Архив автора

Состоялись VII Чарновские чтения

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Без рубрики

Национальные чемпионы и промышленная политика.Модератор: Дан Медовников, директор института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ

Чарновские чтения, проводящиеся с 2011 года кафедрой «Экономика и организация производства» и НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана, прошли в университете 1 и 2 декабря. В чтениях приняло участие около 150 человек. Среди участников: студенты, преподаватели, исследователи проблем организации производства и реального сектора экономики, руководители и собственники предприятий, издатели, выпускающие книги по профилю конференции и представители научных журналов.

На пленарном заседании в зале Ученого совета университета выступили: Дан Медовников, директор Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ, Алексей Коруков, основатель и генеральный директор компании «ВНИТЭП», Дмитрий Даньшов, совладелец группы компаний «Механика», Наталья Косарева, президент группы компаний BS&S, Михаил Липатов, основатель и генеральный директор компании «M-Industries», Валерий Есов, к.т.н., доцент, директор НОЦ «Модернизация машиностроения» МГТУ им. Н.Э. Баумана, Наталья Данильцева, начальник отдела АО «НПО «Энергомаш» им. академика В.П. Глушко», Артур Мирзоян, «Специальные системы и технологии». Станислав Чуй, директор по развитию гражданской продукции и инновациям АО «Концерн «Моринформсистема – Агат», сделал доклад «Построение производственной системы на предприятиях ОПК на основе инструментов и методов бережливого производства. Переход к системе качественного управления». В круглом столе «Современные производственные системы ВПК» участвовали представители кафедры «Экономика и организация производства» МГТУ им. Н.Э. Баумана, инженерного центра Ecar, Airbus, ФКП «НИИ «ГЕОДЕЗИЯ»», группы компаний «Приоритет». Виктория Петрова, председатель Экспертного совета ГК «ЛюдиРеорlе», провела деловую игру «Кадры и оптимизация производственных процессов».

2 декабря в рамках Чарновских чтений прошел финал четвертого открытого чемпионата Москвы по бережливому производству: семь команд соревновались за переходящий кубок.

Партнеры Чарновских чтений 2017 – «Банковские Системы и Сервисы», Технополис «Москва» и ГК «Механика». Среди информационных партнеров чтений 2017 года Союз машиностроителей России, Рейтинг ТехУспех и проект Национальные чемпионы, Stimul.online. журнал об инновациях в России, Саммит Производственные системы, Японский центр Кайдзен в Краснодарском крае, Кайдзен Инститьют Рус, ГК ЛюдиPeople, ИД Коммерсантъ, Альпина Паблишер, Lean Platform, Lean Info.ru, Lean Books, РИА «Стандарты и качество», BBI Best Business Ideas и журнал «Умное производство».

Станислав Чуй, директор по развитию гражданской продукции и инновациям АО «Концерн «Моринформсистема – Агат», сделал доклад «Построение производственной системы на предприятиях ОПК на основе инструментов и методов бережливого производства. Переход к системе качественного управления»

Панельная дискуссия Университеты и предприятия: надо ли обвинять друг друга в отсутствии интереса?
Модератор: Андрей Кузьмичев, д.и.н., профессор МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Никита Гливенко, руководитель проектного офиса, Лин-лидер инженерного центра Ecar, Airbus. Методология бережливого производства в Управлении Проектами

Виктория Петрова, председатель Экспертного совета ГК «ЛюдиРеорlе», провела деловую игру «Кадры и оптимизация производственных процессов»

Деловая игра «Кадры и оптимизация производственных процессов»

Источник: сайт Чарновские чтения. Ссылка на оригинальную публикацию

155-е заседания НС ЛЭММК 14.12.17

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Без рубрики

Уважаемые участники научного семинара Лаборатории экономико-математических методов в контроллинге (ЛЭММК)!
Очередное 155-е заседание научного семинара в текущем семестре состоится 14 декабря 2017 г. с 15.00 до 17.00 в ауд. 511МТ(ИБМ).

САМЫЙ БОЛЬШОЙ ТЕХНОПАРК ЕВРОПЫ… МЫ ХОТИМ ОТКРЫТЬ ЗДЕСЬ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Без рубрики

Его площадь составляет более 10 футбольных полей… Самый большой технопарк Европы… Чудо инженерной мысли. Здесь по центру висит огромная сфера, внутри которой расположен большой конференц-зал… Именно так 26 октября 2017 года начался визит руководства китайской корпорации China North Chemical Industries (NOCINCO) в недавно построенный Технопарк Сколково. Действительно, складывалось впечатление, что мы попали в город будущего или зазеркалье – так много необычных, ярких и блестящих поверхностей можно было увидеть.

Презентация Технопарка Сколково

Татьяна Сенченко, заместитель директора департамента по организации специальных проектов, провела нас в прозрачную капсулу, где вместе Романом Улановым, менеджером проекта по развитию НИОКР сервисов, рассказала о Технопарке. Его особенностью является сочетание нескольких форматов: здесь разместились лаборатории, хакспейс и центры коллективного пользования, позволяющие проводить уникальные исследования; офисные площади; шоурумы компаний-резидентов Сколково, а также ресторан, столовая, минимаркеты, сервисы, площадки для проведения различного рода мероприятий. По-хорошему, в Технопарке можно комфортно жить, не покидая его.

