ОСОБЕННОСТИ ИТАЛЬЯНСКОГО СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ «СКРЫТОГО ЧЕМПИОНА» КОМПАНИИ EURORICAMBI

Оригинал публикации Григория Баева на сайте ЦУП

В публикации «НЕЗАМЕТНЫЕ ЛИДЕРЫ» (Ведомости от 05.12.2006, №229 (1756)) Андрей Кузьмичев пишет о книге немецкого исследователя Германа Саймона «Скрытые чемпионы». Саймон посвятил более 20 лет изучению деятельности малых и средних фирм мирового класса. В ядре таких фирм, по версии профессора, находится сильное руководство, “ставящее честолюбивые цели, которые со своей стороны определяют и направляют внутренние компетенции фирмы”. Во внутренний круг он поместил “тщательно подобранный и мотивированный персонал, непрерывные инновации в продукте и сервисе, а также расчет на собственные сильные стороны”. В наружном круге оказались “узкий рыночный фокус (в продукте/технологии/применении), близость к клиенту, четкие конкурентные преимущества” и глобальная ориентация. Еще одна отличительная черта таких компаний — их средний возраст 65 лет. Самая старшая фирма-чемпион основана в 1753 г., а 7,6% “скрытых чемпионов” старше 150 лет. Многие из этих фирм имеют долю на мировом рынке 70-90 %, которую могут достичь лишь отдельные крупные многонациональные фирмы. Что интересно, 76,5% фирм, выявленных Саймоном, — семейные предприятия. Наш эксперт и партнер Дмитрий Даньшов, генеральный директор ГК «Механика», познакомил нас с Рикардо Ваккари, директором по продажам итальянского «скрытого чемпиона» семейной компании Euroricambi, занимающейся разработкой и производством комплектующих и запасных частей для трансмиссий, коробок передач, мостов, дифференциалов. В интервью с Дмитрием Даньшовым и Рикардо Ваккари мы попытались выяснить, насколько образ «скрытого чемпиона» по Саймону соответствует реальной итальянской компании.

КОМПАНИЯ БОЛЬШАЯ, КРАСИВАЯ, С РОБОТАМИ, С ТЕХНОЛОГИЯМИ

Дмитрий Даньшов: Итак, компания Euroricambi. Существует она 37 лет, создал ее сеньор Таддеи. Это чисто семейное предприятие с достаточно сложным профилем деятельности. Они производят комплектующие и запасные части для трансмиссий, для коробок передач, для главных передач, для мостов, дифференциалов. Это автокомпоненты, элементы подвижного состава, то есть, off-road техники, грузоподъемной техники, тягачей, с достаточно сложной технологией производства. Сейчас Euroricambi поставляет уже и на конвейеры свою продукцию, то есть, качество соответствует качеству стандарта OE (original equipment, оригинальные комплектующие – Г.Б.).

Компания большая, красивая, с роботами, с технологиями поверхностной обработки, с износостойкими покрытиями, с роботизированным складом, со стеллажами, которые перемещаются по трамвайным рельсам от того, что следующая позиция в чек-листе на погрузчике лежит между третьим и четвертым стеллажом. Погрузчик выехал, стеллажи разъехались сами, погрузчик заехал, взял оттуда кроватку в 4 тонны, из нее член профсоюза достал две детали в соответствии с накладной. Распределительный центр полностью компьютеризированный, который за огромной номенклатурой запчастей и направляет ее по всем странам мира.

Имеются фотовольтажные батареи на крыше. Это сложный вопрос, потому что окупаются они не сразу, иногда они не окупаются. Специалисты по альтернативной энергетике иногда называют свой род деятельности банковским бизнесом, то есть, там, где есть субсидии, внешние инвестиции, потому что это «зеленая» энергия, там они и есть. В честном бою, увы, обычным тепловым электростанциям все это проигрывает. Но у Euroricambi это есть. И на входе в цех висит красивый щит, на котором показано, сколько цех произвел сам электроэнергии, и каким образом ее израсходовали: в электросеть сбросили или использовали для внутренних нужд. Оборудование в компании, действительно, современное, весьма и весьма. Потому что точность изготовления и сложность применяемых материалов очень высокая. Сложная термообработка, поверхностные упрочнения, высокие точности и сложная геометрия деталей требует собственного исследовательского центра, конструкторского бюро, инструментального производства и очень дорогого оборудования в основном производстве.

ЧТО ВЫ, ЧТО ВЫ! ВЫ ГОСТЬ СЕНЬОРА ТАДДЕИ! КАКИЕ ДЕНЬГИ?

Дмитрий Даньшов: Раз в пять лет сеньор Таддеи созывает лично всех своих партнеров и клиентов и устраивает торжественный прием с пиджаками, галстуками, вечерними платьями. Я там был один раз. Принимающая сторона звонила в номер и говорила: «Ольга (супруга Дмитрия Даньшова – Г.Б.), если Вы намерены сделать прическу, Вы должны зарезервировать мастера заранее. Сегодня суббота, в Италии в это время не так-то просто это сделать». Это для принимающей стороны важно: дресс-код вот такой, собираемся тогда-то. Попытка взять чашку кофе, бокал изысканного вина на стойке ресепшн в гостинице и заплатить за это пяток евро вызывала бурную реакцию: «Что Вы, что Вы! Вы гость сеньора Таддеи! Какие деньги?»

Очень интересная публика собирается раз в пять лет на мероприятии. Солидные ребята из Ирана, это крупный партнер, это очень мощный рынок. И это пример того, как достаточно мономарочный парк техники, используемый внутри страны, дает очень хорошие результаты. Потому что там нет цирка и клоунады, где тут один погрузчик Мицубиси, другой погрузчик Кубота, третий погрузчик Хитачи, четвертый еще какой-то. В Иране все достаточно единообразно и стандартизовано, за счет этого объемы продаж колоссальны, сроки эксплуатации техники выше, затраты на ремонт сильно ниже, чем в «цивилизованных» странах. То есть исторически сложившаяся или мудро спланированная унификация парка техники. Как грузовой, так и специальной. Они там очень разумные индустриальные ребята. Иран для Euroricambi – это очень серьезный рынок.

ТЫ РАЗГОВАРИВАЕШЬ С ПРЕДСТАВИТЕЛЕМ КЛАНА

Дмитрий Даньшов: Отмечу еще одну особенность. Разговаривая с любой другой компанией, ты общаешься, может быть, с очень хорошим человеком, но его компетенции ограничены должностью, указанной у него на визитке. В данном случае ты разговариваешь с представителем клана. И сказанное господином Рикардо или кем-то еще своим деловым партнерам является сказанным от лица клана, лично от лица сеньора Таддеи. Поэтому в этих словах нет необходимости сомневаться. Если договоренность была достигнута, не нужно в обязательном порядке записывать на бумаге. Один взрослый мужчина сказал, другой взрослый мужчина акцептировал эту точку зрения. Очень по-итальянски и очень по-русски, что в России до 1917 года, что в России после 1991 года, «отвечать за базар» принято, и принято очень хорошо, правильно, ответственно. К сожалению, с крупными концернами, не смотря на мое к ним уважение, к Reihnmetall, к корпорации Dana, которая включает в себя наших мощных поставщиков, так не получается. Потому что идет бюрократическая надстройка, и договоренности людей, занимающихся конкретным делом, могут сильно исказиться, проходя стадии оформления, одобрения, подтверждения, где-то там в далеких верхах. А если еще верха находятся в загадочной далекой стране, например, в США, то там вообще непонятные метрики. Они там у себя на глобус посмотрели: «О, Россия – большая страна!». По клеточкам померили и решили, что там должен быть такой-то объем продаж и на столько-то постоянно расти. О том, что неплохо бы сравнивать не с квадратными километрами, а с количеством техники, находящейся в эксплуатации, это не до всех высоких верхов доходит. Потому что у них, видимо, есть свой KPI, который надо поднять, например, на 15%. А поднимать уже некуда.

БЫЛО ВЕЛЕНО КУПИТЬ ДВУХ КОНКУРЕНТОВ, ОДНОГО КУПИЛИ, А ВТОРОГО НАЙТИ НЕ МОЖЕМ

Был случай в компании Federal Mogul, когда сидели самые большие начальники, которые на личных самолетах слетаются во Франкфурт и горевали, что что-то в этом году в Европе планов не выполнили. «Было велено купить двух конкурентов, одного купили, а второго найти не можем». – «А что же вы не можете, денег нет?» —  «Да деньги найдем, займем, если что. Мы и так банкроты, что же еще не занять? Дело в том, что мы конкурентов уже всех купили, некого больше покупать». Вот пример неповоротливости, заорганизованности, неэффективности этих крупных корпораций, которые из своей башни из слоновой кости плохо видят, что же творится на самом деле на земле, на рынке.  Euroricambi этого недостатка лишена. Очень бы хотел пожелать этой компании процветания, потому что это один из последних оплотов. Например, фамильная компания Goetze стала принадлежать Federal Mogul, фамильная компания Victor Reinz стала принадлежать не семье Reinz, а корпорации Dana, KolbenSchmidt принадлежит не семье Шмидт, а корпорации Reihnmetall. Конечно, итальянцы сильны в малом и среднем бизнесе, который составляет 70-75% экономики. Хотелось бы, чтобы сохранялся этот островок олдскульности, где разговаривая с человеком, ты понимаешь, что за ним не маячит расплывчатый призрак бюрократической надстройки, мифического владельца, бенефициара, который неизвестен и многолик, где-то там присутствует в эфире, а в реальной жизни его нет. И кто, в конце концов, принимает решение и какой логикой руководствуется, понять достаточно сложно. В данном случае совершенно понятно, что это Рикардо Викари и он отвечает за рынок нескольких стран, в том числе и Россию. Слава Богу, он отвечает и за рынок Восточной Европы и он может решать транснациональные конфликты. Ни для кого не секрет, что товары перетекают из России на Украину, Беларусь и другие страны. Гармонизировать отношения между дилерами в разных странах можно, только если за это отвечает один серьезный, компетентный и обладающий всеми полномочиями человек. В данном случае это господин Рикардо Ваккари. В крупных корпорациях за Молдавию будет отвечать один товарищ, другой за Россию, третий за другую страну. Но это взаимосвязанные рынки. И товар, проданный в Молдавию, может случайно всплыть в Москве и в Питере. И в случае корпорации этим не будет никто заниматься, скажут, что это не моя территория. В случае с семейной компанией будет подход не формальный, а реалистичный: нам нужен порядок, нам нужны прогресс, развитие, надежные отношения. А для корпорации с публичным капиталом нужны показатели, потому что они заложены в план, потому что по ним считаются KPI, потому что по ним выплачиваются бонусы в большом количестве парням, которые потом прилетают на разговор на частном самолете. «Спустился я к вам тут с небес… Надо же, интересно, расскажите, что вы тут вообще делаете?»

Как-то раз властитель судеб,

Посмотрев на небеса,

Так сказал: «Внимите люди!

Денег нету и не будет.

Я доел последний пудинг,

И сижу без денег сам»

Андрей Кузьмичев: Кроме этой семейной компании в Европе еще кто-нибудь остался?

Дмитрий Даньшов: Очень небольшое количество маленьких компаний. Некоторые признаки семейной компании сохраняет BERCO, но, увы, это отзвуки предыдущих достижений. Потому что это уже компания Krupp, и они вынуждены действовать как корпорация. Маленькая компания, она всегда была семейной, и есть шанс, что она будет передана по  наследству, это компания NEPA господина Непана Павковича, специализирующаяся на продаже хонинговального оборудования. Он рассуждает по поводу санкций, что «да, хонингование – оно в том числе и для производства стволов. Парни, но у меня 12 заказов из России, мне не дают возможности их отгрузить. Что будем делать?» Мы предлагаем: «Господин Павкович, измените оснастку, измените головку калибра 125 мм на 121 мм или 128мм, то есть на размер, отличный от артилерийских калибров, а мы уже на 125 мм спокойно переделаем. Если вам там одобрят, сделают «Allowed», то здесь уж мы разберемся». Но это так, хулиганство. Наверное, здесь можно отметить сербов, завод Красный партизан. Он распался на куски. И один достаточно крупный кусок «Винтили», семейная компания, первое поколение, потому что капитализм в Югославии наступил одновременно с войной при этом поколении. Попробуйте Горану рассказать про американцев, несущих разумное, доброе и вечное. Он это разумное, доброе и вечное может своими дырками на спине показать. В Испании есть компания AJUSA, которая имеет признаки семейного предприятия. Есть еще частные ремонтные предприятия, но это уже не совсем индустрия, это ближе к услугам. В Германии тоже наверняка есть семейные компании. Но область автомеханики – это большие объемы производства, здесь сложно устоять и не быть поглощенным крупной корпорацией. Мы таких компаний не знаем. В Бельгии, Голландии, Скандинавии есть мощные частные ремонтные компании, но семейных производителей автомеханики мне сложно назвать.

ЕСЛИ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА НЕ БУДЕТ, ТО СЕМЬЯ АТОМИЗИРУЕТСЯ

Григорий Баев: Что удерживает Euroricambi от того, чтобы войти в состав корпорации?

Дмитрий Даньшов: Я думаю, что такая старомодная вещь, как убеждения. Это ведь не только возможность заработать деньги. Ведь любое поколение наследников может в любой момент продать бизнес и до конца своих дней может ничего не делать и жить в полном достатке. Но чем плохо ничего не делать? Невозможно все бросить и пойти отдохнуть. Семейный бизнес — это образ жизни, сохраняемый длительное время, это система взаимоотношений внутри клана, это то, что объединяет сеньора Таддеи с его внуками, племянниками. Если этого не будет, то семья атомизируется, что мы наблюдаем каждый в своих семьях.

АК: Сколько лет вы уже сотрудничаете с Euroricambi?

Дмитрий Даньшов: Около десяти лет. Первая встреча состоялась на выставке, она была по рекомендации наших партнеров. Для нас это был первый выход за двигательную тематику. Мы существовали от шкивка до маховика, в длину мотора, ни сантиметром больше. Это был первый опыт, когда мы занялись трансмиссией, он оказался хорош. И сейчас благодаря вот этой позиции семейной компании товары Euroricambi остаются одними из немногих надежных товаров. Потому что все остальные марки гонятся за объемом продаж сегодня, ради этого нужно продавать любому ларьку на любых условиях, потому что к новому году нужно показать какой-то рост. А от этого рушится товаропроводящая цепочка, как такового долговременного сотрудничества, контакта между производителем и российским дилером установить невозможно. А на любого менеджера, какой бы разумный, честный он не был, давит необходимость выполнить этот самый план любой ценой, взять Берлин к 1 мая. Соответственно, он должен делать пакостные вещи: выбивать клиентов у своих же клиентов, врать, нарушать обязательства, то есть делать все то, чему учат продавцов «мультилевел маркетинга» и на тренингах бессовестных «эффективных продаж». То есть, он продавал одной компании, а должен продавать пяти, издержки растут, хлопоты растут, продажи тоже в какой-то момент растут, а потом выясняется, что товаропроводящая сеть не заинтересована в этом товаре: он не дает возможности заработать, чтобы хотя бы покрыть издержки. Вот сейчас на наших глазах это происходит с товарами всей большой тройки, поименно называть не буду. Мы их любим, знаем их вклад в историю мирового автомобилестроения, но сейчас на рынке запчастей для нас вместе с ними наступают очень непростые времена. Мы-то переживем, а что-то с мировой  системой продаж будет меняться драматическим образом. Как именно, могу только предугадать. Ориентированные на немедленный рост и имеющие короткий горизонт планирования крупные публичные компании устроят на рынке игру на выбывание. В стране за бизнес отвечает менеджер с горизонтом планирования «до конца года, до бонуса», а наверху оторванный от жизни банковский финансист. Расскажите мне, кто из них способен стратегически планировать развитие? Ответ очевиден – никто. Такой идиотизм со стороны фамильных компаний в принципе не возможен. Мы готовы к любому развитию событий, у нас, если что, и зубы, и когти, и черепашья броня, и копыта, и рога есть. Есть ремонт, есть розница, есть оптовая торговля, производство, констукторское бюро. Есть все компоненты, и если часть будет проседать, то остальная часть компенсирует падение. А что делать компании, которая сюда зашла с представительством, у которого спущен сверху план —  кровь из носа выполни. Ну, выполнит он его в 2013 году, а в 2014 как его выполнять? Он же его выполнил, истратив ресурсы 2014 года. Я сочувствую парням, которые работают в представительствах этих компаний, потому что перед ними часто ставят невыполнимые задачи, которые они могут выполнить с помощью лукавства и не очень красивого поведения. Ну, один год они так могут поработать. А на следующий год?

ИНТЕРВЬЮ С РИКАРДО ВАКАРИ

В начале беседы Рикардо Ваккари отметил, что его отец работает профессором в Университете Болоньи, его жена — профессор, его двоюродный брат — тоже профессор. Так что он вполне привык к академической сфере.

ОТ МАЛЕНЬКОЙ МАСТЕРСКОЙ ДО ПРОМЫШЛЕННОГО ГИГАНТА

Рикардо Ваккари: Прежде чем мы перейдем к вопросам, я хотел бы дать вам картину экономической ситуации в Италии и структуре предприятий. Я изучал экономику в университете Болоньи, поэтому я немного знаком с этой информацией. Как вы знаете, Италия делится на две части. Северная часть, которая очень промышленная, и южная часть, которая не такая промышленно развитая. В северной части сила Италии держится за счет малых и средних компаний, которые чаще всего являются семейными. Семейная компания чаще всего образовалась, когда ремесленник, как сеньор Таддеи, владелец Euroricambi, находит напарника и начинает бизнес. Он нанял сначала себе в помощь одного человека, потом два, три. В настоящее время наша группа состоит из 700 человек, 6 различных компаний с оборотом более 150 миллионов евро. Но все это было создано из ничего. Основное различие в структуре экономики в Италии и в Германии заключается в размерах компаний. В Италии есть много очень маленьких компаний, в основном, работающих на экспорт со штатом до 50 человек.

Григорий Баев: Ваша компания была основана в 1979 г. И все это началось, как один ремесленник встретил другого ремесленника?

Рикардо Ваккари: Итак, в нашем регионе существует техническая школа Альдини Болонья. Честно говоря, есть две такие школы, одна в Болонье, другая в Модене. Большинство выпускников этой школы стали инженерами. Мой отец, профессор инженерии в Болонском университете, всегда говорил мне, что получить работу и преподавать в этой школе намного сложнее, чем работать в университете. Вследствие этого, студенты этой школы получают отличное образование, особенно в области технических наук, так как они получают много практики, гораздо больше, чем в системе высшего образования. Г-н Таддеи окончил техническую школу в Модене. Эта школа выпустила технических руководителей и главных инженеров таких компаний, как Ferrari, Lamborgini, Ducati. В 1979 году г-н Таддеи с небольшим количеством денег запускает свой бизнес.

В СЕМЕЙНОЙ КОМПАНИИ ЕСТЬ ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ ЯВЛЯЕТСЯ ЕЕ СЕРДЦЕМ

Григорий Баев: Не могли бы вы рассказать об основных этапах развития вашей компании с 1979 года?

Рикардо Ваккари: В 1979 году наша компания была расположена в Италии (Болонья), к концу 1979 года в компании работало 5 человек, и общая площадь составляет 100 кв. м. В 1983 году было построено новое здание, а количество сотрудников в компании достигло 30. В 1995 году мы построили новый завод вместе со зданием штаб-квартиры, где мы остаемся в настоящее время, общей площадью 14 000 квадратных метров. В 1997 году мы создали компанию Eurotech, компания изначально ориентировалась только на итальянский рынок, к тому времени он был нашим основным рынком. Сейчас же мы продаем 97% нашей продукции за рубеж, а 80% продукции закупается за пределами Европейского Союза. Вот почему мы выжили в последние пять лет. В 2002 году мы открыли новый цех. До этого времени мы не могли осуществлять полный цикл производства продукции. А теперь мы покрываем все этапы. Кроме того, мы строим уникальный склад нового поколения. В 2009 году были построены новые логистические помещения, 10000 кв. И в прошлом году их площадь была удвоена. В 2010 году мы купили Antonio Masiero Company. Г-н Таддеи очень романтичный человек. И есть разница между семейными компаниями и корпорациями. В семейной компании, как правило, есть человек, который является сердцем компании. И причина, почему г-н Таддеи купил компанию Masiero (а было много причин не делать этого), что фирма имеет большую историю и репутацию и очень профессиональный персонал. Таким образом, г-н Таддеи не захотел, чтобы их специалисты остались на улице. Поэтому он вложил деньги, чтобы купить компанию, а затем потратили много денег, чтобы полностью обновить компанию. И я рад сказать, что после двух лет реанимации Masiero снова приносит прибыль. Г-н Таддеи богатый человек, но все деньги, которые он сделал, он вкладывает в бизнес.

НЕ БРАТЬ КРЕДИТОВ – ЭТО ПРИНЦИП

Григорий Баев: Вы рассказали нам о довольно больших изменениях между этапами жизненного цикла. Например, удвоение складских помещений, покупка новых компаний. Г-н Таддеи делал это на собственные деньги или он использовал кредиты? Он когда-нибудь просил деньги у кого-то?

Рикардо Ваккари: Он использовал только свои собственные деньги. Только из кармана. Он не просил денег ни у кого. Да, он покупает оборудование с использованием лизинговых схем. Но он вкладывает только свои собственные деньги.

Григорий Баев: Является ли принцип работы компании?

Рикардо Ваккари: Да, это принцип компании. Существует длинный ряд банкиров перед нашей компанией, которые готовы вложить деньги в Euroricambi. Потому что мы очень хорошо известны в Болонье как чрезвычайно пунктуальный плательщик нашим поставщикам, работникам, без каких-либо задержек. У нас очень хорошие финансовые результаты.

Григорий Баев: Почему г-н Таддеи отказался брать кредиты?

Рикардо Ваккари: Потому что он, вероятно, не нуждается в банкирах и предпочитает работать на собственные средства.

Дмитрий Даньшов: Генри Форд сказал: «Я абсолютно определено, что никогда бы я присоединиться к компании, в которой финансирование было до работы или в которых банкиры или финансисты имели часть.»

ВСЕ ГЛАВНЫЕ РЕШЕНИЯ ДОЛЖНЫ ПРИНИМАТЬСЯ ВСЕЙ СЕМЬЕЙ

Григорий Баев: Могли бы вы описать проблемы, которые г-н Таддеи с командой преодолевали, чтобы перейти от одного этапа жизненного цикла к другому? Ваша компания является семейным бизнесом. Существует русская пословица: дружба дружбой, но деньги врозь. Если Вы хотите остаться друзьями, не делайте бизнес вместе. Как решается эта проблема в вашей семье?

Рикардо Ваккари: Бизнесом сейчас занимается уже второе поколение семьи. Отец-основатель медленно уходит на пенсию, а его дочь и сын в настоящее время принимают на себя все больше ответственности. А также есть зять, он является мужем дочери, он отвечает за продажи Euroricambi. Я очень надеюсь, что мы никогда не дойдем до состояния семейных распрей и перепалок. В Италии мы говорим: первое поколение строит бизнес, второе поколение развивает его, третье поколение разрушает его. И сейчас мы находимся во втором поколении (смеется).

ГРИГОРИЙ БАЕВ: Как г-н Таддеи делегирует ответственность? Что произойдет, если кто-то из семьи не справляется или нарушает договоренность?

Рикардо Ваккари: Это реальная проблема в семейных компаниях. Основное различие между корпорацией и семейной компанией, что если происходит что-то плохое, то семья платит из своего кармана. В то время как в публичной компании платят все. В этом случае все главные решения должны приниматься всей семьей. Вся семья сидит за круглым с изысканной едой и обсуждает возможности, как развивать и расширять свой бизнес. Конечно, в семейных компаниях делегирование ответственности является основной проблемой, потому бизнес становится все больше и больше, без делегирования не обойтись. И компания достигает уровня, когда основатель не может контролировать все, как это было при размере в 10 человек. Когда ваша компания больше, чем 50, 100 человек, вы должны делегировать. В компании существует очень ограниченная группа людей, которую мы называем «dirigenti», которые берут на себя зоны ответственности, которой раньше занимался г-н Таддеи, но теперь у него нет больше времени. Одним из таких направлений является Masiero, где я отвечаю за продажи.

Дмитрий Даньшов: Где легче делегировать ответственность: в семейном бизнесе или в корпорации? Есть ли разница?

Рикардо Ваккари: На мой взгляд, гораздо проще получить больше ответственности и более высокие должности в корпорации, чем в семейной компании. В семейной компании вы зависите от владельцев, очень важно, какие у вас отношения с владельцами. Они должны очень хорошо знать вас, они должны посмотреть в ваши глаза. В большой корпорации ответственность делегируется легко, особенно когда нужно заменить ушедшего руководителя.

ГРИГОРИЙ БАЕВ: Вашей компании почти 40 лет. Как г-н Таддеи решает вопрос наследования? Кто унаследует компанию?

Рикардо Ваккари: Его сын уже президент компании, так что г-н Таддеи уже решил проблему наследования. Его дочь является президентом Masiero.

ГРИГОРИЙ БАЕВ: Тяжело ли было подготовить сына и дочь к унаследованию компании?

Рикардо Ваккари: На мой взгляд, было очень легко. Сын господина Таддеи работает прямо за столом своего отца в течение последних 20 лет. Все, что отец обсуждал, сын слушал и принимал участие. Дочь сидела рядом с мамой и помогала ей с администрированием.

ГРИГОРИЙ БАЕВ: Какова главная цель компании?

Рикардо Ваккари: Основной целью компании является производство и продажа высококачественных деталей, подходящих для оригинальных коробок передач. Euroricambi предпочитают обслуживать клиентов на вторичном рынке с качеством, доступностью, широким ассортиментом и уважительным отношением. Наша цель — не только зарабатывать деньги.

НУЖНО ИМЕТЬ СТРАСТЬ, ЧТОБЫ БЫТЬ В ЭТОМ БИЗНЕСЕ

ГРИГОРИЙ БАЕВ: Из Вашего рассказа я думаю, что было много предложений, чтобы купить Вашу компанию. Почему г-н Тадеи не продал Euroricambi? Ему бы хватило денег самому, детям, внукам и даже правнукам.

Рикардо Ваккари: Финансовые результаты компании, EBITDA показывает, что наш бизнес является очень здоровым и прибыльным. Так что было много предложений, правда, всех деталей я не знаю. Г-н Таддеи отказывался от таких предложений из-за своей страсти, романтических по отношению к любимому делу. Он любит свою работу. Вы знаете, в Италии, когда у вас есть собственная компания с численностью сотрудников белее 50 человек, вам не нужно самостоятельно покупать автомобиль. Компания покупает автомобиль для вас и заботится о нем,  покупает бензин, шины, оплачивает сервисное обслуживание и т.д. Г-н Таддеи купил машину, используя свои собственные деньги из кармана. Он не хочет, чтобы его расходы влияли на компанию. Практически до сих пор г-н Таддеи работает в офисе с понедельника по субботу. Даже в воскресенье утром у него пробежка по территории компании. И он подписывает документы во время пробежки. И его сын следует за стиль работы своего отца. Нужно иметь страсть, чтобы быть в этом бизнесе.

СПОСОБНЫЕ ЛЮДИ – ГЛАВНЫЙ ФАКТОР УСПЕХА

ГРИГОРИЙ БАЕВ: Не могли бы вы описать основные факторы, которые помогли вашей компании добиться успеха?

Рикардо Ваккари: Способные люди. Г-н Таддеи смог привлечь вокруг него способных людей. Компания делается людьми. Кроме того, благодаря людям компания зарабатывает много денег. И эти деньги реинвестируются в компанию. И в наши дни, если вы приедете к нам в компанию, вы увидите новейшие современные технологии с инвестициями в миллионы и миллионы евро каждый год. Но отправной точкой был г-н Таддеи, который собрал несколько способных людей вокруг себя, чтобы начать бизнес. Также в течение жизни компании иногда бывали счастливые ситуации, когда одна компания или конкурент шла к банкротству, а мы ее покупали.

ГРИГОРИЙ БАЕВ: Дмитрий Даньшов описал продукцию компании. У вас очень сложный производственный процесс. Я думаю, что вам нужно много R & D. Могли бы вы описать систему управления R & D?

Рикардо Ваккари: В нашем бизнесе по производству запасных частей требуется много обратной инженерии. И наша цель состоит в том, чтобы сделать детали в точности как оригинал. Есть несколько выставок, где вы можете найти последние технологии. Эти технологии стоят много денег. Другой способ — это приобрести технологию, которую вы использовали на аутсорсинге, чтобы завершить производственную цепочку. Могу рассказать о нашей последней машине, которую мы купили. Она способна очень быстро нарезать зубья. Ранее этот процесс занимал 10 минут, а теперь только две. И с гораздо более высокой точностью и качеством, без отклонений. Инновации очень важны в нашем бизнесе. Важно не только качество. Вам нужно иметь постоянство характеристик продукции, то есть, когда вы покупаете 200 штук, они должны быть одинакового качества и размеров. Речь идет об одной детали, которая вписывается в сложную коробку передач, состоящей из множества других частей. И если деталь ломается, это будет катастрофа, которая будет стоить вам гораздо больше, чем стоимость 200 таких деталей. И новые технологии позволяют нам гарантировать постоянство качества и стандартов.

ГРИГОРИЙ БАЕВ: Ваша компания была сертифицирована TUV. Могли бы вы описать вашу производственную систему? Используете ли вы принципы бережливого производства?

Рикардо Ваккари: Да, для того, чтобы быть сертифицированы TUV, мы должны соответствовать стандартам. Конкурентное преимущество Euroricambi заключается в возможности производить много маленьких партий, что китайские, индийские компании не способны сделать. Это связано с нашим типом машин, технологий и нашей организацией производства. Наши машины очень просты и быстрые в настройке и переналадке. Китайские компании могут производить некоторые продукты нашего ассортимента. Но минимальная партия будет от 500 или 1000 штук, а мы можем сделать партию от 30 штук в очень короткий промежуток времени.

РАБОТАЯ ЗДЕСЬ, ВЫ ЧУВСТВУЕТЕ, ЧТО ЭТО СИЛЬНАЯ КОМПАНИЯ С БОЛЬШИМИ ПЛЕЧАМИ

ГРИГОРИЙ БАЕВ: Вы упомянули, что люди являются ключевым фактором успеха вашей компании. Как устроена в компании система подготовки кадров? Работаете ли вы с университетами и техническими школами?

Рикардо Ваккари: Болонья является машиностроительным регионом, и мы находимся в самом сердце итальянской механической промышленности. Ferrari, Lamborghini, Maserati расположены здесь. И есть также много упаковочных компаний здесь. Все чайные пакетики, все сигареты в мире упакованы машинами, производимыми здесь, в Болонье. Это также является семейной компанией. Есть много технических школ, университетов в этой области. Мы находимся в контакте с Болонским университетом по теме кадров, а также для того, чтобы решить одну техническую проблему. Мы, как правило, получаем резюме выпускников технических учебных заведений Болоньи.

ГРИГОРИЙ БАЕВ: Есть ли у вас какие-либо проблемы с текучестью кадров?

Рикардо Ваккари: Я должен сказать, что Euroricambi является компанией с самой низкой текучестью кадров, которую я когда-либо видел. Люди, которые однажды пришли в Euroricambi, обычно работают здесь всю жизнь.

ГРИГОРИЙ БАЕВ: Почему текучесть кадров настолько низкая?

Рикардо Ваккари: Потому что у нас очень хорошая атмосфера, бизнес очень крепкий и прибыльный, что в настоящее время в Италии не так часто. Работая здесь, вы чувствуете, что это сильная компания с большими плечами. И вы можете расти там.

Дмитрий Даньшов: Когда Euroricambi отмечает свой юбилей, все их сотрудники были приглашены вместе со своими семьями. Это очень трудно, чтобы Механика собрала всех сотрудников вместе.

Рикардо Ваккари: Да, Euroricambi снимает большую виллу для этого вечера. Собираются 450 сотрудников, все наши лучшие клиенты, мы также приглашали Дмитрия Даньшова. Мы организуем на каждой выставке Frankfurt Automechanika (которая проходит каждые 2 года) вечеринку для всех наших лучших клиентов в отеле Mariott Frankfurt, который расположен прямо перед входом на выставку. Ежегодно в выставке Automechanika Dubai мы делаем то же самое в Meridian Hotel.

ГРИГОРИЙ БАЕВ: В чем разница между работой на итальянском рынке и с другими странами?

Рикардо Ваккари: В Италии я редко работаю. У меня есть 2-3 клиента там. Я 20 лет в Euroricambi и все эти годы я работаю на внешних рынках. Откровенно говоря, я предпочитаю работать со странами третьего мира. Потому что в таких странах отношения гораздо более правильные и более основаны на дружбе и личных отношениях. В Италии деловые отношения очень холодные, они оперируют только цифрами. В России я чувствую, что отношения похожи на Ближний Восток. Я люблю Россию и российский народ.

ПОСЛЕВКУСИЕ

Спасибо Дмитрию Даньшову за возможность познакомиться с видным представителем итальянского семейного бизнеса, со «скрытым чемпионом» компанией Euroricambi. Прямо как по Саймону, сердцем фирмы и ее идейным вдохновителем является основатель сеньор Таддеи, объединивший вокруг себя способных людей. Как отмечает доктор Саймон, «технология есть, вероятно, единственный и важнейший фактор, определяющий конкурентные преимущества и глобальное рыночное лидерство «скрытых чемпионов». То же самое можно сказать и о Euroricambi. Но лучше всего не говорить, а брать пример с такой компании.

Источник: сайт Новости — KLIPPER — Summer School of Engineering Entrepreneurship. Ссылка на оригинальную публикацию

 

НЕМНОГО ИСТОРИИ

В 2014 году прошел Первый открытый чемпионат Москвы по бережливому производству, тогда в чемпионате приняли участие только студенты – представители МГТУ им. Н.Э. Баумана, Московского авиационного университета, МГУ им. Ломоносова, Тверского государственного университета. Идею его проведения предложил эксперт Клуба инженерных предпринимателей университета Дмитрий Батурин. Кстати, именно он Батурин – руководитель проекта внедрения бережливого производства в РФ, реанимировал большое количество убыточных предприятий в России и за рубежом.

Чемпионаты в 2014 и 2015 году прошли на базе уже существующих игр по бережливому производству, но в них был ряд особенностей, вызывавших сложности у организаторов. Во – первых результаты игры было сложно оценивать и сравнивать команды, во — вторых в них не было связи с финансовыми показателями, а значит невозможно было выяснить взаимосвязи между использованием инструментов бережливого производства и финансовым состоянием моделируемого предприятия, т.е. действие в игре было оторвано от реальной ситуации. Ну и, как потом оказалось, игры были разработаны далеко за пределами нашей Родины. Тогда и было принято решение о необходимости разработать деловые игры по бережливому производству в МГТУ им. Н.Э на кафедре «Экономика и организация производства» в НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации».

ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ В МГТУ им. Н.Э. БАУМНА

Уже через полгода весной 2016 года в НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана была разработана первая игра «Бусины: борьба с потерями». (Автор игры Марина Булдовская). Она была апробирована в Высшей школе бизнеса, среди студентов экономических и технических специальностей на семинарах по дисциплинам «организация производства» и «экономика предприятия», на ежегодном форуме ГК Механика в мае на курорте Казачий берег, на Летней школе инженерного бизнеса КЛИППЕР 2016. Игра получила высокие оценки от студентов, преподавателей и, что особенно приятно, у представителей производственных предприятий.

В октябре 2016 года на Молодежной научно – инженерной выставке «Политехника» наша разработка – деловая игра «Борьба с потерями» получила звание «Лучшая разработка для учебного процесса», а также была отмечена Борисом Игоревичем Кабищевым — заместителем председателя — руководителем аппарата Союза машиностроителей России. Большой интерес к игре также проявили студенты, преподаватели МГТУ им. Н.Э. Баумана, представители бизнес-инкубаторов и образовательных центров.

Эти результаты вдохновили нас, и мы с большим энтузиазмом продолжали разрабатывать игры к чемпионату. И Третий открытый чемпионат Москвы прошел уже на базе игр, разработанных в МГТУ им. Н.Э. Баумана. На чемпионате были представлены 3 игры:

• Деловая игра «Борьба с потерями».

Деловая игра моделирует работу сборочного предприятия, занимающегося производством ювелирных изделий — бус различной конфигурации. Игра проходит в 4 раунда, каждый из которых посвящен решению проблем производственного предприятия с помощью инструментов бережливого производства. Задача игроков —обеспечить максимальную прибыль без потери качества изделия. Для этого необходимо достичь максимальную скорость производства и минимизировать потери.

• Деловая игра «Картирование производства автомобилей»

Данная игра обучает использованию такого инструмента бережливого производства, как картирование потока создания ценности и показывает эффект от его использования. Игрокам необходимо создать карту потока текущего производственного процесса, проанализировав её, внести необходимые изменения и улучшить производственный процесс, сократив производственный цикл без потери качества изделия.

• Деловая игра «Точно вовремя»

Деловая игра моделирует процесс сборки изделия на производстве. Основные задачи игроков – отладка производственного процесса, сокращение длительности производственного цикла, выстраивание вытягивающей системы, сокращение запасов в незавершенном производстве, быстрый переход с одного вида продукции на другой.

Каждая игра имеет финансовый результат, что позволяет участникам чувствовать связь между их действиями и финансовыми показателями, а также помимо производственных ролей, есть и руководящие, это дает возможность увидеть взаимосвязи между деятельностью всех отделов предприятия и показывает, как действия каждого влияют на работу компании. В составе группы разработчиков бакалавры и магистры кафедры «Экономика и организация производства» входили: Ярославна Рыкова, руководитель проекта, Марина Булдовская, Дмитрий Воронин, Артем Аджян, Егор Козьмин. Научные руководители чемпионата: Кузьмичев Андрей Дмитриевич, Ряховская Ольга Николаевна, Баев Григорий Олегович.

LEAN OPEN CHAMPIONSHIP 2016

Третий открытый чемпионат Москвы по бережливому производству «Lean Open Championship 2016»  проходил 3 декабря в рамках Международного форума «VI Чарновские чтения по организации производства». Свои двери для участников и гостей Чемпионата распахнул Актовый зал Слободского дворца.

УЧАСТНИКИ ЧЕМПИОНАТА

В этом году чемпионат вышел за пределы Москвы, участниками чемпионата стали студенты и представители производственных предприятий из Рязани, Петрозаводска, Саранска, Набережных Челнов. Всего в Чемпионате в качестве участников и гостей приняли участие около 50 человек.

За звание победителей Lean Open Championship 2016 боролись 7 команд:

1. Команда «СТРОЙ COM», Петрозаводский государственный университет

Состав команды:

Подовинников Михаил, бакалавр

Иващенко Александра, бакалавр

Моисеева Виктория, бакалавр

Виноградов Алексей, бакалавр

Игнатьева Ирина, бакалавр

2. Команда «РАДИК», Рязанский государственный радиотехнический университет

Состав команды:

Герасименко Галина, магистр

Трошкина Ольга, магистр

Николаева Светлана, магистр

Щелокова Ирина, магистр

Сазыкин Александр, магистр

3. Команда «ДВИЖЕНЦЫ», Московский государственный университет путей сообщения Императора Николая II

Состав команды:

Тринева Любовь, студент

Ермаков Сергей, студент

Филиппов Денис, студент

Еремеев Денис, студент

Леонтьева Юлия, студент

4. Команда «LEAN ONE», сборная

Состав команды:

Евсикова Евгения, Рязанский институт (филиал) Московского политехнического университета, бакалавр

Золотова Ксения, Рязанский институт (филиал) Московского политехнического университета, бакалавр

Куприянова Марина, Рязанский институт (филиал) Московского политехнического университета,

Абдрахманов Вахит Вафинович, филиал ФГУП «ЦЭНКИ» — «НИИ ПМ», заместитель начальника производственного комплекса

Маношкин Александр, ООО «Купишуз», менеджер по развитию производственных систем

5. Команда «НАНО — БОРЦЫ», сборная

Состав команды:

Прохоров Евгений, МГТУ им. Н.Э. Баумана, аспирант

Добрыдник Валентина, ООО «Лавка Чудес», менеджер

Зубков Александр, Московский автомобильно – дорожный государственный технический университет, выпускник

Малеванная Елизавета, МГТУ им. Н.Э. Баумана, студент

Акишин Максим, МГТУ им. Н.Э. Баумана, студент

6. Команда «КАЙДЗЕН», сборная

Состав команды:

Ким Светлана, МГТУ им. Н.Э. Баумана, бакалавр

Скупневский Евгений, МГТУ им. Н.Э. Баумана, студент

Щедрин Николай, МГТУ им. Н.Э. Баумана, студент

Налимов Александр, ООО «АрмМикс», менеджер

Лосева Елена, Renault Russia, руководитель направления эффективности производственных процессов

Данковцев Александр, Renault Russia, руководитель департамента Central Maintenance

7. Команда «SEVEN COM», сборная

Состав команды:

Дёмин Денис, НИИ стартовых комплексов филиал ФГУП «ЦЭНКИ», инженер

Халяфиев Азат, НТЦ ПАО «Камаз», инженер — конструктор

Якимова Регина, НТЦ ПАО «Камаз», инженер – конструктор

Антясова Елена, ПАО «Саранский приборостроительный завод», Начальник ОРПС

Ягудин Антон, ПАО «Саранский приборостроительный завод», заместитель генерального директора по развитию ПС

В упорной борьбе с разницей в несколько очков победу одержала команда «КАЙДЗЕН»!

Общее мнение о чемпионате команды победителей:

 «В первую очередь мы наладили производственный процесс. У нас получилась слаженная команда. Не было никаких конфликтов в коллективе. Благодаря легкости осваивания сложной теории бережливого производства в процессе игры, все очень быстро начали понимать, что от кого требуется, как максимально оптимизировать свой производственный участок. К концу чемпионата мы уже с легкостью понимали наши слабые места и быстро удаляли узкие места нашего производства. А самое главное мы хотели улучшений! Также не осталась незаметной работа нашего куратора, который с легкостью объяснял нам непонятные моменты, и мы уже со свежими идеями были готовы еще и еще оптимизировать наше предприятие.»

А вот, какие впечатления остались у участников чемпионата из Рязани:

Александр Сазыкин, РГРТУ:

«Впечатления в основном только положительные. Я считаю, что данный чемпионат помогает сильно развиваться, понимать, что действительно необходимо на производстве, посмотреть на это со стороны. При этом хотелось бы отметить, что достаточно сложная теория легко доносится в форме деловых игры и гораздо легче воспринимается таким образом.  Для меня чемпионат оказался очень полезен, узнал много нового и интересного для себя!»

Марина Куприянова, Рязанский институт (филиал) Московского Политеха:

«Чемпионат замечательный! Впечатления только позитивные, недостатков не заметили. Особенно понравилось, то, что все происходит в интерактивной форме, когда все задействованы. С удовольствием сама приняла участие. Особенно понравилось, что в игре буквально на пальцах можно попробовать достаточно сложные методики и сразу же их внедрить в своё производство. Я считаю, что обучение в форме деловой игры — правильное и эффективное. Очень полезное мероприятие!»

Вот мнения и других участников:

Лосева Елена, Renault Russia, руководитель направления эффективности производственных процессов:

«Я пришла с производственного предприятия «РЕНО Россия». Должна сказать, что я приятно удивлена качеством деловых игр, которые были представлены, поскольку вижу, что они очень близко находятся по отношению к производственным процессам, по отношению к самой идее бережливого производства. Очень хорошо разработаны. Понравилась реакция студентов, которые сказали, что за одну игру усвоили для себя больше чем за несколько лет обучения. Это действительно открывает глаза на многое, на то, что бережливое производство — это действительно не только простая идея теоретическая, а то, что она действительно дает свои экономические плоды. Очень позитивно оцениваю чемпионат!»

Маношкин Александр, ООО «Купишуз» (Lamoda):

«Чемпионат оставил только положительные эмоции. Очень понравился, потому что являюсь практиком внедрения производственной системы и в процессе игры выделяется множество моментов, действительно схожих с реальной ситуацией на предприятии. Игры несут за собой высокую образовательную ценность. Для себя отметили множество плюсов. Также хотелось бы отметить высокий уровень организации мероприятия.»

Вахит Абдрахмановч, филиал ФГУП «ЦЭНКИ» — «НИИ ПМ», заместитель начальника производственного комплекса:

«Чемпионат, как мне кажется, это отличная идея для дополнительной пропаганды бережливого производства. Лично я поучаствовал во второй игре «картирование потока создания ценности». Эта замечательная игра учит не только навыкам картирования, а также, как это называется, элементам теории «ограничения», где было необходимо найти узкое звено, выработать мероприятие по расширению данного звена и в итоге мы пришли к ощутимому результату. Очень интересно! Лично я бы рекомендовал данные игры предприятиям, которые начали внедрение бережливого производства, для более детального изучения теории и осознания того, как элементарная переорганизация бизнес-процессов может привести к значительному повышению экономических показателей. Буквально за счет этой игры мы повысили производительность более чем в 10 раз и многие увидев такой результат, не могут в это поверить. Я считаю, что успех данных игр просто колоссальный.»

Все участники получили призы и ценные подарки партнёров Чарновских чтений 2016 года: «Мицубиси Электрик» (РУС), ГК «Технониколь», ГК «Механика», компании «Банковские системы и технологии», «Издательского дома Коммерсантъ», проекта «Лин Инфо», издательств «Альпина Паблишер» и «ИКСИ». На протяжении всего чемпионата с каждой командой работал куратор, который помогал команде правильно использовать инструменты бережливого производства, отвечал на всевозможные вопросы, поддерживал и переживал за команду.

Кураторы:

Команда «СТРОЙ COM» — Антон Сухоносов

Команда «РАДИК» — Антон Никитин

Команда «ДВИЖЕНЦЫ» — Артем Аджян

Команда «LEAN ONE» — Валентина Осипенко

Команда «НАНО — БОРЦЫ» — Егор Козьмин

Команда «КАЙДЗЕН» — Дмитрий Воронин

Команда «SEVEN COM» — Владимир Рачков

УВИДИМСЯ В РЯЗАНИ

Команда разработчиков, как и вся команда КЛИП готовится к еще одному замечательному событию – Летней школе инженерного бизнеса КЛИППЕР.  Летом 2017 года школа пройдет в Рязани! Мы уверены, что это будет самые увлекательные, полезные, насыщенные и незабываемые, а главное проведенное с пользой 10 дней лета! Хотя бы потому что разработанные в МГТУ им. Н.Э. Баумана деловые игры по бережливому производству обязательно станут частью школьной программы! Возможно, будут и другие, не менее знаковые и интересные проекты 2017 года!

фото Юлия Тимофеева

Источник: сайт Lean Championship — ЦУП — Центр управления производством. Ссылка на оригинальную публикацию

VI ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ по организации производства, собравшие больше 120 участников из Волгограда и Дзержинского, Дубны и Екатеринбурга, Москвы и Набережных Челнов, Петрозаводска и Рыбинска, Рязани, Саранска и Ступино, прошли 2 и 3 декабря в МГТУ им. Н.Э. Баумана. На пленарном заседании выступали: Дан Медовников, директор Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ, Андрей Диваев, руководитель направления НИОКР, департамент бизнес-систем, Госкорпорация «РОСКОСМОС», Алексей Фоменко, генеральный директор инжиниринговой компании Изобреталь, Дмитрий Даньшов, генеральный директор ГК Механика, Владимир Костеев, директор Клуба R&D директоров, Алексей Коруков, генеральный директор ЗАО «ВНИТЭП», Наталья Косарева, президент группы компаний Банковские системы и сервисы, Ольга Бондаренко, эксперт КГ ЛюдиPeople и Петрова Виктория, председатель Экспертного совета ГК «ЛюдиРеорlе», Григорий Баев, руководитель Летней школы инженерного бизнеса КЛИППЕР МГТУ им. Н.Э.Баумана.

Никита Ложкин, главный инженер НОЦ «Формула студент» МГТУ им. Н,Э. Баумана представил проект коммерческого автомобиля «Родстер КРЫМ». Алексей Фоменко, генеральный директор инжиниринговой компании Изобреталь, представил проект КУП — комплекс универсальных производств. На секциях форума —  «Организация производства», «Бережливое производство», «Стратегия и кадры производственного предприятия», молодежная секция участники представили доклады и выступления.

Свидетельство форума за лучшую работу по организации производства получила Ольга Михайловна Шаталова, доцент, к.э.н., зав. кафедрой «Менеджмент», ИжГТУ имени М.Т. Калашникова, г. Ижевск — МОДЕЛЬ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ И МОНИТОРИНГА РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ. Свидетельство форума за лучшую молодежную работу по организации производства получил  Вахит Вафинович Абдрахманов, заместитель начальника производственно-испытательного комплекса, филиала ФГУП «ЦЭНКИ» — «НИИ ПМ», СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ВНЕДРЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО» НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

3 декабря в рамках форума в актовом зале Слободского дворца прошел Третий открытый чемпионат Москвы по бережливому производству 2016. Среди  семи команд победителями стала  команда Кайдзен в составе: Александр Данковцев — Рено Россия; Светлана Ким — МГТУ им Н Э Баумана; Елена Лосева — Рено Россия; Александр Налимов — ООО «АрмМикс»; Евгений Скупневский — МГТУ им Н Э Баумана и Николай Щедрин — МГТУ им Н Э Баумана. Все участники получили призы и ценные подарки партнёров Чарновских чтений 2016 года: Мицубиси Электрик (РУС), ГК Технониколь, ГК Механика, компании  Банковские системы и технологии, Издательского дома Коммерсантъ, проекта Лин Инфо, издательств Альпина Паблишер, ИКСИ, LeanBooks.

Источник: сайт Чарновские чтения. Ссылка на оригинальную публикацию

• Даты: 2-3 декабря 2016.
• Открытие: 2 декабря 2016 года 10-00, регистрация с 09-00.
• Место: Москва, МГТУ им. Н.Э. Баумана, ул. 2-я Бауманская, д. 5 стр. 1, Главный корпус (Слободской дворец), Зал Ученого совета
• http://czarnowski.bmstu.ru/

СОСТАВ УЧАСТНИКОВ VI ЧАРНОВСКИХ ЧТЕНИЙ ВНУШИТЕЛЬНЫЙ:

• Во-первых, это  представители университетов: ВолГТУ, ИжГТУ им. М.Т. Калашникова, НИУ ВШЭ, Набережночелнинский институт (филиал) Казанского (Приволжского) федерального университета, МГТУ им. Н. Э. Баумана, МАИ, МАДИ, МГУПС (МИИТ), ПетрГУ, РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, РГРТУ, Рязанский институт (филиал) Московского политеха, УРГЭУ, Финансовый университет при Правительстве РФ.
• Во-вторых, в форуме принимают участие предприятия, в их числе: АО «Ступинское МПП»; ВНИТЭП, ГК «Механика», ООО «Мицубиси Электрик (РУС)», ГК Роскосмос, ГК Росатом, Инжиниринговая компания «Изобреталь», Ликинский автобусный завод (ЛИАЗ) группы ГАЗ, НИИ Стартовых Комплексов им. В.П. Бармина,  НТЦ ПАО КАМАЗ, ПАО «Саранский приборостроительный завод», ПАО «НПО «Сатурн», РЕНО Россия, филиал ФГУП «ЦЭНКИ» — «НИИ ПМ» им. В.И. Кузнецова.
• В-третьих, среди участников представители сервисных организаций: в их числе ГК «ЛюдиРеорlе», Технополис Москва, компания BS&S, НП «Клуб директоров по науке и инновациям», ООО «Интелис — бизнес-брокеридж», ООО «Купишуз» (Lamoda) и ООО «Лавка Чудес».

ПРОГРАММА доступа по ссылке

НА ПЛЕНАРНОМ ЗАСЕДАНИИ СОСТОЯТСЯ ПАНЕЛЬНЫЕ ДИСКУССИИ:

Национальные чемпионы и промышленная политика

• Даньшов Дмитрий Николаевич, генеральный директор ГК Механика;
• Коруков Алексей Николаевич, генеральный директор ЗАО «ВНИТЭП»;
• Онищенко Дмитрий Олегович, Директор НОЦ «Формула студент» МГТУ им. Н.Э. Баумана, д.т.н., профессор
• Фоменко Алексей Юрьевич, генеральный директор Инжиниринговой компании «Изобреталь»

Модераторы панельной дискуссии: Костеев Владимир Александрович, директор Клуба R&D директоров и Медовников Дан Станиславович, директор Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ

«Бережливое производство и кадры предприятий»

• Баев Григорий Олегович, преподаватель кафедры «Экономика и организация производства« МГТУ им. Н.Э. Баумана
• Диваев Андрей Витальевич, руководитель направления НИОКР, департамент бизнес-систем, Госкорпорация «РОСКОСМОС»
• Косарева Наталья Святославовна, президент группы компаний BS&S
• Филиппов Сергей Викторович, Директор Ликинского автобусного завода (ЛИАЗ)
• Ягудин Антон Рашидович, заместитель генерального директора по развитию ПС ПАО «Саранский приборостроительный завод»

Модератор панельной дискуссии: Петрова Виктория Александровна, председатель Экспертного совета ГК «ЛюдиРеорlе»

НА ПЛЕНАРНОМ ЗАСЕДАНИИ БУДУТ ПРЕДСТАВЛЕНЫ ДВА ПРОЕКТА

• Проект «Родстер КРЫМ» — Онищенко Дмитрий Олегович, Директор НОЦ «Формула студент» МГТУ им. Н.Э. Баумана, д.т.н., профессор
• КУП — комплекс универсальных производств — Фоменко Алексей Юрьевич, генеральный директор Инжиниринговой компании «Изобреталь»

СПИКЕРЫ КОНФЕРЕНЦИИ: http://czarnowski.bmstu.ru/speakers-2016/

СЕКЦИИ КОНФЕРЕНЦИИ

•  «Организация производства» — руководитель Сергей Григорьевич Матвеев, заместитель заведующего кафедрой Экономика и организация производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
• «Бережливое производство» — руководитель Петрова Виктория Александровна председатель Экспертного совета ГК «ЛюдиРеорlе»
• «Стратегия и кадры производственного предприятия» — руководитель Жанна Михайловна Кокуева, доцент кафедры Менеджмента  МГТУ им. Н.Э. Баумана
• Секция  молодежная — руководитель — Баев Григорий Олегович, руководитель Центра управления производством МГТУ им. Н.Э. Баумана

ТРЕТИЙ ОТКРЫТЫЙ ЧЕМПИОНАТ МОСКВЫ ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ

• Дата: 3 декабря 2016.
• Открытие: 3 декабря 2016 года 10-00, регистрация с 09-00.
• Место: Москва, МГТУ им. Н.Э. Баумана, ул. 2-я Бауманская, д. 5 стр. 1, Главный корпус (Слободской дворец), Актовый зал
• http://cup-russia.ru/lean-champ/

Руководитель чемпионата Рыкова Ярославна Сергеевна, стажер-исследователь НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана, научный руководитель – Ряховская Ольга Николаевна, преподаватель кафедры «Экономика и организация производства «МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Участники чемпионата протестируют свои знания и навыки в области бережливого производства на трех тренажерах, разработанных в лаборатории «Управленческие инновации» НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана:

• Бусины: борьба с потерями
• Картирование производства автомобилей
• Точно вовремя

В чемпионате примут участие представители РГРТУ, Рязанского филиала Московского политеха, МГУПС (МИИТ), МГТУ им. Н.Э. Баумана, ПетрГУ, Казанского федерального университета, РГУ нефти и газа им. Губкина, НТЦ ПАО «КамАЗ», НИИ стартовых комплексов им. В.П.Бармина, Национальные системы менеджмента, ООО «АрмМикс».

ПАРТНЕРЫ ЧАРНОВСКИХ ЧТЕНИЙ 2016 ГОДА:

Мицубиси Электрик (РУС), ГК Технониколь, ГК Механика, издательство Альпина Паблишер, LeanBooks, компания  «Банковские системы и сервисы», Издательский дом «Коммерсантъ», Портал Leaninfo.ru.

Источник: сайт Чарновские чтения. Ссылка на оригинальную публикацию

Руководители исследовательских департаментов северной промышленной корпорации Norinco (Китай) 12-16 сентября 2016 года проходили стажировку на базе МГТУ им. Н.Э. Баумана по программе «Системный инжиниринг». Специально для китайских коллег Центром управления производством НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э.Баумана был проведен визит на завод ЛИАЗ. В Технополисе «Москва» представители государственной корпорации посетили четырех резидентов: производителя специальных систем связи, концерн «Гудвин», ведущего разработчика оптоэлектронных модулей, компанию «Неофотоникс», создателей ростового 3D-сканера Portal, компанию «Тексел» и разработчика систем управления автономными роботизированными комплексами, компанию «М-Индастриз». Стажеры детально изучили производство каждой компании и обсудили дальнейшее сотрудничество.

Прибытие на ЛИАЗ

15 сентября рано утром от МГТУ им. Н.Э. Баумана стартовал автобус с китайскими стажерами в старинный ремесленный город Ликино-Дулево, где нас ждала экскурсия по Ликинскому автобусному заводу, входящему в группу ГАЗ. После внимательного паспортного контроля мы оказались на территории предприятия. Как отмечено на официальном сайте, ЛИАЗ специализируется на разработке и выпуске автобусов среднего, большого и особо большого классов городского, междугородного и туристического назначения.

В период с 2010-2015 гг. в техническое переоснащение предприятия инвестировано более 700 миллионов рублей. На заводе действует сборочный конвейер, который работает со средним тактом 8-10 автобусов в сутки.  На предприятии установлено современное оборудование из Японии, Италии, Швеции, Швейцарии, Австрии, Германии. Уникальная линия антикоррозионной обработки и окраски кузовов Geico, состоящая из 8 ванн катафорезного грунтования, 12 окрасочных камер, 10 сушильных камер, не имеет аналогов в России.

ЛИАЗ выступилпоставщиком Олимпийских Игр Сочи 2014. На маршрутах Олимпиады были задействованы 739 автобусов ЛИАЗ. Несколько тысяч низкопольных автобусов заказала Москва.

Встреча с генеральным директором ЛИАЗА СергеемФилипповым

Был директором САЗ, НАЗ, КрАЗ, НАЗ, АСМК, КМЗ, БМК, БРАЗ… У меня черный пояс по кёкусинкай

Коротко расскажу про себя. Меня зовут Сергей, родился я в Сибири, 56 лет назад. Окончил я Ленинградский горный институт, факультет металлургический, инженер-металлург, специализация алюминий. Был генеральным директором Саянского алюминиевого завода, Новокузнецкого алюминиевого завода, Красноярского алюминиевого завода, Амурско-Савеловского металлургического комбината (город Новотроицк, Оренбургская область), директором Красноярского металлургического завода,Бысовского металлургического комбината. И вот сейчас я работаю директором Ликинского автобусного завода.

Остановлюсь только на одном заводе, Братском алюминиевом заводе. Это крупнейший в мире завод. На нем я работал директором 8 лет, что является абсолютным рекордом со времён Советского Союза, когда один человек занимал один пост 8 лет, такого в истории не было. Обычно два года и все, меняют человека. Это север, 25 корпусов, по километру каждый. По итогам 2009 годаалюминиевый завод вошёл в десятку самых эффективных заводов мира. За 8 лет удалось внедрить эффективную производственную систему на этом заводе. Ко мне на обучение приезжали не только с России, но и со многих стран мира, в том числе из Америки, Норвегии. По итогам работы на БРАЗе мы издали книгу. Издана она не только в России, но и за рубежом. Называется она «Сломай стереотип», Сергей Филиппов. Но купить её невозможно. Книга во многом спорная, конечно, ее ругали и хвалили примерно одинаково.

Помимо всего прочего я активно занимаюсь спортом. У меня чёрный пояс по кекусинкай — вид спорта каратэ, дисциплина кекусинкай. В Китае тоже есть данная школа. Это на самом деле для понимания, что производственная система — это не только инструментарий, измерения. Но нужно понимать, что это ещё и философия.

Очень важно побороть равнодушие и неверие

Я Вам расскажу, с чего я начинал в Братскедля внедрения системы бережливого производства. Я начал со встреч с коллективом. Проводил в день по 5-6 встреч, от 1 до 1,5 часов. Нетрудно посчитать, что будет 150 встреч в месяц. Я тогда жил этими встречами. В конце дня был так вымотан, что у меня ноги тряслись от усталости. Понимаете, что очень важно проводить встречи в неформальной обстановке, так, чтобы был контакт с людьми. Мне с Вами контакт труднее установить, потому что я с Вами общаюсь через переводчика. От его искусства зависит, насколько он сможет стать моим я. А не станет – я его убью (смеется). Очень важно побороть их равнодушие, также неверие. Важно достучаться до их самого гнилого нутра.

Хочу ещё с Вами поделиться опытом внедрения опросной системы на первом этапе. То есть на первом этапе, мы собрались небольшой командой и написали план мероприятий по внедрению. Это был небольшой труд, там были мероприятия, ответственные по внедрению. Был там некий экономический эффект. Все мероприятия разработаны, приказ по заводу — внедряем. Через 3 месяца данные мероприятия устарели. Опять собрались, но написали уже другие мероприятия. И это был уже более объемный труд. Начали по нему работать, внедрять. Но через месяц данная программа опять устарела. Мы пошли от проблемы. Но для понимания того, что внедрения нужно начинать с первой, явной проблемы, которая есть на предприятии видимо было необходимо все-таки написать какую-нибудь программу. Я ее иногда беру в руки, она у меня сохранилась, я ее пролистываю и думаю, какие же мы были наивные в то время. Но у меня к ней сохранилось тёплое отношение. Это был 2005 год, март месяц.

Первый шаг. Цех — это такая замкнутая производственная оболочка, в которой все проблемы прячутся

Не знаю, как у вас в КНР, но у нас раньше на заводесуществовала цеховая система управления, то есть, были цеха. На Братском заводе было 6 цехов, из которых 3 цеха алюминиевых, цех водной массы, литейный цех. Конечно, были ремонтные цеха и вспомогательные, но я Вам расскажу про основные. Скажу, что в один день я сократил управления всех 6 цехов. Понимаете, цех -это такая замкнутая производственная оболочка, в которой все проблемы прячутся. В вашей власти поменять начальника цеха. Но та система, которая существовала в тот момент, была заточена на то, чтобы скрывались проблемы. И проблемы обозначались, но только тогда, когда я ликвидировал все 6 цехов вместе с их управлением, а это 128 руководителей. Конечно, я предложил им перейти на рабочие должности, на какие-то ещё, но согласилось всего 5 человек. И сразу все проблемы появились на поверхности, как например техника безопасности, несчастные случаи, воровство, пьянство, прогулы, культура производства. Все перестали это скрывать. Скажу, что к моменту завершения внедренияу меня уже была следующая структура управления: директор, старший мастер и рабочий, больше никого не было. Вообще в мире традиционно 4 уровня управления, ая сделал 3. Начинал с директора завода, директора по направлению, главный специалист, начальник цеха, зам. начальника цеха, старший мастер — было 8 уровней.

Вывод такой, для того чтобы начать внедрение эффективной бизнес системы, и когда не знаешь, как это сделать, сделай первый шаг. Первый шаг — это найти самую явную проблему. Когда Вы сделаете первый шаг, вы совершенно явно увидите второй шаг. Третий шаг практически не виден. Но когда вы сделаете второй шаг, то вы явно увидите третий. Теперь я Вам дам определение, что такое шаг. Шаг -это кардинальное или радикальное изменение структуры управления запасами, экономикой, производством, персоналом, технологией.

Второй шаг. Мы ушли от ночного труда при непрерывном производстве

Когда мы увидели эти проблемы, которые скрывались годами в цеху, я потом подумал: хорошо, вот мы работаем все время с утра. Я вижу, как мои рабочие работают с утра днем, ноя не вижу, как они работают ночью, а производство непрерывное. И я стал думать,как нам вообще уйти от ночного труда при непрерывном производстве.

На тот момент в мире эта задача никем не была решена. Здесь есть два аспекта:

1) что нужно видеть своих рабочих всегда;

2) есть серьезное исследование швейцарской комиссии, что ночные смены забирают у людей 4-5 лет жизни. То руководство, которое на заводе допускают ночное время, ставят себя выше Бога, забирая у людей годы жизни.

Я не буду говорить, какими приемами я пользовался, но через несколько месяцев мы ушли от ночного труда. Люди стали меньше болеть, потому что у них нормализовался режим работы и сна. Плюс появился побочный эффект, в виде повышения рождаемости. Ночью же спишь с женой, а не на работе сидишь. Ну и дрюкаешь ее, силы теперь остаются (смеется). Я понимаю, что вопрос повышения рождаемости не так актуален в КНР (смеется). Вот смотрите, мы ушли от ночного режима. А«ночной»человек – это совсем другой человекпо сравнению с «дневным». У него нарушена концентрация внимания, усталость, появляетсябрак, несчастный случай.

Третий шаг. Мы ушли от работы в выходные при непрерывном производстве

Но самый гениальный был 3 шаг. Я уже убрал границы цехов, отменил ночную смену.Но я же не работаю по субботам и воскресеньям, а рабочие-то все равно работают. И здесь был коллективный труд всего завода, мозговой штурм, включая рабочих.И через несколько месяцевмы ушли при непрерывном производстве от работы в субботу и воскресенье. Все есть в книге, там описан подробно процесс внедрения, показаны на улучшения на графиках, инструменты, как мы к этому пришли.

Сегодня все алюминиевые заводы работают по такому графику. Я стал известен в России с такими шагами, и меня стали приглашать читать лекции. Были директора других заводов, я им рассказал о трех шагах и предложил пройти тест. Сказал: вы сделаете первый шаг, потом второй, а третий почти не виден. Сделаете второй шаг, увидите третий шаг, четвертый будет не виден. Я назвал 3 шага и предложил определить четвертый шаг.Но они вообще не захотели думать, а стали спрашивать у меня. А четвертый шаг — я ушел от сменных мастеров.

Поскольку рабочие теперь работают все время с утра, роль мастера свелась к нулю, и рабочие ходили сами по себе. Сами себя контролировали. Это был очень серьезный шаг — уйти от мастеров, от первого руководителя рабочих,потому что это шло в разрез с Ростехнадзором, с нашими правилами.И я прошел массу инстанций, доказывал в Иркутской области, убеждая, доказывая, но все смог согласовать с органами власти.

Какой же был финальный 21 шаг?

В итоге я внедрил 21-й шаг. Я вам назвал четыре, а всего был 21 шаг.Меня часто спрашивали, что система — она ведь бесконечна. Нет пределу совершенству и так далее. Это чистый обман. Если что-то строишь, ты должен построить. И вам такой тест: так какой же у меня на заводе был последний шаг? Какие у вас, дорогие китайские друзья, есть версии последнего шага?

Ответы: Может быть, 21 шагом была подготовка преемника, чтобы тот ничего не сломал.

С. Филиппов: Нет, но близко. 21 шаг у меня был ликвидация должности управления.

На заводе мы внедрили электронное сменное задание для каждого рабочего. То есть, у каждого рабочего был доступ к стационарному или к портативному компьютеру, который был у него в руках, в кармане. Электронное сменное задание отвечало на 3 вопроса: когда, что и как.

По итогам 2008 года Братский алюминиевый завод произвел 1 млн. тонн алюминия при проектной мощности в 720 тыс. тонн. Впервые в истории, это мировой рекорд!Его можно повторить, но нельзя побить. Зарплата рабочих выросла до уровня ведущих стран мира. Несчастные случаи свелись к нулю. По производительности труда мы вышли на первое место в мире.  Заболеваемость людей в условиях севера составила 4%. Знаете, до этого мировым лидером был норвежский алюминиевый завод. У нас с этим заводом было некое соревнование. Норвегия многие годы стабильно входит в тройку самых развитых стран. В конце 2008 года возник финансовый кризис, это когда в Америке обанкротились две финансовые компании. Цена на нефть упала до 25 долларов за баррель. Финансовый кризис перерос в экономический, а экономический в социальный,потому что у всех была безработица и в тот момент потребность алюминия резко упала. И стали закрываться многие алюминиевые заводы. Либо полностью, либо снижали силу тока. Единственный завод в мире, который стоял, как вкопанный, это – Братский алюминиевый завод. Когда ударил кризис, я перестал сокращать людей, сохранил всех. Ни на один киловатт не снизили силу тока, не выключил ни один электрлизер. И когда в марте 2009 года ко мне приехали норвежцы, они сказали, что проиграли мне войну. Потому что они силу тока снизили, частично отключили электролизеры. Вот так закончилось наше соперничество. 

-А какова была численность рабочих?

-Немного, 2 тысячи. Ну, у меня были коллективы: 25 тысяч работающих, 18 тысяч, различные

Профессор Андрей Кузьмичев обратился ко всем: Уважаемые коллеги! Первое что я хотел бы сказать и всем покажу- вот это второй том «Русской системы обучения ремеслам». Здесь есть раздел, посвященный нашим китайским друзьям. Сегодня я с удовольствием встретил профессора Дун Гэ, который опубликовал здесь свои воспоминания об учебе. Я очень надеюсь, что в третьем номере появится материал, посвященный сегодняшней встрече.

В этом году завершилась IVМеждународная летняя школа инженерного бизнеса в университете и участниками были наши студенты из Китая, и мы очень хотели бы, чтобы вот эта традиция, когда мы принимаем наших китайских студентов на учебу, продолжалась.

Каждый год в Бауманском университете проходят Чарновские чтения, посвященные тому, тому человеку, который первым в мире выпустил учебник по менеджменту. К большому сожалению сегодня этот учебник мы вам не привезли, но мы готовы вам его подарить, если вы приедете к нам на очередные Чарновские чтения, которые состоятся второго и третьего декабря.

Сергей Филиппов: Вы активные зрители оказались, но если вы станете на путь внедрения этой системы у себя, то будьте готовы где-то к разочарованию, где-то к успеху, где-то к победам, будьте готовы ко всему. Может, вы вообще останетесь при своей системе, со своими мыслями, идеями. Морально будьте к этому готовы.

Андрей Кузьмичев: Я еще хотел бы добавить, что в Бауманском университете появился не только первый в мире учебник по менеджменту, впервые в мире этот курс стал читаться в стенах училища в 1904 году. Американцы, США, до сих пор это не хотят признавать, но мы постараемся, чтобы они признали.

Визит в Технополис Москва

На следующий день 16 сентября руководители Norinco отправились в Технополис «Москва». Как отмечается на сайте Технополиса, Анна Горбатова, заместитель генерального директора по развитиюТехнополиса«Москва»,познакомила китайских коллег с успешным опытом по созданию инновационной экосистемы для развития высокотехнологичных предприятий.Представители государственной корпорации посетили четырех резидентов площадки: производителя специальных систем связи, концерн «Гудвин», ведущего разработчика оптоэлектронных модулей, компанию «Неофотоникс», создателей ростового 3D-сканера Portal, компанию «Тексел» и разработчика систем управления автономными роботизированными комплексами, компанию «М-Индастриз». Стажеры детально изучили производство каждой компании и обсудили интересующие вопросы со специалистами.

В конце дня Дмитрий Дробышев, заместитель начальника Управления международных связей МГТУ им. Н.Э. Баумана, вручил участникам сертификаты по программе «Системный инжиниринг» о прохождении стажировки в университете, на российских промышленных предприятиях и в Технополисе «Москва».

Norinco— справочно

Norinco (сокращение от англ. China North Industries Corporation, буквально Китайская северная промышленная корпорация) — китайская государственная корпорация, производящая автомобили (грузовые, легковые и мотоциклы), оборудование, машинотехническую продукцию, оптическую электронику, оборудование для геологоразведки, товары химической промышленности, товары легкой промышленности, взрывчатые вещества, вооружение, обмундирование и т. д. Кроме того, компания занимается гражданскими проектами в строительной сфере на территории КНР и за её пределами.

Корпорация специализируется на выпуске и экспортных поставках оборонной продукции, часть её образцов представлена производством копий советской техники и вооружений. Компания производит сложную военную технику, включая системы залпового огня, автомобили-амфибии, противоракетные системы, системы ПВО, оборудование для ночного видения, информационные системы, высокоэффективные системы подавления, авиабомбы, оружие для проведения антитеррористических операций, стрелковое и спортивное оружие.

В настоящее время NORINCO является главным исполняющим по проектированию, строительству и внедрению на рынке наземной системы повышения точности китайской космической навигационной системы ВЭЙДОУ (СПТ ККНС ВЭЙДОУ).

Корпорация занимает 134 место среди 500 крупных мировых предприятий. Годовой оборот составляет 336,82 миллиардов китайских юней. В корпорации работают 276,6 тысяч сотрудников.

Экскурсии организованы в партнерстве с ГК «ЛюдиPeople» и Технополисом «Москва»

В подготовке публикации приняли участие Мария Кириллова, Никита Никитин, Евгений Савенков. Использованы материалы Анастасии Ульяновой

Источник: сайт Экскурсия на завод — ЦУП — Центр управления производством. Ссылка на оригинальную публикацию

Оригинал публикации Ярославны Рыковой: http://clip-russia.ru/2016/10/politehnika2016/

Публикация Отечественные роботы завоевывают мир. Студенты представили свои разработки на молодежной научно-инженерной выставке «Политехника» , которую написала Виктория Филатова, она автор Вечерней Москвы, впечатляла: «Молодые люди поправляют галстуки. Новые туфли, вместо привычных кроссовок, жмут, а в строгих пиджаках, конечно, не так удобно, как в толстовках, зато в них студенты Бауманки кажутся старше и серьезнее, поэтому они не так смущаются, когда приходится отвечать на вопросы потенциальных инвеcторов, интересующихся их проектами». Как-то Филатова не заметила двух студенток, которые сидели с двумя коробками, полными денег. У других, кстати, с деньгами было туго, хотя, по версии организаторов, на выставке оказалось почти 100 проектов. А ведь наша кафедра – Экономика и организация производства – учит считать деньги и другие ресурсы проектов, чтобы на выходе получалось дело! Так что защищали честь кафедры со своей разработкой «Деловая игра по бережливому производству: Борьба с потерями», мы, Булдовская Марина и Рыкова Ярославна.

Готовить наш стенд

Мы в первый раз участвовали в таком мероприятии как выставка, и не знали, как готовиться и чего ожидать. Вечером 4 октября, распечатав 2 больших красивых плаката с моментами из игры и небольшой информативной сводкой, отправились готовить наш стенд к предстоящему открытию. Но, оказалось, что стенд у нас большой, а информации очень мало. Поэтому нашей женственной команде пришлось подключать всю свою изобретательность, креативность и творческие жилки, чтобы оперативно придумать, чем же еще наполнить наш стенд. Идеи не заставили себя ждать, и очень скоро (!) появились еще семь информативных и ярких плакатов с отзывами об игре и изделиями из бусин. Довольные, мы поспешили домой, в ожидании завтрашнего открытия выставки.

Первый день

Первый день для нас оказался очень полезным с совершенно разных сторон.

Хотя на нашем стенде не было двигающихся роботов и работающих станков, он пользовался популярностью среди гостей (преподаватели МГТУ имени Н.Э. Бумана, представители различных образовательных центров) и самих участников (студенты МГТУ им. Н. Э. Баумана и других ВУЗов). Яркие бусины и денежные купюры (элементы тренажера), да и само слово «игра» привлекало внимание. Практически без остановки мы рассказывали о нашей игре и отвечали на вопросы. Самыми распространенными вопросами в этот день стали:

• Расскажите подробнее об игре. В чём суть? Как играть?
• Пробовали ли играть? С кем? Какие отзывы?
• Как записаться на игру?
• Будет ли такая игра проходит у нас на занятии?
• Можно ли играть в вашу игру со школьниками?
• Можете ли вы провести эту игру в образовательном центре?
• А деньги настоящие? Можно сфотографироваться с ними?
• Почему именно бусины?
• Сколько будет стоить проведение игры?
• Где можно прочитать об игре в интернете?
• Пройдет ли игра на выставке?

Мы с удовольствием отвечали на вопросы и делали заметки. Например, стало очевидно, что один из главных составляющих участия в выставках – обмен контактами, которых мы сначала нигде не указали. Быстро сориентировавшись, вписали наши почты и телефоны на листок с аннотацией и решили, что на следующий день у нас обязательно должны быть визитки.На второй день выставки мы очень ждали внимания от членов жюри. Беседы с членами жюри получились очень разные: кто – то делал упор на наши знания в области организации производства и перед тем, как рассказать о нашей разработке, мы вспомнили весь теоретический курс этой дисциплины, кого – то больше интересовало, как проходил непосредственно процесс разработки игры. Но, безусловно, все отмечали большим плюсом то, что игра не только описана, но и материально существует, а также, что уже прошла большое количество апробаций и получила положительные отзывы. Среди членов жюри тоже были популярные вопросы:

• Собираетесь ли коммерциализировать игру и как?
• Какая планируется стоимость проведения игры?
• Почему была выбрана форма деловой игры?
• Есть ли еще какие-то игры?
• Собирали ли мы обратную связь после проведения игры?

В последний день выставки

В последний день выставки, пока мы сидели в ожидании награждения, к нашему стенду подошел Борис Игоревич Кабищев — заместитель председателя — руководитель аппарата Союза машиностроителей России. Он очень заинтересовался нашей разработкой, так как тема бережливого производства сейчас весьма популярна на предприятиях, входящих в Союз. Концепция бережливого производства сейчас внедряется на этих предприятиях. Его удивило то, что это наша собственная разработка. Это подтвердил профессор Андрей Кузьмичев, наш научный руководитель. Он, познакомившись с Кабищевым, пояснил, что деловые игры, разработанные студентами, отличаются от тех, что уже появились в России. По его мнению игры Бауманки не просто воссоздают инструменты бережливого производства, они моделируют весь производственный поток, дают теоретические основы и тут же закрепляют их на тренажерах.

Очередной большой игровой день пройдет 3 декабря – в актовом зале университета пройдет третий открытый чемпионат Москвы по бережливому производству. Почему так важно овладевать знаниями в области производства? Наверное, потому что наука должна превращаться в производительную силу общества. Вот недавно глава ФАНО МИХАИЛ КОТЮКОВ рассказал корреспонденту «Ъ» АННЕ МАКЕЕВОЙ о перспективах развития науки и привел такой пример: «Почему у ФИАНа получился томограф дешевле импортных аналогов? Потому что применена другая технология, без потери качества результатов диагностических исследований. Это и есть пример того, как наука превращается в практику и, в общем, в экономику. Государство ответственно за то, чтобы средства налогоплательщика расходовались эффективно, чтобы появлялись новые знания и практические результаты». Если посмотреть на пример со стороны науки – задача решена, созданный томограф в апреле показан на 1 канале телевидения. «Острота зрения аппарата феноменальна, томограф может различать даже детали артерий. При этом само исследование занимает теперь гораздо меньше времени. А сам аппарат значительно дешевле зарубежных аналогов», — отмечалось в репортаже. Но ведь показывали единственный экспериментальный образец для которого «Впереди — клинические испытания и массовое производство, если, конечно, инвестор найдется».

Фото Сергея Кушлевича, Николая Демчука и Андрея Кузьмичева

Источник: сайт Lean Championship — ЦУП — Центр управления производством. Ссылка на оригинальную публикацию

 

3 декабря в рамках Международного форума: Современное предприятие и будущее России ( VI Чарновские чтения) в МГТУ им. Н.Э.Баумана пройдет Третий открытый чемпионат Москвы по бережливому производству.

Приглашаем к участию студентов, молодых ученых и представителей предприятий, желающих окунуться в бережливое производство с помощью замечательных деловых игр, разработанных в МГТУ им. Н.Э. Баумана (НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации»).

Борьба с потерями, вытягивающее производство, организация рабочего места по 5S и другие принципы и инструменты бережливого производства будут для вас не просто словами, а руководством к действию.

Проверить свои знания и узнать что — то новое, принять участие и победить — не упусти возможность, регистрируйся на LeanChampionship 2016!

Дата: 3 декабря 2016 (сб)

Время: 10.00

Место проведения:

МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (читальный зал библиотеки ауд. 345). Москва, ул. 2-я Бауманская, д. 5, стр. 1

Регистрация и условия участия: http://cup-russia.ru/lean-champ/reg/

Источник: сайт Lean Championship — ЦУП — Центр управления производством. Ссылка на оригинальную публикацию

Дайджест СМИ о Летней школе инженерного бизнеса 2015

• СПАСИБО ЗА ОПЫТ И ЗА ДРУЖБУ!
  Журнал «Инженер», август 2016

• ШКОЛА ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА КЛИППЕР 2016
  Новостной молодежный медиапортал (НЧИ КФУ), Казанский федеральный университет, 26.07.2016

• СТУДЕНТЫ НЧИ КФУ – УЧАСТНИКИ ШКОЛЫ ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА «КЛИППЕР»
  Официальный сайт Казанского федерального университета, 26.07.2016

• КЛИППЕРОВЦЫ ПОСЕТИЛИ ЗАВОД КОМПАНИИ «СВЯЗЬ ИНЖИНИРИНГ»
  Elec.ru, 25.07.2016

• ЧЕТВЕРТАЯ ЛЕТНЯЯ ШКОЛА ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА КЛИППЕР 2016
  Сайт МГТУ им. Н.Э. Баумана, 23.07.2016
• КАК ПОБЕДА ОТПРАВИЛАСЬ В ТОМСК И НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ, ОСТАВШИСЬ В МОСКВЕ
  Компания «Механика», 23.07.2016

• ЛЕТНЯЯ ШКОЛА КЛИППЕР В ТЕХНОПОЛИСЕ «МОСКВА»
  Технополис МОСКВА, 21.07.2016

• В МОСКВЕ ПРОЙДЕТ ШКОЛА ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА КЛИППЕР ПРИ ПОДДЕРЖКЕ MITSUBISHI ELECTRIC
  Арматурный эксперт, 20.07.2016

• СВЯЗЬ ИНЖИНИРИНГ — ПАРТНЕР ЛЕТНЕЙ ШКОЛЫ ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА КЛИППЕР
  Связь Инжиниринг, 20.07.2016

• СТУДЕНТЫ ТВГУ ПРИНИМАЮТ УЧАСТИЕ В IV МЕЖДУНАРОДНОЙ ЛЕТНЕЙ ШКОЛЕ ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА КЛИППЕР
  Официальный сайт ТвГУ, 20.07.2016

• ДВОЕ СТУДЕНТОВ ИЗ ТВЕРИ СТАЛИ УЧАСТНИКАМИ МЕЖДУНАРОДНОЙ ШКОЛЫ «КЛИППЕР»
  Тверская неделя, 20.07.2016

• ТВЕРСКИЕ СТУДЕНТЫ ПРИНИМАЮТ УЧАСТИЕ В IV МЕЖДУНАРОДНОЙ ЛЕТНЕЙ ШКОЛЕ ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА КЛИППЕР
  Газета «Афанасий бизнес», 20.07.2016

• УЧАСТНИКИ ЛЕТНЕЙ ШКОЛЫ КЛИППЕР 2016 ПОСЕТЯТ ТЕХНОПОЛИС
  Технополис МОСКВА, 19.07.2016

• В МГТУ ИМ. Н.Э. БАУМАНА СОСТОИТСЯ IV МЕЖДУНАРОДНАЯ ЛЕТНЯЯ ШКОЛА ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА КЛИППЕР
  Служба новостей «0-50.ru», 19.07.2016

• В МГТУ ИМ. Н.Э. БАУМАНА СОСТОИТСЯ IV МЕЖДУНАРОДНАЯ ЛЕТНЯЯ ШКОЛА ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА КЛИППЕР
  96 Women Club, 19.07.2016

• В МОСКВЕ ПРИ ПОДДЕРЖКЕ MITSUBISHI ELECTRIC СОСТОИТСЯ IV МЕЖДУНАРОДНАЯ ЛЕТНЯЯ ШКОЛА ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА КЛИППЕР
  Mitsubishi Electric, 18.07.2016

• В МОСКВЕ ПРИ ПОДДЕРЖКЕ MITSUBISHI ELECTRIC СОСТОИТСЯ IV МЕЖДУНАРОДНАЯ ЛЕТНЯЯ ШКОЛА ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА КЛИППЕР
  Avtoprom.ru, 18.07.2016

• В МОСКВЕ ПРИ ПОДДЕРЖКЕ MITSUBISHI ELECTRIC СОСТОИТСЯ IV МЕЖДУНАРОДНАЯ ЛЕТНЯЯ ШКОЛА ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА КЛИППЕР
  Техника и технологии, 18.07.2016

• УНИВЕРСИТЕТ БАУМАНА ПРИГЛАШАЕТ СТУДЕНТОВ В ЛЕТНЮЮ ШКОЛУ «КЛИППЕР»
  Басманные вести, 15 июля, 2016

• ЧЕТВЕРТАЯ ЛЕТНЯЯ ШКОЛА ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА КЛИППЕР 2016
  РВК

• КОНКУРС НА УЧАСТИЕ В ЛЕТНЕЙ ШКОЛЕ ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА КЛИППЕР 2016
  Сайт Дальневосточного федерального университета, 22 апреля 2016

• РЕЛИЗ ЛЕТНЕЙ ШКОЛЫ ИНЖЕНЕРОГО БИЗНЕСА КЛИППЕР 2016 МГТУ ИМ Н.Э. БАУМАНА
  АНО «Японский центр «Кайдзен»»

• АКТУАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ: ШКОЛА ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА
  Международный центр научно-технической информации

Источник: сайт Новости — KLIPPER — Summer School of Engineering Entrepreneurship. Ссылка на оригинальную публикацию

IV Летняя школа инженерного бизнеса КЛИППЕР 2016 (18-23 июля 2016, Москва, МГТУ им. Н.Э.Баумана)

Владислав Дорофеев, Татьяна Цуканова, Владимир Костеев, Надежда Копытина, Андрей Давыдов, Вадим Бекер, Дмитрий Даньшов, Андрей Кобзев, Александра Терлыга, Марина Мистейко, Анастасия Питерская, Владимир Рачков, Благой Николов, Юрий Лобазин, Алексей Грибакин, Михаил Керод, Martin Kanisch, Валерия Чечина, Ji Shoucheng, Анастасия Андреева

Автор видео — Павел Золотарев

Источник: сайт Новости — KLIPPER — Summer School of Engineering Entrepreneurship. Ссылка на оригинальную публикацию

Отчет о IV Международной летней школе инженерного бизнеса КЛИППЕР 2016 (18-23 июля 2016, Москва, МГТУ им. Н.Э.Баумана)

Журнал «Инженер», август-сентябрь 2016

«Из удовольствий наиболее приятны те, которые случаются наиболее редко», — полагал Демокрит. Вот и участники Четвертой Летней школы инженерного бизнеса КЛИППЕР МГТУ им. Н.Э. Баумана, впервые попав в музей университета, увидели воочию нашу великую инженерную историю, воплощенную в атрефактах, бюстах и картинах, подлинных скафандрах покорителей космоса. Они «зависали» у моделей машин, глазели на портреты основателей научных школ, начинали постигать то, что называется РУССКИМ МЕТОДОМ ОБУЧЕНИЯ РЕМЕСЛАМ. Наверное, здесь многим с новых сторон открывалось напутствие Сергея Коршунова, проректора МГТУ им. Н.Э. Баумана, прозвучавшее на открытии школы: «Я очень надеюсь, что участие в школе всем запомнится и с профессиональной точки зрения, и с точки зрения интереса к городу и стране. Мне кажется, что вы, представляя разные университеты и разные города, здесь познакомитесь и узнаете друг о друге многое, о своих университетах, о своих регионах».

Кроме участников из Бауманки, на школе оказались представители многих университетов России и мира: среди них Государственный университет Дубна, Казанский (Приволжский) федеральный университет, Кубанский государственный аграрный университет, Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет (МАДИ), Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана,  Российский государственный университет нефти и газа имени И.М.Губкина, Тверской государственный университет, Томский политехнический университет, Уральский федеральный университет им. Б. Ельцина, а так же Nanjing Institute of Technology, University of Bremen и Белорусский государственный технологический университет

В рамках школы прошли открытые лекции и мастер-классы по ключевым вопросам инженерного бизнеса и внутрифирменному предпринимательству, деловые игры по бережливому производству и бизнесу, состоялись экскурсии на ведущие предприятия Москвы – в группу компаний Механика, на заводы Renault и Связь Инжиниринг. 21 июля состоялись встречи в Технополисе Москва, где школьники посетили Нанотехнологический центр композитов и компанию Гудвин. 22 июня состоялась экскурсия в проект Формула студент МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Школа проводилась МГТУ им. Н.Э. Баумана совместно с Ассоциацией технических университетов России и Китая при поддержке зарубежных и отечественных организаций: среди них ООО Мицубиси Электрик (РУС) – генеральный партнер школы и партнеры — группа компаний Механика, фонд «Вольное дело» Олега Дерипаска, компания Sferiq, клуб директоров по науке и инновациям (iR&Dclub), АНО «ЯПОНСКИЙ ЦЕНТР «КАЙДЗЕН», ОАО «Российская венчурная компания», НП «Объединение контроллеров», ООО «Высшая школа инженерного бизнеса», НОЦ «Инновационное предпринимательство и управление интеллектуальной собственностью» МГТУ им. Н.Э. Баумана, производственная компания VULE и издательство Альпина Паблишер.

Лидирующее место в соревнованиях и конкурсах заняла сводная команда АКТИВ в составе: Алексей Грибакин и Демид Витязев из МГТУ им. Н.Э. Баумана, Сурен  Манучарян, РГУ  нефти и газа (НИУ) им. И.М. Губкина, Азат Халяфиев, Набережночелнинский институт Казанского (Приволжского) федерального университета, Валерия Чечина, Томский политехнический университет. Все они получили дипломы победителей.

Валерия Чечина не смогла скрыть своих чувств: «Я здесь в первый раз. Набрав в Гугле «Летняя школа инженерного бизнеса», посмотрела сайт, написала мотивационное письмо и попала сюда, чему сейчас очень рада! Потому что всё, что я хотела здесь получить, я получила: это и новые знакомства, и опыт, и кейсы, и знания, переданные нам великолепными экспертами. Еще раз спасибо всем участникам за дружбу! Спасибо моей команде за поддержку от единственной представительницы женского пола».

А, великолепные эксперты не просто делились опытом, они заряжали оптимизмом, заостряли внимание на важных моментах докладов своих коллег. Дмитрий Даньшов, глава группы компаний Механика, так попрощался со школьниками: «Замечательно выступал Кирилл Кучкин! Говорил – ребята, презентация это две минуты. Ответ на два вопроса или на один из двух: как вы сделаете дешевле или как вы сделаете быстрее. Он на этом сделал акцент. После этого Надежда Копытина замечательно сказала, что у вас презентация должна уместиться в путешествие в лифте на три этажа. Вы должны сконцентрировано сообщить, какую проблему инвестора, заказчика, вы способны решить. Я понимаю, что сказанное и услышанное – это не одно и то же».

Сказанное и услышанное, действительно, не одно и то же. В дни школы на площадке LEADER–ID.RU ВДНХ проходила Школа генеральных конструкторов, где на треке Инженеры будущего выступал Игорь Чаусов из Института опережающих исследований. Конечно, его беседа со слушателями была очень интересной, но, только вот, что он, например, написал в публикации «Модель обновления знаний в Массачусетском технологическом институте»: «Основы уникального успеха MIT были заложены в 1930-х годах в ходе масштабной реформы образовательной программы университета, проведенной президентом MIT Карлом Тэйлором Комптоном и вице-президентом Вэниваром Бушем». Специально для таких уважаемых экспертов как Игорь Чаусов стоит напомнить, MIT опирался на РУССКУЮ СИСТЕМУ ОБУЧЕНИЯ РЕМЕСЛАМ, именно в нем в позапрошлом веке построили специальное здание для учебных мастерских, где вскоре появился набор учебных пособий, присланный из Москвы. Так что, опираясь на опыт, следует помнить слова Аристотеля: «Когда портится хорошее, оно становится особенно плохим».

Андрей Кузьмичев, профессор ИБМ-2

Фото Юлии Тимофеевой

Источник: сайт Новости — KLIPPER — Summer School of Engineering Entrepreneurship. Ссылка на оригинальную публикацию