Обзор открытой лекции Алексея Корукова, основателя ЗАО «ВНИТЭП» 10 октября 2017.

Осень 2017 года хороша на достойные новости. Вот в публикации Крылья вернулись (Текст: Ирина Белова, Российская газета — Неделя №7397 (231)) речь идет о том, что в Нижнем Новгороде днями спущено на воду судно «Валдай 45Р» целиком — от винтика до корпуса — российское. «Оно может стать новым словом в развитии речных пассажирских перевозок в стране, — пишет автор. — Первый «Валдай» по праву будет носить имя Ростислава Алексеева: в честь создателя знаменитых судов на подводных крыльях — «Ракет» и «Метеоров»». Имя Алексея Корукова, основателя компании ВНИТЭП, не так знакомо стране, как имя Алексеева – с февраля 2007 года постановлением Правительства Нижегородской области № 33 его имя было присвоено Нижегородскому государственному техническому университету. Но ведь он уже прошел тягучий старт своей компании, завоевал Россию и рвется на мировой рынок.

Традиционный розыгрыш включил в себя сначала выбор трех участников, ими оказались молодые люди, и вопрос: Как «правильно» знакомиться с девушками?.

И вот какие версии озвучили участники:

— Меня зовут Максим и ответ на вопрос «как «правильно» знакомиться с девушками» таков:

• Позвать с собой на свидание маму.
• Подарить ей паяльник.

— Меня зовут Размик и, честно говоря, я не совсем понял, почему «правильно» в кавычках. Моя версия:

важна оригинальность подхода, уверенность в себе, нахождение общих интересов, комплементы и, конечно же, стихи.

— Здравствуйте, меня зовут Павел. Важно проявлять инициативу, решительность;

— Девчонки, чувствуете, молодой человек к вам проявляет инициативу, решительность даже на первом свидании? Что это означает? (Из зала: «Бежать»!). Срочно убегать, да? Дальше, пожалуйста.

— И желательно быть нетрезвым.

После ответов ребят ответ получили от самого Корукова:

— Могу сказать, что мы такими же были. Тоже в нетрезвом виде (смеется). Учась в мужском монастыре… Когда началась вольница, в начале третьего курса, то однокурсников можно было встретить где угодно. Ночью в общежитии МГУ, на биофаке, и так далее. На вопрос, потому что я посчитал, что он в некоторой мере шутливый, я хочу вспомнить стихи Роберта Рождественского (есть версия, что стихи написал Борис Черняков), и поскольку я в стенах Бауманского университета, стихи такие:

Я увидел тебя у станка

Взгляд твой сразу меня озадачил

Ты стояла, вращая в руках

Рукоятку продольной подачи.

Я с тобой повстречаться хочу.

Ты расскажешь мне голосом звонким

О работе машины на левом ходу,

О подшипниках, о шестеренках.

И не будет ни ветра, ни туч

Только ты и луна в целом мире.

Хочешь, я подарю тебе ключ

22 на 24.

просто расскажу историю про кусок своей жизни

Когда меня попросили выступить перед вами, задача была не из легких, потому что я не знал точно, перед кем я буду выступать и долго мучился. Потом я решил, что просто расскажу историю про кусок своей жизни, и, может быть, он вам покажется интересным, и вы зададите затем вопросы.

Зовут меня Коруков Сергей Николаевич. Я возглавляю фирму ВНИТЭП. Сейчас фирма занимается производством станков лазерного раскроя, производством своей ЧПУ, которую мы разработали.

родился я в Дубне

Оглядываясь на довольно значительный кусок прожитой жизни, возникает чувство удовлетворения, что этот кусок жизни прожит не зря. Если от начала времен, то родился я в Дубне, тогда он еще был закрытым городом, это было начало шестидесятых годов. Дубна – очень интересный город, потому что, когда стране понадобилась ядерная физика, то было организовано несколько центров. Дубна стала международным научным центром по изучению атомного ядра. В кратчайшие сроки были построены огромные лаборатории, построены физические установки разного вида: ускорители, синхротроны, циклотроны и т.д. Как отбирали людей в Дубну: брали лучшие учебные заведения, высшие, средние, отбирали двух-трех лучших и переселяли в Дубну. И в один момент Дубна оказалась населена огромным количеством молодых людей, причем очень талантливых, работоспособных и любящих жизнь. К мелким штрихам скажу, что в Дубне есть музыкальная школа, которой столько же лет, сколько и городу, а все преподаватели закончили Московскую Государственную консерваторию. Это жены ученых. Туда приезжали ведущие ученые со всего мира, и этот дух продолжает жить до сих пор.

повезло

Мне повезло, что я родился там, мне повезло с классом, потому что воспитывает людей во многом тот коллектив, в котором он оказался. У меня в классе были дети достаточно серьезных ученых, а классная руководительница — жена очень крупного ученого, который, к сожалению, в прошлом году умер, с девичьей фамилией Растопчина. У нас был очень дружный класс, и мы до сих пор встречаемся. Потом мне повезло, и я поступил на Физтех. С группой тоже повезло, мы встречаемся до сих пор. И получилось так, что мои одноклассники встречаются с моими одногруппниками.

серьезные отклонения от привычного

Уже когда я учился на Физтехе в моей жизни начались серьезные отклонения от привычного. Учась на факультете аэрофизики и космических исследования, я никаким образом не хотел работать на закрытом предприятии, потому что у нас был международный, вольный город, у меня по всему миру множество друзей, а в классе учились дети из многих стран. И на старших курсах, путем довольно серьезных усилий, я перевелся на кафедру другого факультета. Физтеху я очень благодарен. Конечно, это уникальное образование, и когда я учился, он не принадлежал Минвузу, и у нас были специальные условия: пары по 40 минут, 25 пар в неделю при разрешенных 18, жесткий отбор для девочек – не больше 10%, старались, чтобы не больше 10% сходили с ума и прочее. На Физтехе была такая тусовка и дух, что было модно быть умным, поэтому негласное соревнование подвигает на серьезные поступки и заставляет включаться какие-то внутренние резервы. Когда все могут, а ты не можешь, это довольно сильно напрягает. Потом были 80-е годы, я закончил в 85. Один год пробыл в академе по объективным причинам. Я так себя вел, что в один семестр переболел воспалением легких. Потом последствия, а потом сломал себе таз на съемках родео. Попал в ситуацию, когда надо было либо жертвовать собой, либо лошадью. Решил пожертвовать собой. Это было в сессию. Сейчас много говориться о том, как студентов учить. Я считаю, что система Физтеха оптимальна, потому что, начиная с третьего-четвертого курса вводились базовые кафедры, и учеба как-то незаметно перешла в работу. Я даже не заметил, как прошел диплом, потому что пахал в Курчатовском институте. Занимался я обратным затуханием Ландау, чисто волновые вещи, очень интересные, которые применяются сейчас во всю.

устроился на работу

Всегда работал. Как только прошли первые курсы Физтеха, когда невозможно было работать, я тут же устроился на работу. Работал на ипподроме, ночным дежурным. Потом старшие курсы, я женился. Жена врач, денег не платили, я в двух местах работал дворником, и очень благодарен судьбе за то, что приходилось трудиться, добывать кусок хлеба. Мы жили очень небогато. Как-то рассказал родителям, что потратился на такси, они осудили меня. Это задело, и я перестал брать у них деньги. Пришли 90-е годы. Работа в Курчатнике превратилась в рутину, а я рутиной заниматься никак не могу. Кстати жизнь так сложилась, что отец моего приятеля, с которым я работал в Курчатнике, и с которым дружу до сих пор, работал на первой моей базовой кафедре, хорошо меня помнит. Говорил: «Такого разгильдяя не было ни до тебя, ни после тебя». У меня организм так устроен, не могу делать то, что мне неинтересно. В 90-е и начало нулевых средняя продолжительность сна была часа три. В 90-е я продолжал работать уже в своей компании. Начались всякие клубы, а там все друзья, так что ночью в клубах, днем работа, а с четырех-пяти до сем сон. Спасибо организму, он все это дело терпит.

надо было что-то делать

В 00-е надо было что-то делать. Наука начала рушиться, назрели рутинные проблемы, результатов 0. Жена врач, детей кормить надо, надо давать образование. Начал думать, что же мне делать. Все торговали металлоломом. Собирали по подворотням. Мне вдруг пришла мысль: «Надо помогать богатым стать богаче». И первое мое деяние — я помог одному гражданину за лето заработать около трех миллионов долларов. За это у меня была зарплата 500 долларов. Это была сумасшедшая зарплата по тем временам. Машина стоила 1500 дол. Это была первая моя школа. Я старался честно, изо всех сил, старался принести ему как можно больше денег. Потом он испарился, а я научился что-то делать. Надо помогать решать проблемы другим. Я позвал друзей, организовал лабораторию рентгеноскопическую, стал собирать металлолом, стал его очень четко сортировать и составлять лоты и штифты и поставлять на заводы. Потом я решил помогать другим таким точкам организовать экспорт и взял на себя только определенные функции, которых у других не было, а у меня были поставлены хорошо. На «Серп и молот» поставляли. То, что шло на экспорт, конечно, хорошо оплачивалось, а то, что внутри… Была остаточно сложная цепочка. Такие были 90-е годы, первый опыт. Никто никогда не учил, как вести бизнес и зарабатывать деньги. Было всякое. К таким малоприятным эпизодам можно отнести, что я пережил покушение в конце 92 года, потеряв 1,5 литра крови. Параллельно занятию этим бизнесом читал книжки по маркетингу, менеджменту, совершенно бессистемно.

все дело случая

Появился какой-то первоначальный капитал, и, когда в 98 году пришел очередной кризис, то появилась возможность немножко рискнуть и, как правильно сказал Недорослев, все дело случая. У меня в офисе появился один аферист, который предложил арендовать фанерный завод в Ярославле. Я даже не знал, сколько километров от Москвы до Ярославля, он мне соврал, что 100 км. А от моего офиса 280 км. Он соврал, и я поехал. Случайно там оказались люди под конец рабочего дня, случайно оказался генеральный директор и владелец этого завода на месте. И вот такая цепочка случайностей повлекла к тому, что я арендовал этот завод и занялся производством фанеры. Я в глаза её не видел, но, поскольку бизнес оказался интересным, я в это дело впрягся со всей энергией, которая у меня тогда была. И я начал искать, у кого бы научиться. Понятно было, что финны в этом деле разбираются. Я быстренько нашел каких-то финнов, которые делают оборудование. Нужно было экономить деньги, поэтому я на машине каждую неделю ездил в Финляндию. Каждый понедельник начинал в Финляндии. Бешеной собаке сто верст не круг, 1500 км за раз было проехать легко. Поскольку Россия в то время лежала на боку, в нас не видели конкурентов и показывали все. Мне даже позволяли снимать, все объясняли. Это бесценнейший опыт, который сейчас приобрести очень трудно. Потом это дело довольно быстро прекратилось. Тогда заплата в России было 50-100 долларов, а они получали по 1000. Меня интересовало, какая выручка в пересчете на одного человека, сколько людей нужно, чтобы произвести столько-то кубов фанеры, почему у них производительность труда выше, даже ручной труд в 6-8 раз эффективнее, чем у нас. И мне это было интересно.

тогда не было ничего

Занятие бизнесом вещь, для которой надо родиться. Если занимаешься бизнесом, он должен быть на первом месте. Выкраивал время и для семьи, и для детей. Конечно, мне повезло с семьёй, потому что не знаю, какие нервы надо иметь, чтобы терпеть такого. Когда меня убивали, жена была на седьмом месяце. Приехал к другу и сказал: «Говори все, что угодно, только правду не говори. Скажи, что к девочкам побежал, лишь бы правду не узнала». Костюм, который от крови так и не отстирался, висит до сих пор. Сейчас этому учат, а тогда не было ничего. Были физики. Посмотрев на все это безобразие в России и на западе, я понял, что наши физики могут сделать все что угодно, но в одном экземпляре. И я решил удушить в себе физика и сделать одну вещь, но сделать ее хорошо. И занялся фанерой. Этот завод до сих пор называется «Пролетарская свобода». Кстати для меня всегда было: есть экспорт — есть бизнес, нет экспорта — нет бизнеса. Без экспорта чувствую себя очень неуверенно, все же мировой рынок сильно больше, чем наш, внутренний.

быстро нашли нишу

Я позвонил своему приятелю американцу и спросил, что я должен делать, чтобы они, иностранцы, покупали у меня фанеру. И мы быстро нашли нишу. Моя фанера была несколько дороже, потому что я делал специальные форматы. И американцы регулярно приезжали с инспекцией. Висел приказ «лишить того-то 75% зарплаты за такую-то провинность». Говорили, что это жестоко, но один сказал, что так и правильно и очень сильно одобрил. Спросили, что значит «пролетарская свобода». Объяснили, что это у нас свое, с 17 года, поэтому и приказы такие. И этот бизнес пошел. Это было экспериментальное производство фанеры, завод бы приспособлен для производства фанерного оборудования. Сначала я арендовал кусок завода, а потом позвал в этот бизнес приятеля, тоже с Физтеха, существенно более организованного чем я, и мы выкупили этот завод. Тогда были смешные цены, мы его купили за наличные деньги. Там было КБ, мне досталось старое производство, это бюро, и я начал это дело изучать. Понял, что КБ на 95% занимается исправлением собственных ошибок, что раньше было плановое производство, а сейчас нет плана. Надо было заново ставить производство. Понял, что наши станки уступают финским раза в 4, и они в принципе никому не нужны. И когда я это понял, мы начали делать свои станки. И когда наши станки стали приближаться по производительности к финским, нам и запретили въезд на все предприятия. Встречали где угодно, кроме производства.

могу ли я делать фанеру для лазерной резки

В производстве фанеры надо было продавать и продавать какие-то специальные сорта. Наша фанера была очень точная. И как-то спросили, могу ли я делать фанеру для лазерной резки. Я не понял. Оказалось, есть специальная фанера для лазерной резки. Он пригласил меня во Фрязино, показал, как она устроена, что ее выпускает одно финское предприятие. Я внимательно изучил все. Тогда меня еще пускали на то предприятие. Что мне больше всего запомнилось – как мне сказали: «Смотри, кажется, что режет очень быстро. На самом деле, резка занимает 20% времени, а все остальное — холостые перемещения и прочие операции. И при этом в России никто не делает нормальных лазерных станков». С этого момента мой мозг стал думать в этом направлении.

начали фантазировать, что можем сделать

К тому моменту, делая всяческие машины для лущильной линии, пришлось столкнуться с системами управления. Я познакомился с Анатолием Петровичем Рыбаковым, который успешно кооперируется с кафедрой МТ12, и с тех пор мы дружим. И скопилось некое понимание, что может система управления. Он познакомил меня с одним конструктором, который тогда искал работу. В то время он подрабатывал на Салюте, где только ставили швейцарский лазерный комплекс. И мои ребята туда ходили по ночам и смотрели. А задача была посмотреть на станок и понять, что они сделают неправильно. К тому времени у меня оказался миллион долларов, который я не хотел просто так тратить. С тем конструктором мы думаем когерентно. И начали фантазировать, что можем сделать. Опыт финнов, их производства станков… У них нет больших заводов, но многие крупнейшие компании на тот момент были в Финляндии, та же Нокиа. И мне было интересно, как у них организована работа.

лазерный станок

К лазерному проекту у меня был багаж знаний и опыта, который был применен на фанерном заводе. Я до сих пор акционер этого завода, но сложилось так, что я все силы перенес на лазерные станки. На заводе остались мои идеи, например, узлы, которые даже луче финских. Решили сделать лазерный станок. Тогда не было опыта эксплуатации такой технологии. Я взял целую подборку публикаций о лазерных технологиях, и возник ряд вопросов:

Первое – какой станок проектировать?

Второе – кто будет проектировать?

Третье — кто будет производить?

Четвертое — кто будет продвигать?

Вообще ничего не понятно. Просто блажь, но я занялся этим делом.

В отличие от большинства предприятий, этот бизнес родился на пустом месте.

Надо было сделать простые вещи: разработать станок, разработать ЧПУ, изготовить станок, испытать, вывести на рынок. И на все один миллион долларов. Но это смешные деньги для разработки с нуля чего-то нового. Было неясно из каких материалов делать. Сложилось так, что много однокурсников были знакомы с композитными материалами. Мы пересмотрели кучу источников. Поняли, что нужны композитные балки, линейные двигатели. Вспоминал Генри Форда: «Большие профессионалы всегда знают, почему нельзя сделать того, и почему нельзя сделать этого. Поэтому я никогда не беру их на работу». Когда мы стали изучать линейные двигатели, я скопил стопку работ по управлению ими и понял, что моей жизни не хватит для изучения этого. Я поставил под сомнение многие работы по колебаниям. Пришлось советоваться с однокурсником. Возникла идея уменьшить амплитуду в несколько раз, повысив разрешение линейки, которая отслеживает положение. И при двухмикронной линейке на высокой скорости возникали колебания. Тогда, поставив линейку с разрешением в полмикрона, мы решили разом все проблемы. Это дало нам фору в несколько лет.

стали конструировать предпромышленный образец

Но чтобы вывести станок на рынок при ограниченном бюджете, я стал искать партнеров. Хорошо станок сделан, но где искать лазер? Я познакомился с учеником академиков Басова и Прохорова, Александром Михайловичем Забелиным, асом нашей лазерной науки. У него было свое небольшое производство. Я предложил ему сделать станок с его лазером. Мы довольно быстро договорились. Я посетил очень много маленьких лазерных центров, проезжая около 90000 км в год. И мы начали проектировать в конце ноября 2001 года, а в начале 2003 года был собран первый станок и в мае уже работал. Он был неказистый, но мы начали работать на нем. Тогда я еще узнал о существовании волоконного лазера, и первый волоконный лазер мы испытали в Шатуре. Он имел огромную на то время мощность – 2 кВт.

первая продажа

На рынок мы выходили постепенно. Имя зарабатывается очень медленно, а теряется мгновенно. Дальше — больше. Приобретя опыт, мы стали конструировать предпромышленный образец. Было несколько лет переговоров с конструктором, несколько моделей, и однажды ночью мы с конструктором разработали концепцию разработки нового станка. К пяти утра был план. И все станки, которые я сейчас произвожу, на его основе. Через год станок заработал. Итак, ноябрь 2001 – начало проекта, май 2003 – первый станок, 2004 – первый предпромышленный образец. Темпы дикие. Причем, когда мы посчитали, у станка было около 30000 деталей. Конструктор был всего один. К нему был принят еще один крэйзи человек, опять по Генри Форду. Он обеспечил станок софтом, и до сих пор обеспечивает. После проектирования станка автоматически создается ген. заказ для людей, которые занимаются закупками. Это наша программа. Потом конструкторы были приучены узнавать, что есть на рынке. Поэтому производство станков занимало очень мало времени. Теперь я делаю еще и все балки на своем станке. А первая продажа была в самом конце 2007 года. Шесть лет заняла разработка станка.

Это своеобразное ЛЕГО

На пропитание все это время зарабатывали, предоставляя услуги лазерной резки. Я тогда подбирал студентов из Физтеха для работы, и сейчас они все производство кожей чувствуют. Профессионализм в том, чтобы работать чутьем, которое вырабатывается упорными тренировками. Поэтому многие вещи делаются интуитивно. Так и собралась наша команда. До начала 2016 года это был стартап, а в результате этого стартапа мы получили к 16 году концепцию, по которой делаем станки почти для любого клиента. Это своеобразное ЛЕГО. 25 моделей, отлаженная технология, складские запасы, специалисты, ЧПУ собственной разработки. И у нас появилось имя на рынке. Принцип «Помогать богатым стать еще богаче» никуда не ушел. Наша главная забота — чтобы наши клиенты зарабатывали как можно больше денег. Мы однажды участвовали в выставке в Ганновере. На вопрос, чем наш станок отличатся от других, мы ответили просто: «На этом станке зарабатывается больше всего денег, чем на всех остальных». Сейчас бизнес немного покачнулся, средние фирмы пережили непростые времена. Но у меня всегда покупают по много машин. И есть только один конкурент.

Я был сразу за всех

Недавно стало ясно, что во многом я попадаю под классического стартапера начала 90х, по исследованиям Высшей школы экономики. К концу этапа «Стартап» у нас появились приличные станки с рядом преимуществ, появились запатентованные решения. Когда идет стартап, единственный путь руководства — авторитарный, вся ответственность на руководителе. Я был сразу за всех. Чтобы дальше расти такой стиль не подходит. Сейчас основные усилия, которые мы тратим на наше развитие – перестройка компании. Сейчас открыты вакансии практически на все позиции, включая ген. директора. Я сам хочу спуститься на должность директора по развитию.

Вопрос к трем молодым людям: на что бы вы потратили свой миллион долларов? На себя или на мечту?

1) На мечту

2) На семью

3) На мечту

Руки, поднятые за третий вариант, показали, что у страны есть будущее. А потом понеслись вопросы:

Как ваша компания связана с Австрией?

Сложный вопрос. Для увеличения объема производства стал вопрос кооперации. Недалеко от меня в Дубне находится австрийская компания, они сейчас делают станины к моим станкам, мы сейчас с ними договариваемся.

Есть ли заводы в Австрии?  

Нет, но мы рассматриваем Австрию, как наиболее демократичную европейскую страну.

Когда вы были студентом на Физтехе, какая у вас была мечта?

Я человек увлекающийся. Хобби были, хотел заниматься геологией. Ходил в походы. И была интересная работа в Курчатнике.

Вы рассказывали о предприятии в Эстонии. Как там дела?

Ежегодный прирост к обороту 30% Эстония как ворота в Европу. Там другое отношение к труду и работодателю. В России так будет лет через 50.

На какой машине вы путешествовали?

Самая первая – жигули. Затем тойота-карина. Затем тойота-камри. Вообще все время покупал подержанные машины. Я не имел права на себя тратить большие деньги. Затем снова тойота-камри. Сейчас порадовал себя, зимой езжу на крузере, летом на лексусе.

Мария Барбашова пока еще не радует себя машинами, молода, но очень способна. Она-то и написала после лекции:

Алексей Николаевич рассказал “свой путь к успеху”, который показывает, что достижения в бизнесе достаются трудом и умением воспользоваться появляющимися в жизни возможностями. Я поняла, что перед началом производства выгодно побывать на заводах будущих конкурентов, узнать структуру приготовления продукта, продумать функции, осуществляемые станком.

А как насчет функций, осуществляемых человеком? О них очень точно сказал великий поэт Роберт Рождественский в стихотворении «Филологов не понимает физтех…».

Филологов не понимает физтех,-

Молчит в темноте.

Эти не понимают тех.

А этих — те.

Не понимает дочки своей

нервная мать.

Не знает, как и ответить ей

и что понимать.

 Отец считает, что сыну к лицу

вовсе не то.

А сын не может сказать отцу:

«Выкинь пальто!..»

Не понимает внуков своих

заслуженный дед…

Для разговора глухонемых

нужен свет.

Стенограмма Екатерины Соколовой

Фото Ольги Бацокиной

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

Отчет об открытой лекции Сергея Недорослева в МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Ровно за два года до лекции в МГТУ им. Н.Э. Баумана Сергей Недорослев в публикации на портале rbc Ретроэкономика: каким получился бы рейтинг РБК 500 в СССР (раздел мнение, 25 сентября 2015 года) утверждал, что «большинство умнейших, организованных и талантливых людей в России свои ресурсы тратят на то, как лучше продать чужое, а не как произвести свое. Конечно, розничная торговля — это необычайно важная, можно сказать, кровеносная система экономики. Но странно видеть одну лишь кровеносную систему — без мышц, мозгов и тела. Причем не одну, а 10 или 20 кровеносных систем». И вот спустя два года он встретился с этими людьми и даже с и мышцами/станками, мозгами/преподавателями-разработчиками и телами/участниками лекции. Неужели все они не могут ничего производить? Давайте разберёмся и пройдемся по 26 сентября 2016 года с 16.00.

День в университете для Сергея Недорослева с коллегами из СТАНА начался с визита в Слободской дворец, где он увидел мозги с мышцами. Там, на кафедре МТ 1 — Металлорежущие станки Павел Быков с коллегами сначала провели презентацию проектов кафедры, а потом показали свои разработки. Чуть позже в лаборатории Владимира Шухова, ест и такая, Валерий Есов с кафедры МТ 13 — Технологии обработки материалов – познакомил Сергея Недорослева и коллег с уникальным станком.

Сама лекция по традиции началась с того, что заведующей кафедрой Экономика и организация производства профессор Сергей Фалько открыл новый сезон заседаний клуба такими словами:

Мне приятно говорить о том, что это мероприятие, которое активно продвигают мои коллеги, я этим горжусь, открывает очередной сезон. Мы с коллегами по кафедре синхронно думаем давно вместе и принесли подарок к открытию: книгу предшественника нашей кафедры профессора Чарновского Николая Францевича. Это первый учебник по организации промышленных предприятий в России и мы с удовольствием его дарим Сергею Георгиевичу. Это книга инженера-механика, я еще раз её внимательно посмотрел. В ней обозначены три главных силы на предприятии: первое – оборудование, второе – технические силы, инженеры, и коммерческие, и, конечно, рабочие. Вот это их соединение дает и рост производительности труда и так далее. Ведь это было написано более 100 лет назад. Очень хорошо, что наша кафедра не отстает от традиций станкостроения: буквально летом прошла защита диссертации по модернизации станкостроительных предприятий. Успешно была защищена. Я уверен, что и Сергей Георгиевич привнесет нам оптимизм. Но моя личная печаль в том, что библиотека станкостроительная развалилась. Мы все на кафедре поддерживаем это направление, потому что станкостроение – это стержень экономики. Мы понимаем, что школа станкостроения создавалась давно при помощи наших партнеров – немецко-швейцарских компаний. Потом выросла отечественная школа. Мы ждем возрождения нашей отечественной школы. Всё важно, но без станков при всей цифрофизации нам не обойтись.

Лекция началась с традиционного розыгрыша, когда сначала уважаемый лектор «выбивал» из аудитории участников для ответа на вопрос: какие неудачи вы преодолевали во время учебы в институте?

Все ручками компании СТАН написали ответы и вот главные версии:

Андрей

Первая неудача – меня выгнали с экзамена! Вторая – проспал лабораторную работу. Неприятно! Потерял студенческий билет. Провалил сессию. Потерял курсовой проект – чертежи. Всё тогда выполнялось вручную!

Арина

Главная неудача, которую я преодолела – я определилась с целью в жизни: два года училась на другом факультете – фундаментальные науки, поняла, что это не мое и поступила на ИБМ.

Евгений.

Мне, я считаю, по жизни повезло. Я человек не злопамятный! Неудачи все воспринимаю как опыт. Самая главная неудача, которую я прошел – подготовки к экзаменам. Сколько бы времени не было, все равно это – крайний день, крайний вечер, когда в руках появляется книжка и начинается подготовка.

Сергей Недорослев:

В отличие от ребят я давно уже учился, многого не помню, но запомнилась постоянная неудачная борьба со сном на лекциях, спали то мало! Я почему-то их слушать не мог, всё время засыпал, сквозь сон слышал голос преподавателя: «Недорослев!» — и вздрагивал, сразу голова свежая. Но все время думал: что рассказывают, все уже написано в книжке и не в одной. А книгу-то читать удобнее. Второе из того, что запомнилось: не сдал с первого раза физику плазмы. Совершенно не моя была тема, но нужно было знать. Я не сдал, преподаватель вызвал меня и сказал: «Вот, ты на пляж пойдешь, узнают, что ты физик, и тебя девочка спросит, что такое физика плазмы. Что же ты, Недорослев, ответишь?!» Вот так он меня промотивировал, что я даже на четыре сдал. И третье: уже университет окончил и остался инженером НИС на кафедре работать, и у нас уже были студенты в лаборатории, помогали. И вот там была серьезная неудача. У нас лазер стоял довольно мощный, в видимом спектре излучал, на красителях. Он охлаждался водой, а вода подключалась к крану. А так как напор на шестом этаже был маленький — это было целое искусство сделать так, чтобы лазер работал, но не перегрелся. Я ушел поесть, и оставил там студента, а он перекрыл воду и включил лазер. И он взорвался! Я был материально ответственным на кафедре, как сейчас помню, двадцать тысяч рублей стоил лазер. Пришла прокуратура, дознаватель, и меня первый раз в жизни опрашивали. Вот это все запомнилось, а больше ничего уже не помню из такого страшного.

А потом уже началась лекция, где оказались, на мой взгляд, такие вкусные идеи от Недорослева:

О дизайне

Промышленный дизайн вообще в мире, по-моему, умеют делать только итальянцы, австрийцы, скандинавы. Вот с их участием и работаем. И ничего в этом зазорного нет.

О заводах СССР

на каждом заводе были практически все необходимые переделы. Литьё, гальваника, механообработка, электрика и электроника, сборка, тестирование и обслуживание. И при том устройстве экономики, при плановом хозяйстве, это было разумно. Производили практически все «дома».

О развале заводов

До 2013 года около 95-98% оборудования импортировали: практически всю номенклатуру металлорежущего оборудования, из которого процентов 60 мы бы и сами могли производить, но как тут уж конкурировать с глобальными международными концернами, которым услужливо распахнули двери всех заводов, включая заводы ВПК.

О современном заводе

У СТАНа вся выручка — только с станкостроительной продукции, поэтому мы станкостроительная компания. У нас сегодня работает больше 2200 сотрудников на площадках в Стерлитамаке, Коломне, Иваново, Рязани, Москве, Кимрах, Азове.

О станке для японцев

На нашем заводе в Коломне есть станок, который 1200 т весит, мы на нем делаем детали для станков. Такой же станок уехал в японскую фирму. Все 168 японцев – сотрудников компании встали на вращающуюся часть станка 22 метра в диаметре, сфотографировались и разместили эту фотографию в своем корпоративном календаре. В этом станке нет какой-то особой технологии, вернее там все — особая технология. Он уникален просто своими размерами: карусельно- токарный станок с планшайбой 18-22 метра.

О клиенте как кладезе знаний

Мы к своим клиентам относимся как к кладезю знаний, потому что наши клиенты по 50-80 лет работают на металлорежущем оборудовании всех фирм мира, являются экспертами в металлообработке и могут точно нам подсказать, каким бы они хотели видеть станок будущего. Ну а наша задача — реализовать наши общие замыслы.

О Постановлении № 9 от 14 января 2017 года

Правительство выпустило Постановление № 9 от 14 января 2017 года, которое определяет, что по целевым программам за бюджетные деньги, за деньги налогоплательщиков нельзя купить зарубежное оборудование при наличии российских аналогов. То есть любое предприятие, прежде чем купить импортный станок, должно прислать заявку в Комиссию. А независимые эксперты комиссии определят, производится ли аналогичный станок в России или нет. Если производится, то нельзя за государственные деньги такой импортный покупать.

мы стараемся платить на 10-15% больше рынка

Мы стараемся платить везде на 10-15% больше рынка. Это очень сложно, потому что есть машиностроение, а тут же есть нефтянка, торговля, спекуляция ценными бумагами, какие-то торговые конторы, и молодые люди, видя, что машиностроению сложно конкурировать как работодателю с ними всеми, не идет в промышленные компании. Нужно широко объявить о новой промышленной политике и провести ее в действие,  чтобы молодежь увидела и поняла, что работа на производстве- интересна, стабильна, прибыльна и престижна

Далее понеслись вопросы из аудитории:

Павел Беликов:

Вопрос следующий у меня. Я считаю себя инженером станкостроительным и в Бауманке станками занимался. Считаю, большая проблема не только станкостроения, но и нашей страны в том, что на высших позициях топ-менеджмента не только госкорпораций, но и вообще в больших компаниях находятся люди с непрофильным образованием, непрофильный подготовкой, не профессионалы. При всём уважении даже в компании Стан, топ-менеджмент все уважаемые люди, но не станкостроители.

Недорослев:

Не станкостроители. Но сильные, упорные, отважные личности. Жесткие, грамотные управляющие. Которые держат слово, правильно планируют финансы, производства, не подводят клиента, уважают своих коллег и доверяют (но проверяют им — конструкторам, мастерам, бригадирам, рабочим. Вот поэтому и достигли высоких результатов. 

Вот, честно, скажите, пока станкостроители во главе всех заводов были, всем этим занимались, вы видели, что было? Вы же давно в теме. Банкротство. Уголовные дела почти на каждом заводе. Деньги пропадают, налоги не платят, на какие-то однодневки деньги уходили на ряде заводов.

Вопрос: почему вы решили заняться станкостроением?

Недорослев:

Пришел ко мне в офис очень всеми уважаемый человек, станкостроитель, он бессменно возглавляет сейчас Российскую ассоциацию производителей станкоинструментальной продукции «Станкоинструмент» и сказал: «А ты знаешь, Сергей, что мы станки в Японию, в Германию поставляли? А в СССР на все заводы сами себе станки делали. Знаешь, как теперь обидно! А ты знаешь, что такое советское станкостроение?!» И он очень долго рассказывал… О наших конкурентных преимуществах, о сильной школе, об огромном опыте, и о том, что многое есть для хорошего старта! И что есть растущий российский рынок. И очень все звучало убедительно.

Потом совершенно независимо мы с моим партнером переговорили еще с несколькими специалистами по рынку станкостроения, в том числе швейцарскими.

Было удивительно, но швейцарец, торговавший во всем мире и, особенно, в России металлорежущими станками сказал: «Я, вот, не понимаю, вы покупаете вот такие-то и такие швейцарские и немецкие станки. Но вот ваши станки, производимые там-то и там, ничуть не хуже, если их немного доработать, а кое в чем важном так даже и лучше. Если вы инвестируете и доработаете, я их точно могу продать во многие страны. И, конечно, я много клиентов в России на них найду». Вот этому человеку я точно поверил. Он в этом бизнесе был уже 25 лет и ошибиться не мог. 

Были еще вопросы и пожелания, Недорослев на них отвечал неспешно и обстоятельно. Правда, о зарплате ни основателей СТАНа, ни работников компании никто не задавал вопросов. Но ведь интересно узнать и об этом. Ведь у нас в стране этот вопрос оживает пока нечасто. Вот портал life.ru 25 сентября 2017 года в публикации

Неприкасаемые. Сколько платят госкомпании, чтобы руководство ушло от наказания затронул эту тему.

Светлана Башарова пишет:

Лайф обнаружил на портале госзакупок тендер, удивительный по уровню откровенности. Госкомпания «Салют» (производит комплектующие для ракет) заказала семинар «Как уйти от ответственности?» Речь идёт об «ответственности руководителей по долгам компаний». Руководитель компании — Сергей Гусаров. Возможно, именно он отправился на семинар (всего на нём должны были присутствовать два представителя «Салюта»). В компании Лайфу не предоставили оперативный комментарий на этот счёт.

Владелец «Салюта» — корпорация «Тактическое ракетное вооружение», а она принадлежит Росимуществу. У «Салюта» действительно есть долги. Как сказано в бухгалтерской отчётности за второй квартал 2017 года, кредиторская задолженность составляет 2,6 млрд рублей. К тому же в залоге у банка — пять станков. Но компания, судя по отчётности, не убыточная: в 2016 году прибыль составила 461 млн рублей, выручка — 2,9 млрд рублей.

Вот такая закавыка в государственной компании, оставившей в залог пять станков!

Что можно заложить себе в память после открытой лекции Недорослева? Вот свежий материал с портала Комсомольской правды Конспект лекции Стива Возняка в Москве. Возняк выступал с часовой лекцией в МГУ им. М. Ломоносова и дал свое определение счастья:

«Я не определяю успех жизни с точки зрения достижений. Мера счастья — это та мера, которой я склонен измерять жизнь. Стали ли мы более счастливы в цифровую эпоху? А был ли первобытный человек более счастлив? Думаю, он так же был счастлив, но он вынужден был бороться за свое существование. Сегодня за нас многое делают машины, мы можем сделать жизнь проще. У нас есть драйв, который нас двигает вперед. Думаю, мы становимся счастливее».

Пока в сети нет откликов на выступление Возняка и даже на эту максиму, зато Мария Барбашова успела написать о лекции Сергея Недорослева такие слова:

Меня удивило, что достаточно крупная компания не устраивает тренинги для сотрудников и не стремится вводить инновации, хотя fun-атмосфера в ООО “СТАН” поддерживается и проводятся спортивные соревнования для работников. У меня сложилось впечатление о Сергее Недорослеве, как о духовно сильном, серьезном, но в тоже время общительном, открытом и прямолинейном человеке. А полученные на мероприятии знания пригодятся мне в будущем.

Выражаю слова благодарности Анастасии Кузнецовой, она расшифровала часть лекции.

Фото Григория Баева, Ольги Бацокиной, Николая Демчука и Натальи Тарановой

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

24 октября  2017, 17-30
Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Слободской дворец), ауд. 433. Схема прохода

Перейти к заказу билетов

Клуб инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана приглашает на открытую лекцию  Николая Ивановича Корнева, выпускника МВТУ имени Н.Э. Баумана, кандидата технических наук, генерального директора  ЗАО «Концерн Гудвин (Гудвин Европа)». «Гудвин Европа» является управляющей компанией российского концерна «Гудвин» и осуществляет деятельность по разработке, производству и поставке современного телекоммуникационного оборудования. Спектр продукции компании включает системы абонентского радиодоступа стандарта DECT, системы микросотовой связи стандарта DECT общепромышленного и специального назначения, а также абонентское оборудование.

Краткая программа:

17-15 — 17-30 Краткий отчет об открытой лекции Алексея Корукова от  10 октября
17-30 —18-15  Открытая лекция
18-15 — 19-15 Ответы на вопросы
19-15 — 19-30 Общее фото
19-30 — 21-00 Закрытая экспертная часть

Николай Иванович Корнев, генеральный директор ЗАО «Гудвин-Европа»

Родился в 1954 г. в г. Красный Луч Луганской области. Окончил МВТУ им. Н.Э. Баумана (1977 г.), аспирантуру ВНИИЖТ (1983 г.), Высшую школу экономики (2005 г.). Кандидат технических наук, имеет диплом MBA.

С 1977 г. работал во ВНИИ вагоностроения, где вырос от инженера до зам. начальника отдела. Затем были советско-германское СП «УТС-УМИ-ТЕСТ» (инженер) и Московское представительство «Сименса» (менеджер, руководитель дилерской сети, руководитель отдела стратегических альянсов).

Перейдя в компанию «Гудвин-Европа», участвовал в создании системы абонентского радиодоступа «Гудвин Бородино», разработке и производстве первого в России сотового криптозащищенного телефонного аппарата стандарта GSM, а также системы промышленной беспроводной связи стандарта DECT в искровзрывозащищенном исполнении.

КОНЦЕРН  «ГУДВИН» 

Российский телекоммуникационный Концерн «Гудвин» основан в 1997 году для разработки, производства и продвижения на российский и зарубежные рынки высокотехнологичных продуктов с использованием радиотехнологии стандарта DECT (Digital Enchanсed Cordless Telecommunications). Уникальный опыт в разработке, производстве и эксплуатации  телекоммуникационного оборудования радиотехнологии DECT вывел Концерн в лидеры российского рынка абонентского радиодоступа, при этом «Гудвин» всегда находится на острие научно-технического прогресса: первый отечественный радиотелефон DECT, единственная в России сертифицированная система технологической микросотовой связи во взрывозащищенном исполнении, уникальный радителефон DECT с криптозащитой — лишь часть успешно реализованных проектов Концерна.

 В процессе деятельности структура Концерна «Гудвин» менялась, и к настоящему времени он включает несколько  аффилированных компаний — ЗАО «Концерн Гудвин (Гудвин Европа)», ЗАО «ЭРРИ+»,  ЗАО «Гудвин +», которые разрабатывают, производят и поставляют на российский и зарубежные рынки весь спектр изделий и программного обеспечения, необходимых для развертывания сетей связи в стандарте DECT, а также ряд телекоммуникационного оборудования и бытовой электроники для потребительского рынка под торговой маркой Goodwin.  Сегодня телекоммуникационные аппараты Концерна «Гудвин», работающие в стандарте DECT, отличаются качественным функционированием на объектах с большим количеством индустриальных помех.

Одной из перспективных разработок Концерна является оборудование  фемто- и пико- базовых станций стандарта LTE, нового поколения сетей передачи данных 4G.  Кроме этого, «Гудвин» совместно с российскими партнерами принимает участие в создании медицинской  диагностической аппаратуры в части передачи  данных по сетям мобильной связи в центры обработки лечебных учреждений. Закончена  разработка  и успешно внедряется система сбора, обработки и передачи телеметрических данных для промышленных предприятий и предприятий ЖКХ.

Концерн является  членом DECT Forum— Международной ассоциации ведущих телекоммуникационных операторов и производителей оборудования стандарта DECT  и участвует в ее работе. «Гудвин» инициирует и спонсирует масштабные международные мероприятия соответствующей тематики – конференции DECT Russia (2005, 2006, 2007), Wirelerss Broadband 2009 и  с 1997 г. является активным участником крупнейших телекоммуникационных выставок (Связь-Экспокомм и Инфоком в Москве,CeBit, KITEL и др.)

  Публикации и интервью

• Goodwin – волшебник нишевых приложений 1997–2007: 10 лет успеха!, «ИКС», деловой журнал для бизнеса в Телекоме, 13. 10.2007
• Компания «Гудвин»: от DECT до LTE, «Первая миля»,  научно-технический журнал, Выпуск #4/2012
• Позиционирование в системах микросотовой связи DECT, «ИКС», деловой журнал для бизнеса в Телекоме, 05.11.2007
• 10 лет уникального опыта, новости Концерн «Гудвин» 2007
• Представители китайской корпорации Norinco посетили Технополис «Москва», Центр Управления Производством (ЦУП) МГТУ им. Н.Э. Баумана, 19.07.2017
• КЛИППЕР 2016. ДЕНЬ ЧЕТВЕРТЫЙ. СКАЗАТЬ, ЧТО МНЕ НРАВИТСЯ ВСЁ, ЗНАЧИТ, НИЧЕГО НЕ СКАЗАТЬ,  дневник летней школы  инженерного бизнеса КЛИППЕР, 24.07.2016
• Концерн Гудвин «Гудвин-Европа» стал новым арендатором Технополиса «Москва», новости Технополис «Москва»
• РОССИЙСКИЕ СИСТЕМЫ МИКРОСОТОВОЙ СВЯЗИ — ВЗГЛЯД ИЗНУТРИ, новости резидентов Технополис «Москва», 21.11.2016

Возрастное ограничение 18+

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

10 октября  2017, 17-30
Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Слободской дворец), ауд. 433. Схема прохода

Перейти к заказу билетов

Клуб инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана приглашает на открытую лекцию  Алексея Николаевича Корукова, выпускника МФТИ,  генерального директора и основателя российской компании «ВНИТЭП», которая разрабатывает и производит самые производительные  и высокоэффективные в мире станки  для лазерной резки металла.  Компания является лидером российского рынка и входит в пятерку  лучших в Европе. В своей лекции Алексей Коруков поделится своим опытом,  расскажет об инновационной продукции «ВНИТЭП» и о том, как завоевать мировой  рынок.

Краткая программа:

17-15 — 17-30 Краткий отчет об открытой лекции Сергея Недорослева от 26 сентября
17-30 —18-15  Открытая лекция
18-15 — 19-15 Ответы на вопросы
19-15 — 19-30 Общее фото
19-30 — 21-00 Закрытая экспертная часть

ЗАО «ВНИТЭП»

Компания «ВНИТЭП» основана в 1997 году. В 2001 году Компания начала заниматься разработкой станков лазерного раскроя металлов. Серийное производство и поставки оборудования датируется 2007 годом. Помимо производства станков лазерного раскроя металла компания оказывает широкий спектр услуг по металлообработке:

• лазерная резка металла
• высокоточная механообработка металла
• гибка листового металла
• сварка всех видов металлов
• слесарно-сборочные работы

Имея полный цикл металлообработки от лазерной резки до сборки уже готовых, покрашенных изделий . Компания осуществляет производство деталей корпусных изделий под заказ по чертежам заказчика, а так же деталей различной сложности.

Производственные участки оснащены самым современным оборудованием, располагают квалифицированными и опытными специалистами, используют проверенные и надежные технологии изготовления деталей. Это позволяет предлагать  действительно качественную продукцию, представленную в широком ассортименте, по гибкой системе цен.

Портфель продуктов

Промышленный комплекс лазерной обработки листового металла «Навигатор», этот станок – собственная запатентованная разработка компании. По важнейшим технико-экономическим параметрам оборудование превосходит функциональные аналоги ведущих мировых производителей. Промышленный комплекс предназначен для раскроя, гравировки, маркировки металлических материалов, в т.ч. с покрытием, по раскройным программам.

Экономические показатели деятельности компании

Выручка компании за 2015 год составила 409,51 млн.руб., темп роста выручки за 2010-15 гг. – 30%. Численность персонала компании – 90 человек, у двух сотрудников имеется ученая степень.

Важные преимущества и сильные стороны компании

Компания занимает 4-5% на рынке выскотехнологичных станков лазерного раскроя серийных и уникальных. Экспорт компании в 2015 году составил 15 млн.руб. Основные потребители пока в России (среди покупателей «Тверьвагонзавод» и «Метровагонмаш»), но география поставок не ограничивается только нашей страной  и включает: Россию, США, Францию, Болгарию, Белоруссию и Казахстан. В активе компании один патент на изобретение.

«Главные преимущества нашего станка перед мировыми аналогами: эксплуатационные расходы – в четыре раза ниже; потребление электроэнергии – в десять раз ниже; высокая надежность ввиду отсутствия механических передач; высокая устойчивость к вибрации и пыли; цена – на 30-40 процентов ниже аналогов».

Алексей Коруков

Компании «ВНИТЭП» была участником самой  крупной выставки по металлообработке EuroBlech−2012, прошедшей в  Ганновере, где главным экспонатом на стенде была новейшая запатентованная модель станка «Навигатор КС5ВД» с двумя независимо работающими Y-балками. ВНИТЭП неоднократно принимает участие в международной специализированной выставке «МЕТАЛЛООБРАБОТКА» , где в 2013 г.  новейшим лазерным комплексом заинтересовался  министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров.  Также, компания ВНИТЭП является резидентом  особой  экономической  зоны «Дубна» (ОЭЗ «Дубна», дочернее предприятие «ВНИТЭП плюс»).

Публикации и интервью

• Экспортера надо пестовать. Не только сырьевого, «Эксперт. Металлообработка», Общероссийский деловой журнал по металлообработке, #6 2012

• В городе науки научились делать лучшие в мире станки, Еженедельник Объединенного института ядерных исследований, № 38 (3977) от 18 сентября 2009
• Российское чудо техники в Юри, новостной портал Эстонии Postimees,  8 ноября 2013
• Российскому министерству интересны станки из Дубны, новости компании ВНИТЭП, 5 июня 2013
• ВЭБ готов поддержать станкостроительный экспорт российской продукции, новости «Банк Развития»,  02.06.2017

• Я думал, это будет обычный и скучный городок за МКАДом, Центр Управления Производством (ЦУП) МГТУ им. Н.Э. Баумана, 14.04.2016
• ДУБНА. ДЕНЬ ПЯТЫЙ – БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ДЖОБ-ШОПОВ, дневник летней школы инженерного бизнеса КЛИППЕР, 24.07.2015

• Школа инженерного бизнеса: в Дубне бауманцы увидели реальные инновации, официальный портал наукограда  Дубна, 01.09.2015
• Минпромторг потратит 500 млн на отечественную «начинку» для станков, новости ВПК, 17.12.2014
• Резиденты ОЭЗ «Дубна» выступят на Чарновских чтениях в МГТУ, новости  ОЭЗ «Дубна», 19 ноября 2015

Возрастное ограничение 18+

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

2 декабря в рамках Международного форума: Современное предприятие и будущее России ( VII Чарновские чтения) в МГТУ им. Н.Э.Баумана пройдет финал Четвертого открытого чемпионата Москвы по бережливому производству.

Приглашаем к участию студентов, молодых ученых и представителей предприятий, желающих окунуться в бережливое производство с помощью замечательных деловых игр, разработанных в МГТУ им. Н.Э. Баумана (НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации»).

Борьба с потерями, вытягивающее производство, организация рабочего места по 5S и другие принципы и инструменты бережливого производства будут для вас не просто словами, а руководством к действию.

Проверить свои знания и узнать что — то новое, принять участие и победить — не упусти возможность,регистрируйся на LeanChampionship 2017!

Дата: 2 декабря 2017 (сб)

Время: 10.00

Место проведения:

МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Актовый зал). Москва, ул. 2-я Бауманская, д. 5, стр. 1

Регистрация и условия участия: http://cup-russia.ru/lean-champ/reg/

Источник: сайт Lean Championship — ЦУП — Центр управления производством. Ссылка на оригинальную публикацию

12 июля 2017 R&D директора китайской северной промышленной корпорации Norinco познакомились с инновационной площадкой Технополиса Москва. Подобные мероприятия проводятся в рамках сотрудничества между МГТУ им. Н.Э. Баумана, кафедрой ИБМ-2 и Технополисом.

Ренат Мустафаев, директор по стратегии Технополиса «Москва», презентовал все возможности инженерной инфраструктуры и рассказал о преимуществах и льготных условиях для развития высокотехнологичного бизнеса на территории Технополиса. Затем гости обсудили возможности дальнейшего сотрудничества и побывали на производствах нескольких высокотехнологичных предприятий.

В концерне «Гудвин» стажеры из Китая увидели линию производства систем радиосвязи промышленного назначения и инновационное телекоммуникационное оборудование с использованием радиотехнологии стандарта DECT.

Директор компании «М-Индастриз» Михаил Липатов представил киберфизические системы управления автономными роботизированными комплексами с элементами искусственного интеллекта и новейшие образцы беспилотников. Также Михаил Липатов рассказал об особенностях управления высокотехнологичной компанией и о новых проектах предприятия.

Китайская северная промышленная корпорация Norinco занята в сфере автомобилестроения, машинотехнической продукции, оптической электроники, оборудования для геологоразведки, химической и легкой промышленности и других секторах производства. Кроме того, компания занимается гражданскими проектами в строительной сфере на территории КНР и за ее пределами. Корпорация специализируется на выпуске и экспортных поставках оборонной продукции, часть ее образцов представлена производством копий советской техники и вооружений. Компания производит сложную военную технику, включая системы залпового огня, автомобили-амфибии, противоракетные системы, системы ПВО, оборудование для ночного видения, информационные системы, высокоэффективные системы подавления, авиабомбы, оружие для проведения антитеррористических операций, стрелковое и спортивное оружие.

В настоящее время Norinco является главным исполняющим по проектированию, строительству и внедрению на рынке наземной системы повышения точности китайской космической навигационной системы ВЭЙДОУ (СПТ ККНС ВЭЙДОУ).

Корпорация занимает 134 место среди 500 крупных мировых предприятий. Годовой оборот составляет 336,82 миллиардов китайских юаней. В компании работают 276,6 тысяч сотрудников.

Источник: сайт Экскурсия на завод — ЦУП — Центр управления производством. Ссылка на оригинальную публикацию

• Даты: 1-2 декабря 2017.
• Открытие: 1 декабря 2017 года в 10-00, регистрация с 09-00.
• Место проведения: Москва, МГТУ им. Н.Э. Баумана, ул. 2-я Бауманская, д. 5 стр. 1, Главный корпус (Слободской дворец), Зал Ученого совета
• Сайт чтений http://czarnowski.bmstu.ru/

Организаторы:

• Кафедра «Экономика и организация производства» МГТУ им. Н.Э. Баумана
• НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана
• Высшая школа инженерного бизнеса

СПИКЕРЫ: http://czarnowski.bmstu.ru/speakers-2016/

УЧАСТНИКИ

В Чарновских чтениях традиционно принимают участие

• исследователи ведущих отечественных университетов: в их числе ВолГТУ, ИжГТУ им. М.Т. Калашникова, НИУ ВШЭ, Набережночелнинский институт (филиал) Казанского (Приволжского) федерального университета, МГТУ им. Н. Э. Баумана, МАИ, МАДИ, МГУПС (МИИТ), ПетрГУ, РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, РГРТУ,  УРГЭУ, Финансовый университет при Правительстве РФ.
• представители предприятий и организаций, в их числе: АО «Ступинское МПП»; ВНИТЭП, ГК «Механика», ООО «Мицубиси Электрик (РУС)», ГК Роскосмос, ГК Росатом, Инжиниринговая компания «Изобреталь», НИИ Стартовых Комплексов им. В.П. Бармина,  НТЦ ПАО КАМАЗ, ПАО «Саранский приборостроительный завод», ПАО «НПО «Сатурн», РЕНО Россия, филиал ФГУП «ЦЭНКИ» — «НИИ ПМ» им. В.И. Кузнецова.
• представители сервисных организаций: в их числе Технополис Москва, компания BS&S, НП «Клуб директоров по науке и инновациям», ГК «ЛюдиРеорlе», ООО «Интелис — бизнес-брокеридж», ООО «Купишуз» (Lamoda) и ООО «Лавка Чудес».

К участию в научно-практической конференции приглашаются руководители и собственники предприятий, преподаватели и студенты старших курсов и магистры, исследователи проблем организации производства и реального сектора экономики, публицисты и журналисты, освещающие данную тематику, представители СМИ, где вопросам современных производственных систем уделяется особое внимание, издатели, выпускающие книги по профилю конференции и представители научных журналов.

ФИНАЛ ВСЕРОССИЙСКОГО ЧЕМПИОНАТА ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ

2 декабря в рамках Чарновских чтений пройдет финал четвертого  открытого чемпионата Москвы по бережливому производству, официальная страница чемпионата http://cup-russia.ru/lean-champ/

ТРУДЫ ЧАРНОВСКИХ ЧТЕНИЙ

Количество публикаций от одного автора не ограничивается. Все рукописи проходят обязательное рецензирование и проверку на плагиат. Для подачи рукописи обязательна регистрация и оплата организационного взноса. Если рукопись отклоняется рецензентами, оргвзнос не возвращается. Если рукопись для участия в конференции написана в соавторстве, каждому соавтору необходимо пройти регистрацию и оплатить организационный взнос.

Объем произведения — до 20000 знаков. Обязательные ключевые cлова в публикации – организация производства/производственная система, предприятие, производство.  Требования к оформлению представлены по ссылке http://czarnowski.bmstu.ru/works/works/. Материалы принимаются до 25 ноября  2017 года по e-mail: czarnowski(a)bmstu.ru после прохождения регистрации.

Одобренные рукописи издаются в сборнике научных трудов. Рукописи могут быть рекомендованы к публикации в журнале «Инновации в менеджменте», входящим в перечень ВАК. Издание трудов Чарновских чтений с включением в РИНЦ – январь 2018 года. В соответствии с постановлением Правительства РФ № 227 от 20 апреля 2006 г. работы, опубликованные в материалах международных и общероссийских конференций, засчитываются ВАК РФ при защите диссертаций (п. 11).

Труды Чтений прошлых лет: http://czarnowski.bmstu.ru/works/

РЕГИСТРАЦИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ВЗНОС:

Регистрация открыта до 29 ноября 2017 года 12-00 по ссылке: http://czarnowski.bmstu.ru/register/. Размер организационного взноса:

• Для широкой публики — 4900 рублей при оплате до 15 ноября 2017, 5500 рублей — с 15 по 29 ноября 2017.
• Для представителей университетов  - 1900 рублей при оплате до 15 ноября 2017, 2500 рублей — с 15 по 29 ноября 2017.
• Для студентов, аспирантов, преподавателей и сотрудников МГТУ им. Н.Э. Баумана участие бесплатное по промокоду, который можно получить у организаторов

В организационный взнос включены участие в конференции 1-2 декабря, посещение финала четвертого всероссийского чемпионата по бережливому производству, материалы конференции, возможность подачи трудов для рецензирования и последующей публикации в сборнике трудов конференции.

КОНТАКТЫ:

• Сайт конференции — http://czarnowski.bmstu.ru/
• Электронная почта — czarnowski@bmstu.ru
• Телефон: +7 499 267 1784
• Ответственный секретарь конференции: Ольга Бацокина
• Руководитель рабочей группы по организации конференции, сопредседатель конференции, Кузьмичёв Андрей Дмитриевич

Источник: сайт Чарновские чтения. Ссылка на оригинальную публикацию

Источник: сайт ЛЭММК — Экономика и организация производства МГТУ им. Н.Э.Баумана. Ссылка на оригинальную публикацию

Источник: сайт ЛЭММК — Экономика и организация производства МГТУ им. Н.Э.Баумана. Ссылка на оригинальную публикацию

19 мая 2017  студенты второго курса факультета «Инженерный бизнес и менеджмент» Московского государственного технического университета имени Н.Э. Баумана посетили Технополис «Москва».

Во время встречи генеральный директор компании «М-Индастриз» Михаил Липатов представил киберфизические системы управления автономными роботизированными комплексами с элементами искусственного интеллекта и новейшие образцы беспилотников. Также Михаил Липатов рассказал студентам об особенностях управления высокотехнологичной компанией.

Напомним, ранее студенты уже посещали Технополис. В рамках производственной практики они познакомились с особенностями инфраструктуры площадки и побывали в компаниях «Т8» и «Некс-Т».

Источник: пресс-служба Технополиса Москва

Источник: сайт Экскурсия на завод — ЦУП — Центр управления производством. Ссылка на оригинальную публикацию