Экскурсия по Технопарку. На заднем фоне — сфера-конференц-зал

Экскурсия по Технопарку

«В этом проекте участвовали лучшие мировые архитекторы», — поясняла в ходе экскурсии по технопарку Наталья Кучина, специалист по работе с участниками Консультационного центра. Делегация осмотрела Атриум, капсулы, используемые под конференционную деятельность,  посетили только что открывшийся SK Biolab – медицинский хакспейс, где, как отмечает сайт Сколково, стартапы могут заниматься исследованиями в области биотехнологий без затрат на покупку дорогостоящих приборов. Лаборатория SkBioLab площадью 400 квадратных метров оснащена оборудованием стоимостью более 100 млн рублей. Это новейшие устройства для научной деятельности — спектрофотометры для измерения отношений двух потоков оптического излучения, оборудование для иммуногистохимического анализа (ИГХ), инкубаторы, культивирующие бактерии, и другие приборы.

В лаборатории МЕТАКЛЭЙ

Большой интерес у руководства NOCINCO вызвала лаборатория российской компании МЕТАКЛЭЙ. Иван Скворцов, руководитель лаборатории, отметил, что оснащение лаборатории позволяет проводить широкий спектр работ в областях разработки, исследований, испытаний и производства полимерных композиционных материалов.

SK Biolab

SK Biolab

В финале экскурсии мы осмотрели свысока (такая конструктивная особенность) хакспейсы Технопарка и центры коллективного пользования. Так, мы стали свидетелями рождения нового гаджета — протеза руки компании Моторика, презентацию которой Илья Чех сделал в Клубе инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана 25 апреля 2017 года.

Специалисты Моторики работают на новым гаджетом-протезом

Хакспейс

Хорошо размяв ноги, гуляя по Технопарку, мы вернулись в капсулу, где и начался визит. CUI JINXUE, генеральный директор корпорации China North Chemical Industries (NOCINCO), рассказал принимающей стороне о своем предприятии: «Нашу компанию еще в прошлом веке помогали организовывать специалисты из Советского Союза, поэтому мы имеем очень теплые отношения с Россией. Мы уже несколько дней в Москве и чувствуем хорошее отношение к нам и очень дружелюбную атмосферу. Головной офис нашей компании расположен в Пекине, а также мы имеем 70 филиалов по всему Китаю. Всего у нас работает более 30000 человек». NOCINCO – лидирующий производитель в Китае толуилендиизоцианата (TDI) и его производных.

CUI JINXUE, генеральный директор корпорации China North Chemical Industries (NOCINCO)

И под впечатлением от увиденного господин CUI JINXUE заявил, что ему очень понравилось в Технопарке, и он хочет открыть здесь представительство компании. Он засыпал представителей Технопарка вопросами. Больше всего его интересовала стоимость аренды офиса, условия размещения лаборатории, льготы, предоставляемые резидентам Технопарка, а также возможность приобретения земельного участка под строительство завода. Коллеги из Сколково пообещали подготовить предложение для его компании.

Как известно, мысли материальны, и, возможно, в Технопарке Сколково появится новый индустриальный партнер.

Мы благодарим за организацию визита в Сколково Екатерину Панченко, директора департамента по организации специальных проектов, которая смогла оперативно ответить на наш запрос. Также благодарим за консультации Павла Устюжанинова, руководителя Международного Фонда научно-технического и промышленного сотрудничества. Надеемся, что теперь и студенты бауманцы смогут отправиться в Технопарк Сколково на экскурсию, а в дальнейшем – и на стажировки.

Общее фото

Фотографии Григория Баева

Источник: сайт Экскурсия на завод — ЦУП — Центр управления производством. Ссылка на оригинальную публикацию

Деловая игра Кадры и оптимизация производственных процессов от Виктории Петровой

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Без рубрики

1 декабря 2017, на Чарновских чтениях состоится деловая игра »Кадры и оптимизация производственных процессов» от Виктории Петровой, председателя Экспертного совета ГК «Люди People». Программа

В системе мотивации много мифов. Являются ли деньги главным и достаточным мотиватором? Стоит ли применять одинаковые методы мотивации к различным группам сотрудников и в разных бизнесах? Нужно ли поощрять дух соперничества? Является ли сам факт наличия работы достаточным мотиватором?

На игре будут разобраны несколько кейсов: по административно-управленческому и производственному персоналу. Кейсы будут изложены в кратком проблемном стиле, описывающим систему мотивации. Участники будут разбираться – правильно ли это или нет? Что стоит поменять? Все участники получат карточки для голосования, и им предстоит сделать выбор: согласны ли они с формой мотивации или нет.  

По итогам игры участники развеют устойчивые мифы относительно системы мотивации, а также узнают, как это делается в лидирующих мировых технологических компаниях. 

 

Источник: сайт Чарновские чтения. Ссылка на оригинальную публикацию

Почему нельзя пропустить Чарновские чтения?

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Без рубрики

Ежегодная всероссийская научно-практическая конференция по организации производства и промышленной политике. Проводится с 2011 года кафедрой «Экономика и организация производства» и НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана. У истоков кафедры стоял профессор Николай Францевич Чарновский, автор первого в мире учебника по менеджменту. В мероприятии традиционно участвуют руководители и собственники предприятий, преподаватели и студенты, исследователи проблем организации производства и реального сектора экономики, консультанты, публицисты и журналисты, освещающие данную тематику, издатели, выпускающие книги по профилю конференции и представители научных журналов.

Мнение спикеров:

 

            Наталья Косарева,                 Президент группы компаний «BB&S»

       

«Это место, где встречаешь единомышленников! Где ты заряжаешься энергией от людей и от того помещения, пропитанного богатой историей российской инженерной науки и достижений.»

Источник: сайт Чарновские чтения. Ссылка на оригинальную публикацию

КАК СТАТЬ ЛИДЕРОМ РЫНКА В РАЗРАБОТКЕ АВТОНОМНЫХ БЕСПИЛОТНЫХ СИСТЕМ. Лекция генерального директора ООО «М-ИНДАСТРИЗ» Михаила Липатова

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Без рубрики

21 ноября  2017, 17-30 Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Слободской дворец), ауд. 433. Схема прохода Перейти к заказу билетов Клуб инженерных предпринимателей  МГТУ им. Н.Э. Баумана приглашает на открытую лекцию  Липатова Михаила Игоревича, выпускника МФТИ,  генерального директора  ООО «М-ИНДАСТРИЗ».  Компания  М-ИНДАСТРИЗ  обеспечивает разработку продуктов для сложных беспилотных систем,  а также  для ряда профессиональных и защитных приложений.  В своей лекции Михаил Липатов расскажет об особенностях управления высокотехнологичной компанией, о новых проектах предприятия,  а также представит киберфизические системы управления автономными роботизированными комплексами с элементами искусственного интеллекта и новейшие образцы беспилотников.  

Краткая программа:

17-15 — 17-30 Краткий отчет об открытой лекции Алексея Фоменко от 7 ноября 17-30 —18-15  Открытая лекция 18-15 — 19-15 Ответы на вопросы 19-15 — 19-30 Общее фото 19-30 — 21-00 Закрытая экспертная часть  

ООО «М-ИНДАСТРИЗ»

Отечественная компания-разработчик беспилотных аэрокосмических систем с искусственным интеллектом.  М-ИНДАСТРИЗ – это симбиоз современного производственного предприятия и научно-исследовательской лаборатории, благодаря чему компания успешно создает автономные беспилотные системы с уникальными характеристиками, а также специальное программное обеспечение для реализации широкого круга задач, включая кроссплатформенные решения и облачные сервисы. Для контроля над качеством и стоимостью, разработка, производство и тестирование большинства компонентов продукции компании производится с упором на внутренние ресурсы, что позволяет предлагать самые низкие цены на рынке беспилотных систем, а также заметно снижает время разработки по сравнению с конкурентами. После долгих лет разработок и анализа рынка, компания  реализовала  свой  основной продукт – единую  операционную  систему  управления автономными роботизированными комплексами с элементами искусственного интеллекта на основе киберфизической платформы взаимодействия.  Цель компании  — стать лидером рынка в разработке следующего поколения автономных беспилотных систем — SOFTWARE DEFINED DRONES. Киберфизические системы в корне изменят традиционную логику производства, поскольку каждый рабочий объект будет сам определять, какую работу необходимо выполнить для производства. Эта абсолютно новая архитектура промышленных систем может быть внедрена постепенно посредством цифровой модернизации существующих производственных мощностей. И это означает, что данную концепцию можно реализовать не только на абсолютно новых предприятиях, но и поэтапно разворачивать на существующих предприятиях в процессе эволюционного развития. Компания  М-ИНДАСТРИЗ является резидентом  Технополиса  «Москва» , специализированной территории  для развития высокотехнологичных производств.

  Публикации и интервью

Возрастное ограничение 18+

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

ИНЖЕНЕРНЫЙ БИЗНЕС И ТЕОРИЯ РЕШЕНИЯ ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКИХ ЗАДАЧ. ВЕРСИЯ АЛЕКСЕЯ ФОМЕНКО

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Без рубрики

7 ноября  2017, 17-30
Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус, ауд. 433.

Перейти к заказу билетов

Открытая лекция Алексея Фоменко, выпускника кафедры РЛ-1 МГТУ имени Н.Э. Баумана, кандидата технических наук, профессионального изобретателя, эксперта  в области разработки нестандартных технических устройств и организации их серийного производства,  генерального директора  и основателя инжиниринговой компании ООО «Изобреталь», которая  занимается созданием и внедрением изобретений, полезных обществу.

Краткая программа:

17-15 — 17-30 Краткий отчет об открытой лекции Николая Корнева от  24 октября
17-30 —18-15  Открытая лекция
18-15 — 19-15 Ответы на вопросы
19-15 — 19-30 Общее фото
19-30 — 21-00 Закрытая экспертная часть

Алексей Юрьевич Фоменко, генеральный директор  ООО «Изобреталь»

Алексей Юрьевич Фоменко родился в 1986 г., учился на кафедре РЛ-1 (Радиоэлектронные системы и устройства) в  МГТУ им. Н.Э. Баумана, которую окончил в 2009 году. Был аспирантом  кафедры «Автономные информационно-управляющие системы».

Кандидат технических наук

Проект: Подъемное устройство для маломобильных групп граждан

Алексей Фоменко является спикером ежегодной  всероссийской  научно-практической конференции по организации производства и промышленной политике Чарновские чтения, а также спикером  Международного Саммита 2017 «Умные производственные системы», экспертом проекта КЛИП и Летней школы инженерного бизнеса КЛИППЕР, преподавателем  МГУ им. М. В. Ломоносова

ООО «Изобреталь Комфорт»

Инжиниринговая компания «Изобреталь» специализируется на проектирование нестандартного оборудования. Сотрудники фирмы успешно применяют в работе современные методики поиска решений: ТРИЗ, морфологический подход, системный анализ и другие. Эти знания помогают по-иному взглянуть на проблему и найти лучшее и выгодное решение для заказчика

Компания основана в 2010 году выпускниками МГТУ им. Н.Э. Баумана  Алексеем Фоменко и Кириллом Ершовым. Накопив стартовый капитал, они зарегистрировали общество с ограниченной ответственностью «Изобреталь», создали полноценную инжиниринговую компанию с штатом из нескольких сотрудников.

Поворотным этапом в работе компании стал 2011 год, когда во время работы над одним из проектов Фоменко с Ершовым обнаружили, что из-за норм пожарной безопасности в стандартных домах с узкими лестничными пролётами невозможно установить никакие подъёмники для инвалидов, и это обстоятельство делает такие подъезды совершенно неприспособленными для маломобильных групп населения. Вместе с четырьмя другими инженерами они решили спроектировать для подобных построек особые выдвижные пандусы, разработка шла в течение года, было потрачено около 2 млн рублей, в результате появился первый опытный экземпляр «И-Пандуса» (буква «И» — от слова «идеальный»). Развитию бизнеса также способствовала победа в конкурсе научно-технического творчества молодёжи НТТМ и последовавший грант в размере 400 тыс. рублей.

Разработчики презентовали своё изобретение в 2012 году на выставке в мэрии Москвы, где на них обратил внимание первый заместитель мэра столицы по вопросам ЖКХ и благоустройства Пётр Бирюков. Как отмечал Фоменко, «после успеха на выставке выстроилась очередь из желающих вложиться в компанию.

С момента начала серийного производства к концу 2013 года выручка компании возросла в семь раз, из 125 московских управ услугами компании воспользовались 20. В среднем предприятие выпускало по шесть пандусов в месяц. К концу 2014 года компания установила в Москве около 70 пандусов, состоялись поставки в Тулу и Тюмень, руководство озвучило планы по продвижению своей продукции на рынки Латинской Америки и Китая.

Будучи одним из ярких представителей сферы социального предпринимательства России, Алексей Фоменко участвовал в обсуждении Закона о социальном предпринимательстве с Александром Борисовым, заместителем Председателя Комитета Совета Федерации по социальной политике, руководителем Рабочей группы по совершенствованию законодательства РФ в области социального предпринимательства и предпринимательской деятельности в социальной сфере.

Компания, главным образом, занимается продажей и установкой «И-Пандусов», специальных устройств из композитных антивандальных материалов, облегчающих подъём по лестницам для инвалидов, мам с колясками, пенсионеров с сумками-тележками и других маломобильных людей. Помимо этого компания занимается разработкой побочных проектов в области радиоэлектроники, машиностроения, малой энергетики и автоматизации производства, проводит информационно-аналитические и информационно-поисковые работы, обеспечивает производства конструкторской, технологической документацией и прочими информационными материалами, включая результаты компьютерного моделирования виртуальной модели устройства. Для решения различных задач применяются методы интуитивного поиска (мозговой штурмсинектикаметод фокальных объектов), методы систематического поиска (морфологический подходсистемный анализ, метод Коллера), методы логического поиска, в том числе теория решения изобретательских задач.

«Наша миссия — создавать и внедрять изобретения полезные обществу, облегчающие жизнь людям. Да, именно людям. Вот поэтому мы категорически отказываемся браться за проекты, цель которых ограничивается только написанием бумажных отчетов. Наша компания занимается практическим изобретательством, заканчивающимся, как минимум, разработкой макета или опытного образца. Мы стремимся оставить после себя внедренные инновации, которыми будем гордиться мы, будет гордиться наша страна»

  ООО «Изобреталь»

 Публикации и интервью

Возрастное ограничение 18+

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

Таких установок в мире всего три…

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Без рубрики

Установка КФАВИТЕК, Фото ХК Композит

19 октября 2017 с руководством китайской корпорации China North Chemical Industries в рамках стажировки в МГТУ им. Н.Э.Баумана посетили Особую экономическую зону Технополис Москва @technomoscow (да, вы не ослышались, Технополис в конце августа приобрел статус ОЭЗ, к нему также был присоединена ОЭЗ Зеленоград). В ткацком цехе компании «Препрег — СКМ» осмотрели производство углеродных тканей различных типов плетения для таких отраслей промышленности, как авиация, строительство, судостроение. Стажерам продемонстрировали уникальную установку для производства препрегов «Кавитек» (таких установок в мире всего три — в России, Китае и Америке). Препреги и углеродные ткани используются в Нанотехнологическом центре Композит, где коллеги из Китая ознакомились с процессом разработки и изготовления изделий из композиционных материалов. НЦК производит из композитов изделия любой сложности, включая серийные корпуса беспилотников и автобусов.
В финале стажеры засыпали вопросами о работе особой экономической зоны Полину Торшину, заместителя директора по маркетингу и связям с общественностью Технополиса. Спасибо очаровательной команде Технополиса за организацию визита!
А 24 октября стартует новый проект — цикл лекций резидентов Технополиса в Клубе инженерных предпринимателей МГТУ. Первым выступит выпускник МВТУ, генеральный директор Гудвин Европа, Николай Корнев.

Фото ХК Композит и Григория Баева

Источник: сайт Экскурсия на завод — ЦУП — Центр управления производством. Ссылка на оригинальную публикацию

ШКАЛА КУЗЬМИЧЕВА. БЫЛО – НЕ БЫЛО…11 БАЛЛОВ. ПРОБРАЛСЯ В СЕРДЦЕ ПАРТИИ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ РАЗЛОЖИТЬ И УНИЧТОЖИТЬ ЕЁ ИЗНУТРИ

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Без рубрики

Великий русский писатель Даниил Гранин в труде Автобиография писал: «Когда пишешь автобиографию, пишешь на самом деле не о себе, а о нескольких разных людях, из них есть даже чужие тебе. Меня было три, а может, и больше. Довольно трудно прийти к выводу насчет себя и оценить, что это за человек жил-был на свете, такой он разный, несовместимый». Его вывод точно отражает Гелиана Карнаухова, опубликовавшего мемуары «Было – не было…» (Краснодар, Книга, 2017 – 432 с.). Сколько было Гелианов в воспоминаниях, чуть позже, ведь есть версия Владимира Ивановича Калиниченко, бывшего следователя по особо важным делам при Генеральном прокуроре СССР, отраженное в книге «Дело о 140 миллиардах» («Центрполиграф», 2017), написавшего: «Карнаухов был фигурой довольно интересной. Любил выпить, любил женщин и потому окружил себя узким крутом лиц, с которыми и развлекался в свободное от работы время». Итак, пьяница, бабник и любитель развлечений в свободное от работы время.

