бизнес на то и устойчивый, он с хорошими оборотами и может легко закатать в землю любые ростки. Эти ростки нужно от основного бизнеса отделять, охранять, поливать, выращивать, ухаживать, как при уходе за молодым растением. И это роль именно владельца компании. Потому что топ-менеджмент, особенно операционный, сразу покажет, что будем лучше делать так, как жили раньше. Он за стабильность. А стабильность она опасна, потому что стабильного состояния нет, все динамично развивается: либо ты вниз пойдешь, релакс, либо ты должен переходить на другой уровень. И вот организовать переход на другой уровень – для этого нужна одержимость руководства и собственника. Потому что основная проблема компаний, достигших определенного уровня в том, что мы живем в условиях нестационарных, нелинейных, турбулентных, а модели развития заложены, как будто у нас плановая экономика, и нам всем обещали до самой пенсии сегмент рынка.

Почему мы пришли к модели трех рынков? Потому что нам надо чувствовать динамику темпов Китая, не креативной нации, но где огромные ресурсы подчинены воле правительства на то, чтобы копировать и становиться первыми в мире по объемам рынка. Это я вижу так. Это именно высокотехнологичный бизнес, где основной акцент на услуги, потому что производство находится в низкомаржинальной части кривой маржинальности. То есть, если у тебя нет большого, массового тиража на производстве (а тренд-то в кастомизацию), если ты не загружаешь станки, оборудование круглосуточно, то значит, что ты проигрываешь, замораживаешь оборотные средства и так далее. Ну а мы сидим на первой ветви, высокомаржинальной, связанной с НИОКР. И мы сканируем разные рынки, разные отрасли, Германию, Китай. И наше конкурентное преимущество, о котором сегодня говорил Михаил Аким, это умение быстро встраиваться в технологические процессы компаний-заказчиков, когда отвечаешь их стандартам, принятых в этих компаниях, то есть важна динамика. Я люблю вспоминать такую триаду: time-to-decision, то есть, малое время для принятия решения; time-to-execution, малое время на исполнение; time-to-market, малое время выхода на рынок. Вот они должны быть согласованы.

Последний вопрос касался детей. В качестве примера я привел Раису Демину, основательницу компании ВЕЛКОМ. На лекции в университете она рассказывала как всеми силами пыталась вовлечь своего сына в семейный бизнес. Вопрос вслед за примером простой: как сохранить семейный бизнес?

Алексей Боровков:

Я за семейный бизнес, только этот термин надо переосмыслить. Из компании можно же сделать такую семью единомышленников. Потому что усиленно тащить своих детей в компанию… А у них интересы другие, глаза не блестят… Не дай Бог поставить такого в руководство, он будет все тормозить. Вот как раз я не сторонник таких мер. Если у твоего ребенка получается работать в бизнесе – тогда это хорошо. Мой принцип – жить в согласии с душой. Бизнес должен приносить удовольствие, чтобы можно заниматься им круглосуточно. Потом, соответственно, зарабатывать столько, чтобы можно было жить в согласии с душой за счет профессиональной деятельности. Важен подбор единомышленников. А дальше одна из ключевых проблем, когда ты себя окружил единомышленниками и ты им доверяешь, сняты основные риски, нужно смотреть на определенный уровень, ведь каждый готов трудиться с определенными темпами развития. Вот некоторые могут выпадать, отставать. Им нужно либо помогать, двигать их в ту зону ответственности, которую они могут потянуть, чтобы они не выступали просто лояльными членами семьи, не выступали бы тормозом, что тоже на определенном этапе развития случается. И постепенно в компанию должна поступать свежая кровь. Если бесконфликтно и спокойно, то процентов десять, он должен гармонично встроиться. Мы наблюдаем, что у человека нового с хорошими компетенциями встраивание занимает от трех месяцев до полугода, быстрее не получается. Все-таки в каждой компании, корпорации своя культура, свои оттенки, взаимоотношения.

