ТЕЛЕКОМ ОБОРУДОВАНИЕ ПОСЛЕДНЕГО ПОКОЛЕНИЯ. Лекция генерального директора КОНЦЕРНА ГУДВИН Николая Корнева

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Без рубрики

24 октября  2017, 17-30
Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Слободской дворец), ауд. 433. Схема прохода

Перейти к заказу билетов

Клуб инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана приглашает на открытую лекцию  Николая Ивановича Корнева, выпускника МВТУ имени Н.Э. Баумана, кандидата технических наук, генерального директора  ЗАО «Концерн Гудвин (Гудвин Европа)». «Гудвин Европа» является управляющей компанией российского концерна «Гудвин» и осуществляет деятельность по разработке, производству и поставке современного телекоммуникационного оборудования. Спектр продукции компании включает системы абонентского радиодоступа стандарта DECT, системы микросотовой связи стандарта DECT общепромышленного и специального назначения, а также абонентское оборудование.

Краткая программа:

17-15 — 17-30 Краткий отчет об открытой лекции Алексея Корукова от  10 октября
17-30 —18-15  Открытая лекция
18-15 — 19-15 Ответы на вопросы
19-15 — 19-30 Общее фото
19-30 — 21-00 Закрытая экспертная часть

 

Николай Иванович Корнев, генеральный директор ЗАО «Гудвин-Европа»

Родился в 1954 г. в г. Красный Луч Луганской области. Окончил МВТУ им. Н.Э. Баумана (1977 г.), аспирантуру ВНИИЖТ (1983 г.), Высшую школу экономики (2005 г.). Кандидат технических наук, имеет диплом MBA.

С 1977 г. работал во ВНИИ вагоностроения, где вырос от инженера до зам. начальника отдела. Затем были советско-германское СП «УТС-УМИ-ТЕСТ» (инженер) и Московское представительство «Сименса» (менеджер, руководитель дилерской сети, руководитель отдела стратегических альянсов).

Перейдя в компанию «Гудвин-Европа», участвовал в создании системы абонентского радиодоступа «Гудвин Бородино», разработке и производстве первого в России сотового криптозащищенного телефонного аппарата стандарта GSM, а также системы промышленной беспроводной связи стандарта DECT в искровзрывозащищенном исполнении.

КОНЦЕРН  «ГУДВИН» 

Российский телекоммуникационный Концерн «Гудвин» основан в 1997 году для разработки, производства и продвижения на российский и зарубежные рынки высокотехнологичных продуктов с использованием радиотехнологии стандарта DECT (Digital Enchanсed Cordless Telecommunications). Уникальный опыт в разработке, производстве и эксплуатации  телекоммуникационного оборудования радиотехнологии DECT вывел Концерн в лидеры российского рынка абонентского радиодоступа, при этом «Гудвин» всегда находится на острие научно-технического прогресса: первый отечественный радиотелефон DECT, единственная в России сертифицированная система технологической микросотовой связи во взрывозащищенном исполнении, уникальный радителефон DECT с криптозащитой — лишь часть успешно реализованных проектов Концерна.

 В процессе деятельности структура Концерна «Гудвин» менялась, и к настоящему времени он включает несколько  аффилированных компаний — ЗАО «Концерн Гудвин (Гудвин Европа)», ЗАО «ЭРРИ+»,  ЗАО «Гудвин +», которые разрабатывают, производят и поставляют на российский и зарубежные рынки весь спектр изделий и программного обеспечения, необходимых для развертывания сетей связи в стандарте DECT, а также ряд телекоммуникационного оборудования и бытовой электроники для потребительского рынка под торговой маркой Goodwin.  Сегодня телекоммуникационные аппараты Концерна «Гудвин», работающие в стандарте DECT, отличаются качественным функционированием на объектах с большим количеством индустриальных помех.

Одной из перспективных разработок Концерна является оборудование  фемто- и пико- базовых станций стандарта LTE, нового поколения сетей передачи данных 4G.  Кроме этого, «Гудвин» совместно с российскими партнерами принимает участие в создании медицинской  диагностической аппаратуры в части передачи  данных по сетям мобильной связи в центры обработки лечебных учреждений. Закончена  разработка  и успешно внедряется система сбора, обработки и передачи телеметрических данных для промышленных предприятий и предприятий ЖКХ.

Концерн является  членом DECT Forum— Международной ассоциации ведущих телекоммуникационных операторов и производителей оборудования стандарта DECT  и участвует в ее работе. «Гудвин» инициирует и спонсирует масштабные международные мероприятия соответствующей тематики – конференции DECT Russia (2005, 2006, 2007), Wirelerss Broadband 2009 и  с 1997 г. является активным участником крупнейших телекоммуникационных выставок (Связь-Экспокомм и Инфоком в Москве,CeBit, KITEL и др.)

  Публикации и интервью

Возрастное ограничение 18+

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

РОССИЙСКОЕ ЧУДО ТЕХНИКИ. Лекция основателя ЗАО «ВНИТЭП» Алексея Корукова

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Без рубрики

10 октября  2017, 17-30
Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Слободской дворец), ауд. 433. Схема прохода

Перейти к заказу билетов

Клуб инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана приглашает на открытую лекцию  Алексея Николаевича Корукова, выпускника МФТИ,  генерального директора и основателя российской компании «ВНИТЭП», которая разрабатывает и производит самые производительные  и высокоэффективные в мире станки  для лазерной резки металла.  Компания является лидером российского рынка и входит в пятерку  лучших в Европе. В своей лекции Алексей Коруков поделится своим опытом,  расскажет об инновационной продукции «ВНИТЭП» и о том, как завоевать мировой  рынок.

Краткая программа:

17-15 — 17-30 Краткий отчет об открытой лекции Сергея Недорослева от 26 сентября
17-30 —18-15  Открытая лекция
18-15 — 19-15 Ответы на вопросы
19-15 — 19-30 Общее фото
19-30 — 21-00 Закрытая экспертная часть

ЗАО «ВНИТЭП»

Компания «ВНИТЭП» основана в 1997 году. В 2001 году Компания начала заниматься разработкой станков лазерного раскроя металлов. Серийное производство и поставки оборудования датируется 2007 годом. Помимо производства станков лазерного раскроя металла компания оказывает широкий спектр услуг по металлообработке:

  • лазерная резка металла
  • высокоточная механообработка металла
  • гибка листового металла
  • сварка всех видов металлов
  • слесарно-сборочные работы

Имея полный цикл металлообработки от лазерной резки до сборки уже готовых, покрашенных изделий . Компания осуществляет производство деталей корпусных изделий под заказ по чертежам заказчика, а так же деталей различной сложности.