Насчет бабника слова верные. Но ведь и сам Карнаухов этого не скрывает и пишет: «Я отчетливо помню нашу последнюю встречу с женой перед моим отъездом в столицу. …  Я попросил у нее прощения за причиненные тяготы, за неверность, за неспособность сберечь покой семьи». А вот с другими «обвинениями стоит разобраться получше».

Что была за работа у ответственного работника крайкома партии/аппарата губернатора? И что за руководитель был у Карнаухова?

Вот скупые строчки о Золотухине:

«Он не был честолюбив в прямом смысле этого слова. Но пребывал в абсолютной уверенности, что раз он работает по четырнадцать часов в сутки, то и работники аппарата должны трудиться столько же. И только после того, как два заместителя заведующего отделом пропаганды и агитации крайкома, чуть ли не сутками переделывающие служебные записки после разносных замечаний Золотухина, скончались в здании крайкома. Григорий Сергеевич на совещании аппарата заявил, что наш рабочий день не должен заканчиваться позднее девяти часов вечера. Одним из тех, кто страдал от привычки Золотухина задерживаться на работе, был и я. По его указанию вместе с ним дежурили, кроме меня, заведующий сектором кадров, один или два инструктора отготдела и машинистка. Григорию Сергеевичу могло понадобиться чье-то личное дело, подготовленная справка или проект постановления бюро. Но небольшая разница состояла в том, что в отличии от него, мы не проводили полтора-два часа после обеда в комнате отдыха».

Вот и появились первые сомнения по поводу пьянства и развлечений в свободное от работы время – ведь автор книги проработал на своей должности целых 14 лет. И, кстати, боролся не только с пьяницами. Вот только один пример, детально описанный в книге. Помощник Леонида Ильича Брежнева, всемогущего генерального секретаря ЦК КПСС, Виктор Иванович Голиков с детства дружил с Иваном Степановичем Ищенко. После того, как Новороссийску присвоили почетное звание города-героя, его сделали партийным руководителем города. «Первое время казалось, что дела в городе стали изменяться к лучшему. Но потом повышенное внимание к городу-герою, видимо, вскружило Ивану Степановичу голову, он стал перетаскивать из Анапы далеко не лучших руководителей, в том числе скомпрометировавших себя. – пишет автор и добавляет, — Забыв о скромности и партийной этике, Ищенко занялся незаконным решением своих личных вопросов. Имея семью из двух человек, он дал указание переселить жильцов трех квартир на другую жилплощадь, а квартиры соединить в одну, и заселил её. В результате городской жилой фонд потерял более 300 квадратных метров. За ним, к сожалению, то же самое сделал председатель горисполкова И. Семенов. Дурной пример, как известно, заразителен». Дело этих товарищей завершилось так: решением бюро крайкома «И. Ищенко и председателю горисполкома Н. Семенову были объявлены строгие партийные взыскания, они были сняты с занимаемых постов. И, естественно, освободили незаконно занятые квартиры».

Кстати, это было сделано по поручению С.Ф. Медунова, имя которого никак не забывают литераторы. Вот и Николай Александрович Зенькович , автор книги «Михаил Горбачёв. Жизнь до Кремля», приводит такие данные из дневника В.И. Воротникова:

«14 июня 1983 г. Пленум ЦК КПСС. Открыл его Ю.В. Андропов. С докладом выступил К.У. Черненко. По организационным вопросам выступил Ю.В. Андропов. Он предложил избрать члена Политбюро Г.В. Романова секретарём ЦК КПСС».

Политбюро решило предложить Пленуму вывести из состава ЦК КПСС Н.А. Щёлокова и С.Ф. Медунова за допущенные ошибки в работе. Политбюро исходит из того, что каждый член ЦК должен делом оправдывать оказанное ему высокое доверие. Тот, кто порочит честь и достоинство коммуниста, не должен быть в составе высшего органа партии. Щёлоков в последние годы ослабил руководство МВД, встал на путь злоупотреблений в личном плане. Построил дачи для себя и своих родственников. Взял в личное пользование три легковых автомобиля, подаренных министерству иностранными фирмами. Вёл себя неискренне, несамокритично. По случаю своего 70-летия поручил снять о себе фильм, на который затрачено более 50 тысяч рублей. Его поведение отрицательно влияло на кадры МВД, Медунов грубо нарушил партийную дисциплину. В крае получило распространение взяточничество среди руководящих работников. Располагая неопровержимыми фактами, он не принимал необходимых мер для пресечения этих явлений. Более того, с его ведома со ссылкой на депутатский статус не возбуждались дела о привлечении виновных к ответственности. Этим он скомпрометировал себя как руководитель и член ЦК КПСС.

Тайным голосованием решение принято. Медунов покинул зал. Щёлокова на Пленуме не было».

Вот берем чаши весов: на одну кладем фильм о главе МВД и три легковых машины, подаренных министерству иностранными фильмами, на другую кладем «взяточничество среди руководящих работников». Что получаем, особенно в наше время?

И вот что сам Карнаухов написал о своем начальнике:

«Я видел Сергея Федоровича удовлетворенным и недовольным, грустным и веселым, бодрым и усталым, добрым и злым, в общем всяким. Могу утверждать, с полным основанием, что он в работе выкладывался до конца. И в то же время умел отдыхать. Его работоспособности могли позавидовать люди гораздо моложе его, с хорошей физической подготовкой. Сергей Федорович знал бесчисленное количество анекдотов, пословиц, веселых историй и всяческих тостов. Перед каждым праздником он поздравлял ответственных работников крайкома, шоферов, уборщиц, машинисток, желая всем здоровья. Вместе с коллегами всегда принимал участие в субботниках и воскресниках, подвязывал виноград в пригородном совхозе, окапывал деревья в парках и скверах, а так же пропалывал свеклу в нескольких хозяйствах».

Вот так первое лицо края! А что делали другие, чтобы поднять свое благосостояние? Опять обратимся к книге, где автор пишет о делах профсоюзной организации крайкома КПСС, ведь он почти «четырнадцать лет и был председателем месткома:

«Дополнительный же «доход» все члены нашего профсоюза получали, выращивая семена подсолнечника на общем участке, сдавая их на маслозавод пользуясь результатами своего труда (в посадках и прополках участвовали все –как технические, так и ответственные работники, включая Медунова). К праздникам местком организовывал продажу продуктов магазином № 15. Всё по обычным ценам, а в очереди равными были заведующие отделами, уборщицы, водители и пенсионеры. Причём при уходе на пенсию мы бывших работников с учета не снимали, и они оставались членами нашего коллектива».

Что еще можно рассказать о выпускнике легендарного Военмеха и члене сборной СССР по легкой атлетике? Зацепили такие фразы:

«моя трудовая жизнь началась в коллективе, где большинство рабочих имели высшие разряды станочников и слесарей, в том числе сборщики со стажем работы в цехе 10-15 лет»;

«.. я был заправским пропагандистом Хрущевской «оттепели», искренне верил в грядущие перемены. Но я не мог понять, как Никита Сергеевич мог так напиться, что чуть не упал с трибуны стадиона «Динамо» на празднике урожая в Краснодаре»;

«… представитель гособвинения заявил, что я “пробрался в сердце партии для того, чтобы разложить и уничтожить её изнутри”».

Светлана Шишкова-Шипунова (писатель, публицист), автор статьи Человек из нашего прошлого  Российская газета — Неделя — Кубань-Кавказ №7337 (171) пишет: «Я бы очень рекомендовала прочесть эту книгу нынешним работникам прокуратуры, следователям, специализирующимся на делах о коррупции. Интересно, что они скажут о правовой стороне этого дела, как оценят его сегодня, спустя тридцать пять лет?». Правда, возникает вопрос: как прочитать книгу, изданную тиражом в 400 экземпляров? Но если удастся раздобыть, то надо ли впечатать в автора его «качества»: пьяница, бабник и любитель развлечений в свободное от работы время?

ЦЕННЫЕ МЫСЛИ

О церкви крещении

Моя бабушка по материнской линии тайком от моих родителей крестила меня в одной из церквей города Сальска Ростовской области, а спустя г годы я привлекал к партийной ответственности коммунистов, в семьях которых крестили детей без их ведома.

О раскулачивании

Мой отец раскулачил моего дела, у которого работал батраком, а я участвовал в восстановлении гражданских прав тех, кто был незаконно лишен их в годы коллективизации.

О квартире в детстве

Площадь нашей двухкомнатной квартиры составляла около 28 квадратных метров, одна из комнат была площадью 12 квадратных метров, была темной, причем много места занимала печь с лежанкой. По вечерам вся семья собиралась около печи, мы играли в лото и грызли семечки. До колонки от квартиры было метров двадцать, а до туалета – метров шестьдесят. Это означало, что всем жильцам были гарантированы обязательные пробежки в любое время года.

О воспитании в обстановке почти абсолютной свободы

Воспитание в обстановке почти абсолютной свободы, при которой я всегда имел право на свое мнение, уважаемое родителями, я уже в детстве задавал себе вопросы: почему в учебных заведениях закрашены портреты боевых маршалов, почему начальник краевой милиции может сделать своей собственностью сад, выращенный жителями нашего дома.

Об «стукании» в школе

Я, как и многие другие ученики, в десять лет начал покуривать махорку в школьном туалете. С четвертого по шестой класс все противоречия между собой мы решали с помощью кулаков. На школьном дворе в большую перемену мы «стукались» до первой крови. И я перестукался почти с третьей частью класса. А в последующем были случаи применения, в том числе и на школьных вечерах, холодного и огнестрельного оружия.

О сокамернике в Бутырке

…экзотическая история произошла с Владимиром Викторовичем, заведующим лабораторией Первого московского часового завода. В течении долгого времени он пытался запатентовать своё изобретение, позволяющее извлекать золото из раствора, используемого для покрытия позолотой корпусов часов. По существующим технологиям этот раствор утилизировался на свалке. И Владимир Викторович, устав от хлопот с оформлением изобретения, изготовил в частном порядке установку по своим чертежам и разместил её у себя на даче. Затем договорился с руководством транспортного цеха завода о доставке цистерн с раствором не на свалку, а на ту же дачу. И организовал собственное производство, получая приличное количество золота.

О мыслях после возвращения из тюрьмы

Самое удивительное, что я обнаружил изменения в своем характере, в желаниях и мечтах. Раньше я хотел походить на кого-то из именитых людей. Теперь – быть только самим собой и никем больше. Я перестал вступать в спор по любому поводу, дерзить без причин, кого-то обязательно обвинять. Отныне винил только себя, а чувство ненависти трансформировалось у меня в обиду за несправедливость. Практически пропала зависть к другим людям даже в хорошем смысле этого слова.

Благодарю друзей из Краснодара, купивших и доставивших книгу в Москву — Ольгу Андрееву и Екатерину Волошину!

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

ПРОТИВ НАС ВСЕ, КТО ТОРГОВАЛ ИМПОРТНЫМИ СТАНКАМИ…

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Без рубрики

Сергей Недорослев 26 сентября ответил на традиционные 7 вопросов КЛИП

Аристотель Онассис: Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что — то такое, чего не знает больше никто. Вопрос: какие секреты знали Вы лично, начиная свое дело?

Никаких секретов нет. Только работа по 16 часов в день. Ну и удача конечно, но это уже от нас не зависит 🙂 Вы часто же слышали, как в отношении ученых, музыкантов говорят: «Талант в усидчивости». Способности очень много работать и концентрироваться на какой-то задачи годами. Но это же генетически обусловлено. В зале сидят студенты и бывшие студенты, они лучше всех знают секрет сдачи экзамена – садишься и учишь. Какой секрет сдачи на пятерку квантовой механики? Берешь Ландау-Лифшица и разбираешься, что не понятно, еще раз. Понятно, это не ФБ посты читать по 4 часа в день про «10 лучших способов ….», и у кого там что произошло сегодня, мозг отказывается напрягаться, но иначе никак. Концентрация на том, что важно. Вот и секрет.

Выдающийся инженер Сергей Павлович Королев, выпускник Бауманки, в свое время высказался: Имейте в виду, если вы сделаете быстро и плохо, то люди забудут, что вы сделали быстро, и запомнят, что вы сделали плохо. Если вы сделаете медленно и хорошо, то люди забудут, что вы сделали медленно, и запомнят, что вы сделали хорошо! Вопрос: как научиться работать быстро и хорошо?

Вот! Чувствуете, Сергей Павлович — технический человек, наш, не философ, точно выразился. Если не останется выбора, то мы лучше сроки нарушим, чем сделаем некачественно. Сдадим позже, ругаться на нас будут, а потом, как все нормально будет следующие 20 лет работать, простят. Королев правильно сформулировал. Это только в кино все просто. В технически сложных, не серийных  изделиях проблемы часто обнаруживаются только когда работаешь над изделием, предсказать заранее и учесть их сложно.

А как работать быстро и хорошо над сложными проектами… Все, что можно, уже придумано. Стандартные приемы: сетевой график, контроль. Не нужно быть жестоким, но нужно быть настойчивым. Идеально подходят люди параноики. Я бы сказал, благоприятное в этом случае расстройство психики. По-другому не бывает. Надо утром напомнить, вечером проверить и все контролировать. И распространить такую культуру на все уровни поставки. Airbus, например, как все OEM, так и делает. Например, вы сможете стать поставщиком Airbus, только если будете соответствовать требованиям, изложенным в документе в четыреста страниц со всеми правилами, культурой, требованиям к технической квалификации и финансовой надежности.

Когда все поставщики имеют одну культуру — все друг друга понимают, все работает и получается. И все равно никто в мире по сложной технике не может точно предсказать сроки выпуска изделия. Густав Хумберт, экс-CCO Airbus, мне выпал шанс с ним познакомиться, создавали совместный (Аирбас и Каскол) инженерный центр в Москве, он, безусловно, один из лучших управленцев в мире, вот уж кто умел планировать, контролировать, и то он сдал  существенно позже первоначально определенного срока Аэробус А380,  самый большой пассажирский самолет в мире. Может,это некорректное сравнение, но ведь нельзя было дать Моцарту срок на создание симфонии, и чтобы было без опозданий и скомканного окончания.

Соичиро Хонда: Предприниматели должны быть готовы ставить перед собой неправдоподобные цели и должны быть готовы к поражениям. Вопрос: как вы лично преодолевали трудности?

Знаете, как у нас происходит? С утра непреодолимые трудности, к вечеру решил их, а утром снова что-то происходит. Жизнь состоит из сложностей. Это абстрактное понятие. Не бывает так, что человек живет-живет, и вдруг — трудность. Нет, они есть постоянно, это есть жизнь. Есть второй закон термодинамики, который гласит, что все стремится к неупорядоченности, к хаосу, разбегается. Энтропия возрастает. Когда я учился в университете, преподаватели говорили о социальном аспекте второго закона термодинамики, но тогда не было понятно. Не понятно было, что когда все плохо – это нормально. Нужны усилия со стороны каждого человека. Люди как раз  — та сила, которая расходует себя для того, чтобы все упорядочить и создать новое. В этом и заключается твоя работа – в преодолении каждый день этих трудностей.

Графтио Генрих Осипович, отечественный инженер-энергетик, так рассуждал на счет качества: Качество, должно иметь только один сорт — первый, и гидроэлектрическая станция обязана стоять так же незыблемо, как египетские пирамиды. Вопрос: как обеспечить качество продукта и всей работы, связанной с его производством и продвижением?

Мы в состоянии делать по номенклатуре много станков, но делаем только те, в которых уверены на 100%. Мы не можем себе позволить быть на рынке со вторым сортом. Против нас все, конкуренты, большие и известные зарубежные компании производители станков и те, кто зарабатывает на торговле ими в России, и те, кто торговал импортными станками, а теперь они же «сборщики», так как введены ограничения на импорт. Это понятно, вкладывать особо не нужно, так как иностранные станкостроители все что надо уже вложили и создали станки, нужно их собирать и свои минимум 15% за торговлю получать. Работает 50 человек, выручка 2 млрд. Мы же станки сами с нуля разрабатываем, 400 человек только конструкторов, и 2000 рабочих. Так что конкурируем фактически только с иностранцами, международными компаниями, и поэтому можем производить только конкурентоспособную продукцию.

Спросите, для чего мы вложились именно в КБ и производство, если можно было торговать импортными станками? Но торговлю мы уже в 90-х прошли. Торговля может закончиться в любой момент. Посмотрите в 500 крупнейших компаний, там все производители. Дистрибьюторы — то одни, то другие, и все помогают продвигать продукт производителя. Вот пример, господина Форда еще спрашивали, зачем он занимается производством автомобилей, а его дилеры на продажах его авто больше зарабатывают. Он ответил, пусть зарабатывают, главное, чтобы мои авто продавались. Вы много видели дилеров с 1900 года оставшихся? А Форд жив до сих пор. Вот и ответ. Поэтому надо самому производить, и жизнь в такое не жалко вкладывать.

Акио Морита, основатель SONY: Самое важное, по-моему, это не обвинить кого-то в ошибке, а поскорее узнать, что же вызвало ошибку. Вопрос: как правильно организовывать работу коллектива при создании компании?

Однажды я спросил Язова Георгия Константиновича, он был генеральным директором завода «Салют», газотурбинный двигатели делал, как он управляет десятками тысяч человек. Попросил разрешить неделю побыть у него в приемной. Однажды зашел к нему один из заместителей и говорит: «Георгий Константинович, разрешите доложить! Прорвал шестой, отопление, людей обожгло». Язов его спрашивает: «Ты кто?». Он говорит: «Я Перваков, ваш заместитель». «Ты первый раз правильное слово сказал: ты – заместитель и именно по этому вопросу. Меня нет по этим вопросам, а ты есть. Или я за тебя решить твой вопрос должен? Но я только свои вопросы решать могу, а главный мой вопрос — это подбор команды. Сейчас решу. Тебя уволю, если ты свои вопросы не готов решать».

А на мой вопрос, как же огромным коллективом руководить, ответил так: «Я директор, в основном руковожу тремя основными замами, но я знаю человека, который мог руководить одиннадцатью. Это Дмитрий Федорович Устинов, лучший управленец, которого еще Сталин в 33 года назначил Народным комиссаром вооружений. Вот он обладал феноменальной памятью, и 15 человек в прямом подчинении у него было. А ты даже не пробуй. Тебе не больше трех-пяти». Так и есть. Дальше идет по пирамиде, сначала 20, потом еще, а затем и все сорок тысяч, или как Автоваз был, 100 тысяч, или РЖД, там 750 тысяч. Вот так и организуется «работа коллектива».

Уоррен Баффет выдвигает гипотезу: У всех миллиардеров, которых я знал, деньги только открыли их основные черты характера. Если они были быдлом до того, как у них появились деньги, то они просто становятся быдлом с миллиардом долларов. Вопрос: Прав ли Уоррен Баффет? Какие черты характера надо развивать всем, включая миллиардеров?

Хочу вас разочаровать. Черты характера особо не развиваются, а закладываются, как программа, генетически. На этом точка. Нет понятия «воспитания характера» у детей,в них все свыше заложено. Навыки, знания, да. Но не «персоналити».  Вот Баффету повезло с тем, что в него заложили мама с папой, он умный, у него аналитическо- синтетическое мышление. Он скромный, до сих пор живет в стареньком родительском доме. А вы же и других знаете? И видели, чтобы они вдруг стали скромными и системными, если не были. Как пел Высоцкий: «Баобабом ты родился, баобабом и помрешь». Поэтому, к сожалению, не формируется, не искореняется, не воспитывается.

Деньги не могут испортить человека, как не могут и улучшить. Могут только помочь проявиться ярко тем или иным его чертам. Вот такой вам ответ.

И еще, как правило, ни у кого из тех, кто реально занимается бизнесом, у предпринимателей, нет денег. Обычно у них идей в сто раз больше, как свое предприятие улучшить и новые продукты сделать, чем денег на счету в текущий момент времени. Я не видел еще ни одного бизнесмена, который умел бы откладывать и копить «на жизнь». Не видел ни одного бизнесмена, который бы работал, чтобы зарабатывать деньги в подвал, как утка из американского мультфильма.

Зворыкин Владимир Кузьмич, российский изобретатель телевидения: Демонстрация была мало впечатляющей, передаваемое изображение представляло собой крест. В приемной катодной трубки был виден тот же крест, только менее контрастный и резкий. Пока это походило не на телевидение, а на «еле-еле видение» (о первых попытках создания телевидения). Вопрос: как правильно демонстрировать и продвигать свои достижения, свои разработки?

Могу сказать применительно к станкостроению, потому что в разных отраслях по-разному. В станках – нужно сделать тестовую деталь, подтвердить точность, скорость, цену.

Все хвалят свои станки, но надо и демонстрировать на практике. Вот мы и предлагаем заказчику: «Дайте нам деталь. Задайте параметры, сделаем деталь, покажем, что все точно». У заказчиков такой подход стандартный: «Если ваш станок выдержит параметры и экономику, он нам подходит». Вот так и демонстрируем и продвигаем.

 

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию