В публикации Место карьеры. Лучшие выпускники МФТИ должны оставаться в науке. (Поиск, № 43(2017), 27.10.2017) Наталья Булгакова пишет о том, что в МФТИ по фойе у университетской раздевалки, «скучая, слонялся монстр — толстый, одноглазый, острозубый. Он охотно вступал в переговоры со смеющимися студентами. Оказалось, это не кто иной, как… “компьютерный вирус” — таким образом привлекает на свой спецкурс потенциальных работников фирма Касперского». Конечно, вирусный маркетинг давно применяется для охмурения толпы, но чтобы завлекать талантливых людей, как-то не очень! То ли дело общаться со студентами вживую, как это делал 24 октября Николай Иванович Корнев, выпускник МВТУ имени Н.Э. Баумана, да генеральный директор ЗАО «Концерн Гудвин (Гудвин Европа)». Да и начал он лекцию душевно и по простому: «Как я дошел до такой жизни? Как вы все догадываетесь, наверное, я родился, учился, женился…»

Николай Иванович никуда не торопился, видно, что приехал в родные стены и ему просто нравится атмосфера. И вот его высказывания без купюр:

Поступил на кафедру сварки, которая теперь называется МТ 7

Как я дошел до такой жизни? Как вы все догадываетесь, наверное, я родился, учился, женился… вот здесь на картинках стрелочками показаны те места, где я отмечен. В правом нижнем углу дети – мальчик и еще девочка. Учился я и вырос среди детей шахтеров в маленьком городке. В 1972 году поступил в МВТУ. Поступил на кафедру сварки, которая теперь называется МТ 7. Вот это наша группа у ноги. Ноги нет почему-то, кроме наших ног. Жил я в общежитии № 4 в Измайлово. Одним из интересных «сожителей» в нем был Аркадий Укупник.

Было очень интересно и престижно.

Заведующим кафедрой и одновременно ректором был академик Николаев Георгий Александрович. Зав. кафедрой физкультуры был Валерий Попенченко, олимпийский чемпион. Я, поскольку ничего не умел делать, записался в секцию боксерскую и мне часто «обрабатывали выражение лица», но Валерий Владимирович вел у нас физические занятия. Было очень интересно и престижно. Студенческая группа из 24 человек делилась на две неравные части: одна часть группы была москвичей, а вторая ребят, приехавших из разных концов нашего большого Советского Союза. Студенты-москвичи завидовали нам, а мы, как правило, завидовали им. Я дружил с парнем, к которому иногда ездили домой. У него было две бабушки, и когда Сережа входил в квартиру, одна бабушка его раздевала, а другая несла уже пироги. С пылу, с жару! Конечно, было завидно. Но потом, когда Сережа приезжал к нам в общежитие, он завидовал страшной завистью — мы могли играть в общежитии в преферанс до двух, до трех часов.

Привез с собой целинку

Студенческая жизнь была обычной: студенческие отряды, подработка – разгрузка вагонов. В первый стройотряд я в 18 лет полетел на Сахалин. Мы там строили разные нужные и ненужные «предметы»: теплицы, резервуары, дома. Заработал я в первом отряде 220 рублей, стипендия в то время была 35, на первом курсе и чуть побольше – 40, — на старших. Деньги отдал родителям. Впечатлений масса: мы купались в Тихом океане, замерзли и были синего цвета. Сейчас вы не знаете, что такое картошка. А тогда это было вполне нормально для студентов. Посылали в сентябре на картошку. У нас был Зарайский район и деревня с причудливым названием Чулки-Соколово. Спали в деревенском доме культуры. Дожди, грязь, простуда, понос. Романтика! После второго курса меня по непонятным причинам назначили комиссаром строительного отряда и мы поехали на целину. На целине тоже была тоска зеленая! Тоже романтика – денег почти не заработали. Всего в течении своей студенческой и аспирантской жизни я съездил 13 отрядов. Привез с собой целинку – вы наверняка не знаете, что это такое. Целинка – специальная студенческая форма, которая выдавалась студентам и за каждый стройотряд выдавался один значок. Я весил тогда 50 килограммов, наверное. Про другие стройотряды не буду рассказывать: там так было всё одинаково – только разное количество денег, которые мы заработали, разные профессии, которые освоили. Мне это помогло в жизни, потому что в Хакасии строили дома, мосты, ремонтировали железнодожные пути.

мы занимались сваркой живых органов и тканей

Во время обучения я участвовал в студенческом научно-техническом обществе и это было довольно забавно: мы занимались сваркой живых органов и тканей под управлением профессора Владимира Ивановича Лощилова вместе со студентами первого медицинского института. Студенты первого медицинского резали кроликов и мышей, выделяли какие-то сосудики у них, потом перерезали пополам, а мне давали два контакта для того, чтобы я подбирал ток, напряжение и время сварки. И эти сосудики сваривались. Не знаю, чем эта история закончилась, но для этих кроликов и мышей понятно чем. Сейчас в медицине лазерами режут, лазерами сваривают, что-то еще делают.

выступали известные актеры, певцы, барды

Была еще у нас некоторая культурная жизнь: в ДК частенько выступали известные актеры, певцы, барды. Например, я там в первый раз посмотрел фильм Зеркало Тарковского. Мало того, что посмотрел – сам Тарковский во время этого сеанса курил, я подошел и увидел его среди студентов. Это один из лучших советских и российских режиссеров. Этот фильм мы посмотрели в начале 70-х, я его не понял, вышел в почти расстроенных чувствах. Но и никто из моих знакомых не понял. Потом, когда посмотрел со своими домашними, всё стало понятно и очевидно. Я тогда просто еще не дорос. Были у нас театральные увлечения: театр на Таганке, Современник и Ленком. Я смотрел первые представления Тиля и Юноны и Авось в театре Ленкома еще с Караченцевым и Шаниной. Были параллельные увлечения – Жигули, Саяны, Яма, — это названия пивных баров в то время.

как студенты ходили в театры

Лирическое отступление о том, как студенты ходили в театры. Было два способа, билетов в театры не было. Первый способ – каждый театр был прикреплен к институту: например, к МГУ им. М. Ломоносова был прикреплен Большой театр, к Физтеху – Ленком, к нашему – театры Современник и Таганка. Были работы, которые выполняли студенты: принести стулья, подолбать лед или еще чего-то. Этим студентам, работавшим от 2 до 4 часов выдавали контрамарки, по которым можно было пройти и постоять за колонной или повисеть на люстре. Второй способ был такой: раз в 15 или 20 дней в кассах театров продавали таки билеты. Но их было ограниченное количество, и начинали их продавать в 10 часов утра. К этому времени у кассы выстраивалась огромная очередь и студенты, чтобы купить несколько билетов, приезжали с ночи. В Измайлово приезжал автобус к нам, мы садились, человек 20-30 и вечером выстраивались уже в очереди, писали списки, проверяли их, время от времени лица другого института, например из Физтеха, появлялись с автобусом, со своими списками и со своими студентами. И они из нашей очереди вынимали со звуком одного студента и ставили своего. И так меняли очередь. Потом приезжал еще один автобус от МВТУ из Измайлово и выдергивал студентов Физтеха, проставлял своих. Всякие были истории, до драк никогда не доходило.

И в это время Петрович

Отдельная история про спектакль Мастер и Маргарита в театре на Таганке. Для меня это очень интересное было событие. В комнате общежития мы жили втроем: кроме меня жил еще узбек Миша – Махаматали Махаматрасулович Исаков, но мы его звали Миша и Слава Фетисов. Когда мы были на дипломе, по ночам играли в преферанс. Слава Фетисов втянулся в историю – записался подрабатывать в театр на Таганке монтировщиком декораций. И в это время Петрович, так звали Юрия Петровича Любимова, ставил спектакль Мастер и Маргарита. Слава, приезжая часов в двенадцать в общежитие, рассказывал какие сцены из Мастера и Маргариты в этот вечер они ставили. И, поскольку на этот спектакль не было выделено денег из бюджета никакого, то они придумывали – брали декорации из старых спектаклей: трон для Маргариты они взяли из Пугачева, это колода, на которой рубили голову Пугачеву с двумя топорами; взяли маятник из спектакля Час пик; Понтий Пилат выступал в раме с багетом… Слава говорил: «ранним утром четырнадцатого числа весеннего месяца нисана в крытую колоннаду между двумя крыльями дворца ирода великого вышел прокуратор Иудеи Понтий Пилат». И дальше цитировал почти до конца! А мы ожидали, когда же начнем в преферанс играть. Но он, пока не перескажет того, что произошло, не заканчивал…

я – девятый слева

Прошло шесть лет. Мы защитили дипломы. Готовясь к этой лекции, я с удивлением нашел в Википедии о кафедре сварки: там сказано не много, но там есть фотография одного из выпусков. Это наш выпуск! Всего у кафедры 85 выпусков и в Википедию попал наш выпуск. И я – девятый слева. Дальше я попал на работу в НИИ, это было скучно и нудно. Поэтому я записался в очную аспирантуру, где проучился три года. Защитил кандидатскую не в МВТУ, а в железнодорожном институте. В МВТУ, чтобы защищаться, нужно было выполнить два условия: первое – быть членом коммунистической партии Советского Союза, или хотя бы кандидатом в члены; второе – отстоять длинную очередь, потому что была разнарядка и число аспирантов на кафедре сварки было два в год. Поэтому я не стал стоять в длинной очереди, тем более, что шансов у меня не было вступить в коммунистическую партию. Я поступил в другую аспирантуру и защитился по нелинейной механике разрушения. А потом я попал в компанию Сименс, в телекоммуникации. В этом месте у меня случился переход от почти сварочной профессии в телекоммуникации. Между НИИ и компанией Сименс я попал случайно в совместное советско-германское предприятие, которое должно было выпускать здесь в Москве испытательные машины – это машины, испытывающие материалы на изгиб, на растяжение, сжатие, кручение, верчение. А это было одним из кусков моей диссертации. Нас отправили на три месяца в Германию на стажировку. Мы оттуда вернулись радостные и довольные.  В московский филиал этого совместного предприятия назначили нового красного директора. Красный он был не только потому, что был ярым коммунистом, но и потому, что по утрам выпивал грамм 200 коньяка и рожа у него была ярко красного цвета.  В какой-то момент времени я со своим приятелем, с которым стажировался в Германии, пришел к нему и сказал: у нас есть план как реорганизовать, как правильно построить предприятие, чтобы оно нормально функционировало. Он сказал, что такие умные ему не нужны и уволил нас обоих. И так я стал в 90-м году одним из первых советских безработных.

пока болтался без работы

С год, наверное, я работал – подрабатывал разными способами: чертил, давал уроки, таксил на машине. В какой-то момент времени моя жена говорит: у нас на работе у бухгалтера муж работает на какой-то выставке. Ему нужен помощник. Вот я и согласился. Это оказался стенд компании Сименс телекоммуникации. Я взял проспекты, прочитал немножко и начал рассказывать об этих телекоммуникационных устройствах. На второй день я это делал на немецком языке, немножко в Германии подучил. На третий – на английском, пока болтался без работы, закончил ускоренные курсы английского. Когда выставка на пятый день закончилась, руководитель экспозиции предложил мне перейти на работу в Сименс. Так я оказался в немецкой компании, где проработал семь лет.

200 омаров за один раз

Там я дослужился до начальника отдела стратегических альянсов. У Сименса есть такая штука, называется клуб TOP-100 — собирают 100 лучших менеджеров со всего мира. В Сименсе к тому времени работало уже около 400 000 человек. есть грамота, которой меня наградили. Кроме этого, еще выдали золотые часы, кейсы, поездку на двоих вместе с остальными 100 в какое-то место, каждый раз выбираемое Сименс отдельно. Когда мы были там с женой, это была Испания, Севилья. Я первый раз в жизни видел одновременно 200 омаров за один раз! Надо сказать, что до этого я не видел и двух омаров. 200 на меня произвели сильное впечатление. Тем не менее, через семь лет я ушел из компании, потому что в своей карьерной лестнице достиг потолка – человека с моим паспортом на следующую должность не пускали. Честно говоря, я разочаровался в этой немецкой машине, которая с трудом поддерживает миф о своей пунктуальности.

слова good и win можно перевести как «хорошая победа»

В телекоммуникационных тусовках я познакомился с Георгием Васильевым, который предложил мне должность директора в Гудвине. Гудвин к тому времени был небольшой частной компанией. Она существует 20 лет. Название Гудвин придумал Васильев. Он взял два английский слова good и win, можно перевести как «хорошая победа». Известна еще и волшебная сказка с иллюстрациями.

Дальше было волшебное представление: Корнев на столе разложил телефоны, майнеры и прочие «товары» компании, начал рассказывать и расхваливать. Причем, делал это и как очевидец событий, и как успешный руководитель, ведь напоследок он пригласил к себе в гости, точнее на экскурсию в компанию Гудвин. Кстати, Григорий Баев описал выступление Корнева прошлого года, когда на экскурсии оказались участники Летней школы инженерного бизнеса КЛИППЕР 2016 красочно, цитировал слова Николая Ивановича, которые не прозвучали на лекции, а они и сейчас звучат знаково:

Например, сегодня многие зарубежные компании «локализовали» свое производство в России. Ни для кого не секрет, что эти предприятия – некоторая имитация отечественного производства, которая устраивает и наших проверяющих чиновников, и зарубежных производителей. Максимум, что там делают, – собирают один тип платы, зачастую в штучных объемах. Все остальное привозят из-за границы, перепаковывают, вставляют в корпуса и приклеивают этикетку российского производителя. Ни программистов, ни тестовых комплексов, ни разработчиков для дальнейшего развития изделия – ничего у таких компаний нет или все это лишь обозначено. Как и нет в этих изделиях ничего российского.

