Бог живет в честном сердце – гласит японская пословица. Многие предприниматели страны восходящего солнца придерживались этой максимы: например, Коносуке Мацусита, создатель компании Matsushita Electric – ныне ведущий бренд Panasonic. Основатель придерживался учения тэнрикё (яп. 天理教 тэнрикё:), в основе которого реализация на Земле мирной и счастливой жизни путём взаимопомощи, служения и молитвы божеству Тэнри О-но-микото, которое помогает спасать мир. В мае 1932 года Мацусита в обращении к рабочим и служащим компании пояснил: «Вот к чему должен стремиться предприниматель и промышленник— сделать количество продукции неисчерпаемым подобно воде из крана, а цены на нее  невысокими, и тогда бедность исчезнет с лица Земли». Именно поэтому источником конкурентного превосходства компании стали служение, честность и коллективизм. Возможно, кто-то найдет другую причину успеха компании, но я вновь приведу пример — самым безопасным местом в Амстердаме средних веков  был Wisselbank, основанный в 1609 году. Девиз банка: «честность, а не прибыль» позволял столетиями противостоять ростовщикам и мошенникам, крутить колесо бизнеса Голландии без остановки. Если кто-то не согласится, сошлется на мир нынешний, добавлю еще один пример: как-то Джеймс Гэмбл с элегантной простотой выразил ценности P&G, касающиеся качества товаров и честного ведения бизнеса: «Если вы не умеете делать полноценный качественный товар, будет честнее заняться чем-то другим, сколь бы тяжело это ни было». Есть и другие примеры. Но дело и в том, что осенью 2017 года Евгений Арапов, студент второго курса, спросил меня о том, что главное в жизни. Я к этому времени прочитал книгу

ТехноНИКОЛЬ — главная роль: Эпизоды, портреты, смыслы / Сергей Колесников, Игорь Альтшулер.  — М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014.  — 314 с

рекомендовал и ему её прочитать, и теперь вновь понимаю, что главные действующие лица или создали, или работают в честной компании.

Игорь Альтшулер, соавтор книги, преподаватель и консультант по управлению, задал вопрос о секретах бизнеса и получил от Сергея Колесникова такой ответ:

«Нет тут секретов. Если вы не врете, честно относитесь к людям, вам не надо ничего запоминать и придумывать. Если я честно говорю сотрудникам, чего я хочу от компании и от них, и они разделяют мои мысли и делают то, о чем договорились, — все нормально. Если они не разделяют мои принципы, не верят в мои идеалы, считают, что я их обманываю, обещают одно, а делают другое, рано или поздно эта ситуация начинает «искрить». Кому-то надо уйти. Поскольку я — собственник, ухожу не я».

А потом, чуть позже, Сергей добавил: «Когда я летаю куда-то по делам, летаю только экономическим классом. И пусть кто-то из сотрудников попробует полететь бизнес-классом. Хочешь что-то объяснить и доказать людям — начни с себя».

Почему такая прелюдия к рецензии длинная? Да потому, что история компании укладывается в пласт нынешней истории России, потому что герои книги понятны и приятны, потому что начинали они как многие герои моей книги «Фанаты бизнеса», познав дух стройотрядов. Игорь Рыбаков повествует об этом так: «… время было непростое, 1990 год, и  мы, первокурсники, записались на лето в  стройотряд. А его потом отменили — по случаю всеобщего развала. Естественно, все переживали  — стройотряда нет, денег нет». Но навыки стройотрядов МФТИ действовали и в новой среде: вскоре Рыбаков и Колесников получили работу кровельщиков и так прикипели к крыше, что благодаря ей и появился основной бизнес.

В этом бизнесе спрессовались все тяготы 90-х годов: Колесников описывает тяжбу за завод и борьбу за «мертвые души» заводчан, где главный бухгалтер, пожилая женщина, «которая вела реестр. Оказалось, что громким словом «реестр» называлась ученическая тетрадка, не соответствовавшая никаким стандартам, к тому же с множеством исправлений», заявила ему, «что ничего делать не будет, что мы враги и она ни за что не даст завод в обиду». Главное слово – враги! В своей борьбе она «потеряла» около $100 000, предложенных врагами за её долю. А потом и вовсе главный бухгалтер осталась у разбитого корыта. А вот пенсионеры не прогадали – многие за свои ценные бумаги получили «крупную сумму, сопоставимую со стоимостью подержанных, а то и новых “жигулей”».

Но ведь в борьбу с врагами включались не только уверенные в своей правоте представители старой эпохи – много трудностей добавили слуги народа: «Каждый губернатор норовил принять собственные законы в противовес законам Российской Федерации. Вводились таможенные границы, гаишники ловили тех, кто вывозил за пределы области определенную продукцию — короче, был полный дурдом и беспредел, на котором некоторые чиновники быстро наживались. А простые люди боялись с собственной дачи картошку вывезти». Кстати, теперь они борются с коррупцией.

А сама компания росла и развивалась: Сергей Колесников обращает внимание на то, что в это время в ней появились «узкие специалисты по финансам, технологиям, маркетингу и т. д.». Что еще архиважно – он пишет о владельце бизнеса: «На этом этапе собственник уже не должен быть всеядным, потому что у появившихся специалистов конкретные компетенции выше, чем у  него. Он должен сконцентрироваться на  координации, выработке и  корректировке общей стратегии. Но  на  начальном этапе не  было ни  общей стратегии, ни  грамотных специалистов для ее реализации. Чтобы искать их, принимать на работу, четко ставить им задачи и оценивать результаты, надо было разбираться в деталях». А был еще Чешский банк, где представители компании «слезно попросили дополнительный кредит для завершения строительства. Если бы он не  дал эти деньги, не  знаю, что было  бы дальше. Но если не пытаться, точно никогда не повезет. Чешский банк выдал нам еще 6 млн евро на строительную часть, правда, уже не на таких хороших условиях».

Что особенно приятно – в книге описано становление и развитие системы управления компанией. «Иерархические системы привлекали четкостью коммуникаций, потом мы стали выстраивать бизнес-единицы по технологически-продуктовым линиям. Выход за пределы России потребовал учета специфики разных стран. – пояснял Колесников Альтшуллеру, — Задача сокращения себестоимости продукции заставила сократить количество уровней управления, сделать структуру более плоской. Мировые тренды в области систем управления мы стараемся отслеживать». А далее клиетоориентирование, бизнес-единицы, единый баланс клиента, единый кредитный лимит клиента, сочетание централизованных и децентрализованных функций и многое другое, включая систему качества, вводимую с 2004 года. «Потом был удивительно полезный завтрак, на который меня пригласила известная консалтинговая компания, занимавшаяся внедрением системы сбалансированных показателей. – рассказывает Сергей, — Презентация этой системы легла на очень хорошо подготовленную почву. Оказывается, волновавшие меня вопросы волновали не только меня, и, более того, в системе предлагались ответы на эти вопросы. Я впитывал все, как губка, да и сейчас (хотя много лет прошло) время от времени обращаюсь к этой презентации». Добавлю, что это была компания BCG, предложившая много показателей, которые надо было отслеживать. Но в ТехноНИКОЛЬ адаптировали зарубежные рекомендации к действительности бизнеса. Итог таков: показатели «персонал  — процессы  — клиенты  — финансы», плюс ключевые финансовые— чистая прибыль и EVA — чистая прибыль за  вычетом собственного капитала (или стоимости основных фондов), умноженного на  некий коэффициент. Важны оказались и «мелочи»: «например, производительность труда. Мы ее измеряем динамически в  натуральных величинах  — в  квадратных или кубических метрах на  человека в  год, в  тоннах на  человека в год. Мы отказались от измерений в рублях, чтобы инфляция и ценовые колебания не искажали реальную картину, которая имеет физический характер».

Ральную картину книги дополняла вторая часть – Портреты. Правда, о Александре Викторовиче Завьялове рассказывал сам Колесников, но другие герои книги выписаны ярко и красочно.

Вот Игорь Кандауров, пояснивший, что «ТехноНИКОЛЬ — компания экономная, мы стараемся не тратить много денег на систему управления».

Вот Андрей Ларцев, которому Тарас Михайлович Таран дал задание изучить опыт работы ТехноНИкоЛЬ-Пушкино, чтобы использовать его при открытии новых отделений. «Я анализировал много разных моделей и пришел к выводу, что нужно построить две пирамиды компетенций — одна пирамида производителя и другая пирамида дистрибьютора. Какие кому нужны компетенции в области транспортной логистики, кредитования, рекламной поддержки, интернет-торговли и т.д. Все это у  меня было подробно прописано. – поясняет Ларцев. — Чисто математическая модель с граничными условиями и частными случаями. Один из  таких частных случаев произошел с  нами в  Чехии, когда пришел крупный покупатель и  убедил нас отдать ему все, кроме производства. У нас, таким образом, осталась лишь одна производственная компетенция.  В результате наш «партнер» брал деньги за  каждую из  своих компетенций, а  мы работали в ноль. Этот частный случай прекрасно демонстрирует слабость производства при наличии сильного партнера, обладающего всеми компетенциями в  плане торговли, логистики, поддержки. Сильные торговые сети нередко «нагибают» производителей и делают с ними, что хотят».