Производственные участки оснащены самым современным оборудованием, располагают квалифицированными и опытными специалистами, используют проверенные и надежные технологии изготовления деталей. Это позволяет предлагать  действительно качественную продукцию, представленную в широком ассортименте, по гибкой системе цен.

Портфель продуктов

Промышленный комплекс лазерной обработки листового металла «Навигатор», этот станок – собственная запатентованная разработка компании. По важнейшим технико-экономическим параметрам оборудование превосходит функциональные аналоги ведущих мировых производителей. Промышленный комплекс предназначен для раскроя, гравировки, маркировки металлических материалов, в т.ч. с покрытием, по раскройным программам.

Экономические показатели деятельности компании

Выручка компании за 2015 год составила 409,51 млн.руб., темп роста выручки за 2010-15 гг. – 30%. Численность персонала компании – 90 человек, у двух сотрудников имеется ученая степень.

Важные преимущества и сильные стороны компании

Компания занимает 4-5% на рынке выскотехнологичных станков лазерного раскроя серийных и уникальных. Экспорт компании в 2015 году составил 15 млн.руб. Основные потребители пока в России (среди покупателей «Тверьвагонзавод» и «Метровагонмаш»), но география поставок не ограничивается только нашей страной  и включает: Россию, США, Францию, Болгарию, Белоруссию и Казахстан. В активе компании один патент на изобретение.

«Главные преимущества нашего станка перед мировыми аналогами: эксплуатационные расходы – в четыре раза ниже; потребление электроэнергии – в десять раз ниже; высокая надежность ввиду отсутствия механических передач; высокая устойчивость к вибрации и пыли; цена – на 30-40 процентов ниже аналогов».

Алексей Коруков

Компании «ВНИТЭП» была участником самой  крупной выставки по металлообработке EuroBlech−2012, прошедшей в  Ганновере, где главным экспонатом на стенде была новейшая запатентованная модель станка «Навигатор КС5ВД» с двумя независимо работающими Y-балками. ВНИТЭП неоднократно принимает участие в международной специализированной выставке «МЕТАЛЛООБРАБОТКА» , где в 2013 г.  новейшим лазерным комплексом заинтересовался  министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров.  Также, компания ВНИТЭП является резидентом  особой  экономической  зоны «Дубна» (ОЭЗ «Дубна», дочернее предприятие «ВНИТЭП плюс»).

Публикации и интервью

  • Экспортера надо пестовать. Не только сырьевого, «Эксперт. Металлообработка», Общероссийский деловой журнал по металлообработке, #6 2012

Возрастное ограничение 18+

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

О КЛЮЧЕВЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Опубликовал a_kuzmichoff от . Опубликованно в Без рубрики

Бесспорно, молодому инженеру интересно работать в сильной компании, занимающей ведущие позиции в своей отрасли. Но! Есть люди, которые смело шагают в неизвестность, чтобы создать новое, их не пугают трудности и необходимость много трудиться. Правда, успех достигается при хорошей подготовке. «Клуб интересных предпринимателей» решает эту задачу, организуя встречи с руководителями предприятий. Александр Кирейцев, генеральный директор инженерного центра «Эйрбас» в России (Engineering Center Airbus Russia – ECAR), выпускник МГТУ им. Н.Э. Баумана, на открытой лекции в Университете поделился с бауманцами своим опытом создания и развития инженерного бизнеса.

Журнал «Инженер», август — сентябрь 2017

Давайте познакомимся!
Я окончил в 1999 году кафедру Э1 («Ракетные двигатели») МГТУ им. Н.Э. Баумана и поступил на работу в РКК «Энергия», где занимался множеством интересных вещей, в том числе разработкой перспективного двигателя разгонных блоков ракеты-носителя. Затем перешел в Инженерный центр, который выполнял заказы различных индустриальных компаний, в том числе и компании «Боинг». В 2002 году был открыт Инженерный центр Airbus в России. Меня очень заинтересовали новые возможности, я прошел конкурс и был принят в этот Центр. Работа началась с полугодовой стажировки во Франции, в конструкторском бюро и на заводах в Тулузе. Первая группа инженеров была направлена на обучение в полном составе. В 2003 году мы вернулись в Россию, и Центр начал работать в Москве. Довелось поработать практически на всех позициях: начал с позиции инженера, потом стал руководителем проекта, затем руководителем конструкторского направления, далее – технический директор, а в 2008 году меня назначили на должность генерального директора.

Об инженерном предпринимательстве и Инженерном центре
Основная наша деятельность – выполнение инженерно-конструкторских работ на всех стадиях жизненного цикла различных промышленных изделий. В основном, конечно, мы говорим о самолетостроении: сюда входит и концептуальное проектирование, и рабочее проектирование, выпуск конструкторской документации, создание 3D-моделей, сертификационных отчетов, отчетов по прочности и так далее; поддержка серийного производства; и, естественно, эксплуатация самолета. 14 лет мы работаем на рынке инженерных услуг, собственный штат – 180 инженеров, но мы активно привлекаем и подрядные организации. Средний возраст сотрудников – 37 лет. Выполнили более 100 проектов для Airbus. Являемся поставщиком категории «А» – высшая категория для Airbus.