Нужны мероприятия, реально поддерживающие российского производителя, например, фиксированный госзаказ или «правильные» таможенные правила. Знаете, насколько трудно удержать программистов, чтобы они не уехали в настоящую Силиконовую долину? Очень сложно, но нам это удается. Но не благодаря действиям государства, а скорее им вопреки. То, что творят таможенные и налоговые структуры, отсутствие каких-либо реальных преференций и налоговых льгот – это не политика поддержки российского производителя. Слышим только декларации. В реальной жизни мы государственной поддержки ни разу не почувствовали. Тем не менее, мы живем в России и работаем в тех условиях, которые есть. Концерн «Гудвин» развивался все эти годы, и мы не намерены снижать темпы роста.

Вот после лекции и таких слов в голову лезет максима умнейшего Антона Павловича Чехова — Никогда не рано спросить себя: делом я занимаюсь или пустяками?

Фото Ольги Бацокиной

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

7 ноября  2017, 17-30
Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус, ауд. 433.

Перейти к заказу билетов

Открытая лекция Алексея Фоменко, выпускника кафедры РЛ-1 МГТУ имени Н.Э. Баумана, кандидата технических наук, профессионального изобретателя, эксперта  в области разработки нестандартных технических устройств и организации их серийного производства,  генерального директора  и основателя инжиниринговой компании ООО «Изобреталь», которая  занимается созданием и внедрением изобретений, полезных обществу.

Краткая программа:

17-15 — 17-30 Краткий отчет об открытой лекции Николая Корнева от  24 октября
17-30 —18-15  Открытая лекция
18-15 — 19-15 Ответы на вопросы
19-15 — 19-30 Общее фото
19-30 — 21-00 Закрытая экспертная часть

Алексей Юрьевич Фоменко, генеральный директор  ООО «Изобреталь»

Алексей Юрьевич Фоменко родился в 1986 г., учился на кафедре РЛ-1 (Радиоэлектронные системы и устройства) в  МГТУ им. Н.Э. Баумана, которую окончил в 2009 году. Был аспирантом  кафедры «Автономные информационно-управляющие системы».

Кандидат технических наук

Проект: Подъемное устройство для маломобильных групп граждан

Алексей Фоменко является спикером ежегодной  всероссийской  научно-практической конференции по организации производства и промышленной политике Чарновские чтения, а также спикером  Международного Саммита 2017 «Умные производственные системы», экспертом проекта КЛИП и Летней школы инженерного бизнеса КЛИППЕР, преподавателем  МГУ им. М. В. Ломоносова

ООО «Изобреталь Комфорт»

Инжиниринговая компания «Изобреталь» специализируется на проектирование нестандартного оборудования. Сотрудники фирмы успешно применяют в работе современные методики поиска решений: ТРИЗ, морфологический подход, системный анализ и другие. Эти знания помогают по-иному взглянуть на проблему и найти лучшее и выгодное решение для заказчика

Компания основана в 2010 году выпускниками МГТУ им. Н.Э. Баумана  Алексеем Фоменко и Кириллом Ершовым. Накопив стартовый капитал, они зарегистрировали общество с ограниченной ответственностью «Изобреталь», создали полноценную инжиниринговую компанию с штатом из нескольких сотрудников.

Поворотным этапом в работе компании стал 2011 год, когда во время работы над одним из проектов Фоменко с Ершовым обнаружили, что из-за норм пожарной безопасности в стандартных домах с узкими лестничными пролётами невозможно установить никакие подъёмники для инвалидов, и это обстоятельство делает такие подъезды совершенно неприспособленными для маломобильных групп населения. Вместе с четырьмя другими инженерами они решили спроектировать для подобных построек особые выдвижные пандусы, разработка шла в течение года, было потрачено около 2 млн рублей, в результате появился первый опытный экземпляр «И-Пандуса» (буква «И» — от слова «идеальный»). Развитию бизнеса также способствовала победа в конкурсе научно-технического творчества молодёжи НТТМ и последовавший грант в размере 400 тыс. рублей.

Разработчики презентовали своё изобретение в 2012 году на выставке в мэрии Москвы, где на них обратил внимание первый заместитель мэра столицы по вопросам ЖКХ и благоустройства Пётр Бирюков. Как отмечал Фоменко, «после успеха на выставке выстроилась очередь из желающих вложиться в компанию.

С момента начала серийного производства к концу 2013 года выручка компании возросла в семь раз, из 125 московских управ услугами компании воспользовались 20. В среднем предприятие выпускало по шесть пандусов в месяц. К концу 2014 года компания установила в Москве около 70 пандусов, состоялись поставки в Тулу и Тюмень, руководство озвучило планы по продвижению своей продукции на рынки Латинской Америки и Китая.

Будучи одним из ярких представителей сферы социального предпринимательства России, Алексей Фоменко участвовал в обсуждении Закона о социальном предпринимательстве с Александром Борисовым, заместителем Председателя Комитета Совета Федерации по социальной политике, руководителем Рабочей группы по совершенствованию законодательства РФ в области социального предпринимательства и предпринимательской деятельности в социальной сфере.

Компания, главным образом, занимается продажей и установкой «И-Пандусов», специальных устройств из композитных антивандальных материалов, облегчающих подъём по лестницам для инвалидов, мам с колясками, пенсионеров с сумками-тележками и других маломобильных людей. Помимо этого компания занимается разработкой побочных проектов в области радиоэлектроники, машиностроения, малой энергетики и автоматизации производства, проводит информационно-аналитические и информационно-поисковые работы, обеспечивает производства конструкторской, технологической документацией и прочими информационными материалами, включая результаты компьютерного моделирования виртуальной модели устройства. Для решения различных задач применяются методы интуитивного поиска (мозговой штурм, синектика, метод фокальных объектов), методы систематического поиска (морфологический подход, системный анализ, метод Коллера), методы логического поиска, в том числе теория решения изобретательских задач.

«Наша миссия — создавать и внедрять изобретения полезные обществу, облегчающие жизнь людям. Да, именно людям. Вот поэтому мы категорически отказываемся браться за проекты, цель которых ограничивается только написанием бумажных отчетов. Наша компания занимается практическим изобретательством, заканчивающимся, как минимум, разработкой макета или опытного образца. Мы стремимся оставить после себя внедренные инновации, которыми будем гордиться мы, будет гордиться наша страна»

  ООО «Изобреталь»

 Публикации и интервью

• Изобретатели легкости, «Коммерсантъ», российская ежедневная общественно-политическая газета, 17.06.2014
• Достаточно нажать на кнопочку!,  «Северная неделя», информационный портал, 27.08.2013

• Город безграничных возможностей, «Комсомольская правда», общественно-политическая газета, интернет-издание, 26 ноября 2013 г.
• СЕССИЯ «СОВРЕМЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО», сайт Клуба инженерных предпринимателей, 12.01.2015ъ
• Инженер Алексей Фоменко вместе с партнером разработал электронный раздвижной компактный пандус, сайт Гордость России, 18 ЯНВАРЯ 2015
• Искусство разрушать барьеры, портала «Новый бизнес. Социальное предпринимательство», 26 ноября 2014 г.
• ЗНАЧИТ, МЫ СМОГЛИ УЛУЧШИТЬ ЖИЗНЬ СОТЕН РОССИЯН, сайт Клуба инженерных предпринимателей, 07.10.2016
• МАСТЕРСКАЯ ФОМЕНКО И КОМПАНИЯ ФОМЕНКО, сайт Клуба инженерных предпринимателей, 18.10.2013
• Интервью с Алексеем Фоменко, третьим КЛИПОДЕЛОМ, сайт Клуба инженерных предпринимателей, 18.10.2013

Возрастное ограничение 18+

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

Великий русский писатель Даниил Гранин в труде Автобиография писал: «Когда пишешь автобиографию, пишешь на самом деле не о себе, а о нескольких разных людях, из них есть даже чужие тебе. Меня было три, а может, и больше. Довольно трудно прийти к выводу насчет себя и оценить, что это за человек жил-был на свете, такой он разный, несовместимый». Его вывод точно отражает Гелиана Карнаухова, опубликовавшего мемуары «Было – не было…» (Краснодар, Книга, 2017 – 432 с.). Сколько было Гелианов в воспоминаниях, чуть позже, ведь есть версия Владимира Ивановича Калиниченко, бывшего следователя по особо важным делам при Генеральном прокуроре СССР, отраженное в книге «Дело о 140 миллиардах» («Центрполиграф», 2017), написавшего: «Карнаухов был фигурой довольно интересной. Любил выпить, любил женщин и потому окружил себя узким крутом лиц, с которыми и развлекался в свободное от работы время». Итак, пьяница, бабник и любитель развлечений в свободное от работы время.

Насчет бабника слова верные. Но ведь и сам Карнаухов этого не скрывает и пишет: «Я отчетливо помню нашу последнюю встречу с женой перед моим отъездом в столицу. …  Я попросил у нее прощения за причиненные тяготы, за неверность, за неспособность сберечь покой семьи». А вот с другими «обвинениями стоит разобраться получше».

Что была за работа у ответственного работника крайкома партии/аппарата губернатора? И что за руководитель был у Карнаухова?

Вот скупые строчки о Золотухине:

«Он не был честолюбив в прямом смысле этого слова. Но пребывал в абсолютной уверенности, что раз он работает по четырнадцать часов в сутки, то и работники аппарата должны трудиться столько же. И только после того, как два заместителя заведующего отделом пропаганды и агитации крайкома, чуть ли не сутками переделывающие служебные записки после разносных замечаний Золотухина, скончались в здании крайкома. Григорий Сергеевич на совещании аппарата заявил, что наш рабочий день не должен заканчиваться позднее девяти часов вечера. Одним из тех, кто страдал от привычки Золотухина задерживаться на работе, был и я. По его указанию вместе с ним дежурили, кроме меня, заведующий сектором кадров, один или два инструктора отготдела и машинистка. Григорию Сергеевичу могло понадобиться чье-то личное дело, подготовленная справка или проект постановления бюро. Но небольшая разница состояла в том, что в отличии от него, мы не проводили полтора-два часа после обеда в комнате отдыха».

Вот и появились первые сомнения по поводу пьянства и развлечений в свободное от работы время – ведь автор книги проработал на своей должности целых 14 лет. И, кстати, боролся не только с пьяницами. Вот только один пример, детально описанный в книге. Помощник Леонида Ильича Брежнева, всемогущего генерального секретаря ЦК КПСС, Виктор Иванович Голиков с детства дружил с Иваном Степановичем Ищенко. После того, как Новороссийску присвоили почетное звание города-героя, его сделали партийным руководителем города. «Первое время казалось, что дела в городе стали изменяться к лучшему. Но потом повышенное внимание к городу-герою, видимо, вскружило Ивану Степановичу голову, он стал перетаскивать из Анапы далеко не лучших руководителей, в том числе скомпрометировавших себя. – пишет автор и добавляет, — Забыв о скромности и партийной этике, Ищенко занялся незаконным решением своих личных вопросов. Имея семью из двух человек, он дал указание переселить жильцов трех квартир на другую жилплощадь, а квартиры соединить в одну, и заселил её. В результате городской жилой фонд потерял более 300 квадратных метров. За ним, к сожалению, то же самое сделал председатель горисполкова И. Семенов. Дурной пример, как известно, заразителен». Дело этих товарищей завершилось так: решением бюро крайкома «И. Ищенко и председателю горисполкома Н. Семенову были объявлены строгие партийные взыскания, они были сняты с занимаемых постов. И, естественно, освободили незаконно занятые квартиры».

Кстати, это было сделано по поручению С.Ф. Медунова, имя которого никак не забывают литераторы. Вот и Николай Александрович Зенькович , автор книги «Михаил Горбачёв. Жизнь до Кремля», приводит такие данные из дневника В.И. Воротникова:

«14 июня 1983 г. Пленум ЦК КПСС. Открыл его Ю.В. Андропов. С докладом выступил К.У. Черненко. По организационным вопросам выступил Ю.В. Андропов. Он предложил избрать члена Политбюро Г.В. Романова секретарём ЦК КПСС».

Политбюро решило предложить Пленуму вывести из состава ЦК КПСС Н.А. Щёлокова и С.Ф. Медунова за допущенные ошибки в работе. Политбюро исходит из того, что каждый член ЦК должен делом оправдывать оказанное ему высокое доверие. Тот, кто порочит честь и достоинство коммуниста, не должен быть в составе высшего органа партии. Щёлоков в последние годы ослабил руководство МВД, встал на путь злоупотреблений в личном плане. Построил дачи для себя и своих родственников. Взял в личное пользование три легковых автомобиля, подаренных министерству иностранными фирмами. Вёл себя неискренне, несамокритично. По случаю своего 70-летия поручил снять о себе фильм, на который затрачено более 50 тысяч рублей. Его поведение отрицательно влияло на кадры МВД, Медунов грубо нарушил партийную дисциплину. В крае получило распространение взяточничество среди руководящих работников. Располагая неопровержимыми фактами, он не принимал необходимых мер для пресечения этих явлений. Более того, с его ведома со ссылкой на депутатский статус не возбуждались дела о привлечении виновных к ответственности. Этим он скомпрометировал себя как руководитель и член ЦК КПСС.

Тайным голосованием решение принято. Медунов покинул зал. Щёлокова на Пленуме не было».

Вот берем чаши весов: на одну кладем фильм о главе МВД и три легковых машины, подаренных министерству иностранными фильмами, на другую кладем «взяточничество среди руководящих работников». Что получаем, особенно в наше время?

И вот что сам Карнаухов написал о своем начальнике:

«Я видел Сергея Федоровича удовлетворенным и недовольным, грустным и веселым, бодрым и усталым, добрым и злым, в общем всяким. Могу утверждать, с полным основанием, что он в работе выкладывался до конца. И в то же время умел отдыхать. Его работоспособности могли позавидовать люди гораздо моложе его, с хорошей физической подготовкой. Сергей Федорович знал бесчисленное количество анекдотов, пословиц, веселых историй и всяческих тостов. Перед каждым праздником он поздравлял ответственных работников крайкома, шоферов, уборщиц, машинисток, желая всем здоровья. Вместе с коллегами всегда принимал участие в субботниках и воскресниках, подвязывал виноград в пригородном совхозе, окапывал деревья в парках и скверах, а так же пропалывал свеклу в нескольких хозяйствах».

Вот так первое лицо края! А что делали другие, чтобы поднять свое благосостояние? Опять обратимся к книге, где автор пишет о делах профсоюзной организации крайкома КПСС, ведь он почти «четырнадцать лет и был председателем месткома:

«Дополнительный же «доход» все члены нашего профсоюза получали, выращивая семена подсолнечника на общем участке, сдавая их на маслозавод пользуясь результатами своего труда (в посадках и прополках участвовали все –как технические, так и ответственные работники, включая Медунова). К праздникам местком организовывал продажу продуктов магазином № 15. Всё по обычным ценам, а в очереди равными были заведующие отделами, уборщицы, водители и пенсионеры. Причём при уходе на пенсию мы бывших работников с учета не снимали, и они оставались членами нашего коллектива».

Что еще можно рассказать о выпускнике легендарного Военмеха и члене сборной СССР по легкой атлетике? Зацепили такие фразы:

«моя трудовая жизнь началась в коллективе, где большинство рабочих имели высшие разряды станочников и слесарей, в том числе сборщики со стажем работы в цехе 10-15 лет»;

«.. я был заправским пропагандистом Хрущевской «оттепели», искренне верил в грядущие перемены. Но я не мог понять, как Никита Сергеевич мог так напиться, что чуть не упал с трибуны стадиона «Динамо» на празднике урожая в Краснодаре»;

«… представитель гособвинения заявил, что я “пробрался в сердце партии для того, чтобы разложить и уничтожить её изнутри”».

Светлана Шишкова-Шипунова (писатель, публицист), автор статьи Человек из нашего прошлого  Российская газета — Неделя — Кубань-Кавказ №7337 (171) пишет: «Я бы очень рекомендовала прочесть эту книгу нынешним работникам прокуратуры, следователям, специализирующимся на делах о коррупции. Интересно, что они скажут о правовой стороне этого дела, как оценят его сегодня, спустя тридцать пять лет?». Правда, возникает вопрос: как прочитать книгу, изданную тиражом в 400 экземпляров? Но если удастся раздобыть, то надо ли впечатать в автора его «качества»: пьяница, бабник и любитель развлечений в свободное от работы время?

ЦЕННЫЕ МЫСЛИ

О церкви крещении

Моя бабушка по материнской линии тайком от моих родителей крестила меня в одной из церквей города Сальска Ростовской области, а спустя г годы я привлекал к партийной ответственности коммунистов, в семьях которых крестили детей без их ведома.

О раскулачивании

Мой отец раскулачил моего дела, у которого работал батраком, а я участвовал в восстановлении гражданских прав тех, кто был незаконно лишен их в годы коллективизации.

О квартире в детстве

Площадь нашей двухкомнатной квартиры составляла около 28 квадратных метров, одна из комнат была площадью 12 квадратных метров, была темной, причем много места занимала печь с лежанкой. По вечерам вся семья собиралась около печи, мы играли в лото и грызли семечки. До колонки от квартиры было метров двадцать, а до туалета – метров шестьдесят. Это означало, что всем жильцам были гарантированы обязательные пробежки в любое время года.

О воспитании в обстановке почти абсолютной свободы

Воспитание в обстановке почти абсолютной свободы, при которой я всегда имел право на свое мнение, уважаемое родителями, я уже в детстве задавал себе вопросы: почему в учебных заведениях закрашены портреты боевых маршалов, почему начальник краевой милиции может сделать своей собственностью сад, выращенный жителями нашего дома.

Об «стукании» в школе

Я, как и многие другие ученики, в десять лет начал покуривать махорку в школьном туалете. С четвертого по шестой класс все противоречия между собой мы решали с помощью кулаков. На школьном дворе в большую перемену мы «стукались» до первой крови. И я перестукался почти с третьей частью класса. А в последующем были случаи применения, в том числе и на школьных вечерах, холодного и огнестрельного оружия.

О сокамернике в Бутырке

…экзотическая история произошла с Владимиром Викторовичем, заведующим лабораторией Первого московского часового завода. В течении долгого времени он пытался запатентовать своё изобретение, позволяющее извлекать золото из раствора, используемого для покрытия позолотой корпусов часов. По существующим технологиям этот раствор утилизировался на свалке. И Владимир Викторович, устав от хлопот с оформлением изобретения, изготовил в частном порядке установку по своим чертежам и разместил её у себя на даче. Затем договорился с руководством транспортного цеха завода о доставке цистерн с раствором не на свалку, а на ту же дачу. И организовал собственное производство, получая приличное количество золота.

О мыслях после возвращения из тюрьмы

Самое удивительное, что я обнаружил изменения в своем характере, в желаниях и мечтах. Раньше я хотел походить на кого-то из именитых людей. Теперь – быть только самим собой и никем больше. Я перестал вступать в спор по любому поводу, дерзить без причин, кого-то обязательно обвинять. Отныне винил только себя, а чувство ненависти трансформировалось у меня в обиду за несправедливость. Практически пропала зависть к другим людям даже в хорошем смысле этого слова.

Благодарю друзей из Краснодара, купивших и доставивших книгу в Москву — Ольгу Андрееву и Екатерину Волошину!

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

Сергей Недорослев 26 сентября ответил на традиционные 7 вопросов КЛИП

Аристотель Онассис: Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что — то такое, чего не знает больше никто. Вопрос: какие секреты знали Вы лично, начиная свое дело?

Никаких секретов нет. Только работа по 16 часов в день. Ну и удача конечно, но это уже от нас не зависит Вы часто же слышали, как в отношении ученых, музыкантов говорят: «Талант в усидчивости». Способности очень много работать и концентрироваться на какой-то задачи годами. Но это же генетически обусловлено. В зале сидят студенты и бывшие студенты, они лучше всех знают секрет сдачи экзамена – садишься и учишь. Какой секрет сдачи на пятерку квантовой механики? Берешь Ландау-Лифшица и разбираешься, что не понятно, еще раз. Понятно, это не ФБ посты читать по 4 часа в день про «10 лучших способов ….», и у кого там что произошло сегодня, мозг отказывается напрягаться, но иначе никак. Концентрация на том, что важно. Вот и секрет.

Выдающийся инженер Сергей Павлович Королев, выпускник Бауманки, в свое время высказался: Имейте в виду, если вы сделаете быстро и плохо, то люди забудут, что вы сделали быстро, и запомнят, что вы сделали плохо. Если вы сделаете медленно и хорошо, то люди забудут, что вы сделали медленно, и запомнят, что вы сделали хорошо! Вопрос: как научиться работать быстро и хорошо?

Вот! Чувствуете, Сергей Павлович — технический человек, наш, не философ, точно выразился. Если не останется выбора, то мы лучше сроки нарушим, чем сделаем некачественно. Сдадим позже, ругаться на нас будут, а потом, как все нормально будет следующие 20 лет работать, простят. Королев правильно сформулировал. Это только в кино все просто. В технически сложных, не серийных  изделиях проблемы часто обнаруживаются только когда работаешь над изделием, предсказать заранее и учесть их сложно.

А как работать быстро и хорошо над сложными проектами… Все, что можно, уже придумано. Стандартные приемы: сетевой график, контроль. Не нужно быть жестоким, но нужно быть настойчивым. Идеально подходят люди параноики. Я бы сказал, благоприятное в этом случае расстройство психики. По-другому не бывает. Надо утром напомнить, вечером проверить и все контролировать. И распространить такую культуру на все уровни поставки. Airbus, например, как все OEM, так и делает. Например, вы сможете стать поставщиком Airbus, только если будете соответствовать требованиям, изложенным в документе в четыреста страниц со всеми правилами, культурой, требованиям к технической квалификации и финансовой надежности.

Когда все поставщики имеют одну культуру — все друг друга понимают, все работает и получается. И все равно никто в мире по сложной технике не может точно предсказать сроки выпуска изделия. Густав Хумберт, экс-CCO Airbus, мне выпал шанс с ним познакомиться, создавали совместный (Аирбас и Каскол) инженерный центр в Москве, он, безусловно, один из лучших управленцев в мире, вот уж кто умел планировать, контролировать, и то он сдал  существенно позже первоначально определенного срока Аэробус А380,  самый большой пассажирский самолет в мире. Может,это некорректное сравнение, но ведь нельзя было дать Моцарту срок на создание симфонии, и чтобы было без опозданий и скомканного окончания.

Соичиро Хонда: Предприниматели должны быть готовы ставить перед собой неправдоподобные цели и должны быть готовы к поражениям. Вопрос: как вы лично преодолевали трудности?

Знаете, как у нас происходит? С утра непреодолимые трудности, к вечеру решил их, а утром снова что-то происходит. Жизнь состоит из сложностей. Это абстрактное понятие. Не бывает так, что человек живет-живет, и вдруг — трудность. Нет, они есть постоянно, это есть жизнь. Есть второй закон термодинамики, который гласит, что все стремится к неупорядоченности, к хаосу, разбегается. Энтропия возрастает. Когда я учился в университете, преподаватели говорили о социальном аспекте второго закона термодинамики, но тогда не было понятно. Не понятно было, что когда все плохо – это нормально. Нужны усилия со стороны каждого человека. Люди как раз  — та сила, которая расходует себя для того, чтобы все упорядочить и создать новое. В этом и заключается твоя работа – в преодолении каждый день этих трудностей.

Графтио Генрих Осипович, отечественный инженер-энергетик, так рассуждал на счет качества: Качество, должно иметь только один сорт — первый, и гидроэлектрическая станция обязана стоять так же незыблемо, как египетские пирамиды. Вопрос: как обеспечить качество продукта и всей работы, связанной с его производством и продвижением?

Мы в состоянии делать по номенклатуре много станков, но делаем только те, в которых уверены на 100%. Мы не можем себе позволить быть на рынке со вторым сортом. Против нас все, конкуренты, большие и известные зарубежные компании производители станков и те, кто зарабатывает на торговле ими в России, и те, кто торговал импортными станками, а теперь они же «сборщики», так как введены ограничения на импорт. Это понятно, вкладывать особо не нужно, так как иностранные станкостроители все что надо уже вложили и создали станки, нужно их собирать и свои минимум 15% за торговлю получать. Работает 50 человек, выручка 2 млрд. Мы же станки сами с нуля разрабатываем, 400 человек только конструкторов, и 2000 рабочих. Так что конкурируем фактически только с иностранцами, международными компаниями, и поэтому можем производить только конкурентоспособную продукцию.

Спросите, для чего мы вложились именно в КБ и производство, если можно было торговать импортными станками? Но торговлю мы уже в 90-х прошли. Торговля может закончиться в любой момент. Посмотрите в 500 крупнейших компаний, там все производители. Дистрибьюторы — то одни, то другие, и все помогают продвигать продукт производителя. Вот пример, господина Форда еще спрашивали, зачем он занимается производством автомобилей, а его дилеры на продажах его авто больше зарабатывают. Он ответил, пусть зарабатывают, главное, чтобы мои авто продавались. Вы много видели дилеров с 1900 года оставшихся? А Форд жив до сих пор. Вот и ответ. Поэтому надо самому производить, и жизнь в такое не жалко вкладывать.

Акио Морита, основатель SONY: Самое важное, по-моему, это не обвинить кого-то в ошибке, а поскорее узнать, что же вызвало ошибку. Вопрос: как правильно организовывать работу коллектива при создании компании?

Однажды я спросил Язова Георгия Константиновича, он был генеральным директором завода «Салют», газотурбинный двигатели делал, как он управляет десятками тысяч человек. Попросил разрешить неделю побыть у него в приемной. Однажды зашел к нему один из заместителей и говорит: «Георгий Константинович, разрешите доложить! Прорвал шестой, отопление, людей обожгло». Язов его спрашивает: «Ты кто?». Он говорит: «Я Перваков, ваш заместитель». «Ты первый раз правильное слово сказал: ты – заместитель и именно по этому вопросу. Меня нет по этим вопросам, а ты есть. Или я за тебя решить твой вопрос должен? Но я только свои вопросы решать могу, а главный мой вопрос — это подбор команды. Сейчас решу. Тебя уволю, если ты свои вопросы не готов решать».

А на мой вопрос, как же огромным коллективом руководить, ответил так: «Я директор, в основном руковожу тремя основными замами, но я знаю человека, который мог руководить одиннадцатью. Это Дмитрий Федорович Устинов, лучший управленец, которого еще Сталин в 33 года назначил Народным комиссаром вооружений. Вот он обладал феноменальной памятью, и 15 человек в прямом подчинении у него было. А ты даже не пробуй. Тебе не больше трех-пяти». Так и есть. Дальше идет по пирамиде, сначала 20, потом еще, а затем и все сорок тысяч, или как Автоваз был, 100 тысяч, или РЖД, там 750 тысяч. Вот так и организуется «работа коллектива».

Уоррен Баффет выдвигает гипотезу: У всех миллиардеров, которых я знал, деньги только открыли их основные черты характера. Если они были быдлом до того, как у них появились деньги, то они просто становятся быдлом с миллиардом долларов. Вопрос: Прав ли Уоррен Баффет? Какие черты характера надо развивать всем, включая миллиардеров?

Хочу вас разочаровать. Черты характера особо не развиваются, а закладываются, как программа, генетически. На этом точка. Нет понятия «воспитания характера» у детей,в них все свыше заложено. Навыки, знания, да. Но не «персоналити».  Вот Баффету повезло с тем, что в него заложили мама с папой, он умный, у него аналитическо- синтетическое мышление. Он скромный, до сих пор живет в стареньком родительском доме. А вы же и других знаете? И видели, чтобы они вдруг стали скромными и системными, если не были. Как пел Высоцкий: «Баобабом ты родился, баобабом и помрешь». Поэтому, к сожалению, не формируется, не искореняется, не воспитывается.

Деньги не могут испортить человека, как не могут и улучшить. Могут только помочь проявиться ярко тем или иным его чертам. Вот такой вам ответ.

И еще, как правило, ни у кого из тех, кто реально занимается бизнесом, у предпринимателей, нет денег. Обычно у них идей в сто раз больше, как свое предприятие улучшить и новые продукты сделать, чем денег на счету в текущий момент времени. Я не видел еще ни одного бизнесмена, который умел бы откладывать и копить «на жизнь». Не видел ни одного бизнесмена, который бы работал, чтобы зарабатывать деньги в подвал, как утка из американского мультфильма.

Зворыкин Владимир Кузьмич, российский изобретатель телевидения: Демонстрация была мало впечатляющей, передаваемое изображение представляло собой крест. В приемной катодной трубки был виден тот же крест, только менее контрастный и резкий. Пока это походило не на телевидение, а на «еле-еле видение» (о первых попытках создания телевидения). Вопрос: как правильно демонстрировать и продвигать свои достижения, свои разработки?

Могу сказать применительно к станкостроению, потому что в разных отраслях по-разному. В станках – нужно сделать тестовую деталь, подтвердить точность, скорость, цену.

Все хвалят свои станки, но надо и демонстрировать на практике. Вот мы и предлагаем заказчику: «Дайте нам деталь. Задайте параметры, сделаем деталь, покажем, что все точно». У заказчиков такой подход стандартный: «Если ваш станок выдержит параметры и экономику, он нам подходит». Вот так и демонстрируем и продвигаем.

 

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

Обзор открытой лекции Алексея Корукова, основателя ЗАО «ВНИТЭП» 10 октября 2017.

Осень 2017 года хороша на достойные новости. Вот в публикации Крылья вернулись (Текст: Ирина Белова, Российская газета — Неделя №7397 (231)) речь идет о том, что в Нижнем Новгороде днями спущено на воду судно «Валдай 45Р» целиком — от винтика до корпуса — российское. «Оно может стать новым словом в развитии речных пассажирских перевозок в стране, — пишет автор. — Первый «Валдай» по праву будет носить имя Ростислава Алексеева: в честь создателя знаменитых судов на подводных крыльях — «Ракет» и «Метеоров»». Имя Алексея Корукова, основателя компании ВНИТЭП, не так знакомо стране, как имя Алексеева – с февраля 2007 года постановлением Правительства Нижегородской области № 33 его имя было присвоено Нижегородскому государственному техническому университету. Но ведь он уже прошел тягучий старт своей компании, завоевал Россию и рвется на мировой рынок.

Традиционный розыгрыш включил в себя сначала выбор трех участников, ими оказались молодые люди, и вопрос: Как «правильно» знакомиться с девушками?.

И вот какие версии озвучили участники:

— Меня зовут Максим и ответ на вопрос «как «правильно» знакомиться с девушками» таков:

• Позвать с собой на свидание маму.
• Подарить ей паяльник.

— Меня зовут Размик и, честно говоря, я не совсем понял, почему «правильно» в кавычках. Моя версия:

важна оригинальность подхода, уверенность в себе, нахождение общих интересов, комплементы и, конечно же, стихи.

— Здравствуйте, меня зовут Павел. Важно проявлять инициативу, решительность;

— Девчонки, чувствуете, молодой человек к вам проявляет инициативу, решительность даже на первом свидании? Что это означает? (Из зала: «Бежать»!). Срочно убегать, да? Дальше, пожалуйста.

— И желательно быть нетрезвым.

После ответов ребят ответ получили от самого Корукова:

— Могу сказать, что мы такими же были. Тоже в нетрезвом виде (смеется). Учась в мужском монастыре… Когда началась вольница, в начале третьего курса, то однокурсников можно было встретить где угодно. Ночью в общежитии МГУ, на биофаке, и так далее. На вопрос, потому что я посчитал, что он в некоторой мере шутливый, я хочу вспомнить стихи Роберта Рождественского (есть версия, что стихи написал Борис Черняков), и поскольку я в стенах Бауманского университета, стихи такие:

Я увидел тебя у станка

Взгляд твой сразу меня озадачил

Ты стояла, вращая в руках

Рукоятку продольной подачи.

Я с тобой повстречаться хочу.

Ты расскажешь мне голосом звонким

О работе машины на левом ходу,

О подшипниках, о шестеренках.

И не будет ни ветра, ни туч

Только ты и луна в целом мире.

Хочешь, я подарю тебе ключ

22 на 24.

просто расскажу историю про кусок своей жизни

Когда меня попросили выступить перед вами, задача была не из легких, потому что я не знал точно, перед кем я буду выступать и долго мучился. Потом я решил, что просто расскажу историю про кусок своей жизни, и, может быть, он вам покажется интересным, и вы зададите затем вопросы.

Зовут меня Коруков Сергей Николаевич. Я возглавляю фирму ВНИТЭП. Сейчас фирма занимается производством станков лазерного раскроя, производством своей ЧПУ, которую мы разработали.

родился я в Дубне

Оглядываясь на довольно значительный кусок прожитой жизни, возникает чувство удовлетворения, что этот кусок жизни прожит не зря. Если от начала времен, то родился я в Дубне, тогда он еще был закрытым городом, это было начало шестидесятых годов. Дубна – очень интересный город, потому что, когда стране понадобилась ядерная физика, то было организовано несколько центров. Дубна стала международным научным центром по изучению атомного ядра. В кратчайшие сроки были построены огромные лаборатории, построены физические установки разного вида: ускорители, синхротроны, циклотроны и т.д. Как отбирали людей в Дубну: брали лучшие учебные заведения, высшие, средние, отбирали двух-трех лучших и переселяли в Дубну. И в один момент Дубна оказалась населена огромным количеством молодых людей, причем очень талантливых, работоспособных и любящих жизнь. К мелким штрихам скажу, что в Дубне есть музыкальная школа, которой столько же лет, сколько и городу, а все преподаватели закончили Московскую Государственную консерваторию. Это жены ученых. Туда приезжали ведущие ученые со всего мира, и этот дух продолжает жить до сих пор.

повезло

Мне повезло, что я родился там, мне повезло с классом, потому что воспитывает людей во многом тот коллектив, в котором он оказался. У меня в классе были дети достаточно серьезных ученых, а классная руководительница — жена очень крупного ученого, который, к сожалению, в прошлом году умер, с девичьей фамилией Растопчина. У нас был очень дружный класс, и мы до сих пор встречаемся. Потом мне повезло, и я поступил на Физтех. С группой тоже повезло, мы встречаемся до сих пор. И получилось так, что мои одноклассники встречаются с моими одногруппниками.

серьезные отклонения от привычного

Уже когда я учился на Физтехе в моей жизни начались серьезные отклонения от привычного. Учась на факультете аэрофизики и космических исследования, я никаким образом не хотел работать на закрытом предприятии, потому что у нас был международный, вольный город, у меня по всему миру множество друзей, а в классе учились дети из многих стран. И на старших курсах, путем довольно серьезных усилий, я перевелся на кафедру другого факультета. Физтеху я очень благодарен. Конечно, это уникальное образование, и когда я учился, он не принадлежал Минвузу, и у нас были специальные условия: пары по 40 минут, 25 пар в неделю при разрешенных 18, жесткий отбор для девочек – не больше 10%, старались, чтобы не больше 10% сходили с ума и прочее. На Физтехе была такая тусовка и дух, что было модно быть умным, поэтому негласное соревнование подвигает на серьезные поступки и заставляет включаться какие-то внутренние резервы. Когда все могут, а ты не можешь, это довольно сильно напрягает. Потом были 80-е годы, я закончил в 85. Один год пробыл в академе по объективным причинам. Я так себя вел, что в один семестр переболел воспалением легких. Потом последствия, а потом сломал себе таз на съемках родео. Попал в ситуацию, когда надо было либо жертвовать собой, либо лошадью. Решил пожертвовать собой. Это было в сессию. Сейчас много говориться о том, как студентов учить. Я считаю, что система Физтеха оптимальна, потому что, начиная с третьего-четвертого курса вводились базовые кафедры, и учеба как-то незаметно перешла в работу. Я даже не заметил, как прошел диплом, потому что пахал в Курчатовском институте. Занимался я обратным затуханием Ландау, чисто волновые вещи, очень интересные, которые применяются сейчас во всю.

устроился на работу

Всегда работал. Как только прошли первые курсы Физтеха, когда невозможно было работать, я тут же устроился на работу. Работал на ипподроме, ночным дежурным. Потом старшие курсы, я женился. Жена врач, денег не платили, я в двух местах работал дворником, и очень благодарен судьбе за то, что приходилось трудиться, добывать кусок хлеба. Мы жили очень небогато. Как-то рассказал родителям, что потратился на такси, они осудили меня. Это задело, и я перестал брать у них деньги. Пришли 90-е годы. Работа в Курчатнике превратилась в рутину, а я рутиной заниматься никак не могу. Кстати жизнь так сложилась, что отец моего приятеля, с которым я работал в Курчатнике, и с которым дружу до сих пор, работал на первой моей базовой кафедре, хорошо меня помнит. Говорил: «Такого разгильдяя не было ни до тебя, ни после тебя». У меня организм так устроен, не могу делать то, что мне неинтересно. В 90-е и начало нулевых средняя продолжительность сна была часа три. В 90-е я продолжал работать уже в своей компании. Начались всякие клубы, а там все друзья, так что ночью в клубах, днем работа, а с четырех-пяти до сем сон. Спасибо организму, он все это дело терпит.

надо было что-то делать

В 00-е надо было что-то делать. Наука начала рушиться, назрели рутинные проблемы, результатов 0. Жена врач, детей кормить надо, надо давать образование. Начал думать, что же мне делать. Все торговали металлоломом. Собирали по подворотням. Мне вдруг пришла мысль: «Надо помогать богатым стать богаче». И первое мое деяние — я помог одному гражданину за лето заработать около трех миллионов долларов. За это у меня была зарплата 500 долларов. Это была сумасшедшая зарплата по тем временам. Машина стоила 1500 дол. Это была первая моя школа. Я старался честно, изо всех сил, старался принести ему как можно больше денег. Потом он испарился, а я научился что-то делать. Надо помогать решать проблемы другим. Я позвал друзей, организовал лабораторию рентгеноскопическую, стал собирать металлолом, стал его очень четко сортировать и составлять лоты и штифты и поставлять на заводы. Потом я решил помогать другим таким точкам организовать экспорт и взял на себя только определенные функции, которых у других не было, а у меня были поставлены хорошо. На «Серп и молот» поставляли. То, что шло на экспорт, конечно, хорошо оплачивалось, а то, что внутри… Была остаточно сложная цепочка. Такие были 90-е годы, первый опыт. Никто никогда не учил, как вести бизнес и зарабатывать деньги. Было всякое. К таким малоприятным эпизодам можно отнести, что я пережил покушение в конце 92 года, потеряв 1,5 литра крови. Параллельно занятию этим бизнесом читал книжки по маркетингу, менеджменту, совершенно бессистемно.

все дело случая

Появился какой-то первоначальный капитал, и, когда в 98 году пришел очередной кризис, то появилась возможность немножко рискнуть и, как правильно сказал Недорослев, все дело случая. У меня в офисе появился один аферист, который предложил арендовать фанерный завод в Ярославле. Я даже не знал, сколько километров от Москвы до Ярославля, он мне соврал, что 100 км. А от моего офиса 280 км. Он соврал, и я поехал. Случайно там оказались люди под конец рабочего дня, случайно оказался генеральный директор и владелец этого завода на месте. И вот такая цепочка случайностей повлекла к тому, что я арендовал этот завод и занялся производством фанеры. Я в глаза её не видел, но, поскольку бизнес оказался интересным, я в это дело впрягся со всей энергией, которая у меня тогда была. И я начал искать, у кого бы научиться. Понятно было, что финны в этом деле разбираются. Я быстренько нашел каких-то финнов, которые делают оборудование. Нужно было экономить деньги, поэтому я на машине каждую неделю ездил в Финляндию. Каждый понедельник начинал в Финляндии. Бешеной собаке сто верст не круг, 1500 км за раз было проехать легко. Поскольку Россия в то время лежала на боку, в нас не видели конкурентов и показывали все. Мне даже позволяли снимать, все объясняли. Это бесценнейший опыт, который сейчас приобрести очень трудно. Потом это дело довольно быстро прекратилось. Тогда заплата в России было 50-100 долларов, а они получали по 1000. Меня интересовало, какая выручка в пересчете на одного человека, сколько людей нужно, чтобы произвести столько-то кубов фанеры, почему у них производительность труда выше, даже ручной труд в 6-8 раз эффективнее, чем у нас. И мне это было интересно.

тогда не было ничего

Занятие бизнесом вещь, для которой надо родиться. Если занимаешься бизнесом, он должен быть на первом месте. Выкраивал время и для семьи, и для детей. Конечно, мне повезло с семьёй, потому что не знаю, какие нервы надо иметь, чтобы терпеть такого. Когда меня убивали, жена была на седьмом месяце. Приехал к другу и сказал: «Говори все, что угодно, только правду не говори. Скажи, что к девочкам побежал, лишь бы правду не узнала». Костюм, который от крови так и не отстирался, висит до сих пор. Сейчас этому учат, а тогда не было ничего. Были физики. Посмотрев на все это безобразие в России и на западе, я понял, что наши физики могут сделать все что угодно, но в одном экземпляре. И я решил удушить в себе физика и сделать одну вещь, но сделать ее хорошо. И занялся фанерой. Этот завод до сих пор называется «Пролетарская свобода». Кстати для меня всегда было: есть экспорт — есть бизнес, нет экспорта — нет бизнеса. Без экспорта чувствую себя очень неуверенно, все же мировой рынок сильно больше, чем наш, внутренний.

быстро нашли нишу

Я позвонил своему приятелю американцу и спросил, что я должен делать, чтобы они, иностранцы, покупали у меня фанеру. И мы быстро нашли нишу. Моя фанера была несколько дороже, потому что я делал специальные форматы. И американцы регулярно приезжали с инспекцией. Висел приказ «лишить того-то 75% зарплаты за такую-то провинность». Говорили, что это жестоко, но один сказал, что так и правильно и очень сильно одобрил. Спросили, что значит «пролетарская свобода». Объяснили, что это у нас свое, с 17 года, поэтому и приказы такие. И этот бизнес пошел. Это было экспериментальное производство фанеры, завод бы приспособлен для производства фанерного оборудования. Сначала я арендовал кусок завода, а потом позвал в этот бизнес приятеля, тоже с Физтеха, существенно более организованного чем я, и мы выкупили этот завод. Тогда были смешные цены, мы его купили за наличные деньги. Там было КБ, мне досталось старое производство, это бюро, и я начал это дело изучать. Понял, что КБ на 95% занимается исправлением собственных ошибок, что раньше было плановое производство, а сейчас нет плана. Надо было заново ставить производство. Понял, что наши станки уступают финским раза в 4, и они в принципе никому не нужны. И когда я это понял, мы начали делать свои станки. И когда наши станки стали приближаться по производительности к финским, нам и запретили въезд на все предприятия. Встречали где угодно, кроме производства.

могу ли я делать фанеру для лазерной резки

В производстве фанеры надо было продавать и продавать какие-то специальные сорта. Наша фанера была очень точная. И как-то спросили, могу ли я делать фанеру для лазерной резки. Я не понял. Оказалось, есть специальная фанера для лазерной резки. Он пригласил меня во Фрязино, показал, как она устроена, что ее выпускает одно финское предприятие. Я внимательно изучил все. Тогда меня еще пускали на то предприятие. Что мне больше всего запомнилось – как мне сказали: «Смотри, кажется, что режет очень быстро. На самом деле, резка занимает 20% времени, а все остальное — холостые перемещения и прочие операции. И при этом в России никто не делает нормальных лазерных станков». С этого момента мой мозг стал думать в этом направлении.

начали фантазировать, что можем сделать

К тому моменту, делая всяческие машины для лущильной линии, пришлось столкнуться с системами управления. Я познакомился с Анатолием Петровичем Рыбаковым, который успешно кооперируется с кафедрой МТ12, и с тех пор мы дружим. И скопилось некое понимание, что может система управления. Он познакомил меня с одним конструктором, который тогда искал работу. В то время он подрабатывал на Салюте, где только ставили швейцарский лазерный комплекс. И мои ребята туда ходили по ночам и смотрели. А задача была посмотреть на станок и понять, что они сделают неправильно. К тому времени у меня оказался миллион долларов, который я не хотел просто так тратить. С тем конструктором мы думаем когерентно. И начали фантазировать, что можем сделать. Опыт финнов, их производства станков… У них нет больших заводов, но многие крупнейшие компании на тот момент были в Финляндии, та же Нокиа. И мне было интересно, как у них организована работа.

лазерный станок

К лазерному проекту у меня был багаж знаний и опыта, который был применен на фанерном заводе. Я до сих пор акционер этого завода, но сложилось так, что я все силы перенес на лазерные станки. На заводе остались мои идеи, например, узлы, которые даже луче финских. Решили сделать лазерный станок. Тогда не было опыта эксплуатации такой технологии. Я взял целую подборку публикаций о лазерных технологиях, и возник ряд вопросов:

Первое – какой станок проектировать?

Второе – кто будет проектировать?

Третье — кто будет производить?

Четвертое — кто будет продвигать?

Вообще ничего не понятно. Просто блажь, но я занялся этим делом.

В отличие от большинства предприятий, этот бизнес родился на пустом месте.

Надо было сделать простые вещи: разработать станок, разработать ЧПУ, изготовить станок, испытать, вывести на рынок. И на все один миллион долларов. Но это смешные деньги для разработки с нуля чего-то нового. Было неясно из каких материалов делать. Сложилось так, что много однокурсников были знакомы с композитными материалами. Мы пересмотрели кучу источников. Поняли, что нужны композитные балки, линейные двигатели. Вспоминал Генри Форда: «Большие профессионалы всегда знают, почему нельзя сделать того, и почему нельзя сделать этого. Поэтому я никогда не беру их на работу». Когда мы стали изучать линейные двигатели, я скопил стопку работ по управлению ими и понял, что моей жизни не хватит для изучения этого. Я поставил под сомнение многие работы по колебаниям. Пришлось советоваться с однокурсником. Возникла идея уменьшить амплитуду в несколько раз, повысив разрешение линейки, которая отслеживает положение. И при двухмикронной линейке на высокой скорости возникали колебания. Тогда, поставив линейку с разрешением в полмикрона, мы решили разом все проблемы. Это дало нам фору в несколько лет.

стали конструировать предпромышленный образец

Но чтобы вывести станок на рынок при ограниченном бюджете, я стал искать партнеров. Хорошо станок сделан, но где искать лазер? Я познакомился с учеником академиков Басова и Прохорова, Александром Михайловичем Забелиным, асом нашей лазерной науки. У него было свое небольшое производство. Я предложил ему сделать станок с его лазером. Мы довольно быстро договорились. Я посетил очень много маленьких лазерных центров, проезжая около 90000 км в год. И мы начали проектировать в конце ноября 2001 года, а в начале 2003 года был собран первый станок и в мае уже работал. Он был неказистый, но мы начали работать на нем. Тогда я еще узнал о существовании волоконного лазера, и первый волоконный лазер мы испытали в Шатуре. Он имел огромную на то время мощность – 2 кВт.

первая продажа

На рынок мы выходили постепенно. Имя зарабатывается очень медленно, а теряется мгновенно. Дальше — больше. Приобретя опыт, мы стали конструировать предпромышленный образец. Было несколько лет переговоров с конструктором, несколько моделей, и однажды ночью мы с конструктором разработали концепцию разработки нового станка. К пяти утра был план. И все станки, которые я сейчас произвожу, на его основе. Через год станок заработал. Итак, ноябрь 2001 – начало проекта, май 2003 – первый станок, 2004 – первый предпромышленный образец. Темпы дикие. Причем, когда мы посчитали, у станка было около 30000 деталей. Конструктор был всего один. К нему был принят еще один крэйзи человек, опять по Генри Форду. Он обеспечил станок софтом, и до сих пор обеспечивает. После проектирования станка автоматически создается ген. заказ для людей, которые занимаются закупками. Это наша программа. Потом конструкторы были приучены узнавать, что есть на рынке. Поэтому производство станков занимало очень мало времени. Теперь я делаю еще и все балки на своем станке. А первая продажа была в самом конце 2007 года. Шесть лет заняла разработка станка.

Это своеобразное ЛЕГО

На пропитание все это время зарабатывали, предоставляя услуги лазерной резки. Я тогда подбирал студентов из Физтеха для работы, и сейчас они все производство кожей чувствуют. Профессионализм в том, чтобы работать чутьем, которое вырабатывается упорными тренировками. Поэтому многие вещи делаются интуитивно. Так и собралась наша команда. До начала 2016 года это был стартап, а в результате этого стартапа мы получили к 16 году концепцию, по которой делаем станки почти для любого клиента. Это своеобразное ЛЕГО. 25 моделей, отлаженная технология, складские запасы, специалисты, ЧПУ собственной разработки. И у нас появилось имя на рынке. Принцип «Помогать богатым стать еще богаче» никуда не ушел. Наша главная забота — чтобы наши клиенты зарабатывали как можно больше денег. Мы однажды участвовали в выставке в Ганновере. На вопрос, чем наш станок отличатся от других, мы ответили просто: «На этом станке зарабатывается больше всего денег, чем на всех остальных». Сейчас бизнес немного покачнулся, средние фирмы пережили непростые времена. Но у меня всегда покупают по много машин. И есть только один конкурент.

Я был сразу за всех

Недавно стало ясно, что во многом я попадаю под классического стартапера начала 90х, по исследованиям Высшей школы экономики. К концу этапа «Стартап» у нас появились приличные станки с рядом преимуществ, появились запатентованные решения. Когда идет стартап, единственный путь руководства — авторитарный, вся ответственность на руководителе. Я был сразу за всех. Чтобы дальше расти такой стиль не подходит. Сейчас основные усилия, которые мы тратим на наше развитие – перестройка компании. Сейчас открыты вакансии практически на все позиции, включая ген. директора. Я сам хочу спуститься на должность директора по развитию.

Вопрос к трем молодым людям: на что бы вы потратили свой миллион долларов? На себя или на мечту?

1) На мечту

2) На семью

3) На мечту

Руки, поднятые за третий вариант, показали, что у страны есть будущее. А потом понеслись вопросы:

Как ваша компания связана с Австрией?

Сложный вопрос. Для увеличения объема производства стал вопрос кооперации. Недалеко от меня в Дубне находится австрийская компания, они сейчас делают станины к моим станкам, мы сейчас с ними договариваемся.

Есть ли заводы в Австрии?  

Нет, но мы рассматриваем Австрию, как наиболее демократичную европейскую страну.

Когда вы были студентом на Физтехе, какая у вас была мечта?

Я человек увлекающийся. Хобби были, хотел заниматься геологией. Ходил в походы. И была интересная работа в Курчатнике.

Вы рассказывали о предприятии в Эстонии. Как там дела?

Ежегодный прирост к обороту 30% Эстония как ворота в Европу. Там другое отношение к труду и работодателю. В России так будет лет через 50.

На какой машине вы путешествовали?

Самая первая – жигули. Затем тойота-карина. Затем тойота-камри. Вообще все время покупал подержанные машины. Я не имел права на себя тратить большие деньги. Затем снова тойота-камри. Сейчас порадовал себя, зимой езжу на крузере, летом на лексусе.

Мария Барбашова пока еще не радует себя машинами, молода, но очень способна. Она-то и написала после лекции:

Алексей Николаевич рассказал “свой путь к успеху”, который показывает, что достижения в бизнесе достаются трудом и умением воспользоваться появляющимися в жизни возможностями. Я поняла, что перед началом производства выгодно побывать на заводах будущих конкурентов, узнать структуру приготовления продукта, продумать функции, осуществляемые станком.

А как насчет функций, осуществляемых человеком? О них очень точно сказал великий поэт Роберт Рождественский в стихотворении «Филологов не понимает физтех…».

Филологов не понимает физтех,-

Молчит в темноте.

Эти не понимают тех.

А этих — те.

Не понимает дочки своей

нервная мать.

Не знает, как и ответить ей

и что понимать.

 Отец считает, что сыну к лицу

вовсе не то.

А сын не может сказать отцу:

«Выкинь пальто!..»

Не понимает внуков своих

заслуженный дед…

Для разговора глухонемых

нужен свет.

Стенограмма Екатерины Соколовой

Фото Ольги Бацокиной

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

Отчет об открытой лекции Сергея Недорослева в МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Ровно за два года до лекции в МГТУ им. Н.Э. Баумана Сергей Недорослев в публикации на портале rbc Ретроэкономика: каким получился бы рейтинг РБК 500 в СССР (раздел мнение, 25 сентября 2015 года) утверждал, что «большинство умнейших, организованных и талантливых людей в России свои ресурсы тратят на то, как лучше продать чужое, а не как произвести свое. Конечно, розничная торговля — это необычайно важная, можно сказать, кровеносная система экономики. Но странно видеть одну лишь кровеносную систему — без мышц, мозгов и тела. Причем не одну, а 10 или 20 кровеносных систем». И вот спустя два года он встретился с этими людьми и даже с и мышцами/станками, мозгами/преподавателями-разработчиками и телами/участниками лекции. Неужели все они не могут ничего производить? Давайте разберёмся и пройдемся по 26 сентября 2016 года с 16.00.

День в университете для Сергея Недорослева с коллегами из СТАНА начался с визита в Слободской дворец, где он увидел мозги с мышцами. Там, на кафедре МТ 1 — Металлорежущие станки Павел Быков с коллегами сначала провели презентацию проектов кафедры, а потом показали свои разработки. Чуть позже в лаборатории Владимира Шухова, ест и такая, Валерий Есов с кафедры МТ 13 — Технологии обработки материалов – познакомил Сергея Недорослева и коллег с уникальным станком.

Сама лекция по традиции началась с того, что заведующей кафедрой Экономика и организация производства профессор Сергей Фалько открыл новый сезон заседаний клуба такими словами:

Мне приятно говорить о том, что это мероприятие, которое активно продвигают мои коллеги, я этим горжусь, открывает очередной сезон. Мы с коллегами по кафедре синхронно думаем давно вместе и принесли подарок к открытию: книгу предшественника нашей кафедры профессора Чарновского Николая Францевича. Это первый учебник по организации промышленных предприятий в России и мы с удовольствием его дарим Сергею Георгиевичу. Это книга инженера-механика, я еще раз её внимательно посмотрел. В ней обозначены три главных силы на предприятии: первое – оборудование, второе – технические силы, инженеры, и коммерческие, и, конечно, рабочие. Вот это их соединение дает и рост производительности труда и так далее. Ведь это было написано более 100 лет назад. Очень хорошо, что наша кафедра не отстает от традиций станкостроения: буквально летом прошла защита диссертации по модернизации станкостроительных предприятий. Успешно была защищена. Я уверен, что и Сергей Георгиевич привнесет нам оптимизм. Но моя личная печаль в том, что библиотека станкостроительная развалилась. Мы все на кафедре поддерживаем это направление, потому что станкостроение – это стержень экономики. Мы понимаем, что школа станкостроения создавалась давно при помощи наших партнеров – немецко-швейцарских компаний. Потом выросла отечественная школа. Мы ждем возрождения нашей отечественной школы. Всё важно, но без станков при всей цифрофизации нам не обойтись.

Лекция началась с традиционного розыгрыша, когда сначала уважаемый лектор «выбивал» из аудитории участников для ответа на вопрос: какие неудачи вы преодолевали во время учебы в институте?

Все ручками компании СТАН написали ответы и вот главные версии:

Андрей

Первая неудача – меня выгнали с экзамена! Вторая – проспал лабораторную работу. Неприятно! Потерял студенческий билет. Провалил сессию. Потерял курсовой проект – чертежи. Всё тогда выполнялось вручную!

Арина

Главная неудача, которую я преодолела – я определилась с целью в жизни: два года училась на другом факультете – фундаментальные науки, поняла, что это не мое и поступила на ИБМ.

Евгений.

Мне, я считаю, по жизни повезло. Я человек не злопамятный! Неудачи все воспринимаю как опыт. Самая главная неудача, которую я прошел – подготовки к экзаменам. Сколько бы времени не было, все равно это – крайний день, крайний вечер, когда в руках появляется книжка и начинается подготовка.

Сергей Недорослев:

В отличие от ребят я давно уже учился, многого не помню, но запомнилась постоянная неудачная борьба со сном на лекциях, спали то мало! Я почему-то их слушать не мог, всё время засыпал, сквозь сон слышал голос преподавателя: «Недорослев!» — и вздрагивал, сразу голова свежая. Но все время думал: что рассказывают, все уже написано в книжке и не в одной. А книгу-то читать удобнее. Второе из того, что запомнилось: не сдал с первого раза физику плазмы. Совершенно не моя была тема, но нужно было знать. Я не сдал, преподаватель вызвал меня и сказал: «Вот, ты на пляж пойдешь, узнают, что ты физик, и тебя девочка спросит, что такое физика плазмы. Что же ты, Недорослев, ответишь?!» Вот так он меня промотивировал, что я даже на четыре сдал. И третье: уже университет окончил и остался инженером НИС на кафедре работать, и у нас уже были студенты в лаборатории, помогали. И вот там была серьезная неудача. У нас лазер стоял довольно мощный, в видимом спектре излучал, на красителях. Он охлаждался водой, а вода подключалась к крану. А так как напор на шестом этаже был маленький — это было целое искусство сделать так, чтобы лазер работал, но не перегрелся. Я ушел поесть, и оставил там студента, а он перекрыл воду и включил лазер. И он взорвался! Я был материально ответственным на кафедре, как сейчас помню, двадцать тысяч рублей стоил лазер. Пришла прокуратура, дознаватель, и меня первый раз в жизни опрашивали. Вот это все запомнилось, а больше ничего уже не помню из такого страшного.

А потом уже началась лекция, где оказались, на мой взгляд, такие вкусные идеи от Недорослева:

О дизайне

Промышленный дизайн вообще в мире, по-моему, умеют делать только итальянцы, австрийцы, скандинавы. Вот с их участием и работаем. И ничего в этом зазорного нет.

О заводах СССР

на каждом заводе были практически все необходимые переделы. Литьё, гальваника, механообработка, электрика и электроника, сборка, тестирование и обслуживание. И при том устройстве экономики, при плановом хозяйстве, это было разумно. Производили практически все «дома».

О развале заводов

До 2013 года около 95-98% оборудования импортировали: практически всю номенклатуру металлорежущего оборудования, из которого процентов 60 мы бы и сами могли производить, но как тут уж конкурировать с глобальными международными концернами, которым услужливо распахнули двери всех заводов, включая заводы ВПК.

О современном заводе

У СТАНа вся выручка — только с станкостроительной продукции, поэтому мы станкостроительная компания. У нас сегодня работает больше 2200 сотрудников на площадках в Стерлитамаке, Коломне, Иваново, Рязани, Москве, Кимрах, Азове.

О станке для японцев

На нашем заводе в Коломне есть станок, который 1200 т весит, мы на нем делаем детали для станков. Такой же станок уехал в японскую фирму. Все 168 японцев – сотрудников компании встали на вращающуюся часть станка 22 метра в диаметре, сфотографировались и разместили эту фотографию в своем корпоративном календаре. В этом станке нет какой-то особой технологии, вернее там все — особая технология. Он уникален просто своими размерами: карусельно- токарный станок с планшайбой 18-22 метра.

О клиенте как кладезе знаний

Мы к своим клиентам относимся как к кладезю знаний, потому что наши клиенты по 50-80 лет работают на металлорежущем оборудовании всех фирм мира, являются экспертами в металлообработке и могут точно нам подсказать, каким бы они хотели видеть станок будущего. Ну а наша задача — реализовать наши общие замыслы.

О Постановлении № 9 от 14 января 2017 года

Правительство выпустило Постановление № 9 от 14 января 2017 года, которое определяет, что по целевым программам за бюджетные деньги, за деньги налогоплательщиков нельзя купить зарубежное оборудование при наличии российских аналогов. То есть любое предприятие, прежде чем купить импортный станок, должно прислать заявку в Комиссию. А независимые эксперты комиссии определят, производится ли аналогичный станок в России или нет. Если производится, то нельзя за государственные деньги такой импортный покупать.

мы стараемся платить на 10-15% больше рынка

Мы стараемся платить везде на 10-15% больше рынка. Это очень сложно, потому что есть машиностроение, а тут же есть нефтянка, торговля, спекуляция ценными бумагами, какие-то торговые конторы, и молодые люди, видя, что машиностроению сложно конкурировать как работодателю с ними всеми, не идет в промышленные компании. Нужно широко объявить о новой промышленной политике и провести ее в действие,  чтобы молодежь увидела и поняла, что работа на производстве- интересна, стабильна, прибыльна и престижна

Далее понеслись вопросы из аудитории:

Павел Беликов:

Вопрос следующий у меня. Я считаю себя инженером станкостроительным и в Бауманке станками занимался. Считаю, большая проблема не только станкостроения, но и нашей страны в том, что на высших позициях топ-менеджмента не только госкорпораций, но и вообще в больших компаниях находятся люди с непрофильным образованием, непрофильный подготовкой, не профессионалы. При всём уважении даже в компании Стан, топ-менеджмент все уважаемые люди, но не станкостроители.

Недорослев:

Не станкостроители. Но сильные, упорные, отважные личности. Жесткие, грамотные управляющие. Которые держат слово, правильно планируют финансы, производства, не подводят клиента, уважают своих коллег и доверяют (но проверяют им — конструкторам, мастерам, бригадирам, рабочим. Вот поэтому и достигли высоких результатов. 

Вот, честно, скажите, пока станкостроители во главе всех заводов были, всем этим занимались, вы видели, что было? Вы же давно в теме. Банкротство. Уголовные дела почти на каждом заводе. Деньги пропадают, налоги не платят, на какие-то однодневки деньги уходили на ряде заводов.

Вопрос: почему вы решили заняться станкостроением?

Недорослев:

Пришел ко мне в офис очень всеми уважаемый человек, станкостроитель, он бессменно возглавляет сейчас Российскую ассоциацию производителей станкоинструментальной продукции «Станкоинструмент» и сказал: «А ты знаешь, Сергей, что мы станки в Японию, в Германию поставляли? А в СССР на все заводы сами себе станки делали. Знаешь, как теперь обидно! А ты знаешь, что такое советское станкостроение?!» И он очень долго рассказывал… О наших конкурентных преимуществах, о сильной школе, об огромном опыте, и о том, что многое есть для хорошего старта! И что есть растущий российский рынок. И очень все звучало убедительно.

Потом совершенно независимо мы с моим партнером переговорили еще с несколькими специалистами по рынку станкостроения, в том числе швейцарскими.

Было удивительно, но швейцарец, торговавший во всем мире и, особенно, в России металлорежущими станками сказал: «Я, вот, не понимаю, вы покупаете вот такие-то и такие швейцарские и немецкие станки. Но вот ваши станки, производимые там-то и там, ничуть не хуже, если их немного доработать, а кое в чем важном так даже и лучше. Если вы инвестируете и доработаете, я их точно могу продать во многие страны. И, конечно, я много клиентов в России на них найду». Вот этому человеку я точно поверил. Он в этом бизнесе был уже 25 лет и ошибиться не мог. 

Были еще вопросы и пожелания, Недорослев на них отвечал неспешно и обстоятельно. Правда, о зарплате ни основателей СТАНа, ни работников компании никто не задавал вопросов. Но ведь интересно узнать и об этом. Ведь у нас в стране этот вопрос оживает пока нечасто. Вот портал life.ru 25 сентября 2017 года в публикации

Неприкасаемые. Сколько платят госкомпании, чтобы руководство ушло от наказания затронул эту тему.

Светлана Башарова пишет:

Лайф обнаружил на портале госзакупок тендер, удивительный по уровню откровенности. Госкомпания «Салют» (производит комплектующие для ракет) заказала семинар «Как уйти от ответственности?» Речь идёт об «ответственности руководителей по долгам компаний». Руководитель компании — Сергей Гусаров. Возможно, именно он отправился на семинар (всего на нём должны были присутствовать два представителя «Салюта»). В компании Лайфу не предоставили оперативный комментарий на этот счёт.

Владелец «Салюта» — корпорация «Тактическое ракетное вооружение», а она принадлежит Росимуществу. У «Салюта» действительно есть долги. Как сказано в бухгалтерской отчётности за второй квартал 2017 года, кредиторская задолженность составляет 2,6 млрд рублей. К тому же в залоге у банка — пять станков. Но компания, судя по отчётности, не убыточная: в 2016 году прибыль составила 461 млн рублей, выручка — 2,9 млрд рублей.

Вот такая закавыка в государственной компании, оставившей в залог пять станков!

Что можно заложить себе в память после открытой лекции Недорослева? Вот свежий материал с портала Комсомольской правды Конспект лекции Стива Возняка в Москве. Возняк выступал с часовой лекцией в МГУ им. М. Ломоносова и дал свое определение счастья:

«Я не определяю успех жизни с точки зрения достижений. Мера счастья — это та мера, которой я склонен измерять жизнь. Стали ли мы более счастливы в цифровую эпоху? А был ли первобытный человек более счастлив? Думаю, он так же был счастлив, но он вынужден был бороться за свое существование. Сегодня за нас многое делают машины, мы можем сделать жизнь проще. У нас есть драйв, который нас двигает вперед. Думаю, мы становимся счастливее».

Пока в сети нет откликов на выступление Возняка и даже на эту максиму, зато Мария Барбашова успела написать о лекции Сергея Недорослева такие слова:

Меня удивило, что достаточно крупная компания не устраивает тренинги для сотрудников и не стремится вводить инновации, хотя fun-атмосфера в ООО “СТАН” поддерживается и проводятся спортивные соревнования для работников. У меня сложилось впечатление о Сергее Недорослеве, как о духовно сильном, серьезном, но в тоже время общительном, открытом и прямолинейном человеке. А полученные на мероприятии знания пригодятся мне в будущем.

Выражаю слова благодарности Анастасии Кузнецовой, она расшифровала часть лекции.

Фото Григория Баева, Ольги Бацокиной, Николая Демчука и Натальи Тарановой

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

24 октября  2017, 17-30
Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Слободской дворец), ауд. 433. Схема прохода

Перейти к заказу билетов

Клуб инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана приглашает на открытую лекцию  Николая Ивановича Корнева, выпускника МВТУ имени Н.Э. Баумана, кандидата технических наук, генерального директора  ЗАО «Концерн Гудвин (Гудвин Европа)». «Гудвин Европа» является управляющей компанией российского концерна «Гудвин» и осуществляет деятельность по разработке, производству и поставке современного телекоммуникационного оборудования. Спектр продукции компании включает системы абонентского радиодоступа стандарта DECT, системы микросотовой связи стандарта DECT общепромышленного и специального назначения, а также абонентское оборудование.

Краткая программа:

17-15 — 17-30 Краткий отчет об открытой лекции Алексея Корукова от  10 октября
17-30 —18-15  Открытая лекция
18-15 — 19-15 Ответы на вопросы
19-15 — 19-30 Общее фото
19-30 — 21-00 Закрытая экспертная часть

 

Николай Иванович Корнев, генеральный директор ЗАО «Гудвин-Европа»

Родился в 1954 г. в г. Красный Луч Луганской области. Окончил МВТУ им. Н.Э. Баумана (1977 г.), аспирантуру ВНИИЖТ (1983 г.), Высшую школу экономики (2005 г.). Кандидат технических наук, имеет диплом MBA.

С 1977 г. работал во ВНИИ вагоностроения, где вырос от инженера до зам. начальника отдела. Затем были советско-германское СП «УТС-УМИ-ТЕСТ» (инженер) и Московское представительство «Сименса» (менеджер, руководитель дилерской сети, руководитель отдела стратегических альянсов).

Перейдя в компанию «Гудвин-Европа», участвовал в создании системы абонентского радиодоступа «Гудвин Бородино», разработке и производстве первого в России сотового криптозащищенного телефонного аппарата стандарта GSM, а также системы промышленной беспроводной связи стандарта DECT в искровзрывозащищенном исполнении.

КОНЦЕРН  «ГУДВИН» 

Российский телекоммуникационный Концерн «Гудвин» основан в 1997 году для разработки, производства и продвижения на российский и зарубежные рынки высокотехнологичных продуктов с использованием радиотехнологии стандарта DECT (Digital Enchanсed Cordless Telecommunications). Уникальный опыт в разработке, производстве и эксплуатации  телекоммуникационного оборудования радиотехнологии DECT вывел Концерн в лидеры российского рынка абонентского радиодоступа, при этом «Гудвин» всегда находится на острие научно-технического прогресса: первый отечественный радиотелефон DECT, единственная в России сертифицированная система технологической микросотовой связи во взрывозащищенном исполнении, уникальный радителефон DECT с криптозащитой — лишь часть успешно реализованных проектов Концерна.

 В процессе деятельности структура Концерна «Гудвин» менялась, и к настоящему времени он включает несколько  аффилированных компаний — ЗАО «Концерн Гудвин (Гудвин Европа)», ЗАО «ЭРРИ+»,  ЗАО «Гудвин +», которые разрабатывают, производят и поставляют на российский и зарубежные рынки весь спектр изделий и программного обеспечения, необходимых для развертывания сетей связи в стандарте DECT, а также ряд телекоммуникационного оборудования и бытовой электроники для потребительского рынка под торговой маркой Goodwin.  Сегодня телекоммуникационные аппараты Концерна «Гудвин», работающие в стандарте DECT, отличаются качественным функционированием на объектах с большим количеством индустриальных помех.

Одной из перспективных разработок Концерна является оборудование  фемто- и пико- базовых станций стандарта LTE, нового поколения сетей передачи данных 4G.  Кроме этого, «Гудвин» совместно с российскими партнерами принимает участие в создании медицинской  диагностической аппаратуры в части передачи  данных по сетям мобильной связи в центры обработки лечебных учреждений. Закончена  разработка  и успешно внедряется система сбора, обработки и передачи телеметрических данных для промышленных предприятий и предприятий ЖКХ.

Концерн является  членом DECT Forum— Международной ассоциации ведущих телекоммуникационных операторов и производителей оборудования стандарта DECT  и участвует в ее работе. «Гудвин» инициирует и спонсирует масштабные международные мероприятия соответствующей тематики – конференции DECT Russia (2005, 2006, 2007), Wirelerss Broadband 2009 и  с 1997 г. является активным участником крупнейших телекоммуникационных выставок (Связь-Экспокомм и Инфоком в Москве,CeBit, KITEL и др.)

  Публикации и интервью

• Goodwin – волшебник нишевых приложений 1997–2007: 10 лет успеха!, «ИКС», деловой журнал для бизнеса в Телекоме, 13. 10.2007
• Компания «Гудвин»: от DECT до LTE, «Первая миля»,  научно-технический журнал, Выпуск #4/2012
• Позиционирование в системах микросотовой связи DECT, «ИКС», деловой журнал для бизнеса в Телекоме, 05.11.2007
• 10 лет уникального опыта, новости Концерн «Гудвин» 2007
• Представители китайской корпорации Norinco посетили Технополис «Москва», Центр Управления Производством (ЦУП) МГТУ им. Н.Э. Баумана, 19.07.2017
• КЛИППЕР 2016. ДЕНЬ ЧЕТВЕРТЫЙ. СКАЗАТЬ, ЧТО МНЕ НРАВИТСЯ ВСЁ, ЗНАЧИТ, НИЧЕГО НЕ СКАЗАТЬ,  дневник летней школы  инженерного бизнеса КЛИППЕР, 24.07.2016
• Концерн Гудвин «Гудвин-Европа» стал новым арендатором Технополиса «Москва», новости Технополис «Москва»
• РОССИЙСКИЕ СИСТЕМЫ МИКРОСОТОВОЙ СВЯЗИ — ВЗГЛЯД ИЗНУТРИ, новости резидентов Технополис «Москва», 21.11.2016

Возрастное ограничение 18+

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

10 октября  2017, 17-30
Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Слободской дворец), ауд. 433. Схема прохода

Перейти к заказу билетов

Клуб инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана приглашает на открытую лекцию  Алексея Николаевича Корукова, выпускника МФТИ,  генерального директора и основателя российской компании «ВНИТЭП», которая разрабатывает и производит самые производительные  и высокоэффективные в мире станки  для лазерной резки металла.  Компания является лидером российского рынка и входит в пятерку  лучших в Европе. В своей лекции Алексей Коруков поделится своим опытом,  расскажет об инновационной продукции «ВНИТЭП» и о том, как завоевать мировой  рынок.

Краткая программа:

17-15 — 17-30 Краткий отчет об открытой лекции Сергея Недорослева от 26 сентября
17-30 —18-15  Открытая лекция
18-15 — 19-15 Ответы на вопросы
19-15 — 19-30 Общее фото
19-30 — 21-00 Закрытая экспертная часть

ЗАО «ВНИТЭП»

Компания «ВНИТЭП» основана в 1997 году. В 2001 году Компания начала заниматься разработкой станков лазерного раскроя металлов. Серийное производство и поставки оборудования датируется 2007 годом. Помимо производства станков лазерного раскроя металла компания оказывает широкий спектр услуг по металлообработке:

• лазерная резка металла
• высокоточная механообработка металла
• гибка листового металла
• сварка всех видов металлов
• слесарно-сборочные работы

Имея полный цикл металлообработки от лазерной резки до сборки уже готовых, покрашенных изделий . Компания осуществляет производство деталей корпусных изделий под заказ по чертежам заказчика, а так же деталей различной сложности.

Производственные участки оснащены самым современным оборудованием, располагают квалифицированными и опытными специалистами, используют проверенные и надежные технологии изготовления деталей. Это позволяет предлагать  действительно качественную продукцию, представленную в широком ассортименте, по гибкой системе цен.

Портфель продуктов

Промышленный комплекс лазерной обработки листового металла «Навигатор», этот станок – собственная запатентованная разработка компании. По важнейшим технико-экономическим параметрам оборудование превосходит функциональные аналоги ведущих мировых производителей. Промышленный комплекс предназначен для раскроя, гравировки, маркировки металлических материалов, в т.ч. с покрытием, по раскройным программам.

Экономические показатели деятельности компании

Выручка компании за 2015 год составила 409,51 млн.руб., темп роста выручки за 2010-15 гг. – 30%. Численность персонала компании – 90 человек, у двух сотрудников имеется ученая степень.

Важные преимущества и сильные стороны компании

Компания занимает 4-5% на рынке выскотехнологичных станков лазерного раскроя серийных и уникальных. Экспорт компании в 2015 году составил 15 млн.руб. Основные потребители пока в России (среди покупателей «Тверьвагонзавод» и «Метровагонмаш»), но география поставок не ограничивается только нашей страной  и включает: Россию, США, Францию, Болгарию, Белоруссию и Казахстан. В активе компании один патент на изобретение.

«Главные преимущества нашего станка перед мировыми аналогами: эксплуатационные расходы – в четыре раза ниже; потребление электроэнергии – в десять раз ниже; высокая надежность ввиду отсутствия механических передач; высокая устойчивость к вибрации и пыли; цена – на 30-40 процентов ниже аналогов».

Алексей Коруков

Компании «ВНИТЭП» была участником самой  крупной выставки по металлообработке EuroBlech−2012, прошедшей в  Ганновере, где главным экспонатом на стенде была новейшая запатентованная модель станка «Навигатор КС5ВД» с двумя независимо работающими Y-балками. ВНИТЭП неоднократно принимает участие в международной специализированной выставке «МЕТАЛЛООБРАБОТКА» , где в 2013 г.  новейшим лазерным комплексом заинтересовался  министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров.  Также, компания ВНИТЭП является резидентом  особой  экономической  зоны «Дубна» (ОЭЗ «Дубна», дочернее предприятие «ВНИТЭП плюс»).

Публикации и интервью

• Экспортера надо пестовать. Не только сырьевого, «Эксперт. Металлообработка», Общероссийский деловой журнал по металлообработке, #6 2012

• В городе науки научились делать лучшие в мире станки, Еженедельник Объединенного института ядерных исследований, № 38 (3977) от 18 сентября 2009
• Российское чудо техники в Юри, новостной портал Эстонии Postimees,  8 ноября 2013
• Российскому министерству интересны станки из Дубны, новости компании ВНИТЭП, 5 июня 2013
• ВЭБ готов поддержать станкостроительный экспорт российской продукции, новости «Банк Развития»,  02.06.2017

• Я думал, это будет обычный и скучный городок за МКАДом, Центр Управления Производством (ЦУП) МГТУ им. Н.Э. Баумана, 14.04.2016
• ДУБНА. ДЕНЬ ПЯТЫЙ – БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ДЖОБ-ШОПОВ, дневник летней школы инженерного бизнеса КЛИППЕР, 24.07.2015

• Школа инженерного бизнеса: в Дубне бауманцы увидели реальные инновации, официальный портал наукограда  Дубна, 01.09.2015
• Минпромторг потратит 500 млн на отечественную «начинку» для станков, новости ВПК, 17.12.2014
• Резиденты ОЭЗ «Дубна» выступят на Чарновских чтениях в МГТУ, новости  ОЭЗ «Дубна», 19 ноября 2015

Возрастное ограничение 18+

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

Бесспорно, молодому инженеру интересно работать в сильной компании, занимающей ведущие позиции в своей отрасли. Но! Есть люди, которые смело шагают в неизвестность, чтобы создать новое, их не пугают трудности и необходимость много трудиться. Правда, успех достигается при хорошей подготовке. «Клуб интересных предпринимателей» решает эту задачу, организуя встречи с руководителями предприятий. Александр Кирейцев, генеральный директор инженерного центра «Эйрбас» в России (Engineering Center Airbus Russia – ECAR), выпускник МГТУ им. Н.Э. Баумана, на открытой лекции в Университете поделился с бауманцами своим опытом создания и развития инженерного бизнеса.

Журнал «Инженер», август — сентябрь 2017

Давайте познакомимся!
Я окончил в 1999 году кафедру Э1 («Ракетные двигатели») МГТУ им. Н.Э. Баумана и поступил на работу в РКК «Энергия», где занимался множеством интересных вещей, в том числе разработкой перспективного двигателя разгонных блоков ракеты-носителя. Затем перешел в Инженерный центр, который выполнял заказы различных индустриальных компаний, в том числе и компании «Боинг». В 2002 году был открыт Инженерный центр Airbus в России. Меня очень заинтересовали новые возможности, я прошел конкурс и был принят в этот Центр. Работа началась с полугодовой стажировки во Франции, в конструкторском бюро и на заводах в Тулузе. Первая группа инженеров была направлена на обучение в полном составе. В 2003 году мы вернулись в Россию, и Центр начал работать в Москве. Довелось поработать практически на всех позициях: начал с позиции инженера, потом стал руководителем проекта, затем руководителем конструкторского направления, далее – технический директор, а в 2008 году меня назначили на должность генерального директора.

Об инженерном предпринимательстве и Инженерном центре
Основная наша деятельность – выполнение инженерно-конструкторских работ на всех стадиях жизненного цикла различных промышленных изделий. В основном, конечно, мы говорим о самолетостроении: сюда входит и концептуальное проектирование, и рабочее проектирование, выпуск конструкторской документации, создание 3D-моделей, сертификационных отчетов, отчетов по прочности и так далее; поддержка серийного производства; и, естественно, эксплуатация самолета. 14 лет мы работаем на рынке инженерных услуг, собственный штат – 180 инженеров, но мы активно привлекаем и подрядные организации. Средний возраст сотрудников – 37 лет. Выполнили более 100 проектов для Airbus. Являемся поставщиком категории «А» – высшая категория для Airbus.

Об инженерных проектах в Центре
Для Airbus мы работаем по всей линейке самолетов. Практически все серьезные и крупные модификации проходят с нашим участием. Например, А320nео, А330nео – самолеты с новыми двигателями, с лучшими характеристиками. Но по ним мы работали не с самого начала, а участвовали в их модификации. По самолету А350 удалось поучаствовать с самого начала – выполняли проекты по задним секциям фюзеляжа. Кроме Airbus мы работаем и на другие компании, в том числе и российские. Сейчас участвуем в разработке учебно-тренировочного самолета с КБ «Современные авиационные технологии», работали с ТАНТК им. Г.М. Бериева. Иногда работаем по нетрадиционным для нас направлениям, в частности, с компанией «Криогенмаш» – проектируем оборудование для термоядерного реактора. Есть и другие проекты – железнодорожный подвижной состав, автомобилестроение, конвейеры…

О рынке для инженерных центров
Как правило, если мы говорим о создании продукта, существует стандартный цикл разработки. Начинается он с участия небольшого числа инженеров, потом идет рост, пик и снижение. Понятно, что для реализации сложного проекта производственной компании нужно иметь максимальное число инженеров, необходимое на пике работ. Но, с другой стороны, эффективность такого подхода не очень высокая, потому что большую часть времени исполнители будут не загружены. Второй вариант – выполнять работу имеющимися ресурсами, но в этом случае удлиняется цикл разработки. Существует третий путь. К нему прибегает большая часть крупных производственных компаний. Это привлечение инженерных субподрядчиков. Здесь и формируется рынок инженерных услуг.

Об организационной структуре
Организационная структура в большей части компаний матричная – это когда у каждого работника двойная линия подчинения. С одной стороны он принадлежит к какой-то специализации, с другой – проекту. У него функциональное подчинение руководителю специализации, операционное – руководителю проекта. Что такое специализация? Например, инженеры по проектированию силового каркаса или инженеры по расчету усталостной прочности. Вот формируются такие статичные группы и в новый проект, идет набор из этих специализаций.

Об особенностях инженерного бизнеса
Для создания инженерного центра необходимы: оборудование, лицензии, программное обеспечение – это вещи очевидные и понятные. Также нужно учитывать покрытие неэффективности на первых этапах работы. Когда вы строите инженерный центр, никогда не стоит рассчитывать, что вы собрали 20 человек и эти 20 человек со следующего месяца начнут работать со 100 % эффективностью. Так не бывает. Людям нужно адаптироваться, пройти обучение, научиться работать вместе, выстроить команду. И все это требует инвестиций. При подготовке бизнес-плана инженерных компаний, обязательно нужно это учитывать, иначе могут быть очень неприятные сюрпризы на первом и втором годах работы. Всегда нужно помнить, что основной актив компании в инженерном бизнесе – это люди. Стоимость компании определяется эффективностью работы людей в компании. Насколько они ответственны. Насколько они мотивированы. Как они работают в команде. Следующая особенность – перевод инженерного бизнеса в страны с низкой стоимостью. Практически любая производственная компания в той или иной степени использует инженерные ресурсы из стран низкой стоимости. Либо у них собственные инженерные центры, либо они используют субподрядчиков.

О ключевых направлениях обеспечения эффективности
Первое, с чего нужно начинать – измерение ключевых показателей эффективности на регулярной основе. Среди таковых: стоимость, качество, доставка в срок и ресурсы. С одной стороны измерять не хочется – вы тратите дополнительные силы, вам нужно что-то считать. Это выглядит как дополнительная работа. Как потеря вашего времени. Но на самом деле, если этого делать не будете, то потеряете гораздо больше. После того, как вы начали измерять, ввели ключевые показатели эффективности, их нужно визуализировать. Их нужно не просто измерять, нужно, чтобы они были видны всем: инженерам, работающим над проектом, руководителю проекта, руководству компании. Нужно визуализировать по всем уровням и нужно внедрять культуру постоянного поиска возможностей для улучшения. В идеале, чего добиться достаточно сложно, каждый сотрудник компании должен быть озадачен: а что я могу сделать лучше? Еще одно важное направление обеспечения эффективности –
регулярное обсуждение проблем. Связано это с тем, что иногда проблемы в компаниях замалчивают. А если человек проблему «подсвечивает», то в отношении его начинают применять репрессии. Вот это неправильно. Проблема – это всегда возможность для улучшения. Если ты эту проблему не «подсветил», не вытащил, то она осталась проблемой. Она ухудшает твою производительность. Если ты проблему вытащил, если попытался решить, по крайней мере, ты сделал шаг для того, чтобы увеличить эффективность компании.

Интересно!

Блистательный пример повышения эффективности расходования авиационного  топлива с чисто инженерной точки зрения продемонстрировал в 1990-х гг. Луи Гратцер, главный специалист по аэродинамике компании Aviation Partners. Он придумал и запатентовал «blended winglet» — сопряжённое крылышко, которое плавно загибается вверх по дуге большого радиуса и имеет большое относительное удлинение. Первое же применение крылышек новой конструкции для модернизации делового самолёта Gulfstream II в 1991 г. позволило сократить расход топлива на 7 %. Столь масштабная экономия за счёт модернизации оказалась беспрецедентной в истории авиации.

Подготовил Андрей Кузьмичев, профессор кафедры «Экономика и организация производства»,
руководитель Клуба инженерных предпринимателей

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

Оригинал публикации на сайте КЛИП: http://clip-russia.ru/2017/02/ryazan2/ 

Кто, спрашивается, заводил песню:

На печи, в углу поет

Изо всей дурацкой мочи:

«Распрекрасные вы очи».

Конечно, это Иван-дурак, главный герой сказки «Конек-Горбунок» (1834) Петра Ершова. Мои очи не раскрывались 9 февраля 2017 года, когда надо было утречком рваться на родину Ершова, но Александра — в Рязань — «кузницу» лучших кадров ВДВ страны. Что я сделала? Правильно, установила рекорд по доведению сонной себя до состояния «полной боевой готовности», а также по бегу с препятствиями до отъезжающего поезда Москва – Рязань 2. Чем меня встретила Рязань? Лестницей Рязанского Политеха. Ведь по ней когда-то поднимались три великих российских императора и зал, где выпускникам лучшей гимназии города вручались медали. Александр Ершов в этом зале с колоннами получил золотую медаль!

Именно в этом актовом зале началась презентация Летней школы инженерного бизнеса КЛИППЕР 2017 МГТУ им. Н.Э. Баумана. Первым на трибуну вышел научный руководитель школы профессор Андрей Кузьмичев. Он то и написал потом:

«Свое выступление в главном зале политеха я начал с того, что попросил всех развернуться! Напротив сцены висело большое панно с парадным входом. На мой вопрос о том, чего не хватает на нем, ответа ни от студентов, ни от преподавателей, не последовало! А ведь по правую руку от меня висел портрет человека, который «превратил» московское ремесленное училище в Императорское техническое училище, стоял у истоков инженерного образования страны. Речь идет, конечно, об Александре Ершове. Бауманцы гордятся земляком рязанской земле, рады, что он обретает признание на своей родине. У студентов Рязани теперь есть уникальная возможность «попасть» в Бауманку, пусть не как Ершов, а двумя путями: участником или волонтером Пятой Летней школы инженерного бизнеса КЛИППЕР МГТУ им. Н.Э. Баумана! Кстати, Ершову в 2018 году исполняется 200 лет со дня рождения! Постараемся сделать школу на уровне дерзаний великого человека страны!»

Руководитель школы Григорий Баев отметил другие нюансы:

«На презентацию пришли студенты второго, третьего и четвертого курсов с разных специальностей Политеха, преподаватели. Марина Куприянова, заведующая кафедрой менеджмента и маркетинга, пригласила на мероприятие Веронику Кожевникову, директора ООО «Центр инноваций и достижений», а Александр Платонов, начальник научно-исследовательского отдела, пригласил своего коллегу, доктора наук, полковника ВДВ , председателя рязанского инновационного клуба и руководителя рязанского отделения союза молодых инженеров России Елистратова Василия Васильевича.

Что запомнилось на мероприятии? В основном, все студенты уже либо работают, либо знают, где будут работать в ближайшие летние каникулы. Значит, ребята и девчата востребованы. С другой стороны, студенты не смогли ответить на вопрос, какие современные, высокотехнологичные и быстроразвивающиеся компании сейчас работают в Рязани. Мы услышали только 4-5 названий – Рязанский радиозавод, Станкостроительный завод, пару строительных компаний. С большим трудом удалось из зала вытянуть слово «Технониколь», хотя рязанскими заводами руководит выпускник Политеха Игорь Брязгунов. Про Световые технологии студенты вообще не слышали, хотя буквально в 10 минутах езды от Политеха расположилось производство мирового уровня. Не услышали мы название многих оборонных предприятий и других оборонных компаний. Следовательно, студенты плохо знают компании, где высоко ценят их мозги, где можно найти интересную работу с очень достойной оплатой и перспективой! А наша летняя школа как раз решает эту проблему – мы знакомим ребят с лучшими предприятиями, описываем их кейсы, делаем красочные обзоры о визитах. Это важная просветительская задача, или как бы сказали консультанты, мы помогаем формировать HR-бренд».

На одном из лучших предприятий мы оказались после презентации: на предприятии ГК «Механика» нашли настоящий производственный кейс. Нас опекал Сергей Овчинников, руководитель предприятия. Он показал литейный цех, где начали производить чугунные гильзы для собственных нужд всех филиалов компании. Сергей рассказал о существующих проблемах на «молодом» производстве, например, для увеличения объема выпускаемых гильз необходимо масштабировать производство, но техпроцесс пока не описан.

Григорий Баев о нашем визите написал так:

«Мы заранее знали, что во вновь созданном цехе литья из высокопрочного чугуна существует задача по оптимизации процесса. Но в начале встречи Сергей утверждал обратное: все хорошо, а производительность цеха мы повысим, когда купим новую печь, новое оборудование. Правда, затем посыпались вопросы от Ярославны Рыковой, Дмитрия Воронина, Киры Лысовой, эксперта компании ЛюдиПипл. Например, есть ли описание всего процесса литья? Есть ли технологическая карта, карта потока? Есть ли нормы времени на операции? Есть ли описание операций? Под напором поставленных вопросов Сергей ответил, что задача картирования потока создания ценности и выявления узких мест на данном участке является актуальной».

10 февраля с утра попали на предприятие компании «Световые Технологии», так же нишевого лидера, предлагающего клиентам не просто одинокие осветительные приборы на любой жизненный случай, а решения «под ключ».

Литейный цех Световые технологии

Вот какие впечатления остались у стажера школы Дмитрия Воронина:

«Сложной задачей является переоснащение старого предприятия и наладка нового производства, но несмотря на это, компания «Световые технологии» справилась с этим просто превосходно. Подъезжая к бывшему комбайновому заводу никак не ожидаешь увидеть то, что там есть: металлические конструкции и стекло пришли на замену старому и неказистому зданию из шершавых плит. Завод стал выглядеть изящно и современно не только снаружи, но и внутри. Поразила чистота, несмотря на литейное производство и открытые рабочие участки».

Проектирование новых территорий, масштаб 1:100, Световые технологии

Немного иное впечатление у Григория Баева:

«В 9-30 в пятницу мы въехали в неприметные ворота завода Световые технологии. Огляделись по сторонам и отметили для себя, что территория небольшая. А ведь наш эксперт Юрий Плетнер говорил о новом заводе мирового класса и больших масштабах. Где они? Владислав Калинин, директор корпоративного учебного центра развеял наши вопросы. Оказывается, мы прибыли на старую территорию. А чуть дальше расположился завод на десятках тысячах квадратных метров, выпускающий более 3000 модификаций светильников. На старой площадке расположен участок мехобработки и опытное производство. На новой площадке мы осмотрели литейный цех с участками мехобработки, где производят корпуса для светильников. Впечатлила установка для литья алюминиевого литья под давлением. Не меньше впечатлило время переналадки этой машины – 8 часов. Вот одна из производственных задач – внедрение быстрой переналадки.

Всего мы предварительно описали 5 кейсов.

1) Адаптация роботов ABB под новые функции в цехе сборки

2) Автоматизация (оптимизация) операции контактно-прессовой сварки. Задача — повышение производительности

3) Контроль светотехнических параметров. Создание собственной машины вместо дорогостоящей корейской.

4) SMED смена пресс-форм в цеху алюминиевого литья

5) Автоматизация сборки светотехнических изделий

Нам показали цех поверхностного монтажа с уникальными машинами, которые контролируют параметры свечения светодиодов. В определенный контраст с чистой комнатой, суперсовременным оборудованием  вступала работа нескольких сотрудников, задача которых заключалась в отламывании плат со светодиодами, откусыванием лишней длины контактов. Но как пояснили коллеги, автоматизация такого монотонного труда стоит порядка 100 000 евро за одно рабочее место. А если здесь не возникает пока узкого места, к чему и голову ломать. Тайити Оно любил говорить, что самый гибкий инструмент – это человек, а не робот».

В компании «ТехноНиколь», поразившую нас в ноябре 2016 года своим скоростным конвейером по производству гибкой черепицы, нас встретили Главный инженер проекта модернизации ООО «Завод Шинглас»Александр Ларин и инженер – лаборант Лариса Елисееваи. С ними мы обсуждали детали кейса для школы, где Григорий Баев вновь показал свои знания:

«Мне очень понравилось,  насколько обстоятельно и оперативно Лариса Ивановна не только ответила на вопросы, предоставила статистику по кейсу «Реализация деловых отходов завода Шинглас», но также и нас озадачила вопросами. Практически за час мы записали на диктофон и в виде конспекта целый кейс, чем были приятно удивлены. Не меньше нас удивил корпоративный календарь в лаборатории завода с очаровательными сотрудницами корпорации, где девушки демонстрировали свои внешние достоинства. Александр Ларин, увидев наш интерес к календарю, подарил в финале нам целую пачку».

Корпоративные радости посетили и нас, когда мы вечером окунулись в атмосферу

невероятной красоты места со сказочным названием «В некотором царстве». Даже мужская часть нашей команды не смогла устоять перед такой красотой:

«Там и 40 витязей прекрасных.. и дворец Шамаханской царицы и даже единорог, гуляющий по площади, а самое главное – настоящая русская баня с резными ставнями на окнах. Стоит только пройти через ворота на входе и погружаешься в атмосферу сказки…». Любителям посмотреть на нечто более мужественное просто необходимо посетить рязанский музей истории ВДВ. Полковник ВДВ Немировский Владимир Исакович, знающий о военной службе не понаслышке, своим рассказом никого не оставит равнодушным, во время нашей экскурсии к нам «прибились» абсолютно все посетители музея.

О том, как мы расставались с Рязанью написал Григорий Баев:

«По пути в Москву мы заехали в ТЦ БАРС, купили местную молочку и зашли в фирменный магазин холдинга «Русская кожа». Если вы любите итальянскую или испанскую кожаную обувь, одежду, мебель, знайте, что чаще всего она делается из рязанской кожи. Первое впечатление, когда заходишь в магазин, это приятный запах высококлассной кожи. А когда мы начали трогать образцы полотен – их можно было гладить и гладить, одежда и мебель из кожи такого класса в Москве продается за сотни тысяч рублей. Андрей Дмитриевич не удержался и купил своей супруге великолепную кожаную сумку, а я чехол для паспорта и пару кожаных сувениров».

Вот какая радость на земле рязанской, о жителях которой говаривали: «Дай ему топор, он и часы починит».

фото Дмитрия Воронина

Источник: сайт Новости — KLIPPER — Summer School of Engineering Entrepreneurship. Ссылка на оригинальную публикацию