Вот Владимир Марков, чуть не попавший к гуру бизнеса США: он дал согласие работать в компании, а «через пару месяцев в наш научно-технический центр приехали американцы из  компании Next, основанной Стивом Джобсом, с целью набрать себе команду. Появись они на два месяца раньше, я бы укатил с ними в Штаты, как это сделал один мой друг-товарищ, звавший меня с  собой».

Вот Жанна Махоткина, она «была самым первым сотрудником компании и в течение трех месяцев оставалась единственным. Родилась в  городе Бор Нижегородской области. Окончила с красным дипломом МФТИ». А попала к компанию по простой причине: «Когда училась на  последнем курсе, «за  компанию» закончила бухгалтерские курсы. И просто так совпало, что акционеры искали себе бухгалтера среди своих знакомых, а я оказалась среди «знакомых их  знакомых», да  еще и  хоть с  каким-то  бухгалтерским образованием. Потом просто много читала, занималась самообразованием, посещала какие-то специальные программы».

Вот и Игорь Рыбаков, второй совладелец компании, так описывает старт бизнеса: «Весной, когда мы с Колесниковым были уже на третьем курсе и  жили в  общаге в  одной комнате, появились знакомые ребята, бывшие комсомольцы, и  сказали, что  срочно нужны два кровельщика  — переделывать какой-то  объект. Это был наш первый серьезный опыт партнерства. До этого были друзьями-студентами, а  тут опробовали новую модель  — стали бизнес-партнерами». Есть у него и такой эпизод: «мы вместе купили за 120 долларов крутой телефон Panasonic с  автоответчиком и  долго обсуждали, можно  ли было позволить себе такую дорогую покупку». Кстати, в марте 2018 Анатолий Дабагов рассказал на лекции о том, как у него как главного инженера предприятия и у директора «был один мобильный телефон вот такого размера (разводит руки), стоил он порядка трех тысяч долларов. По тем временам – безумные деньги, совсем не то, что сейчас, но завод был успешным, и мы могли одну на двоих приобрести».

Сергей Колесников по-прежнему «добывает» безумные деньги, оставаясь во главе корпорации «ТехноНИКОЛЬ». В публикации «Ставить цели и достигать их» (Коммерсантъ Деньги №49 от 14.12.2015) он заявил в интервью: «— …мне нравится видеть процессы на производстве, поэтому я купил сейчас небольшой бизнес и начал его поднимать заново — вторая молодость, можно сказать. Но мной всегда движет одно и то же: ставить цели и достигать их. И целей таких с возрастом, к моему удивлению, становится только больше».

Игорь Рыбаков в начале 2018 года выпустил книгу с гремящим названием «ЖАЖДА. В чем твоя ЖАЖДА?». В ней есть простая цифра, заставляющая впасть в ступор всех, кто имеет дело в реальным бизнесом: «В 2016 году наша компания «ТехноНИКОЛЬ» была оценена в 1,8 млрд. долларов. А начинали мы в далеком 1992 году с моим однокурсником, другом и деловым партнером Сергеем Колесниковым со стартовым капиталом в 200 000 долларов, которые по тем временам казались совершенно огромными деньгами. Можно сказать, компания выросла практически на три порядка (в 9000 раз). Столь длительный период быстрого непрерывного роста промышленной компании имеет не так много примеров в мировой практике».

Ну вот, хороший человек задает отличную планку для бизнеса. Но ведь не бизнесом единым жив человек! Ректор МГУ им. М. Ломоносова Виктор Садовничий в статье «Мы будем ведущей страной в сфере образования» (Еженедельник «Аргументы и Факты» № 11 14/03/2018), выступая перед представителями высшей школы Воронежа, привел такой пример:

Есть такая картина — «Бурлаки на Волге». Один художник её перерисовал и лица бурлаков заменил на лица российских ректоров. Получилось, что мы тащим баржу образования. Я помню, как мы спасли высшую школу от приватизации. Меня однажды пригласили в Белый дом, передо мной сидели три человека и говорили, что Московский университет надо бы приватизировать. Я сделал удивлённый вид и сказал: «Знаете что, давайте первый приватизированный университет назовём именем одного из вас. А Московский пусть будет имени Ломоносова.

А еще Садовничий утверждает что есть «три стратегические области науки, без которых страна не может жить, — это математика, русский язык и история». Так что смело можно утверждать, что основатели и сотрудники компании ТехноНИКОЛЬ вписали свои имена в историю России, честно вписали. Почему я утверждаю это, потому что своими глазами видел заводы компании и беседовал с людьми, работающими в ней.

ЦЕННЫЕ МЫСЛИ

О строительстве бизнеса от Сергея Колесникова

Физиков вообще учат при решении любой задачи сначала создавать математическую модель. Так же и в бизнесе — из  многих тысяч больших, мелких и средних неизбежно возникающих проблем нужно выделить главные и на их базе построить некую математическую модель, отбросив то, что маловажно, несущественно. Строительство бизнеса, тем  более крупного, не  терпит чисто интуитивного подхода и требует серьезного моделирования.

О кризисах от Сергея Колесникова

Я наконец‑то понял, чем хороши кризисы, в чем их прелесть. Да, давит отсутствие денег, окружают страхи, возникают стрессовые нагрузки, но  зато очень быстро проявляются  — в  ту или иную сторону  — люди и  проясняются отношения.

Я хотел  бы, чтобы читатели нашей книги поняли по меньшей мере две вещи. Во-первых, если вы честны, не лжете и не пытаетесь что-то своровать, нормальные люди (а они всегда есть) начинают вам верить. Так что — будьте честными. И  вторая вещь  — очень многие подрядчики, причем высококлассные, лучшие на рынке, в период кризиса остаются без работы. Я не сразу смог по достоинству оценить этот аспект кризиса. Но осенью 2009 года мы смогли нанять 350–400 человек самой высокой в  бумагоделательном производстве квалификации — монтажников, электронщиков, других специалистов.

Как Сергей Колесников перефразировал Коносуке Мацусита

Минимум сырья — максимум качественной готовой продукции. Как просто звучит и как трудно этого добиваться — каждый день, год за годом.

О вере в судьбу от Сергея Колесникова

Я все-таки верю в  судьбу. Если вы в  детстве или юности чего-то очень хотите, о чем-то постоянно думаете и ищете варианты, сама мать-природа вас вознаграждает. Я  мечтал об  этом десять лет. И моя профессиональная математическая голова предупреждала: не  надо, не  получится у  тебя ничего. Кому-то это казалось безумием. Но вера, желание, постоянный поиск оказались сильнее простых арифметических расчетов. Если вы о чем‑то мечтаете и это близко к сфере вашей деятельности, к тому, в чем вы разбираетесь, никогда не забывайте о своей мечте и при первом же удобном случае пытайтесь ее реализовать. Если есть вера и есть шансы — делайте!

Принципы, составившие фундамент систем по версии Колесникова.

Принцип номер один — «качество с  первого раза». Мы стараемся приучать весь персонал отвечать за порученное дело. Поэтому у  нас очень мало контролеров, инспекций. Чем  больше доверяешь, тем больше получаешь. В целом мы доверяем своим менеджерам, рабочим и сотрудникам.

Второй принцип — установка на обучение, на стандартные операционные процедуры. Все это вы сами видели у нас в цехах. Мы стараемся все процедуры описывать в виде коротких инструкций и фотографий — каждый должен понимать, что он делает.

Третий принцип — наставничество со стороны старших товарищей и коллег.

Четвертый — желание снизить текучку, чтобы профессионально обученные кадры от нас не уходили. Это касается и инженерно-технического персонала, и рабочих, особенно выполняющих сложные операции. Мы стараемся не  терять мозги и  навыки, потому что это — основа компании.

Пятый принцип — оплата за результат. Результат, которого надо добиваться. Есть личностные показатели, есть интегральные — по смене, цеху, заводу, стратегической бизнес-единице. Мы уже обсуждали с вами, что половина дохода, а  то  и  больше  — это оплата результата.

Шестой принцип — люди должны иметь возможность проявлять себя, расти. Есть система кадрового резерва. Мы проводили кадровый аудит, есть ряд проблем, но  мы  — компания развивающаяся, и у сотрудников есть шансы для роста.

О топ-менеджерах и субкультуре по версии Колесникова

Чтобы стать у нас топ-менеджером, надо начать со  среднего уровня управления, например главного специалиста одного из  заводов. В ближайшем моем окружении нет людей, пришедших «с  улицы», из  других компаний. У  нас своя культура, субкультура.

Игорь Кандауров об оригинальном корпоративном стандарте по работе с персоналом

Мы решили рассматривать персонал под тремя углами зрения.

Во-первых, как ресурс. Служба персонала должна обеспечивать беспрепятственное его передвижение, как обеспечивается передвижение сырья или материалов. Во-вторых, управление персоналом на рабочем месте. И  туда HR-специалисты, в отличие от господствующих сейчас теорий, не должны допускаться, не они отвечают за выполнение плана или соблюдение правил техники безопасности. За это отвечает вышестоящий руководитель работника, и только он. В-третьих, персонал рассматривается как субъект деятельности, как человек, как личность.  Вот тут уже HR-специалисты могут и должны работать в контакте с операционными менеджерами.

Жанна Махоткина об управленческом учете

Самое первое правило, которое мы установили, еще когда компания была очень маленькой: ни одна продажа не должна проходить «вчерную». Все, что касается взаимоотношений с клиентами, должно быть оформлено официально. Второе правило: суть всегда преобладает над формой. И  не  важно, как юридически оформлены какие-то договоры. В этом плане очень сложно было донести до  людей на  местах разницу между бухгалтерским и управленческим учетом. У нас были разнообразные схемы работы, в том числе толлинговые, давальческие. А для управленческого учета каждый завод считался самостоятельной единицей, и нужно было правильно посчитать результаты его деятельности.

Жанна Махоткина о духе компании

А вообще дух — понятие аксиоматическое, не  требующее доказательств. Нравится компания, нравятся отношения между людьми. По крайней мере, у нас в финансовом блоке не уживаются те, кто хочет спихнуть работу на кого-то другого. Я за то, чтобы проблема решалась так: что ты сам можешь сделать, чтобы проблема решилась, а не что кто-то другой должен сделать, чтобы решить нашу проблему. Склоки, интриги, подковерные игры  — все это у  нас не  принято, люди, склонные к этому, у нас не задерживаются. Конечно, со  временем дух немножко размывается  — с  ростом количества сотрудников, но в целом мы пока держимся. Лично я, как могу, этот дух всячески поддерживаю. А  еще есть гордость за то, что мы — компания ТехноНИкоЛЬ — производители, реальные российские производители.

 

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

Академик РАН Наталья Иванова в статье «Будем держать удар» (Российская газета — Столичный выпуск №7546 (83)) поясняет, что «наше взаимодействие с Европой и экономически, и демографически, и эмоционально, и исторически такое важное, что мы не должны этим жертвовать». Она убеждена, что бизнес Европы «всегда был готов работать в России, потому что это огромные возможности. Хотя, конечно, сейчас очень многие бизнесмены понимают, что будет сложно начинать новые проекты, проводить многие финансовые операции, сложно оценивать риски и хеджировать их. Потому многие просто закрывают свои позиции и уходят. Особенно чувствительно для нас все то, что связано с высокими технологиями. Это гораздо более сложные цепочки». В центр Европы почти 25 лет назад попал Дмитрий Краснов. На свою лекцию ПЕРСПЕКТИВЫ ДЛЯ БАУМАНЦА — ИНЖЕНЕР, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, УЧЕНЫЙ? он принес пожелтевшую газету Бауманец 1994 года со статьей «Хороша страна Германия, но в России больше перспектив». «Прошло уже 23 года я бы сказал, что с этим тезисом согласен до сих пор. – пояснил он и добавил. — Если говорить о том, что делать что-то самостоятельно, развивать что-то самому, то возможностей делать это здесь и в наше непростое время намного больше, чем в Германии».

Но началась лекция не с Германии, а с того, что Григорий Баев зачитал вопрос к лектору, вызвав автора:

Образование в МГТУ им. Баумана не блистает своим совершенством, скажу Вам честно. Возможно, когда учились Вы, было иначе (я на 3 курсе — СМ10-61, на отлично учусь и как-то можно бы и лучше ещё). Очень много чего может быть лучше, и вопрос не в оборудовании, хотя лекции так и читают без микрофонов на поток из 6 групп. Если захотеть, можно и в поле обучить. Всё, что я использую сейчас, подрабатывая даже по специальности, я взял из интернета и литературы, а не услышал на семинаре от преподавателя. В связи с этим вопрос: что Вам дал университет, как Вам пригодились его знания? Наверное ответите что-то типа «способ мышления», но отнеситесь пожалуйста к этому ответу максимально ответственно, я буду его ждать и возможно Вы поменяете мою жизнь и жизни многих. С уважением, Меркушев Данил.

Дмитрий Краснов не растерялся от таких слов, но сначала отметил:

Очень радостно быть в родных стенах, в которых учились. Здесь многое изменилось к лучшему, вуз похорошел. Когда мы учились, нас учили хорошо, поэтому можно рассказывать, что здесь всем нравится, а потом в диалоге поговорить о том, какие рекомендации хотелось бы получить.

После этого он неспешно сказал:

Я начну с хорошего бауманского анекдота, который характеризует то, чем отличаются бауманцы от других. Вузы заинтересовались: за сколько времени студенты могут выучить китайский язык.

Пришли в ИНЯЗ. Там все учатся, сидят на лекциях. Спрашивают у студентов: за сколько выучите китайский язык? Студенты подумали: ну, если еще и по субботам учить, за полгода. Но только разговорный.

Пришли в МГУ. МГУ – шикарный вуз, где все аудитории заполнены… ребята, за сколько выучите китайский язык? Ну, если спать по шесть часов, если в выходные не отдыхать, то за три месяца.

Пришли в Бауманку. Разгар семестра. Заходят в аудиторию. Она пустая. Смотрят и видят на задней парте двух спящих студентов. Подходят, спрашивают, ребята, вы что тут делаете? Отдыхаем. Вопрос у нас к вам: за сколько времени выучите китайский язык? А методичка есть? Есть! Вася, пошли китайский сдавать!

По этому анекдоту можно бауманцев вычислять. Но если серьезно говорить по теме, ты правильно многое сказал, но Бауманка учит конкретным предметам: не сопромату или термеху, а учит возможности комплексного решения задач студентами. То, что ты нашел в Интернете и сам решил проблему – это как раз характеризует Бауманку, она дает знания! Она не обучает узким специальностям, она дает комплексное мышление и возможность реализации в жизни.

В лекцию Краснов умело поместил и свою жизнь, рассказал и о компании. Но главное, он действительно хорошо подготовился к встрече и вот самые вкусные, на мой взгляд, заметки с лекции.

В газете Бауманец

Когда готовился к лекции, нашел у себя газету Бауманец, даже принес её с сбой. 1994-й год. Прошло уже почти 25 лет! И вот в ней статья, у нас была программа, там, где сейчас находится мейл. Ру раньше находилась компания Festo Didactic. И в рамках компании организовывались первые студенческие практики студентов в Германии. Кстати, вуз был военным, наверное, и до сих пор остается военным, наша группа была одной из первых, кто выезжал за границу. Как вы думаете, сколько надо было сдать в первый отдел фотографий в личные дела, чтобы оформить все документы?

Ответы:

Шесть, восемь, десять.

Краснов:

мы сдавали двадцать четыре! У нас была двухмесячная практика за границей. Статья озаглавлена: «Хороша страна Германия, но в России больше перспектив». Прошло уже 23 года я бы сказал, что с этим тезисом согласен до сих пор. Если говорить о том, что делать что-то самостоятельно, развивать что-то самому, то возможностей делать это здесь и в наше непростое время намного больше, чем в Германии.  

А тот, кто лежит на диване,

Когда мы поступали, было время перемен: многие, наверное, не родились, когда мы поступали, но поступали в 1987 году в МВТУ, а заканчивали уже в МГТУ. В МВТУ были особые значки, они сейчас очень ценятся. И у нас, когда выпускались, было много прикольных расшифровок: «мы вас тут угробим», или «мы все тут умрем», а вот еще одна, прикольная – «мало выпил, прикольно учиться»! Самое главное то, что мы поступали, я сам из Иркутска приехал, в абсолютно плановую страну с четкой и понятной системой экономики, страна называлась СССР. Всё было четко по плану: кто и что должен делать, всё это планировалось в институтах, после спускалось на заводы. На заводах выпускали продукцию на рынок. Это, естественно, накладывало свой отпечаток на то, как готовить кадры: студенту, когда поступали в вуз, уже четко знали, что через пять или шесть лет они поедут в Стерлитамак, если не москвич, или еще куда-нибудь. По распределению надо отработать три года. А потом, как судьба сложится, можешь вернуться обратно в Иркутск, например. Вторым очень важным моментом, на это сейчас смотрят с юмором, была идеология, которая оказывала большое влияние на все процессы: все трудящиеся, и рабочие в том числе, находятся в центре всего. А тот, кто лежит на диване, кому достается национальный доход как капиталисту, изображался на карикатуре. С сегодняшней позиции это смотрится уже совсем по-другому. Но СССР был огромной страной с почти 300 миллионами жителей.