Об инженерных проектах в Центре
Для Airbus мы работаем по всей линейке самолетов. Практически все серьезные и крупные модификации проходят с нашим участием. Например, А320nео, А330nео – самолеты с новыми двигателями, с лучшими характеристиками. Но по ним мы работали не с самого начала, а участвовали в их модификации. По самолету А350 удалось поучаствовать с самого начала – выполняли проекты по задним секциям фюзеляжа. Кроме Airbus мы работаем и на другие компании, в том числе и российские. Сейчас участвуем в разработке учебно-тренировочного самолета с КБ «Современные авиационные технологии», работали с ТАНТК им. Г.М. Бериева. Иногда работаем по нетрадиционным для нас направлениям, в частности, с компанией «Криогенмаш» – проектируем оборудование для термоядерного реактора. Есть и другие проекты – железнодорожный подвижной состав, автомобилестроение, конвейеры…

О рынке для инженерных центров
Как правило, если мы говорим о создании продукта, существует стандартный цикл разработки. Начинается он с участия небольшого числа инженеров, потом идет рост, пик и снижение. Понятно, что для реализации сложного проекта производственной компании нужно иметь максимальное число инженеров, необходимое на пике работ. Но, с другой стороны, эффективность такого подхода не очень высокая, потому что большую часть времени исполнители будут не загружены. Второй вариант – выполнять работу имеющимися ресурсами, но в этом случае удлиняется цикл разработки. Существует третий путь. К нему прибегает большая часть крупных производственных компаний. Это привлечение инженерных субподрядчиков. Здесь и формируется рынок инженерных услуг.

Об организационной структуре
Организационная структура в большей части компаний матричная – это когда у каждого работника двойная линия подчинения. С одной стороны он принадлежит к какой-то специализации, с другой – проекту. У него функциональное подчинение руководителю специализации, операционное – руководителю проекта. Что такое специализация? Например, инженеры по проектированию силового каркаса или инженеры по расчету усталостной прочности. Вот формируются такие статичные группы и в новый проект, идет набор из этих специализаций.

Об особенностях инженерного бизнеса
Для создания инженерного центра необходимы: оборудование, лицензии, программное обеспечение – это вещи очевидные и понятные. Также нужно учитывать покрытие неэффективности на первых этапах работы. Когда вы строите инженерный центр, никогда не стоит рассчитывать, что вы собрали 20 человек и эти 20 человек со следующего месяца начнут работать со 100 % эффективностью. Так не бывает. Людям нужно адаптироваться, пройти обучение, научиться работать вместе, выстроить команду. И все это требует инвестиций. При подготовке бизнес-плана инженерных компаний, обязательно нужно это учитывать, иначе могут быть очень неприятные сюрпризы на первом и втором годах работы. Всегда нужно помнить, что основной актив компании в инженерном бизнесе – это люди. Стоимость компании определяется эффективностью работы людей в компании. Насколько они ответственны. Насколько они мотивированы. Как они работают в команде. Следующая особенность – перевод инженерного бизнеса в страны с низкой стоимостью. Практически любая производственная компания в той или иной степени использует инженерные ресурсы из стран низкой стоимости. Либо у них собственные инженерные центры, либо они используют субподрядчиков.

О ключевых направлениях обеспечения эффективности
Первое, с чего нужно начинать – измерение ключевых показателей эффективности на регулярной основе. Среди таковых: стоимость, качество, доставка в срок и ресурсы. С одной стороны измерять не хочется – вы тратите дополнительные силы, вам нужно что-то считать. Это выглядит как дополнительная работа. Как потеря вашего времени. Но на самом деле, если этого делать не будете, то потеряете гораздо больше. После того, как вы начали измерять, ввели ключевые показатели эффективности, их нужно визуализировать. Их нужно не просто измерять, нужно, чтобы они были видны всем: инженерам, работающим над проектом, руководителю проекта, руководству компании. Нужно визуализировать по всем уровням и нужно внедрять культуру постоянного поиска возможностей для улучшения. В идеале, чего добиться достаточно сложно, каждый сотрудник компании должен быть озадачен: а что я могу сделать лучше? Еще одно важное направление обеспечения эффективности –
регулярное обсуждение проблем. Связано это с тем, что иногда проблемы в компаниях замалчивают. А если человек проблему «подсвечивает», то в отношении его начинают применять репрессии. Вот это неправильно. Проблема – это всегда возможность для улучшения. Если ты эту проблему не «подсветил», не вытащил, то она осталась проблемой. Она ухудшает твою производительность. Если ты проблему вытащил, если попытался решить, по крайней мере, ты сделал шаг для того, чтобы увеличить эффективность компании.

Интересно!

Блистательный пример повышения эффективности расходования авиационного  топлива с чисто инженерной точки зрения продемонстрировал в 1990-х гг. Луи Гратцер, главный специалист по аэродинамике компании Aviation Partners. Он придумал и запатентовал «blended winglet» — сопряжённое крылышко, которое плавно загибается вверх по дуге большого радиуса и имеет большое относительное удлинение. Первое же применение крылышек новой конструкции для модернизации делового самолёта Gulfstream II в 1991 г. позволило сократить расход топлива на 7 %. Столь масштабная экономия за счёт модернизации оказалась беспрецедентной в истории авиации.

Подготовил Андрей Кузьмичев, профессор кафедры «Экономика и организация производства»,
руководитель Клуба инженерных предпринимателей

Источник: сайт КЛИП. Ссылка на оригинальную публикацию

Четвертый открытый чемпионат Москвы по бережливому производству Lean Open Championship 2017

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Без рубрики

2 декабря в рамках Международного форума: Современное предприятие и будущее России ( VII Чарновские чтения) в МГТУ им. Н.Э.Баумана пройдет финал Четвертого открытого чемпионата Москвы по бережливому производству.

Приглашаем к участию студентов, молодых ученых и представителей предприятий, желающих окунуться в бережливое производство с помощью замечательных деловых игр, разработанных в МГТУ им. Н.Э. Баумана (НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации»).

Борьба с потерями, вытягивающее производство, организация рабочего места по 5S и другие принципы и инструменты бережливого производства будут для вас не просто словами, а руководством к действию.

Проверить свои знания и узнать что — то новое, принять участие и победить — не упусти возможность,регистрируйся на LeanChampionship 2017!

Дата: 2 декабря 2017 (сб)

Время: 10.00

Место проведения:

МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Актовый зал). Москва, ул. 2-я Бауманская, д. 5, стр. 1

Регистрация и условия участия: http://cup-russia.ru/lean-champ/reg/

Источник: сайт Lean Championship — ЦУП — Центр управления производством. Ссылка на оригинальную публикацию

Представители китайской корпорации Norinco посетили Технополис «Москва»

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Без рубрики

12 июля 2017 R&D директора китайской северной промышленной корпорации Norinco познакомились с инновационной площадкой Технополиса Москва. Подобные мероприятия проводятся в рамках сотрудничества между МГТУ им. Н.Э. Баумана, кафедрой ИБМ-2 и Технополисом.

Ренат Мустафаев, директор по стратегии Технополиса «Москва», презентовал все возможности инженерной инфраструктуры и рассказал о преимуществах и льготных условиях для развития высокотехнологичного бизнеса на территории Технополиса. Затем гости обсудили возможности дальнейшего сотрудничества и побывали на производствах нескольких высокотехнологичных предприятий.

В концерне «Гудвин» стажеры из Китая увидели линию производства систем радиосвязи промышленного назначения и инновационное телекоммуникационное оборудование с использованием радиотехнологии стандарта DECT.

Директор компании «М-Индастриз» Михаил Липатов представил киберфизические системы управления автономными роботизированными комплексами с элементами искусственного интеллекта и новейшие образцы беспилотников. Также Михаил Липатов рассказал об особенностях управления высокотехнологичной компанией и о новых проектах предприятия.

Китайская северная промышленная корпорация Norinco занята в сфере автомобилестроения, машинотехнической продукции, оптической электроники, оборудования для геологоразведки, химической и легкой промышленности и других секторах производства. Кроме того, компания занимается гражданскими проектами в строительной сфере на территории КНР и за ее пределами. Корпорация специализируется на выпуске и экспортных поставках оборонной продукции, часть ее образцов представлена производством копий советской техники и вооружений. Компания производит сложную военную технику, включая системы залпового огня, автомобили-амфибии, противоракетные системы, системы ПВО, оборудование для ночного видения, информационные системы, высокоэффективные системы подавления, авиабомбы, оружие для проведения антитеррористических операций, стрелковое и спортивное оружие.
В настоящее время Norinco является главным исполняющим по проектированию, строительству и внедрению на рынке наземной системы повышения точности китайской космической навигационной системы ВЭЙДОУ (СПТ ККНС ВЭЙДОУ).
Корпорация занимает 134 место среди 500 крупных мировых предприятий. Годовой оборот составляет 336,82 миллиардов китайских юаней. В компании работают 276,6 тысяч сотрудников.

Напомним, это уже не первая стажировка китайской корпорации в МГТУ им. Н.Э. Баумана и Технополисе «Москва». Впервые представители Norinco посетили Технополис и завод ЛИАЗ в сентябре 2016 года. За последние 4 года управление международных связей МГТУ активно ведет работу по развитию направления по организации краткосрочных стажировок (до 21 дня) специалистов различных предприятий КНР.

За это время было проведено 12 стажировок (2013 – 1 шт, 2014 – 3 шт, 2015 – 6 шт, 2016 – 2 шт), стажировку прошло более 200 иностранных специалистов, были привлечены к работе 9 кафедр Университета: РЛ1, РЛ2, СМ3, СМ13, СМ1, Э3, Э8, МТ7, МТ-8, МТ5.

Стажировку на базе МГТУ прошли специалисты следующих предприятий:

  • Китайская Академия космических технологий (China Academy of Space Technology)
  • China Changfeng Mechanics and Electronics Technology Academy
  • China Aviation Engine Holdings Corporation LTD.
  • NORINCO
  • ARTECS Anadolu R&D Technology Engineering and Consultancy Inc. (Турция)
  • BEIJING INSTITUTE OF ELECTRONIC SYSTEM ENGINEERING

Осенью 2017 года запланированы новые стажировки китайских компаний на базе МГТУ.

Фото пресс-службы Технополиса Москва. Публикация на сайте Технополиса

Источник: сайт Экскурсия на завод — ЦУП — Центр управления производством. Ссылка на оригинальную публикацию

VII Чарновские чтения 1-2 декабря 2017. Анонс

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Без рубрики

  • Даты: 1-2 декабря 2017.
  • Открытие: 1 декабря 2017 года в 10-00, регистрация с 09-00.
  • Место проведения: Москва, МГТУ им. Н.Э. Баумана, ул. 2-я Бауманская, д. 5 стр. 1, Главный корпус (Слободской дворец), Зал Ученого совета
  • Сайт чтений http://czarnowski.bmstu.ru/

Организаторы:

  • Кафедра «Экономика и организация производства» МГТУ им. Н.Э. Баумана
  • НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана
  • Высшая школа инженерного бизнеса

СПИКЕРЫ: http://czarnowski.bmstu.ru/speakers-2016/

УЧАСТНИКИ

В Чарновских чтениях традиционно принимают участие

  • исследователи ведущих отечественных университетов: в их числе ВолГТУ, ИжГТУ им. М.Т. Калашникова, НИУ ВШЭ, Набережночелнинский институт (филиал) Казанского (Приволжского) федерального университета, МГТУ им. Н. Э. Баумана, МАИ, МАДИ, МГУПС (МИИТ), ПетрГУ, РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, РГРТУ,  УРГЭУ, Финансовый университет при Правительстве РФ.
  • представители предприятий и организаций, в их числе: АО «Ступинское МПП»; ВНИТЭП, ГК «Механика», ООО «Мицубиси Электрик (РУС)», ГК Роскосмос, ГК Росатом, Инжиниринговая компания «Изобреталь», НИИ Стартовых Комплексов им. В.П. Бармина,  НТЦ ПАО КАМАЗ, ПАО «Саранский приборостроительный завод», ПАО «НПО «Сатурн», РЕНО Россия, филиал ФГУП «ЦЭНКИ» — «НИИ ПМ» им. В.И. Кузнецова.
  • представители сервисных организаций: в их числе Технополис Москва, компания BS&S, НП «Клуб директоров по науке и инновациям», ГК «ЛюдиРеорlе», ООО «Интелис — бизнес-брокеридж», ООО «Купишуз» (Lamoda) и ООО «Лавка Чудес».

К участию в научно-практической конференции приглашаются руководители и собственники предприятий, преподаватели и студенты старших курсов и магистры, исследователи проблем организации производства и реального сектора экономики, публицисты и журналисты, освещающие данную тематику, представители СМИ, где вопросам современных производственных систем уделяется особое внимание, издатели, выпускающие книги по профилю конференции и представители научных журналов.

ФИНАЛ ВСЕРОССИЙСКОГО ЧЕМПИОНАТА ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ

2 декабря в рамках Чарновских чтений пройдет финал четвертого  открытого чемпионата Москвы по бережливому производству, официальная страница чемпионата http://cup-russia.ru/lean-champ/

ТРУДЫ ЧАРНОВСКИХ ЧТЕНИЙ

Количество публикаций от одного автора не ограничивается. Все рукописи проходят обязательное рецензирование и проверку на плагиат. Для подачи рукописи обязательна регистрация и оплата организационного взноса. Если рукопись отклоняется рецензентами, оргвзнос не возвращается. Если рукопись для участия в конференции написана в соавторстве, каждому соавтору необходимо пройти регистрацию и оплатить организационный взнос.

Объем произведения — до 20000 знаков. Обязательные ключевые cлова в публикации – организация производства/производственная система, предприятие, производство.  Требования к оформлению представлены по ссылке http://czarnowski.bmstu.ru/works/works/. Материалы принимаются до 25 ноября  2017 года по e-mail: czarnowski(a)bmstu.ru после прохождения регистрации.

Одобренные рукописи издаются в сборнике научных трудов. Рукописи могут быть рекомендованы к публикации в журнале «Инновации в менеджменте», входящим в перечень ВАК. Издание трудов Чарновских чтений с включением в РИНЦ – январь 2018 года. В соответствии с постановлением Правительства РФ № 227 от 20 апреля 2006 г. работы, опубликованные в материалах международных и общероссийских конференций, засчитываются ВАК РФ при защите диссертаций (п. 11).

Труды Чтений прошлых лет: http://czarnowski.bmstu.ru/works/

РЕГИСТРАЦИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ВЗНОС:

Регистрация открыта до 29 ноября 2017 года 12-00 по ссылке: http://czarnowski.bmstu.ru/register/. Размер организационного взноса:

  • Для широкой публики — 4900 рублей при оплате до 15 ноября 2017, 5500 рублей — с 15 по 29 ноября 2017.
  • Для представителей университетов  - 1900 рублей при оплате до 15 ноября 2017, 2500 рублей — с 15 по 29 ноября 2017.
  • Для студентов, аспирантов, преподавателей и сотрудников МГТУ им. Н.Э. Баумана участие бесплатное по промокоду, который можно получить у организаторов

В организационный взнос включены участие в конференции 1-2 декабря, посещение финала четвертого всероссийского чемпионата по бережливому производству, материалы конференции, возможность подачи трудов для рецензирования и последующей публикации в сборнике трудов конференции.

КОНТАКТЫ:

  • Сайт конференции — http://czarnowski.bmstu.ru/
  • Электронная почта — czarnowski@bmstu.ru
  • Телефон: +7 499 267 1784
  • Ответственный секретарь конференции: Ольга Бацокина
  • Руководитель рабочей группы по организации конференции, сопредседатель конференции, Кузьмичёв Андрей Дмитриевич

Источник: сайт Чарновские чтения. Ссылка на оригинальную публикацию

149-е заседание НС ЛЭММК 08.06.17

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Без рубрики

Заключительное заседание научного семинара в текущем семестре состоится
(149е заседание НС ЛЭММК)
08 июня 2017 г. с 15.00 до 17.00 в ауд. 511МТ(ИБМ).
 
Повестка дня:
1. Мазурин Эдуард Борисович, к.э.н., доцент кафедры экономики и организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана, доклад по теме «Процесс производства услуг».
2. Оклей Павел Иванович, МЭИ, доклад по докторской диссертации по теме «Экономико-математические методы и модели для управления производственными активами тепловых электростанций».
3. Минов Александр Вадимович, доклад по кандидатской диссертации по теме «Выбор сценария производственной деятельности оператором интернета вещей в России».

Научный семинар ЛЭММК продолжит свою работу в осеннем семестре 2017/2018 уч.г.

На заседание научного семинара ЛЭММК приглашаем всех желающих!
Заявки на выступления просьба отправлять по адресу murvicky@mail.ru(Муравьевой Виктории Сергеевне)
С материалами Лаборатории можно познакомиться в Интернете по адресам:
Информация о конференциях и публикациях:
 
С Требованиями, предъявляемыми к докладчикам (по кандидатской и докторской диссертациям) по подаче заявки на участие в научном семинаре ЛЭММК и докладу можно ознакомиться здесь:
В МГТУ им. Н.Э. Баумана действует пропускная система, потенциальных участников семинара из внешних организаций просим заранее (не позже 15.00 накануне дня проведения семинара) позаботиться о пропусках (n-p-sh@mail.ru8(499)267-02-22 Шарненко Николай Петрович).
 
 
Ученый секретарь ЛЭММК
к.э.н. Муравьева В.С.
04 июня 2017 г.

Источник: сайт ЛЭММК — Экономика и организация производства МГТУ им. Н.Э.Баумана. Ссылка на оригинальную публикацию

148-е заседание НС ЛЭММК 01.06.17

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Без рубрики

Очередное 148е заседание научного семинара ЛЭММК состоится
01 июня 2017 г. с 15.00 до 17.00 в ауд. 511МТ(ИБМ).
 
Повестка дня:
 

1. Орлов Александр Иванович, д.э.н, д.т.н., профессор кафедры «Экономика и организация производства» МГТУ им. Н.Э. Баумана, доклад по теме  «Как нам обустроить российскую науку?».

2. Баев Григорий Олегович, ассистент МГТУ им. Н.Э. Баумана, доклад по кандидатской диссертации по теме «Разработка организационно-экономического механизма управления малыми производственными предприятиями».

3. Бойко Андрей Алексеевич, МГТУ им. Н.Э. Баумана, факультет «Инженерный бизнес и менеджмент» (ИБМ), кафедра «Инновационное предпринимательство» (ИБМ7), доклад по кандидатской диссертации  «Модели прогнозирования валютных курсов».

4. Симикян Наири Арменович, аспирант МГТУ им. Н.Э. Баумана Калужского филиала, доклад по кандидатской диссертации «Оценка эффективности управления персоналом в предприятиях отрасли энергетики».

 
Заключительное заседание НС в текущем семестре состоится 08 июня. Планируется следующая повестка:
  
1. Мазурин Эдуард Борисович, доклад по теме «Процесс производства услуг».
2. Оклей Павел Иванович, доклад по докторской диссертации по теме «Экономико-математические методы и модели для управления производственными активами тепловых электростанций».

3. Минов Александр Вадимович, доклад по кандидатской диссертации по теме «Выбор сценария производственной деятельности оператором интернета вещей в России».

 
На заседание научного семинара ЛЭММК приглашаем всех желающих!

Заявки на выступления просьба отправлять по адресу murvicky@mail.ru(Муравьевой Виктории Сергеевне)
С материалами Лаборатории можно познакомиться в Интернете по адресам:
Информация о конференциях и публикациях:
 
С Требованиями, предъявляемыми к докладчикам (по кандидатской и докторской диссертациям) по подаче заявки на участие в научном семинаре ЛЭММК и докладу можно ознакомиться здесь:
В МГТУ им. Н.Э. Баумана действует пропускная система, потенциальных участников семинара из внешних организаций просим заранее (не позже 15.00 накануне дня проведения семинара) позаботиться о пропусках (n-p-sh@mail.ru8(499)267-02-22 Шарненко Николай Петрович).
 
Ученый секретарь ЛЭММК
к.э.н. Муравьева В.С.
25 мая 2017 г.

Источник: сайт ЛЭММК — Экономика и организация производства МГТУ им. Н.Э.Баумана. Ссылка на оригинальную публикацию

Студенты кафедры ИБМ2 МГТУ побывали на экскурсии в Технополисе Москва

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Без рубрики

19 мая 2017  студенты второго курса факультета «Инженерный бизнес и менеджмент» Московского государственного технического университета имени Н.Э. Баумана посетили Технополис «Москва».

Во время встречи генеральный директор компании «М-Индастриз» Михаил Липатов представил киберфизические системы управления автономными роботизированными комплексами с элементами искусственного интеллекта и новейшие образцы беспилотников. Также Михаил Липатов рассказал студентам об особенностях управления высокотехнологичной компанией.

Напомним, ранее студенты уже посещали Технополис. В рамках производственной практики они познакомились с особенностями инфраструктуры площадки и побывали в компаниях «Т8» и «Некс-Т».

Источник: пресс-служба Технополиса Москва

Источник: сайт Экскурсия на завод — ЦУП — Центр управления производством. Ссылка на оригинальную публикацию

«Я эти три дня получал удовольствие, и, как вижу, нас таких большинство»

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Без рубрики

 

Дневник 12-й Мастерской преобразования производственной системы

Выдержки из личного дневника Катерины Соколовой

Незадолго до

Среда, 12 апреля 2017

Выходной, потому что в Бауманке традиционно проводится день открытых дверей. Ничего не предвещало каких-либо приключений.

Внезапный звонок Григория Олеговича Баева насторожил, однако никаких промахов припомнить не смогла, а значит происходит нечто интересное.

Оказалось, Владимир Челпанов, руководитель департамента по развитию производственной системы ОАО «ОДК» (Объединенная двигателестроительная корпорация) пригласил студентов кафедры «Экономика и организация производства» принять участие в Мастерской. Мы с ребятами участвовали в организации и проведении третьего Открытого чемпионата Москвы по бережливому производству, поэтому нам было очень интересно попасть на гембу и опробовать на практике lean-технологии.

Раньше мы не знали о том, что на предприятиях проходят подобные мероприятия, однако присланные организаторами материалы ввели нас в курс дела.

В Мастерской участвуют сотрудники из разных городов, которых объединяют в команды, каждой из которых необходимо составить проект для решения производственной задачи. После итоговой защиты выбирается лучший, который затем будет реализован на предприятии.

У каждой команды есть координатор и наставник; координатор помогает команде добывать необходимые для решения кейса сведения и взаимодействовать с персоналом, занимается вопросами производства, а наставник – голова команды, помогающий всем и каждому по любым вопросам.

18 апреля (День 1)

Первый день моего участия в Мастерской. Надо же, как два года в университете поменяли человека – никакого волнения, только спокойствие и собранность.

Дворец культуры «Красный Октябрь» был задуман как место отдыха и площадка для творчества сотрудников комбината. Он именно такой, каким всегда представляют дворцы культуры. Большой, немного потрепанный временем, но от этого даже более уютный. Меня водили в такой в детстве на городскую елку, а потом я уже сама ходила туда на выступления лицейской команды КВН. Сразу чувствуешь ностальгию (да-да, в 19 лет она бывает не менее сильная).

Сейчас в нем, помимо занятий многочисленных кружков и разнообразных культурных мероприятий, проходит 12 Мастерская преобразований производственной системы.

В зале ДК собрались все участники и прослушали установочные доклады по проектам, а затем разбились по своим командам для знакомства и распределения ролей.

Еще с волейбольной сборной я знаю, что команда – превыше всего. Именно настрой коллектива, климат и отношения внутри него, а также грамотный руководитель являются основополагающими в любом деле. Ни одна команда суперспециалистов не сможет добиться успеха, если среди них есть пессимисты или неуверенные в себе люди, не умеющие работать сообща. Поэтому я хотела поскорее узнать своих коллег.

Вот и моя команда:

  • Ильин Дмитрий Евгеньевич, ведущий специалист отдела ППС АО «ОДК»
  • Корнелюк Алексей Михайлович, старший мастер участка, производство 926, АО «ОДК-Газовые турбины»
  • Крюков Андрей Андреевич, начальник отдела контрактной работы с Индией, странами Азии и Африки, АО «ОДК»
  • Корчагин Дмитрий Александрович, менеджер АО «НПЦ газотурбостроения «Салют»
  • Куценко Денис Сергеевич, старший мастер, ПАО «Кузнецов»
  • Лабутин Андрей Викторович, менеджер проекта, АО «Климов»
  • Лотов Алексей Александрович, инженер-технолог, АО «ММП им. В.В. Чернышева»
  • Оликов Виктор Михайлович, менеджер, УРПС, ПАО «УМПО»
  • Румянцев Андрей Алексеевич, ведущий специалист СРПС, ПАО «НПО «Сатурн»
  • Сорокин Максим Юрьевич, ведущий специалист отдела координации проектных работ Инженерного центра, Инженерный центр АО «ОДК»
  • и я сама.

Сначала мы расположились в учебных классах, где наш замечательный наставник, Андрей Алексеевич Румянцев, провел несколько игр для командообразования и представления всех участников. Но самым важным в нашем знакомстве было определение цели. Андрей Алексеевич участвовал во многих мастерских и уже несколько раз одерживал победу, и, после того, как он узнал цели всех членов команды, объявил: «Это были ваши личные цели. Но целью всей нашей команды будет не просто участие и получение опыта. Наша цель – первое место, победа».

Задачей моей команды было повышение пропускной способности участка многокоординатных обрабатывающих центров МСК№4 (комплекс цехов), и мы направились в МСК для сбора информации и диагностики процессов на проблемном участке. Мы разделились на подгруппы, и у каждой была своя миссия. Я пошла в цех полировки и ОТК (отдел технического контроля).

Это был первый раз, когда я побывала на реальном заводе, в настоящих цехах, которые, конечно, во много раз больше привычных бауманских лабораторий, где всех студентов на учебно-технологической практике учат основам работы на различном оборудовании.

В одном ритмично стучат станки, сопровождаемые гудением пока незнакомых механизмов. Там высокая влажность, немного душно. Пройдешь дальше – попадешь в цех полировки. Тут уже совершенно по-другому. Нет стука, только жужжание, рабочие сидят на местах целиком погруженные в работу и не замечают гостей, поэтому нужно подойти поближе, чтобы на тебя обратили внимание и попытались выяснить, что ты тут, собственно, делаешь. Пройдешь через цех полировки – увидишь дверь с табличкой «ОТК». Вот уж где более-менее знакомая картина. Небольшая аккуратная комната, где сидят девушки, которых так мало на тяжелом производстве. У каждой в руках измерительный инструмент, рядом специальный карандаш, а на столе – лопатка, точность которой и нужно проконтролировать.

В производственных помещениях

Нас, студентов, часто пугают, что нам рабочие рады не будут, нас станут прогонять, ругаться. Удивительно, но здесь я такого не увидела. Все с удовольствием отвечали на вопросы, все показывали и рассказывали, помогали найти нужное место, если я заблудилась (а это дело нехитрое, территория большая, много коридоров, лестниц, и все похожи), несмотря на то, что работа у них тяжелая, кто-то работает целые сутки подряд, кто-то остается на дополнительную смену. Увидев это, понимаешь, как глупо себя ведешь, когда готов покусать всех вокруг после каких-то четырех пар.

После проведения беседы с рабочими выяснились главные направления для работы. Например, в цехе полировки крупных проблем не обнаружилось, но в качестве рекомендации мы с подгруппой предложили внедрение системы 5S. К сожалению, большинство рабочих — люди старой закалки, и «новомодные» инструменты бережливого производства вызвали у них недоверие, однако мы объяснили их эффективность.

Когда человек чем-то очень занят, время течет неумолимо быстро, и мы не заметили, как наступило время общего сбора и обсуждения результатов проделанной работы. Некоторое время напряженного мозгового штурма – и у нас готов план работы на следующий день.

Скажу честно: первый день дался непросто. Придя домой валишься с ног, а ведь нужно еще «переварить» всю информацию, полученную за день. Но как только садишься спокойно за чашку чая и начинаешь писать «Дневник Мастерской», понимаешь, что голова стала немного тяжелее. Теперь в личной библиотеке, с которой я ассоциирую память обо всех событиях и полученные знания, появилась полочка «Опыт работы на производстве» с томиком «Мастерская, 2017 год».

19 апреля (День 2)

Собравшись в штабе, мы сразу начали действовать в соответствии с составленным вчера планом. Второй день – самый сложный, нужно провести большую часть работы, к тому же после обеда уже нужно представить свой проект экспертам, а с утра показать черновой вариант владельцу процесса.

В штабе

Новый день – новая миссия! Теперь мне нужно было получить информацию по браку на каждом этапе производства и проанализировать. Снова пара часов путешествий по уже знакомым цехам. Теперь меня узнают и с еще большей охотой предоставляют необходимую информацию. Невероятно, но факт: процент брака очень невысокий, здесь даже особо нечего предложить. Значит надо работать в другом направлении.

Предложили посмотреть фактическую длительность производственного цикла и сравнить с плановой. Тааак, кажется здесь большое поле для работы. Плановый цикл 60 дней, а по факту… В зависимости от заказа, плановый цикл достигает более 200, а иногда и 300 дней!

Мне поручили разработать отдельный слайд для этого вопроса. Очень здорово, что несмотря на полную готовность всех помочь, я могла работать самостоятельно. Меня восприняли как полноценного члена команды, а не неопытную студентку-второкурсницу.

Работали в бешеном темпе, но к началу презентации проектов все равно не все успели. Что ж, для того это и предзащита, зато завтра мы учтем все замечания и удивим всех.

На предзащите эксперты говорили, что еще они хотели бы увидеть в проектах команд, какая идея не принесет существенного результата, а над чем нужно основательно задуматься.

Когда очередь дошла до нашей команды, «защитники» проекта немного переволновались и не смогли ответить на все вопросы, в результате чего мнение экспертов было неутешительным: «Мы ожидали, что ваш проект будет самым мощным…Пока он таким не выглядит». Немного обидно, однако наставник не переставая повторял: «Ошибки есть у всех, завтра мы доработаем и добьёмся поставленной цели!», и мы воспряли духом.

Главными замечаниями были:

  • Озвучивать цель проекта в самом начале.
  • Как при имеющихся ресурсах добиться этой цели?
  • Четко сформулировать все предложения и показать результаты от их применения.

Командой обсудили полученные замечания и составили план работы на завтра.

20 апреля (День 3)

Барабанная дробь! Последний день Мастерской сразу начался с командной работы, потому что нерешенных вопросов оказалось довольно много, а времени катастрофически мало. Наставник и докладчики собрались вокруг компьютера для работы над презентацией, а остальные члены команды были отправлены по участкам для сбора информации по новым идеям. Мне было поручено посчитать потери в незавершенном производстве (вот где пригодился опыт из курсовой работы по экономике предприятия в третьем семестре). Затем мы с подгруппой просчитывали, не выгоднее ли будет покупать новые фрезы, а не перетачивать уже имеющиеся. Было важно узнать о «способностях» переточенных и новых фрез у самих рабочих, потому что, как мы уже поняли, именно они владеют самой достоверной информацией.

Пришлось опоздать на обед, чтобы собрать все, что мы получили, в итоговую презентацию и отрепетировать выступление, а также заполнить отчет формата А3.

Вот она, долгожданная развязка, все команды собрались в зале ДК для презентации своих проектов. Мы выступаем последние, есть время собраться с мыслями и немного расслабиться.

Хотя нет, расслабиться не получилось. Сидели как на иголках, переживали, кажется, больше самих докладчиков, однако все прошло хорошо, и мы с чистой совестью отправились на перерыв, пока жюри подводило итоги.

Пообщавшись со своими однокурсниками, я узнала их впечатления о Мастерской.

Артем Аджян, студент ИБМ2:

Я ожидал от этого трёхдневного мероприятия чего-то масштабного, интересных проектов и полезного обмена опытом. В реальности всё оказалось не хуже ожиданий, а даже лучше. Эта экспресс-практика была мне очень нужна и полезна, так как для меня это был первый взгляд изнутри настоящего производства. За этот промежуток в стрессовой ситуации мне удалось проанализировать состояние процессов в комплексе, использовать на деле методики и инструменты. И всё это посредством командной работы, которая в свою очередь познакомила с основами командообразования. Организация мероприятия была на высоте, пусть даже имела незначительные изъяны. К тому же мне трудно судить по первому такому моему опыту.
Говоря о моем вкладе в работу, реализовал свой потенциал в каждом вопросе, но был мало инициативен ввиду нехватки опыта. Собственно, поэтому и стоит принимать участие в таком мероприятии. И, конечно, не следует останавливаться на 12-ой Мастерской, а надо продолжать эту традицию.

Также во время перерыва наш (студентов) руководитель и эксперт Мастерской, Григорий Олегович Баев, пообщался с другими экспертами и узнал их мнение о Мастерской.

Александр Маношкин, менеджер группы РПС ММП им. Чернышева

Григорий: Скажите, пожалуйста, как вы оказались на Мастерской?

Александр: Эта Мастерская организуется на территории нашего завода, и группа РПС являлась соорганизатором этого мероприятия, поэтому я, как сотрудник группы, присутствую здесь.

Григорий: Какие цели Вы ставили перед собой, организуя это мероприятие?

Александр: На заводе есть несколько узких мест, которые необходимо расширить, и с помощью Мастерской мы хотели получить идеи, как этого добиться, и интересно было узнать мнение не тех сотрудников, которые работают внутри предприятия, а именно со стороны и увидеть, что они предложат, и, по возможности, внедрить предложения.

Григорий: Только что прошла финальная защита. Как Вы оцениваете итог?

Александр: Превосходно. Все проекты лично мне понравились. На те проблемы, которые были озвучены, дали идеи по улучшению.

Илья Юрьевич Паутов, генеральный директор ВОЛГАЭРО.

Григорий: Скажите, как Вы оказались на мастерской ОДК?

Илья: С 2009 по 2015 я работал на НПО «Сатурн» в службе развития производственной системы в Рыбинске, при этом я три года возглавлял эту службу, поэтому с Владимиром Владимировичем Челпановым мы давно знакомы. Сейчас я работаю в Волгаэро генеральным директором, и Владимир Владимирович пригласил меня принять участие в качестве эксперта. Я давно не принимал участия в подобных мероприятиях, и мне было интересно посмотреть, что за это время изменилось, стало ли лучше.

Григорий: Сейчас прошел финал. Как Вы оцениваете презентации, уровень их проработки, уровень команд?

Илья: В целом, команды поработали нормально. Есть два проекта, которые мне понравились, но от некоторых ожидал большего.

На этой ноте всех участников созвали в зал для оглашения результатов.

Конечно, все сидели и с нетерпением ждали. И, наконец, итогом этих трех тяжелых трудовых дней стала победа пятой команды! Моей команды! Дальше – поздравления, награждение, общая фотография.

Награждение

Почему победили именно мы? Все соперники достойно проявили себя, во всех командах работали квалифицированные специалисты, поэтому сейчас мне сложно сказать, в чем именно состояло наше преимущество. Однако я повторю и не устану никогда повторять, что команда – прежде всего. Мы работали очень сплоченно и помогали друг другу, и, конечно, были вдохновлены одной целью; такой работы бы не вышло без талантливого и опытного лидера – нашего наставника.

А завершением этого вечера стали слова Алексея Васильевича Шатилова, заместителя управляющего директора по производству: «Кто эти три дня занимался работой, а кто получал удовольствие? Честно, я эти три дня получал удовольствие, и, как вижу, нас таких большинство».

После награждения

Еще раз поздравив друг друга и обменявшись пожеланиями встретиться и поработать еще совместно на других Мастерских, мы начали потихоньку расходиться.

Даже не верится, что три дня могут быть такими одновременно долгими и быстрыми: каждый день был настолько насыщен делами, что, кажется, хватило бы на целую неделю, а они пролетали со скоростью истребителя.

Выходишь из ДК, и время как будто остановилось. Тишина, спокойствие, не нужно никуда бежать, ничего узнавать, считать. Можно замереть на минуту и осознать, как много узнала за каких-то три дня на заводе. Конечно, участие в Мастерской – неоценимый опыт, который, несомненно, пригодится в будущем. А то ли еще будет! Раньше недоверчиво ухмылялась, когда говорили, что за время практики студенты узнают столько же, если не больше, чем за время учебы. Сейчас твердо могу сказать: «Верю!».

По ощущениям, будто три дня добросовестно отработала на заводе, поэтому, приехав домой в половине восьмого, почти сразу отправилась спать. Завтра же суббота, к первой паре.

Интервью брал Григорий Баев

Фото Яшмолкиной Натальи, пресс-служба ММП им. В.В. Чернышева

Источник: сайт Экскурсия на завод — ЦУП — Центр управления производством. Ссылка на оригинальную публикацию