К правильным словам Алексея Боровкова добавлю, что он сам самый-пресамый лидер во всех смыслах этого модного хорошего слова. Конечно, он двумя руками за свою триаду: цифровая фабрика — умная фабрика — виртуальная фабрика. Но ведь есть и другие примеры прорывов с будущее. Вот случай из далекого Мичуринска, где профессор Александр Верзилин , вернув с коллегами к жизни сады Валаама, стал возрождать убитую в 90-х биостанцию аграрного университета. По его словам всё было так:

Когда я первый виноград закладывал на биостанции, все вертели у виска. Ведь надо сказать, что Иван Мичурин выбрал этот участок недаром – он выбрал самое жестокое, суровое место города. Бедные почвы, рядом вода, участок очень низкий. Жестокие морозы и туманы. И вдруг там растет виноград! Хороший виноград вырастили. Был очень интересный момент: первый виноград я принес в наш пединститут, положил на стол ректору. А рядом сидел главный бухгалтер. Я положил и говорю: вот, виноград.

Что за виноград?

Я говорю: это наш виноград, который мы вырастили. Не поверила. А мне очень нужен был трактор.

Я при ректоре: спорим на новый трактор! Если этот виноград из Мичуринска с моего участка, вы нам покупаете трактор. Спорим!

Садимся на машину, через три минуты здесь, она ходила с такими глазами. Всё пробует. Я говорю: где трактор? Проиграла? Со мною не спорь! Купили нам трактор.

В подготовке публикации принимал участие Григорий Баев

Фото

Григорий Баев, Андрей Кузьмичев, Ольга Петрова

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

6 декабря 2014 года в Hackspace Технополиса Москва в рамках Международного форума «Современное предприятие и будущее России» состоялся финал Первого открытого чемпионата Москвы по бережливому производству «LC OPEN 2014». В заключительный день игр командам была поставлена задача по выполнению заказов на поставку разнообразной продукции точно во время (Just in Time), при минимальном уровне задействованных людских ресурсов и НЗП (незавершенного производства). Команды подошли к финальному испытанию с достаточным багажом знаний, и задание пришлось по душе всем участникам.

Оригинал: http://cup-russia.ru/2014/12/lean-open-final/

24 января 2014 — состоялась рабочая встреча организаторов школы и представителей государственной власти, высших учебных заведений, организаций реального бизнеса Тверской области. 25 января состоялось 14 выездное заседание КЛИП и презентация Летней школы инженерного бизнеса КЛИППЕР. Оригинал публикации на сайте КЛИП. Автор — Андрей Кузьмичев. 

Вот какую интересную новость я выудил намедни из сети — исследование, которое проводилось в течение восьми лет учеными из Лондонского университетского колледжа, помогло установить, что счастливые люди значительно медленнее стареют. Хотя старым я пока еще себя не ощущаю, мне было крайне приятно в день студента познакомиться с озорным тверским Мишкой, сумевшем блестяще протестировать робота Ермишку, разработанного ребятами с кафедры РК 10 и Роботоцентра МГТУ им. Н.Э. Баумана. А за день до этого в зале Ученого совета Тверского государственного университета , где состоялась встреча рабочей группы школы КЛИППЕР 2014 с руководством университета, представителями администрации области и высших учебных заведений — Тверской государственной медицинской академии и Тверской государственной сельскохозяйственной академии, я испытал прилив сил с первой же минуты выступления Андрея Белоцерковского, ректора университета.

Отчет о III Международной научно-практической конференции по стратегическому управлению и контроллингу 15 ноября 2013 года

Программа

Слайды презентаций

Видео докладов пленарного заседания

15 ноября «Дом русского зарубежья имени Александра Солженицына» принял в своих стенах участников 3-й Международной научно-практической конференции по стратегическому управлению и контроллингу. Тематика мероприятия была заявлена «От ясной стратегии к ее эффективной реализации«.