Но мы-то выпускались уже в России. Получали дипломы российские.

продам ИЛ 76-й

В 1991-1992 годах в общежитии были огромные доски объявлений. Когда закончилась эра плановой экономики, первые биржи реальные стали появляться в общежитиях и, в частности, в нашем. Можно было зайти в общежитие – пустая столовая, нечего есть и висит куча объявлений: например, «продам ИЛ 76-й», или «куплю состав сахара», или «продам несколько железнодорожных составов цемента». Почему это происходило? Потому что не было интернета и единственная связь – телефон. Стоял внизу в общежитии телефон и папа, зачастую были дети богатых родителей, серьезных родителей, директоров заводов, папа звонил сыну в Москву в общагу и говорил: Вась, тут у нас ИЛ 76-й завалялся, ты там пообщайся. А в общаге сплав: люди из совершенно разных городов: кто-то с Сахалина, кто-то с Камчатки, кто-то из Карелии. И все большие бизнесы делались в комнатах общежитий. ИЛ 76 ? Комната 513, приходите! Я помню хорошо, как в нашей общаге проводились первые сделки по фурам с компьютерами, миллионные! Были фуры с сигаретами! Вот это то, что стало ответом на полную отмену плановой экономики. Кстати, в нашей общаге жили ребята – Георгий Трефилов, основатель холдинга Марта… Правда, многие уже не в России по разным причинам.

чтобы станок работал в три смены

Если говорить про системы MDC, проще говоря — системы мониторинга промышленных технологий, то в России существует порядка миллиона единиц оборудования по данным Ассоциации СТАНКОИНСТРУМЕНТ. Большинство из них простаивает. Так примерно, как и история с Uber такси или Яндекс такси. Нам не нужно сейчас обязательно покупать собственный станок, чтобы сделать три детали, не нужен станочный парк для того, чтобы оптимально его использовать. Такие системы позволяют вам, и мы этим сейчас плотно занимаемся, многие компании в одну сеть, чтобы продавать не станок, а время работы станка. Все владельцы станков заинтересованы, чтобы станок работал в три смены. Это основной режим работы, чтобы станок окупился.

Постоянно ищем новые направления

Мы контактируем с ведущими мировыми и европейскими компаниями

Есть примеры, которые делаются нами, это чисто российский продукт!

Мы не прерываем контакты с Бауманкой. Плотно работаем и с нашей кафедрой – с СМ 10. Постоянно ищем новые направления. Одно из направлений – новые материалы, в частности композитные зубчатые зацепления.

Вопросы из аудитории не свалили лектора наповал, но одна реплика заставила задуматься. Дмитрий Даньшов из ГК Механика вежливо пояснил свою позицию:

Я не буду спорить с Дмитрием Валерьевичем. Просто у меня немного другой взгляд из другого масштаба бизнеса. Товарищи студенты, не бойтесь китайцев в массовом производстве! Их совершенно спокойно можно долбить по себестоимости. Наверное, придет Uber для станков, вы станок поставили в воткнули вилку в розетку, он сам скачал из интернета пришедший заказ, сам его отработал, наверное, когда-нибудь это светлое будущее и наступит! Но не в ближайшие 10-15 лет, потому что всегда есть много нестандартного, чтобы технолог подумал и здесь соревнование кто лучше думает не уйдет в сеть, оно останется в живой голове живого человека. Маленькое гибкое производство с живым человеком у станка, оно еще много десятилетий будет актуальным.

Что ответил Краснов на реплику Даньшова можно узнать, посмотрев видео лекциигде, где, кстати, хорошо представлена компания Приводная техника.  Стоит вновь обратиться к началу лекции. К фразе «Образование в МГТУ им. Баумана не блистает своим совершенством, скажу Вам честно…». Вот приведем такой пример. Ольга Зеленко-Жданова в статье Сергей Павлович Непобедимый. Конструктор с мировым именем от 18 апреля 2014 года приводит такой пример отношения студента к вузу:

После второго курса будущий конструктор был отправлен на практику на механический завод в городе Невьянске, расположенном в Свердловской области. Кроме учебных сведений данная поездка дала возможность повидать легендарные уральские места. Сергей Павлович писал: «Скажу без преувеличения — учебный процесс в институте организован был великолепно. Продуманно сочетались практика и теория. Я, парень из провинции, смог увидеть страну».

Но в публикации есть и такие строки:

Впоследствии про свои детские годы конструктор писал: «Меня окружали прекрасные учителя, хорошие товарищи, добрые люди и замечательная природа. Отношение к учёбе и к делу, формирование характера, физическое и нравственное воспитание дали мне школа, семья и городское окружение…. Конечно, у советской власти были перегибы, жили люди сложно. Однако пустоты в душах не было. В обществе формировался культ знаний. И это гораздо лучше, чем сегодняшний культ доллара».

Всё умел делать Непобедимый: в его воспоминаниях есть казалось бы «простой» эпизод – он в годы Отечественной войны на третьем курсе работал токарем в цехе № 81 Ижевского механического завода № 74 Наркомата вооружений и за смену «обтачивал 14 стволов для противотанковых ружей». На станке он работал с восьми вечера до двух ночи, потом «бежал домой и ложился спать. А с девяти утра и до вечера мы слушали лекции преподавателей, которые приехали из Москвы вместе с нами. Учебный процесс шел своим чередом». Меркушев Данил, а ведь ему было столько, сколько вам, правда, время было другое, но ведь стал Непобедимый с коллегами защищать страну лучшими в мире комплексами, и это сейчас доказано в Сирии.

фото Дмитрия Каргапольцева

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

Источник: сайт Lean Championship — ЦУП — Центр управления производством. Ссылка на оригинальную публикацию

30-31 марта 2018 года на ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» состоялся практический семинар по обучению методам картирования потока создания ценности с разработкой карт Чудо-графиков эффективности процессов. Тридцать руководителей и представителей предприятий реального сектора из самых различных городов нашей страны два дня осваивали теорию и искали практические решения. География участников: Демиховский машиностроительный завод (Московская область), Новолипецкий металлургический комбинат (Липецк), Новочеркасский электровозостроительный завод (Новочеркасск, Ростовская область), Проммаш (Белгород), компания-национальный чемпион НПФ ПАКЕР (Октябрьский, Башкортостан), НТЦ «Технология минеральных покрытий» (Калуга), АТЕСИ (Москва), Экстенсив-Автоматизация (Екатеринбург), Райтек (Тула), и конечно же, Щербинский лифтостроительный завод. Станислав Чуй, директор департамента судостроительной промышленности, советник Министра промышленности и торговли РФ (2016-2017), а ныне Директор по развитию гражданской продукции АО «Концерн «Моринсис-Агат» (оборонно-промышленное предприятие морского приборостроения), — главный лектор и ведущий семинара. За его плечами масса успешных проектов: в их числе проекты по повышению эффективности проектирования при сооружении АЭС, а также проекты по эффективному управлению поставок ядерного топлива на АЭС типа РБМК; проекты строительства объектов ядерного оружейного комплекса, разработки стратегии и внедрения Производственной системы в АО «Объединенная судостроительная корпорация» при постройке кораблей ВМФ 1-2 ранга, модернизации судостроительных предприятий с использованием инструментов бережливого производства. Одна из центральных тем – это визуализация и картирование как инструменты бережливого производства. «Этот инструмент очень универсальный. Задача семинара — привить вкус и интерес к бережливому производству, объяснить, что это творческий процесс, в нем нет догм, а основная его задача – помочь сделать производство эффективнее», – считает Чуй. – «Фактически мы учились визуализировать всех участников процесса на одном информационном поле достаточно простыми средствами. Это позволяет, во-первых, формулировать четкие задачи для различных ответственных лиц, во-вторых, мы сможем отслеживать изменения в процессе, в-третьих, сможем показать ясную картину руководителям с результатами или выводами». Участники семинара посмотрели производство, построили карты потоков создания ценности сразу для нескольких уровней управления предприятия (от самого нижнего операционного, «у станка», до топ-менеджеров). При помощи Чудо-графиков выявили проблемы информационного, административно-организационного, производственно-технологического, проектно-конструкторского, маркетингового, управленческого характера, влияющие на эффективность его реализации; выявлены резервы для повышения производительности. «У данного семинара есть несколько плюсов. Во-первых, это опыт проведения такого мероприятия и использования подобных инструментов на нашем заводе», —  поясняет Марат Набиуллин, первый заместитель генерального директора ОАО «ЩЛЗ». «Второе, это возможность пообщаться с высококлассным специалистом – Станиславом Чуем, получить от него рекомендации, методы и способы работы. Третье, это изучить метод картирования потока создания ценностей, постараться применить его у себя на заводе. Также нам очень важно познакомиться со специалистами из других предприятий и перенять их опыт».

УЧАСТНИКАМ БЫЛИ ПРОДЕМОНСТРИРОВАНЫ ДЕШЕВЫЕ МЕТОДЫ ЦИФРОВИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ.

«Мне очень понравился семинар и формат мероприятия. Что мне всегда нравится – это не оторванное сидение в аудитории, когда обсуждается с теоретической точки зрения какой-либо вопрос. Мне нравится, когда группа выезжает на местность, на гембу, на производственную площадку, и видит то, с чем им придется работать, и решает практическую задачу, которая поможет производству», — отмечает Виктория Петрова, председатель Экспертного совета КГ ЛюдиPeople. «Для начала все слушатели вместе с сотрудниками завода посмотрели производственную площадку, посмотрели, как организованы операции складирования комплектующих и готовой продукции, все производственные переделы. На семинаре была предложена методика, как без длительных обсуждений, без большой предварительной обработки информации, построить карту процесса, основываясь на интервью с владельцами процессов. Сегодня мы были учениками, пробовали работать по новой методике, и у нас ушло на это несколько часов… Мы периодически этим занимаемся в своей профессиональной деятельности, поскольку мы оптимизируем труд, занимаемся организацией труда и нормированием труда, разбираемся с тем, каковы процессы, какие функционалы и операции туда входят, как они разумно и целесообразно должны быть скомбинированы. Этим я профессионально занимаюсь, а сегодня я узнала новую методику. Это то, как нужно обучать сейчас в XXI веке. Просто сидеть в учебном классе – несовременно и бессмысленно. Поэтому зачет семинару! Очень интересная форма. Ну а потом, когда люди познакомились между собой, выяснилось, что собрались очень умные и содержательные собеседники, владельцы и руководители бизнесов, у которых возникли взаимные интересы. Это и ценно – правильный нетворкинг, правильная задача и оптимальные результаты!» «Проведенный семинар примечателен тем, что впервые так называемые чудо-графики, которые создавались для реализации сложных проектов с длинным циклом в капитальном строительстве и для постройки кораблей, были использованы в машиностроении», — отмечает Станислав Чуй. «Были сформированы четыре группы, возрастной уровень от 20 до 50 лет, с различным уровнем подготовки. Задача была поставлена группам достаточно конкретная: повысить производительность на 20%. С этой задачей слушатели замечательно справились. Сначала была проведена теория, небольшой экскурс в бережливое производство. Позже слушатели узнали, как проводится интервьюирование. Интервьюирование проводилось от уровня рабочих до заместителя коммерческого директора. Были составлены карты потока создания ценности для трех уровней предприятия, оцифрованы в формате Visio. Дальше на основе карты были собраны потери, они были классифицированы по признаку, кто является их владельцем (на уровне заместителей генеральных директоров), по процессам. Весь этот материал был обобщен. В итоге каждая команда составила свой отчет, план мероприятий, который команды защищали друг перед другом.  И главный вывод – слушатели увидели, что повысить производительность только силами цеха невозможно, потому что резервы технологические исчерпаны. Можно повысить производительность только на уровне системы – во взаимодействии производства, закупок, продаж… Слушатели увидели, что для повышения производительности места не хватает, но свободные площади заняты готовой продукцией, которая производилась с задержкой. Ликвидация задержки была невозможна, так как запаздывали комплектующие. И в итоге мы пришли к такому выводу, что необходимо проводить унификацию комплектующих изделий, что позволит более четко формировать заказы. При унификации снизится количество комплектующих, потери на их доставке, а это сократит цикл сборки лифтов. Таким образом сокращение производственного цикла сборки лифтов можно достичь с помощью организационных мер, а не изменения технологии. Всем участникам были продемонстрированы дешевые методы цифровизации управления производственными процессами в виде банальных MS Excel, Visio, Power Point. Эти средства доступны практически на любых предприятиях, но позволяют с минимальными затратами получить максимальный эффект».

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ:

Олег Титов, руководитель проектов, НЛМК (Липецк): «Очень интересно рассказывает Станислав Чуй. И очень интересный практический кейс, когда мы брали интервью, а из этого раскручивали всю цепочку потерь. Сейчас мы оцифровываем все, что насобирали. Это интересно и полезно, можно использовать в своей работе. Новым для меня является, как структурировать вопросы и раскручивать цепочку, которая может привести нас к первоисточнику потерь. То есть, это методика получения ценной информации в очень сжатые сроки». Вячеслав Слесаренко, начальник инструментального участка компании «Элман» (Серпухов): «Очень интересный семинар, узнал много нового, понравился завод. Узнал, как лучше картировать поток создания ценности, разобрали производство, продажи, закупки, даже к финансам имели отношение. Очень приятная публика, много интересных знакомств. Из нового я узнал, что бережливое производство лучше всего начинать внедрять с картирования потоков. На моем производстве картирование не развито. Участие в семинаре мне очень поможет, я уже примерно прикинул, как я буду проводить картирование на своем предприятии. Я считаю этот метод достаточно эффективным, потому что мы сразу видим узкое место, начинаем опрашивать нижнее звено компании, постепенно поднимаясь к верхнему. Рабочие сами рассказывают, что их не устраивает, показывают на узкие места, где им приходится бегать от станка к станку, или что-то не успевают ему принести к станку… Это очень эффективный метод!» Игорь Третьяков, директор по развитию X-Tensive Автоматизация (Екатеринбург): «Я очень доволен, что мне удалось сюда попасть, потому что я вижу очень сильный состав участников и вижу большую заинтересованность предприятия, которое готово раскрывать свои проблемы. Специалисты предприятия заинтересованы в результате. Посмотрите, они даже стоя слушают, хотя остальные сидят. Они выделили специально время для участия в мероприятии и хотят добиться реальных результатов. И они получат эффект, как краткосрочный в виде устранении выявленных потерь, так и долгосрочный в виде влияния на производственную систему. Первое, что удалось заметить, что бережливое производство выходит на более высокий уровень. Это уже не решение каких-то локальных задач, не оптимизация отдельно взятых процессов, а рассматривается предприятие в комплексе, как система, в том числе взаимосвязь с подрядчиками и поставщиками. Мы видим, что здесь присутствуют не только производственники, которые отвечают за план, но также и другие службы, которые отвечают за закупку, взаимодействие с подрядчиками, продажи. Станислав Чуй прекрасно владеет методологией и понятно ее излагает… Аудитория достаточно подготовленная. Раньше предприятия занимались бережливым производством под влиянием моды, то теперь это необходимость. И мы здесь видим первые лица предприятий, даже собственников». Партнер семинара – Консалтинговая группа ЛюдиPeople. Организатор семинара – Высшая школа инженерного бизнеса — при поддержке Научно-образовательного центра «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана (проект доступен на сайте http://cup-russia.ru/) планирует провести серию подобных семинаров на других предприятиях реального сектора. Фото Дмитрия Каргапольцева, Александра Басовича, Ивана Конюшенко и Григория Баева

Источник: сайт Экскурсия на завод — ЦУП — Центр управления производством. Ссылка на оригинальную публикацию

ПЕРВЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов I научно- практической конференции по организации производства. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА В РОССИИ: ВКЛАД ПРОФЕССОРА НИКОЛАЯ ЧАРНОВСКОГО. Москва, 9 -10 декабря 2011 г. — М.: НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана; Высшая школа инженерного бизнеса, 2018. – 220 с.

Скачать сборник можно по ссылке.

УДК 65 УДК 658.5, БбК 655.9, Ч 91

Редактор-составитель: А.Д. Кузьмичёв
Редактор: А.Д. Кузьмичёв,
Верстка: Я.С. Рыкова

Организационный комитет Первых Чарновских чтений:

• Ерышева А. (ответственный секретар);
• Кузьмичев А.Д. (сопредседатель конференции, профессор МГТУ им. Н.Э, Баумана);
• Фалько С.Г. (сопредседатель конференции, профессор, зав. кафедрой «Экономика и организация производства» МГТУ им. Н.Э. Баумана)

© НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации»
МГТУ им. Н.Э. Баумана; © Высшая школа инженерного бизнеса, 2018

© Коллектив авторов

Источник: сайт Чарновские чтения. Ссылка на оригинальную публикацию

СЕДЬМЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов VII Всероссийской научной конференции по организации производства. ФОРУМ СОВРЕМЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ И БУДУЩЕЕ РОССИИ. Москва, 1-2 декабря 2017 г. — М.: НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана; Высшая школа инженерного бизнеса, 2018. – 273 с.

Скачать сборник можно по ссылке.

УДК 65 УДК 658.5, БбК 655.9, Ч 91

Редактор-составитель: А.Д. Кузьмичёв
Редактор: А.Д. Кузьмичёв
Верстка: Я.С. Рыкова

Организационный комитет Седьмых Чарновских чтений:

• -        Баев Г.О., (ответственный секретарь);
• -        Кузьмичев А.Д. (сопредседатель конференции, профессор МГТУ им. Н.Э, Баумана);
• -        Медовников Д.С. (модератор панельной дискуссии, директор Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ):
• -        Петрова В.А. (модератор деловой игры «Кадры и оптимизация производственных процессов», председатель Экспертного совета ГК «ЛюдиРеорlе»);
• -        Рыкова Я. С. (руководитель Чемпионата по бережливому производству);
• -        Соколова Е.А. (руководитель молодежной секции);
• -        Славянов А.С. (со-модератор круглого стола, к.э.н., доцент кафедры экономики и организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана);
• -         Фалько С.Г. (сопредседатель конференции, профессор, зав. кафедрой «Экономика и организация производства» МГТУ им. Н.Э. Баумана)
• -        Чуй С.А. (со-модератор круглого стола, советник Министра промышленности и торговли РФ», директор по развитию гражданской продукции и инновациям АО «Концерн «Моринформсистема – Агат»)

© НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации»
МГТУ им. Н.Э. Баумана; © Высшая школа инженерного бизнеса, 2018
© Коллектив авторов

СОДЕРЖАНИЕ

ДОКЛАДЫ  И СООБЩЕНИЯ.. 7

Баев Г.О.
К ИССЛЕДОВАНИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИХ  «СКРЫТЫХ ЧЕМПИОНОВ». 8

Дроговоз П.А., Садовская Т.Г., Шиболденков В.А.
ПОДХОДЫ К МОДЕЛИРОВАНИЮ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И ПРОИЗВОДСТВА ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ.. 18

Жумабаева З.М., Погребинская Е.А.
МИНИМИЗАЦИЯ ТРАНЗАКЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК ПУТЕМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МЕХАНИЗМОВ ОЦЕНКИ МЕДИЦИНСКИХ РАБОТНИКОВ   30

Зотов Ф.П.
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОММУНИКАЦИЯМИ В ЦЕПОЧКЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ – ПОСТАВЩИКОВ.. 39

Иванилова А.М., Серебрянская Н.А.
ОБ ОСОБЕННОСТЯХ ВЫБОРА МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ СМЕШАННОЙ ПЕРЕВОЗКИ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.. 44

Иванов П.Д.
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КЛАСТЕРОВ НАУКОЕМКИХ ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.. 49

Орлов А.И.
БАЗОВАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.. 55

Рыжикова Т.Н.
НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ НА ПРИМЕРЕ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОЙ ОТРАСЛИ   66

Сажин Ю.Б., Косолап Е.Ю.
Startup: предприЯТИЕ или бизнес?. 77

Тимофеева Ю.Г.
К ИССЛЕДОВАНИЮ МЕТОДА ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА С ПОМОЩЬЮ СООТНОШЕНИЯ РАБОЧЕГО КАПИТАЛА, РЕНТАБЕЛЬНОСТИ И ЛИКВИДНОСТИ.. 87

Тихомирова Ю.Г.
ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ В УСЛОВИЯХ КАСТОМИЗАЦИИ И ДИГИТАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА.. 95

МОЛОДЕЖНАЯ СЕКЦИЯ.. 107

Бром А.Е., Стоянова М.В.
АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ОПЕРАТИВНЫХ ЦЕЛЕЙ ИНЖИНИРИНГОВЫХ КОМПАНИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ.. 108

Ганус Ю.А., Сажаева Г.А.
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ ПРИ МОДЕРНИЗАЦИИ ВОЕННЫХ КОРАБЛЕЙ КАК КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР УСПЕХА НА ПРИМЕРЕ ПРОЕКТА ТАВКр «ВИКРАМАДИТЬЯ». 114

Ефимушкин С.Н., Найдис И.О.
ИНТЕГРАЦИЯ РАЗЛИЧНЫХ ВИДОВ «ПАРКОВ» КАК ФАКТОР УСКОРЕННОГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА   121

Масленникова Ю.Л.
ПРОБЛЕМЫ ЭКСПОРТА ПРОДУКЦИИ ОБОРОННОГО НАЗНАЧЕНИЯ ЗА РУБЕЖ… 134

Добринец М.В., Шиболденков В.А.
ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ДИФФУЗИИ ИННОВАЦИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВЫХ СИСТЕМАХ.. 141

Кашеварова Н.А.
МЕТОДИКА ОБОСНОВАНИЯ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПАРАМЕТРОВ НИОКР ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ КОСМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ.. 152

Колокольников Г.А., Норкин Н.Э., Сажин Ю.Б,
ОЦЕНКА ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ РАЗРАБОТКИ И ПОСТАНОВКИ НА ПРОИЗВОДСТВО АВТОМАТИЗИРОВАННОГО КОМПЛЕКСА МИКРОСКОПИИ НА ОСНОВЕ ВНЕШНЕГО КОМПЛЕКТА АВТОМАТИЗАЦИИ   157

Рыкова Я.С.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ.  К ИССЛЕДОВАНИЮ ВОПРОСА ВЫЯВЛЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ.. 171

Филиппова А.В., Швец Н.Н.
МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИНЕРГИИ ПРИ ТРАНСГРАНИЧНОЙ ИНТЕГРАЦИИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ… 179

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 190

Prof. Dr. Bernd Venohr, prof. Dr. Jeffrey Fear, Dr. Alessa Witt
ЛУЧШИЕ ИЗ НЕМЕЦКИХ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ (МИТТЕЛЬШТАНД) — ЛИДЕРЫ МИРОВОГО РЫНКА// Перевод Бобылева М., Индык Д., Тимофеева Ю., редактор Тимофеева Ю., научный редактор Кузьмичев А. 191

Кузьмичев А.Д., Рыкова Я.С.
СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС И ПРОИЗВОДСТВО В РОССИИ. ИССЛЕДОВАНИЕ ГК «МЕХАНИКА». 243

ОРГАНИЗАТОРЫ И ПАРТНЕРЫ… 262

 

Источник: сайт Чарновские чтения. Ссылка на оригинальную публикацию

20 февраля 2018, 17-30 
Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Слободской дворец), ауд. 433. Схема прохода 

Перейти к заказу билетов

Клуб инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана приглашает на открытую лекцию Чуй Станислава Анатольевича, советника Министра промышленности и торговли РФ, директора по развитию гражданской продукции и инновациям АО «Концерн Моринформсистема — Агат». В своей лекции Станислав Анатольевич расскажет о бережливом производстве, как методе повышения эффективности производственного процесса, а также поделится опытом внедрения программ бережливого производства на отдельных предприятиях. 

Краткая программа: 

17-15 — 17-30 Краткий отчет об открытой лекции Далера Арабова от 19 декабря
17-30 —18-15  Открытая лекция
18-15 — 19-15 Ответы на вопросы
19-15 — 19-30 Общее фото
19-30 — 21-00 Закрытая экспертная часть 

Участие Станислава Чуя в развитии производственной системы в отечественной промышленности в период 2011-2017 

• 2011-2013 — Производственная система Росатом Руководитель направления 
• 2013-2015 — Федеральное агентство Спецстрой России Начальник Главка по строительству объектов ядерно-оружейного комплекса 
• 2015-2016 — Объединенная судостроительная корпорация Производственная система судостроения Директор департамента 
• 2016-2017 — Минпромторг России Директор департамента Судостроительной промышленности и морской техники  
• 2017-нв — АО «Концерн «Моринсис-Агат» Директор по развитию гражданской продукции и инновациям 

Участие в реализации особо опасных, технически сложных и уникальных проектах с применением методов бережливого производства в федеральных программах (2007-2017)  

• 2007- Строительство плавучей атомной теплоэлектростанции (ПАТЭС) Организация строительства рыбопромысловой базы с ЯЭУ 
• 2011- Оптимизация производства и поставки ядерного топлива для АЭС с реакторами типа РБМК  
• 2012- Оптимизация процессов при проектировании и сооружении Нововоронежской, Волгодонской, Ленинградской АЭС 
• 2013- Строительство полигона для испытания новых образцов военной техники ядерно- оружейного комплекса (Капустин-Яр)  
• 2014- Строительство комплекса по переработке отработанного ядерного топлива реакторов АМБ (НПО Маяк)  
• 2015- Оптимизация производственных процессов на всех этапах жизненного цикла при постройке атомных подводных лодок и кораблей 1,2 ранга 
• 2016- 2017- Реализация программы ФЦП техперевооружения и модернизации объектов судостроительной отрасли  
• Помимо вышеперечисленных достижений, Чуй Станислав Анатольевич имеет звание генерал-лейтенанта.

 АО «Концерн Моринформсистема — Агат» 

Гос. предприятие АО «Концерн Моринформсистема — Агат» является пионером в области создания боевых управляющих систем для подводных лодок и надводных кораблей. Более сорока лет предприятия Концерна занимаются разработкой корабельных цифровых вычислительных систем для ракетных комплексов морского базирования. Впервые в России Концерн разработал и поставляет корабельные системы управления стрельбой крылатыми ракетами для боевых стартовых комплексов надводных кораблей и подводных лодок, морские комплексы обнаружения целей и выдачи целеуказания оружию. В Концерне ведутся работы по созданию как специализированных, так и тактических тренажеров, которые предназначены для практической тренажерной подготовки экипажей подводных лодок и надводных кораблей различных классов в условиях учебных центров с целью формирования устойчивых навыков по комплексному использованию оружия, радиоэлектронных и технических средств. 

Основными направлениями деятельности Концерна являются разработка, производство, гарантийное обслуживание, модернизация, ремонт и утилизация интегрированных многофункциональных систем управления кораблей, комплексных средств автоматизации управления соединениями морских сил, систем управления морских ракетных и артиллерийских комплексов, боевых информационно-управляющих систем для надводных кораблей и подводных лодок, корабельных автоматизированных систем управления противоминными действиями, корабельных унифицированных вычислительных машин, тренажерных комплексов, многофункциональных радиолокационных комплексов корабельного и берегового базирования, средств совместного использования оружия и пожарной индикации, корабельных и береговых ракетных комплексов, а также гидроакустических систем. 

В настоящее время потенциал Концерна сравним с научно-техническими возможностями ведущих фирм мира. 

Предприятия Концерна «Моринформсистема-Агат» уже создали такие известные всему миру образцы вооружения, как корабельные системы управления стрельбой ракетных комплексов подводных лодок — Club-S и надводных кораблей — Club-N, артиллерийских систем — МР-123  и «Пума» (5П-10), радиолокационные станции типа «Фрегат», «Подберёзовик» и «Позитив», БИУС для подводных лодок и надводных кораблей, береговой ракетный комплекс «Бал-Э», а также ряд другой военной техники, которой оснащены корабли и подводные лодки военно-морских сил не только России, но и многих стран мира. 

Активно участвуя в развитии систем высокоточного оружия, головное предприятие Концерна разработало и предложило на экспорт многофункциональный мобильный береговой ракетный комплекс Club-M, Универсальный корабельный стрельбовой комплекс 3Р-14УКСК, контейнерный комплекс ракетного оружия Club-K и модульный ракетный комплекс Club-U. 

7 апреля 2016 года в Сочи Станислав Чуй принял участие в работе IV Международного «Лин-саммита», который прошел под девизом: «Умные производственные системы  – новая эра бережливости». В рамках форума представитель ОСК рассказал о путях повышения эффективности на всем жизненном цикле изделия в судостроении. 

В рамках изучения практического опыта оборонных предприятий Станислав Чуй провел для коллег мастер-класс по практике применения инструментов бережливого производства в проектном управлении при постройке кораблей и сооружении особо опасных технически сложных и уникальных объектов. 

А 1-2 декабря в МГТУ им.Н.Э.Баумана состоялись  VII Чарновские чтения в рамках которых Станислав Анатольевич был спикером и сделал доклад на тему «Построение производственной системы на предприятиях ОПК на основе инструментов и методов бережливого производства. Переход к системе качественного управления. 

Публикации и интервью 

• Представитель ОСК выступил на Международном саммите по бережливым технологиям,новости сайта  АО «ОСК»,12 апреля 2016 
• Станислав Чуй ознакомился с уникальными разработками Крыловского центра, новости сайта АССОЦИАЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ НАУЧНЫХ ЦЕНТРОВ «НАУКА»,25.07.2016 

• Ко Дню ВМФ новый директор судостроительного департамента Минпромторга рассказал о перспективах отрасли, новости сайта о военно-морской промышленности FlotProm.ru, 28 Июля 2016 
• Итоги участия интегрированной структуры АО «Концерн «Моринсис-Агат» в выставке и конференции по гражданскому судостроению «НЕВА-2017», новости сайта АО «Концерн «Моринсис-Агат», 28.09.17 
• Состоялись VII Чарновские чтения , сайт конфереции Чарновские чтения, 06.12.2017 
• Бережливое производство — бережливый регион, новости сайта Приморского отделения Союза машиностроителей, 17.12.2017 
• ОСК внедряет принципы бережливого производства, новости сайта о военно-морской промышленности FlotProm.ru,19 Ноября 2015 

• ЛИН Саммит 2016. Интервью с участниками. Станислав Чуй, ссылка видео видеохостинга YouTube, 09.06.16 

Возрастное ограничение 18+

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

КУБОК НИКОЛАЯ ФРАНЦЕВИЧА ЧАРНОВСКОГО

2 декабря в рамках ежегодной всероссийской научно-практической конференции по организации производства и промышленной политике «VII Чарновские чтения» прошел Четвертый открытый чемпионат Москвы по бережливому производству «Lean Open Championship», а с этого года Кубок Чарновского по организации производства!!

Теперь у всех участников есть возможность навсегда вписать свое имя в историю чемпионата – выиграть переходящий кубок Чарновского! Имя прошлогодних победителей там уже значится – это сборная «Рено Россия – МГТУ им. Н.Э. Баумана». Кто же будет защищать звание победителя в 2018 году?

УЧАСТНИКИ ЧЕМПИОНАТА

Итак, в этом году участниками чемпионата стали

За победу боролись 7 команд, 35 участников которых представляли 6 университетов:

• МГТУ им. Н.Э. Баумана,
• Калужский филиал РАНХиГС,
• Саратовский государственный техническиуниверситет имени Ю.А. Гагарина,
• Московский Политехнический университет,
• Московский энергетический институт,
• Российский университет транспорта (МИИТ)

и 4 предприятия:

• ЗАО «Рено Россия»,
• KAIZEN Institute RUS,
• ООО «Проммаш»,
• ФКП НИИ «Геодезия»

Места распределились следующим образом:

7 место досталось команде «5S» (МЭИ, МГТУ им. Н.Э. Баумана), куратором которой Александр Басович (2к, ИБМ-2).

6 место получила команда «Хогвартс Экспресс» (Рено Россия, КФ РАНХиГС, МГТУ им. Н.Э. Баумана) под руководством Марии Барбашовой (2к, ИБМ-2).

5 место заняла команда «Lean Team» (Рено Россия, Московский Политех), куратор Сергей Петросян (2к, ИБМ-2).

Команда Сергея Кузнецова (2к, ИБМ-2) «ЦЕХ» (МГТУ им. Н.Э. Баумана, Геодезия, СГТУ) завоевала 4 место.

Тройку призеров открывает команда Рено Россия «Прогресс», помогала команде завоевывать бронзу очаровательная Валентина Осипенко (1к магистратуры, Э4).

Соперничество за звание победителя и право увезти переходящий кубок развернулось между командами Дмитрия Воронина (3к, ИБМ-2) «Douki Seisan» (Рено Россия, Кайдзен, Проммаш) и Рафаэля Ильясова (2к, ИБМ-2) «Локомитив» (сборная МИИТ).

Рафаэлю удалось привезти свою команду к победе и кубок имени Николая Чарновского вместе с победителями уехал в МИИТ!

Поздравляем ребят с победой!

ПОДГОТОВКА К ЧЕМПИОНАТУ

Уже второй год чемпионат проводится на базе авторских деловых игр по бережливому производству, разработанных в МГТУ им. Н.Э. Баумана НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации». Разработкой деловых игр занимается целая команда под руководством магистрантки кафедры «Экономика и организация производства» Рыковой Ярославны, в этом году в состав команды вошли:

Басович Александр, 2 курс, кафедра «Экономика и организация производства»;

Барбашова Мария, 2 курс, кафедра «Экономика и организация производства»

Воронин Дмитрий, 3 курс, кафедра «Экономика и организация производства»

Ильясов Рафаэль, 2 курс, кафедра «Экономика и организация производства»

Кузнецов Сергей, 2 курс, кафедра «Экономика и организация производства»

Петросян Сергей, 2 курс, кафедра «Экономика и организация производства».

К четвертому чемпионату командой разработчиков были подготовлены две игры:

• «BAUMAN DONUTS: ТОЧНО ВОВРЕМЯ»

Игра моделирует деятельность предприятия по изготовлению пончиков.

Целью игры является моделирование бизнес-процессов предприятия по выпуску нескольких видов пончиков и удовлетворение рыночного спроса на продукцию предприятия.

Деловая игра посвящена изучению метода управления производством под названием «вытягивающее производство», принципа «точно вовремя» и инструмента «канбан».

Вытягивающая система производства имеет ряд особенностей и преимуществ, которые выделяются в игре:
✓«уход» от производства большими партиями;
✓сглаживание производственного графика;
✓гибкое реагирование на изменение спроса;
✓уменьшение/ отсутствие незавершенного производства;
✓исключение такого вида потерь как перепроизводство;
✓оптимизация использования денежных средств.

Приобретаемые навыки:
✓отлаживать производственный процесс;
✓сокращать длительность производственного цикла;
✓выстраивать вытягивающую систему производства;
✓использовать инструмент «канбан»

• ДЕЛОВАЯ ИГРА «СЕБЕСТОИМОСТЬ И ЦЕННОСТЬ: ОРИЕНТАЦИЯ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ»

Деловая игра имитирует деятельность производственного предприятия в условиях жесткой ценовой конкуренции.

Целью игры является организация прибыльного в заданных игровых условиях и максимально ориентированного на ценности потребителя производства.

Основные задачи:
✓определение ценности для потребителя
✓организация производства
✓управление себестоимостью
✓совершенствование производства

Приобретаемые навыки:
✓организация производства в соответствии с принципом «вычитания затрат»
✓организация производства, ориентированного на потребителя
✓ управление себестоимостью

ПРИГЛАШАЕМ НА V ОТКРЫТЫЙ ЧЕМПИОНАТ!

Приглашаем всех желающих попробовать свои силы в организации производства по бережливому и  побороться за переходящий кубок Чарновского в следующем году!

Источник: сайт Lean Championship — ЦУП — Центр управления производством. Ссылка на оригинальную публикацию

«Каждый год 31 декабря мы с друзьями ходим в баню. Это у нас такая традиция», — поясняет Женя Лукашин, герой киноленты «Ирония судьбы, или С лёгким паром!». Технополис «Москва» тоже следует новогодней традиции и собирает свою команду, руководителей инновационных предприятий — резидентов и членов правительства Москвы, но не в бане, а в своем шикарном конгресс-центре. В праздничной обстановке, с живой музыкой и елками подводятся итоги года и обсуждаются вопросы развития деловых проектов. В программе никаких долгих и скучных выступлений: только краткие отчеты с цифрами и фактами, награждение лучших, а на десерт — профессионально подготовленный нетворкинг.

Модераторы встречи – генеральный директор Технополиса Игорь Ищенко и заместитель генерального директора по развитию Анна Горбатова — передавали спикерам не просто микрофон, а настоящий пас мячом с символикой чемпионата мира по футболу 2018. Наступающий год Технополис «Москва» объявляет периодом роста для компаний под лозунгом «Выше, быстрее, сильнее».

«Технополис входит в состав ОЭЗ, для резидентов которой имеются значительные льготы, — отметил Игорь Ищенко. — Производство и город связаны взаимными обязательствами — это позволяет развивать наукоемкую промышленность. Что касается наших сервисов, мы продолжим формировать социальную инфраструктуру и интегрировать передовые решения для удобного и эффективного взаимодействия между резидентами. Одна из глобальных задач — стать управляющей компанией Российской промышленной зоны в Египте».

В 2017 году в Технополисе состоялось открытие трех крупных компаний. Весной Сергей Собянин открыл технологический центр компании NovaMedica, объявив Технополис крупнейшей площадкой фармакологической промышленности российской столицы. Летом старейшая в мире химико-фармацевтическая международная компания «Мерк» открыла в Технополисе биотехнологическую лабораторию и центр компетенции. Осенью состоялся запуск инновационной фабрики ортопедической обуви компании Ортомода — детская и взрослая ортопедическая обувь.

Игорь Ищенко подчеркнул, что резиденты начали реализовывать совместные проекты и общими силами решать бизнес-задачи. Подводя итоги сотрудничества, Игорь Ищенко вручил благодарственные письма нескольким резидентам. Например, компания «Гудвин» была отмечена за самую инновационный продукт – ферму для  майнинга, которую генеральный директор Николай Корнев показывал в МГТУ на своей открытой лекции. Хэш-платы – не основной продукт Гудвин, а «отходы» производства телеком оборудования, как отметил Николай Иванович.

Вклад в развитие московской промышленности и создание высокотехнологичной продукции командой и резидентами Технополиса был отмечен благодарностью мэра Москвы Сергея Собянина. Высокую награду вручил первый заместитель руководителя Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы Алексей Артемов.

Бизнес-сессию продолжила серия коротких выступлений резидентов Технополиса. Для знакомства друг с другом владельцы компаний кратко рассказывали о производстве и о том, какие партнерские инициативы готовы реализовывать. Например, мне удалось познакомиться с Дмитрием Красновым, выпускником СМ10 МГТУ, к.т.н., председателем совета директоров Промышленной группы Приводная техника, физтехами Олегом Понфиленком (Коптер Экспресс – COEX), Григорием Улькиным (Тонкопленочные технологии).

Честно говоря, у меня всегда был вопрос, как Технополису удается найти таких резидентов? Игорь Ищенко пояснил, что есть несколько принципов отбора: только высокотехнологичные отрасли, нацеленность компании на мировой рынок, надежная обратная связь. Правда, Игорь Владимирович оставил секрет при себе, как компании становятся резидентами. Но мне кажется, ответ можно найти в отзывах руководителей и собственников компаний: «Здесь уникальная команда и атмосфера», «очаровательная и профессиональная женская половина команды», «командный дух», «очень быстрая обратная связь». Об обратной связи в своих выступлениях говорил и Игорь Ищенко. Мне и моим коллегам удалось все сказанное прочувствовать и на своем опыте. Когда в 2014 году я с коллегами познакомился с Анной Горбатовой, сразу стало понятно, что с Технополисом можно и нужно дружить. Анна прекрасно выступила с открытой лекцией в МГТУ, а также вошла в состав экспертов Клуба инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана и Летней школы инженерного бизнеса. Осенью 2014 в Технополисе великолепно прошел форум Открытые инновации, финал нашего первого чемпионата по бережливому производству. Студенты и выпускники МГТУ проходят практику и трудоустраиваются на предприятия резидентов, в Технополисе регулярно проходят экскурсии и стажировки, в том числе топ-менеджеров крупных зарубежных компаний. С экскурсиями и практиками бесценную помощь оказывают Полина Торшина, Ренат Мустафаев, Валентина Серова, Полина Федорова, а Юлия Трубникова радует великолепными фото! Руководители и собственники компаний-резидентов Технополиса выступают с открытыми лекциями в МГТУ: Михаил Липатов, основатель компании М-Индастриз, Николай Корнев, генеральный директор концерна Гудвин, выпускник МГТУ. А весной 2018 года в Клубе инженерных предпринимателей выступит Дмитрий Краснов, выпускник МГТУ, к.т.н., председатель совета директоров компании Приводная Техника. Ежегодная конференция по производственным системам Чарновские чтения традиционно собирает представителей управляющей компании и резидентов Технополиса. За содержательное участие в чтениях хочется поблагодарить Олесю Мальцеву, Викторию Казарян, а за помощь в продвижении мероприятия Полину Торшину, Анастасию Ульянову. Кроме того, резиденты Технополиса (НЦК, Приводная Техника) являются участниками рейтинга и исследования Техуспех, итоги которого презентуются на Чарновских чтениях.

Хочется поблагодарить замечательную команду Технополиса за сотрудничество и плодотворный год. Такое возможно только благодаря очень быстрой и надежной обратной связи. И еще потому, что команда Технополиса любит свое дело и работает с душой. Друзья, с новым 2018 годом и Рождеством! Крепкого вам здоровья, благополучия, больше резидентов, больше совместных проектов, больше целей и желаний! И до новых встреч!

Фото: Юлия Трубникова, Григорий Баев

Источник: сайт Экскурсия на завод — ЦУП — Центр управления производством. Ссылка на оригинальную публикацию

19  декабря  2017, 17-30
Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Слободской дворец), ауд. 433. Схема прохода 

Перейти к заказу билетов

Клуб инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана приглашает на открытую лекцию  Далера Арабова, выпускника МГТУ им. Н.Э. Баумана, руководителя Мастерской цифрового производства «ЦЕХ 4». Далер расскажет о том, как появилась Мастерская, остановится на принципах её организации, пояснит, как мастерская интегрирована в учебный процесс. Мастерская специализируется на изготовлении прототипов и единичных конечных изделий электроники и служит экспериментальной площадкой для изучения принципов Бережливого производства и Индустрии 4.0. 

Краткая программа: 

17-15 — 17-30 Краткий отчет об открытой лекции Михаила Липатова от  21 ноября
17-30 —18-15  Открытая лекция
18-15 — 19-15 Ответы на вопросы
19-15 — 19-30 Общее фото
19-30 — 21-00 Закрытая экспертная часть 

 

Арабов Далер Искандерович 

Ведущий разработчик, руководитель Мастерской цифрового производства «ЦЕХ 4», выпускник кафедры ИУ 4 — Проектирование и технология производства электронной аппаратуры. 

 

Группа в VK: vk.com/cehfour 

Группа в FB: fb.com/groups/cehfour/ 

Группа Telegram (проект #антибардак): t.me/cehfour

Возрастное ограничение 18+ 

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию